Maria mayloceny bohorquez Sanabria

PARCIAL
1. Proponer un ejemplo de control en las empresas, caso real, que debe
incluir los factores cuantitativos, cualitativos y las etapas de control.

Empresa: Nelson Jhonatan Rojas

Agricultor.

Empresa dedicada a la agricultura, específicamente a la siembra de arroz

secano.

Proceso de Control

- identificación de estándares:

Cuantitativos: cantidad sembrada 40 hectáreas, tiempo 5 meses, la siembra de

arroz secano tiene un costo aproximado de 4 millones de pesos por hectárea
sembrada, dicho costo incrementa dependiendo de las condiciones de los
terrenos y las enfermedades que ataquen dicho cultivo con respecto a los
empleados en total son 7 personas

Administrador: tiene un sueldo de $2.000.000

Operadores: 5 el sueldo de ellos son $5000 pesos por hora laborada los
cuales tienen una mensualidad de $3.000.000 a $4.000.000.

Cocinera: la señora de la cocina tiene un costo de $950.000.

Mensual: dicha persona es la encargada del aseo y mantenimiento de los

campamentos el cual tiene un salario de $900.000
Cualitativos: dicho cultivo se realiza un proceso de preparación de terrenos
con maquinaria y mano de obra tales como : tractores con sus respectivos
implementos como lo son rastras, pulidores, landplay, rotospeed, entre otros y
la mano de obra es fundamental ya que los operarios de dichas maquinas son
los encargados de la preparación de las tierras en campo, también en la parte
administrativa se encuentra un administrador de cultivo, en la parte del casino o
campamento se encuentra la persona que prepara los alimentos.

- Medición de resultados:

En el cultivo de arroz paddy se espera una calidad como también cantidad de

dicha producción así que se realiza un proceso de catamiento para cortar la
producción en el punto exacto de degrane para que la calidad y cantidad de el
grano sea excelente.

La producción estimada es de entre 90 y 120 bultos por hectárea la cual se

vende por kilos al molino el cual paga entre $700 a $1100 pesos por kilo los
cuales dicho molino hace un proceso de calidad y revisa y la pureza, calidad y
grano partido. La ganancia se estima a $1’200.000 mil pesos libres por
hectárea de arroz, los materiales que se usan son semillas, abonos y
agroquímicos.

En algunas plantaciones las plagas no se hacen esperar por eso en el proceso

de control hay que ser muy estrictos con la supervisión del cultivo.

- Comparación:

Las metas anuales son de cortar 110 bultos en promedio en toda la plantación
y fue todo un éxito porque se dieron los resultados y los rendimientos
esperados gracias a ellos se pueden comprar más maquinarias y arrendar más
terreno para seguir con la expansión .

- Detección de desviaciones:

En el proceso evidenciamos que una gran parte del cultivo estaba falto de
población así que se re sembró y se corrigió a tiempo para poder cumplir con
las metas impuestas para el año.

- Corrección de desviaciones:

Gracias a la pronta información por parte de la administración del cultivo se

pudo corregir el impase y no perder dinero se aumentó un poco el costo de
siembra per aun así se obtuvieron ganancias esperadas así que se premió a el
administrador de cultivo con un bono navideño y una reunión para todos donde
departieron con sus familias.

- Retroalimentación:

En dicho proceso nos retroalimentamos sobre la producción del cultivo y vimos

que podemos ahorrar costos en cuanto a la preparación de las tierras y la
siembra ya que se compró una maquina sembradora y dicha maquina evita la
perdida de semillas y que los animales se las coman así que para el próximo
año estaremos a disminuir los costos y aumentar la producción.