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Docente
David Leonardo Molano Franco
Grupo 13
TABLA DE CONTENIDOS
Introducción………………………………………………………………………………....3
Manual de funciones de cartera Health Workers……………………………………………4
Matriz DOFA………………………………………………………………………………..5
Metas del puesto de cartera………………………………………………………………….6
Actividades de cartera……………………………………………………………………….7
Indicadores para el puesto de cartera………………………………………………………..7
Alternativas para la cartera………………………………………………………………….7
Herramientas para implementar en el plan de mejoramiento del puesto de trabajo………...8
Conclusión………………………………………………………………………………….11
INTRODUCCIÓN
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1. Elaborar la facturación de todos los servicios prestados por Health Workers SAS a
más tardar en el mes siguiente a su ejecución o en las fechas estipuladas por las
empresas clientes.
2. Garantizar que se cumplan los tiempos de facturación, mediante la revisión de los
listados o bases de datos de productos a facturar y su comparación con las facturas
efectivamente realizadas.
3. Informar mensualmente a la Dirección Técnica, si hay productos de los que no se
reportó lista o base de datos para facturación.
4. Realizar un control mensual de la facturación, incluyendo facturas aceptadas,
rechazadas o glosadas.
5. Revisar las facturas rechazadas por los clientes y generar la re facturación en el
menor tiempo posible, llevando un control de los servicios que han vuelto a
facturar.
6. Realizar las notas crédito de los servicios rechazados por los clientes o de las glosas
aceptadas, evitando inflación de la cartera por cifras duplicadas.
7. Realizar informe detallado de los causales de rechazo e informar a la Dirección
Técnica y/o presidencia.
8. Revisión y conciliación semanal de la cartera, discriminada por cliente.
9. Realizar informes de cartera semanales y entregar a la Dirección Técnica.
10. En los informes de cartera debe registrar los pagos descargando los impuestos
individuales que se apliquen.
11. Presentar los reportes de cartera en los tiempos establecidos por lo clientes y
gestionar la conciliación de los mismos.
12. Realizar el cobro de cartera de los clientes particulares, generando un informe
mensual de la gestión realizada con cada uno de ellos.
13. Los demás inherentes al cargo.
14. Recepcionar los anticipos de viaje y registrarlos en los formatos autorizados.
15. Informar sobre la no legalización de los anticipos de viaje a tiempo.
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DEBILIDADES FORTALEZAS
DOFA
elaboración de admisiones,
● Tiempos de
autorizaciones, facturación y
facturación.
contabilidad.
● Notas crédito.
● La organización es
● Productos sin reportar. fundamental para el manejo de
la información tanto de
● No legalización facturación como de cartera.
anticipos.
● Cartera se trabaja con Excel,
utilizando las respectivas
fórmulas y ayudas que el
programa nos ofrece.
comunicación asertivo
y así mismo en tiempos
● Con el proveedor del
favorables se genere el
aplicativo de facturación se
servicio..
ajusta cartera con el fin de
manejar un excel exportado
del aplicativo y no alimentado
directamente al excel.
● Solución de problemas.
● Cumplimiento del plan de trabajo.
MOTIVACIONES
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Conclusión
Las tecnologías de la información y sus aplicativos permiten que una responsabilidad
asignada en una empresa a un individuo colaborador con la misma sea desempeñada de
manera óptima. En el desarrollo de análisis del puesto de trabajo previsto notamos cuanto
se puede mejorar y es interesante cómo una sencilla matriz puede ser una herramienta muy
útil que evidencia que fortalezas y debilidades tiene una empresa con las responsabilidades
que se llevan a cabo en cada departamento o área de la empresa y a partir de la forma que
sea desempeñada dicha responsabilidad se obtienen resultados productivos y favorables o
lo opuesto.
Se perciben oportunidades y amenazas que son recursos o circunstancias, eventos que
pueden impactar a la empresa de manera positiva o lo contrario por esta razón este sencillo
análisis es preciso realizarlo periódicamente para hacer frente a debilidades y amenazas
especialmente con las fortalezas y oportunidades que también podemos obtener.
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