12/10/2020 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha de entrega 13 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 10 de oct en 0:00 - 13 de oct en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 6 minutos 81 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 14 de oct en 23:55 al 15 de oct en 23:55.

Puntaje para este intento: 81 de 90

Entregado el 12 de oct en 15:47
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 pts
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Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema

antes de decidir.

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema

para poder actuar.

Pregunta 2 9 / 9 pts

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.

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Pregunta 3 9 / 9 pts

Se consideran un motor para la innovación:

Las ventajas competitivas

Los valores corporativos

Las ideas

La productividad e imaginación

Pregunta 4 9 / 9 pts

De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son

más valiosas para la administración aquellas que:

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Pregunta 5 9 / 9 pts

Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con

gerentes determino que más que la aplicación del proceso administrativo,
el gerente ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras
actividades. Ante esta realidad nos plantea fantasías y realidades del

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trabajo administrativo haciendo un paralelo entre lo que se creía y la

realidad observada en su experimento. Por ejemplo un hecho o realidad
es que el administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades
son breves, variadas y discontinuas, que el administrador está orientado
a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la fantasía
a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

El administrador general precisa la información de conjunto

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

Pregunta 6 9 / 9 pts

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que

está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus
filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A.,
Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del
comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros,
textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De
acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la
utilización de estrategia:

Diversificación Concéntrica

Diversificación por Conglomerado

Penetración del mercado

Integración Vertical

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Pregunta 7 9 / 9 pts

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se

planea estratégicamente debido a que:

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión

posterior.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere

de la inteligencia.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

hábitos.

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones

que se repiten.

Pregunta 8 9 / 9 pts

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la obtención de financiamiento?

Construir un equipo de gestión

Identificar a la comunidad implicada

Precisar el tipo de plan de acción

Identificar los recursos necesarios

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Pregunta 9 9 / 9 pts

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y

diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones
son productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera
soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede
expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Objetivas y rutinarias

Concertadas y adaptadas

Creativas e innovadoras

Racionales y fundamentadas

Incorrecto Pregunta 10 0 / 9 pts

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un

proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los
problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico establece
objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas
alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna
recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la
luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Decisión

Funciones de Información

Funciones interpersonales

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Funciones de Planeación

Puntaje del examen: 81 de 90

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