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L'analyse stratégique SWOT et L'entrepreneuriat L'importance, les impacts

Conference Paper · November 2011

DOI: 10.13140/RG.2.1.1394.5447

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Okba Abdellaoui
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 L'analyse stratégique SWOT et L'entrepreneuriat
L'importance, les impacts

Noureddine Djouadi Okba Abdellaoui

Chef Département des Sciences économiques Directeur des étude de faculté des Sciences économiques
Centre universitaire d'El-oued / ALGERIE Centre universitaire d'El-oued / ALGERIE
djouadidz@gmail.com okbabde@gmail.com

1. Introduction
Traditionnellement, l’université dispense un savoir général et théorique qui ne
permet pas nécessairement la création immédiate de richesse. L’importance du rôle
de l’enseignement dans l’encouragement d’attitudes et de comportements plus
entrepreneuriaux est cependant de plus en plus largement reconnue. L’université est
aujourd’hui interpellée pour devenir un acteur clé du développement en produisant un
savoir utile et faire émerger un esprit entrepreneurial. L’esprit d’entreprise se réfère à
l’aptitude d’un individu de passer des idées aux actes et il constitue donc une
compétence clé pour tous puisqu’il aide les jeunes à être plus créatifs et à avoir
davantage confiance en eux dans tout ce qu’ils entreprennent.1
L’enseignement de l’entrepreneuriat n’est pas encore suffisamment intégré
dans les programmes des établissements d’enseignement supérieur algériens. Les
quelques cours offerts, le sont souvent dans le cadre d’études commerciales et
économiques. Le défi à relever est donc de développer des stratégies qui rendent
l’entrepreneuriat une trajectoire désirable et faisable pour les étudiants de toutes les
disciplines. 2
A travers ce communication en va propose une model comme une module peut
être enseigner dans les programmes d’enseignement supérieur de l’entrepreneuriat .
ce communication se veut un essai conceptuel descriptif présentant la typologie de Le
modèle FFOM dans le stratégique d'une création des entreprises, nous présenterons
ainsi leur importance et leurs impacts . Parce que, et en général, avant la pratique
d'une idée pour création une entreprise, l'entrepreneur doit faire une étude global sur
tout les éléments de le climat des affaires, qui consiste des nombreux des éléments :
les dépenses, le profit, le marketing, les clients, système bancaire, l'accès au foncier,
assurance, le système fiscal, coûts de création d'entreprise, les informations, le
financement … etc. Le planification est le plus important élément dans tout sa, et
l'analyse SWOT (ou FFOM en français) est un l'outil extrêmement utile pour bien
comprendre et faciliter les prises de décisions dans l'idée de création des entreprises,
organisations, entreprises … etc.
1
. le problématique de séminaire .
2
. le problématique de séminaire .
1. L'entrepreneuriat .. Approche théorique :
Avant de présenter les différentes conceptions théoriques de L'analyse
stratégique SWOT ou de l’entrepreneur..etc, il nous semble important de situer au
préalable le champ de l’entrepreneuriat .
En général, en peut définit l’entrepreneuriat comme un «nouveau concept
pédagogique, qui n'est ni une discipline, ni une matière, mais une attitude consistant à
promouvoir sous différentes formes, notamment dans l'enseignement, la démarche de
création d'entreprise»1
D'autre coté, il est possible d’identifier au moins trois dimensions génériques
liés au champ de l’entrepreneuriat :2
 Un phénomène économique et social.
 Un objet de recherche.
 Enfin un domaine d’enseignement.
Les définitions précédentes de l’entrepreneuriat évoque l'importance d'existence
d'un groupe d'individus pour gère l'entreprise, qui nommé «équipe entrepreneuriale»
Pendant longtemps, dans la pensée économique, la création d’entreprise était
stochastique et considérée comme une action de seul homme entrepreneur et
reviennent toujours à un seul personne et propriétaire . Mais néanmoins, depuis
quelques années, des chercheurs ont commencé à s’intéresser à l’acte collectif de
création des entreprise en entrepreneuriat, telles que appelée en terminologies :
«L'équipe entrepreneuriale» .
Jusqu’à ce jour, il n’existe pas de consensus autour de la définition d’une
«Equipe entrepreneuriale». La définition la plus citée dans la littérature est celle de
Kamm et al qui suggèrent qu’une «Equipe entrepreneuriale» est composée par deux
ou plusieurs personnes qui, ensemble, mettent en place un projet et participent avec
un taux d’investissement égal. Ces personnes doivent être présentes dans le
processus entrepreneurial dès la phase de pré lancement du projet et avant qu’il y ait
eu production de bien et service.3
Mais plusieurs des économistes extrait deux limites à cette définition : 4
1. La première limite est au niveau du terme taux d’investigation égale, car en
pratique l’apport d’un des membres peut être autre que financier.
2. La deuxième limite concerne le fait de se focaliser sur l’adhésion des membres
lors de la phase de pré lancement ce qui n’est pas toujours le cas.
En effet, Il y a des membres qui s’associent à l’équipe à d’autres phases dont
leur rôle au sein de l’équipe devient essentiel. Cette définition présente une troisième
limite quand à la délimitation du champ d’activité de l’équipe entrepreneuriale à la
phase de création.
1
. Mademoiselle Victoria, L’entrepreneur au cœur de la notion d’entrepreneuriat : Qualités, compétences et
conditions favorables à l’entreprendre, mémoire de Master 2, Université Charles-De-Gaulle, Lille 3, France,
Septembre 2005, p 7 .
2
. Alain Fayolle, Les déterminants de l'acte entrepreneurial chez les étudiants et les jeunes diplômés de
l'enseignement supérieur français, Gestion 2000, Juillet – Août 2002,.
3
. Mohamed BAYAD et autre, L’équipe entrepreneuriale : rôle de la diversité dans le processus entrepreneurial,
5eme congrès international de l'académie de entrepreneuriat, 2007, P 4 .
4
. M.T. Cooney, What is an Entrepreneurial Team?, The International Small Business Journal, Volume. 23, n°3,
2005, P 226-235.
2. L'entrepreneur … étude conceptuel :
Les définitions qui ont été données du concept d’entrepreneur peuvent être,
presque toujours, mises en perspective avec des mutations culturelles et/ou
économiques qui ont traversé des pays et affecté le fonctionnement de leurs sociétés.
Les changements politiques, technologiques et démographiques ont poussé les
entrepreneurs à adopter de nouvelles attitudes et aptitudes, plus conformes à la nature
et à l’intensité des modifications et des évolutions apparues dans leur environnement.
Au cours des derniers siècles, les mouvements de transformation successifs ont
entraîné, selon Julien et Marchesnay, l’apparition de différentes formes de
capitalisme : marchand, libéral, managérial et "entrepreneurial.1
Facilement, on peut dit que l'entrepreneur est un porteur de projets qui est
comptable des risques et des revenus de cette entreprise. Le terme d'entrepreneur, à la
différence du terme d'homme d'affaires, renvoie à l'idée de concrétisation d'un projet
sous la forme d'une organisation. Pour la figure de l'entrepreneur propre à l'entreprise
voir l'article : Entreprise. Et l'ensemble des entrepreneurs d'un même pays forme
l'entrepreneuriat.2
Selon l'Organisation Internationale du Travail, un entrepreneur est quelqu'un
qui analyse le potentiel de son environnement économique, trouve les moyens de
l'améliorer, mobilise les ressources et agit de manière à tirer parti des possibilités
existantes. Il convient d'ajouter une caractéristique importante, à savoir
qu'un entrepreneur est quelqu'un qui prend des risques. Les entrepreneurs sont dans
de nombreux cas assimilés aux chefs d'entreprises enregistrées.
Selon Cantillon (XVII siècle), l'entrepreneur est un individu dont l'économie ne
peut pas se passer mais que la société rejette. Deux siècle plus tard, Marshall définit
l'entrepreneur par son rôle : l'entrepreneur est l'entrepreneur parce qu'il à faire des
choses nobles et difficiles. Cette définition approximative illustre les lacunes de
théorie marginalistes qui s'intéressent peu à cet agent économique. De fait, il peine à
trouver sa place dans une économie statique et équilibrée, lui qui propulse la
dynamique économique par son esprit d'entreprise et une «capacité de jugement»
hors normes. Réhabilité par Schumpeter, ce «Révolutionnaire de l'économie» possède
plusieurs facettes : entrepreneur innovateur ou routinier, propriétaire ou simple
manager d'entreprise, spéculateur hors pair, il semble multiplier les rôles 3.
La littérature économique4 propose deux figures principales de l’entrepreneur,
celles de l'organisateur et de l’innovateur, qui remplissent 4 rôles fondamentaux :5
1. Le premier concerne la prise en compte des risques dans les activités
économiques, comme c’est le cas chez Cantillon et Say.

1
. Azzedine TOUNES, L’ENTREPRENEUR : l’odyssée d’un concept,www.entrepreneuriat.auf.org/IMG/pdf/03-
73.pdf .
2
. www.fr.wikipedia.org .
3
. Alia OUSALEM, L’incidence de l’esprit entrepreneurial sur le dynamisme de la filière lait dans la wilaya de
Bejaia, Premières Journées Scientifiques Internationales sur l’entrepreneuriat sous le thème : L’entrepreneuriat :
Formation et opportunités d’affaires, Organisées par Université Mohamed KHIDER, Biskra, 06, 07, 08 avril 2010, p 1 .
4
. Alia OUSALEM et autres, L’incidence de l’entrepreneuriat sur l’emploi en Algérie : cas de la région de
Bejaia, Colloque international : Entrepreneuriat et innovation dans les pays en voie de développement ,
Organisées par Université Khmis Melliana, 13 - 14 novembre 2007 .
5
. Alia OUSALEM, L’incidence de l’esprit entrepreneurial sur le dynamisme de la filière lait dans Bejaia, op.cit .
 2. Le deuxième rôle est mis en exergue par Schumpeter et consiste à introduire
l’innovation.
3. Le troisième est la recherche active d’opportunités de profit par l'école des
économistes autrichiens libéraux.
4. Enfin, le dernier rôle est la coordination de ressources limitées.
Dans l’héritage schumpetérien, l’innovation est la clé de la compétitivité dans
l’activité entrepreneuriale. Ce qui permet à l’entrepreneur d’obtenir un profit
important est le déséquilibre qu’il introduit dans le système économique à travers
l’innovation, mais qui reste temporaire. Car l’innovation est inévitablement imitée, ce
qui conduit à un état d’équilibre à nouveau. 1
De l'origine du concept, il semblerait que le mot «Entrepreneur», au même
titre d'ailleurs que le mot «manager», soit né en France, à la fin du XVIème siècle.
Selon Verin (1982), quelle que soit l'époque considérée, l’activité de l'entrepreneur
est assimilée à une action risquée. Le mot «Entrepreneur» désignait, dans une de ses
premières acceptions, ceux que l’on appellera plus tard les fournisseurs aux armées.
Très vite, il s’est appliqué à tous ceux qui étaient liés par contrat avec le
gouvernement royal, pour la construction des routes, des ponts et des fortifications.
Très tôt l'idée d'entreprise a donc été associée à celles de risque et d'aventure avec
une forte connotation militaire qui subsiste encore aujourd'hui . 2
3. L'analyse SWOT … vision général3 :
Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT,
est un acronyme dérivé de l'anglais : pour Strengths (forces), Weaknesses
(faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Son équivalent en
français est donné par : analyse MOFF «Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses »
ou analyse AFOM «Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces» ou encore analyse
FFOM « Forces Faiblesses Opportunités Menaces»
Le terme SWOT désigne un outil très apprécié des analystes (consultants,
économistes ou financiers) car il peut répondre simplement à un double usage :
 Un état de l'existant : une situation, un environnement .
 Le diagnostic d'une dynamique opérationnelle : un processus, un projet.
 L'évaluation d'une volonté et de ses effets : une politique, une stratégie.
L'outil SWOT est également apprécié sinon exigé par les décideurs car le
résultat produit par l'outil (matrice SWOT) est le parfait résumé (global, qualifié et
hiérarchisé) des éléments à prendre en compte pour une bonne décision, qui a la
forme suivante :
 Un tableau au format A4, au maximum.
 Comportant une grille composée de 4 grandes cases (cf. illustration ci-contre)
 Verticalement : 2 colonnes.
1. Celle de gauche recueille la liste des éléments ayant une incidence positive
ou favorable sur l'objet étudié.

1
. Alia OUSALEM, L’incidence de l’esprit entrepreneurial sur le dynamisme de la filière lait dans Bejaia, op.cit .
2
. Azzedine Tounes, L’ENTREPRENEUR : l’odyssée d’un concept,www.entrepreneuriat.auf.org/IMG/pdf/03-73.pdf .
3
. www.fr.wikipedia.org .
 2. Celle de droite recueille la liste des éléments ayant une incidence négative
ou défavorable sur l'objet étudié.
 Horizontalement : 2 lignes.
3. Celle du haut recueille la liste des éléments dits "internes", c'est-à-dire
faisant partie de l'objet étudié, donc réputés pouvant être pilotés ou régulés.
4. Celle du bas recueille la liste des éléments dits "externes", c'est-à-dire se
situant hors de l'objet étudié (dans son environnement), donc réputés
représenté une véritable contrainte d'ordre externe, c'est-à-dire, a priori, non
maîtrisable.

Figure 01 : Matrice SWOT, avec mots anglais et traduction

4. Comment faire l'analyse SWOT de votre entreprise ?1

L'analyse SWOT ou FFOM en français est un outil extrêmement utile pour
comprendre et faciliter les prises de décisions dans les entreprises et organisations. Le
FFOM est un acronyme qui signifie forces, faiblesses, opportunités, menaces.
L'analyse FFOM fournit un cadre pour revoir la stratégie, la position et la direction
d'une entreprise ou les proposition d'affaires, ou toute autre idée.
Utilisez FFOM pour l'évaluation de la planification d'affaires, la planification
stratégique, le marketing, le développement des produits et des études de marché.
Vous pouvez également utiliser L'analyse FFOM pour des exercices en équipe.
Le modèle est généralement présenté comme une grille, composée de quatre
sections: forces, faiblesses, opportunités et menaces. Le modèle gratuit ci-dessous
comprend des exemples de questions dont les réponses doivent être insérées dans la
section vide de la grille. Les questions sont des exemples, ou des points de
discussion, et peuvent évidemment être modifiées en fonction du sujet de l'analyse. Il
est important d'identifier clairement l'objet d'une analyse FFOM.

1
. www.conseilenterprises.com .
 Figure 02 : Matrice SWOT
Forces
* Capacités?
* Avantages de la proposition
* Les avantages concurrentiels ?
* Proposition unique de vente
* Ressources, biens, personnes
* L'expérience, les connaissances,
données
* Réserves financières, les rendements
probables?
* Marketing, distribution, sensibilisation ?
* Les aspects novateurs?
* Lieu et géographie
* Prix, valeur, qualité?
* Accréditations, qualifications,
certifications
* Processus, systèmes, NTIC
* Cultures, attitudes, comportements ?
* Gestion, succession ?
Opportunités
* L'évolution du marché?
* Vulnérabilités des concurrents?
* le changement de l'industrie ou les
tendances de style de vie?
* Le développement technologique et
l'innovation?
* influences mondiales?
* Nouveaux marchés, verticaux,
horizontaux ?
* les marchés cibles?
* Géographie, exportation, importation?
* Nouvelle Proposition Unique de Vente?
* Tactiques - surprises, importants
contrats?
* Développement de produits ?
* L'information et la recherche ?
* Les partenariats, les organismes, la
distribution?
* Les volumes, la production, les
économies?
* Saisons, conditions météorologiques,
influences de la mode ?
Source : www.conseilenterprises.com .
Une analyse FFOM peut être utilisée pour d'évaluer :
* une société ( sa position sur le marché , la viabilité commerciale , etc )
* une méthode de répartition des ventes
* un produit ou une marque
Faiblesses
* Faiblesses de la proposition?
* Lacunes dans les capacités ?
* Manque de force concurrentielle ?
* Réputation, présence?
* Finance?
* Vulnérabilités connues ?
* Délais, pressions ?
* Flux de trésorerie, fonds de
démarrage?
* La continuité, la robustesse de la
chaîne d'approvisionnement ?
* Effets sur les activités de base,
les distractions ?
* Fiabilité des données, du plan de
prévisions?
* Le moral, l'engagement, le
leadership ?
* Accréditations, etc ?
* Des procédés et des systèmes?
* Gestion, de la succession ?
Menaces
* Effets politiques ?
* Effets du pouvoir législatif ?
* Effets environnementaux ?
* Développements informatiques ?
* Intentions des concurrents ?
* La demande du marché ?
* Les nouvelles technologies,
services, idées ?
* Contrats importants et
partenaires?
* Le maintien des capacités
internes ?
* Obstacles rencontrés ?
* faiblesses insurmontables?
* La perte de personnel clé?
* Soutien financier durable?
* Economie - nationale, étrangère?
* Saisons, effets météorologiques ?
 * une idée d'entreprise
* une option stratégique, comme la saisie d' un nouveau marché ou le
lancement d'un nouveau produit
* une occasion de faire une acquisition
* un éventuel partenariat
* Un changement de fournisseur
* l'externalisation d'un service, une activité ou de ressources
* une opportunité d'investissement
Assurez-vous de décrire l'objet de l'analyse FFOM clairement pour que les personnes
contribuant à l'analyse, comprennent le but de l'évaluation et de ses implications.
5. Conclusion :
En guise de conclusion, nous pouvons souligner que l'analyse SWOT (ou
FFOM en français) est un l'outil extrêmement utile pour bien comprendre et faciliter
les prises de décisions dans l'idée de création des entreprises, organisations,
entreprises … etc.
Deuxièmement, nous soulignons encor que le modèle SWOT et très nécessaire
dans l'enseignement pédagogique de l’entrepreneuriat .

* bibliographiques :
1. Mademoiselle Victoria, L’entrepreneur au cœur de la notion d’entrepreneuriat : Qualités,
compétences et conditions favorables à l’entreprendre, mémoire de Master 2, Université
Charles-De-Gaulle, Lille 3, France, Septembre 2005 .
2. Alain Fayolle, Les déterminants de l'acte entrepreneurial chez les étudiants et les jeunes
diplômés de l'enseignement supérieur français, Gestion 2000, Juillet – Août 2002 .
3. Mohamed BAYAD et autre, L’équipe entrepreneuriale : rôle de la diversité dans le
processus entrepreneurial, 5eme congrès international de l'académie de entrepreneuriat,
2007.
4. M.T. Cooney, What is an Entrepreneurial Team?, The International Small Business
Journal, Volume. 23, n°3, 2005 .
5. Alia OUSALEM, L’incidence de l’esprit entrepreneurial sur le dynamisme de la filière
lait dans la wilaya de Bejaia, Premières Journées Scientifiques Internationales sur
l’entrepreneuriat sous le thème : L’entrepreneuriat : Formation et opportunités d’affaires,
Organisées par Université Mohamed KHIDER, Biskra, 06, 07, 08 avril 2010 .
6. Alia OUSALEM et autres, L’incidence de l’entrepreneuriat sur l’emploi en Algérie :
cas de la région de Bejaia, Colloque international : Entrepreneuriat et innovation dans
les pays en voie de développement , Organisées par Université Khmis Melliana, 13 - 14
novembre 2007 .
7. www.conseilenterprises.com .
8. www.entrepreneuriat.auf.org .
9. www.fr.wikipedia.org .

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