CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE CALDAS - EDUCACIÓN

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EVALUACIÓN

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Logro 1.2: Expone los aspectos más relevantes de la evolución de la gestión humana.

Desde hace un tiempo estamos viendo la transformación del área encargada de los
recursos humanos en las empresas. Pasó de ser no solo un proceso de administración
de personal a convertirse en un modelo integral de desarrollo y desempeño de los
trabajadores.  
De la Estrategia Corporativa se define la Estructura Organizacional y finalmente
la Cultura Empresarial. Esta última se representa en definiciones de rasgos culturales
que a su vez se convierten en prácticas cotidianas de trabajo: programas, proyectos,
procesos, políticas, entre otros. La Gestión Humana debe responder a todas estas
definiciones estratégicas, de esta forma: 
 
SELECCIÓN:
 
Proceso en el cual se selecciona a los trabajadores de acuerdo a una Estructura
Organizacional diseñada y de forma tal que responda a los objetivos requeridos en la
Estrategia Corporativa.
 
INDUCCIÓN:
 
Es la forma en la cual el trabajador conoce la empresa y todos los aspectos importantes
a tener en cuenta para iniciar, tales como: estrategia empresarial, estructura, macro –
procesos, cultura, políticas, entre otros temas generales de la organización y también la
capacitación específica para su cargo.
 
DESARROLLO:
 
Posterior a la inducción, estructuración de planes de desarrollo individuales y grupales
enfocados a tener éxito en el proceso y contribuir así al éxito del negocio.
 
COMPENSACIÓN:
 

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Establecer la manera en que la retribución económica está acorde a lo esperado en el

cargo y así mismo realizar el proceso de valoración de desempeño, que determinará la
compensación.
 
BIENESTAR / CULTURA:
 
Van desde beneficios asociados al colaborador, programas de fortalecimiento personal y
todas las facilidades que la empresa ofrece a sus trabajadores.  
 
PLANEACIÓN
 
Proyección a futuro de lo requerido en cuanto a la estructura organizacional, los cargos y
necesidades detectadas, entendiendo la evolución y necesidad de nuevas o mejores
competencias de Liderazgo y técnicas.
 
AUDITORÍA
 
Sistemas de gestión asociados a la organización y que tengan que ver con el proceso de
administración o bienestar del personal de la empresa.
 
SISTEMAS
 
Todo lo relacionado con la forma como la tecnología debe responder a lo requerido en el
cargo de la persona, realizar las instalaciones y mantenimiento necesario.  
 
RETIRO
 
Políticas de retiro de la empresa y manejo del proceso de retiro de forma coherente con
las políticas organizacionales.

EVALUACIÓN UNIDAD 1

Haga un análisis sobre los aspectos más relevantes de la evolución de la gestión

humana con base en lo visto en la unidad 1.

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Evolución del talento humano: teorías y conceptos

El origen y la evolución histórica del talento humano tienen sus principales referentes en
el incremento, diversidad y desarrollo de las funciones, actividades y tareas que realizan
las personas en las organizaciones. Ocupaciones que están intrínsecamente
relacionadas con los factores políticos, culturales, legales, tecnológicos y económicos de
la sociedad.
Son las personas, sus conocimientos y habilidades las que permiten que las
organizaciones satisfagan las necesidades sociales mediante la generación de nuevos
productos y servicios y del perfeccionamiento de los ya existentes. Conceptos como
productividad o competitividad no existirían si no hubieran personas que los hagan
posibles.
Es por esto que, a continuación, se expondrá el origen y la evolución histórica del talento
humano.
Origen del talento humano
La gestión del talento humano surgió como respuesta a las necesidades sociales,
económicas y culturales de las sociedades que han poblado la tierra desde los orígenes
del hombre, y sus enfoques han dependido de los factores para la toma de decisiones de
las diferentes organizaciones sociales.
Esta ciencia nació cuando las primeras organizaciones sociales delegaron labores
específicas en sus integrantes. En el caso de las primeras civilizaciones, estas labores
fueron la caza, la recolección de frutos o la búsqueda de lugares para refugiarse. Siglos
después, pueblos como los griegos y los asirios asignaron oficios domésticos y mineros a
sus prisioneros de guerra, lo cual se constituyó en los primeros intentos por asignar
tareas fijas a grupos poblacionales específicos.
Los siglos XVIII y XIX fueron particularmente importantes para la evolución del talento
humano, pues fue durante estos 200 años que ocurrieron dos hechos que promovieron el
estudio de la administración como ciencia: la Revolución Industrial, que desencadenó la
transición de producción artesanal a producción en serie, y el surgimiento de las
escuelas de administración, que plantearon teorías que han trascendido hasta nuestros
días, como la división del trabajo.
Teorías de la gestión del talento humano y la administración moderna
En el mundo laboral existe un importante postulado derivado de los estudios realizados
por diversos teóricos de la administración: «Los individuos que gestionan el talento
humano deben tener total claridad de su área profesional, así como el fundamento

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filosófico y el conocimiento de los conceptos que orientan el buen desarrollo del proceso
de gestión del talento humano».
Para gestionar el talento humano es necesario observar y entender las actitudes
humanas y saber cómo estas actitudes pueden favorecer o perjudicar a las
organizaciones. Algunas de las actitudes que más se analizan en la actualidad son: la
percepción, la conducta motivada, la necesidad de involucramiento y el nivel de
proactividad de la persona.
En este contexto, es necesario conocer las teorías de la administración que dieron origen
a la ciencia de la gestión del talento humano, pues fueron estas teorías las que
postularon los principios que se usan en la actualidad para administrar los recursos
humanos de las organizaciones.
Conceptos de la gestión del talento humano
Para profundizar en lo que se define como gestión del talento humano es importante
partir del concepto de organización, entendido como el agrupamiento ordenado de
funciones, tareas, actividades y procesos en el que cada persona asume una función
coordinada con las demás para obtener un fin común. Con el propósito contextualizar
este tema, se sugiere conocer los conceptos clave de la planeación del talento humano.
Para crear y dinamizar la estructura organizacional es fundamental implementar un
proceso de gestión de talento o de gestión de personal; este se refiere al conjunto de
procesos administrativos que buscan facilitar a la alta dirección de la organización la
comprensión y el ejercicio de liderar y enseñar a los subordinados y de promover una
cultura institucional que facilite el logro de objetivos.
La gestión del talento humano debe asumir la responsabilidad de definir con claridad el
trato que la administración debe dar a los empleados, debe contar con los mecanismos
necesarios para oponerse a prácticas injustas y de representar sus intereses dentro del
marco de la obligación fundamental que tiene con la alta gerencia.
te proceso de gestión debe ser planeado –concepto que estriba en el objetivo de
anticiparse y prepararse para una situación futura– y su propósito es identificar riesgos
que generen enfermedades o accidentes asociados al trabajo y promover la capacitación
y el desarrollo de los trabajadores. Por ello, el proceso de administración del recurso
humano agrupa de forma interdisciplinaria cinco funciones básicas.
Gestión estratégica de la organización
El enfoque sistémico y de direccionamiento estratégico de las organizaciones requiere
que la gestión del talento humano se desarrolle desde la perspectiva que aporta la
definición de cadena de valor, entendiendo este concepto como el conjunto de

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macroprocesos, procesos y procedimientos planificados para lograr el cumplimiento de la

misión y la visión de la organización. La promesa u oferta de valor, por su parte, se
refiere a los propósitos asociados e intrínsecos a la cadena de valor que brindan plena
satisfacción a los clientes interno y externo de la organización.
Estos procesos organizados tienen enumeradas y definidas todas las actividades que
apuntan al logro de los objetivos propuestos para la producción eficiente de bienes o
servicios. La planificación sistemática de dichas actividades y la distribución de los
recursos necesarios –como el personal, las herramientas o la infraestructura– permiten
plantear y definir las funciones, repartir las responsabilidades y atribuir la autoridad.
Subsistema del talento humano
Desde este punto de vista estratégico, la gestión del talento humano se ocupa de
planificar, organizar, dirigir y controlar las diferentes funciones operativas encaminadas a
potencializar el conocimiento y el talento del personal. Igualmente, se orienta a ejercer la
responsabilidad de respetar y propender por el cumplimiento de los objetivos
estructurados entorno a los procesos de la cadena y la promesa u oferta de valor de la
organización.

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