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Thème
REMERCIEMENTS…………………………………………………………..……. 3
Préface…………………………………………………………………………… 7
I- Introduction…………………………………………………………………. 9
III- Problématique………………………………………………………….…... 30
VI-Conclusion………………………..…………………………………….……. 80
VII- Recommandations…………………………………………………..…… 81
Enfin, que tous ceux qui nous ont soutenus de près ou de loin, tout au
long de cette étude de projet supervisé, et que nous ne citons pas de
peur d’en oublier d’autres, trouvent ici l’expression de notre profonde
gratitude.
Notre projet est considéré comme étant un projet pilote qui concerne
deux zones, à savoir Pointe-Noire et Ouesso, représentant un
échantillon respectivement de la zone urbaine et de la zone rurale,
avant de se lancer sur le reste du pays. Nous avons choisi de considérer
la ville de Ouesso comme étant une zone rurale parce qu’elle est
enclavée, située à 1000 km de Brazzaville, et n’est pas reliée au réseau
national de transport d’électricité. Le choix de Pointe-Noire se justifie
par le fait que, d’une part, cette ville est la capitale économique du
Congo et présente les mêmes réalités en termes d’accès à l’électricité
que la capitale politique Brazzaville, et d’autre part le fait que nous
avons rencontré beaucoup de difficultés concernant l’acquisition des
données de Brazzaville et d’autres localités. En outre, notre échantillon
est représentatif, car il présente les caractéristiques essentielles des
différentes catégories des zones urbaines et rurales.
MGK 1
30/20kv TR1
Domaine 45MVA
Arr. TR 1
DIOGO
225/30kv
Itoua Ondongo 16MVAx2
KONDJI Arr. TR 2
225kv
PATR 30/20kv TR2
A TR3
Vacherot 30kv T. djeno
OKANDZE Arr. TR3
Dispensaire 225/20kv
Sous station
NGOYO 25MVA
CED
Source : DGADC, Département chargé de la Distribution, SNE, 2013
2x25MW
CED : Centrale Electrique de Djeno ; MGK 1 : Poste source de MongoKamba 1
MGK1= 7 feeders
CT3= 6 feeders
NGOYO = 8 feeders
TOTAL = 21 feeders
225/30/20kv
LOANDJILI
M
G 2x70MVA
SACOGLACE
K
31 Juillet MG 1
2
CT3 Mvoumvou
SATELLITE TR1
CONGO tôles MG 2 Trabec
Centre intégré M
Hôpital militaire CT3 1
G
2x50MVA
CORAF CT3 2
K
Mahouata
Coraf cité 2 1
zone proche Loango
630x2 TR2
Forage
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 15
NGOYO
De ces schémas, il est démontré que le réseau de distribution de
Pointe-Noire comporte trois postes sources notamment les postes de
Mongo Kamba 1, Mongo Kamba 2 et Ngoyo. Le poste de Mongo
Kamba 1 comprend deux (02) transformateurs 225/20/30 KV de
puissance unitaire 50 MVA ; le poste de Mongo Kamba 2 comprend
deux (02) transformateurs 225/20/30 KV de puissance unitaire 70 MVA ;
le poste de Ngoyo est équipé de trois (03) transformateurs 225/20/30 KV
de puissances unitaires respectives 21,7 MVA, 35 MVA, et 35 MVA, aussi
de deux (02) transformateurs 30/20 KV de puissance unitaire 16 MVA
pour l’alimentation du réseau de distribution.
Tout en restant sur l’analyse de ces schémas, on peut retenir que les
postes sources sont constitués de transformateurs HT/MT, de
conducteurs et appareils de coupures, permettant de gérer les feeders
qui représentent les différents départs MT qui alimentent les quartiers de
Pointe-Noire mentionnés ci-dessus, en passant d’abord par des postes
MT/BT avant d’atteindre les consommateurs.
- Tension MT de distribution : 20 KV ;
- Nombre de postes MT/BT : 433 (publics et privés);
- Longueur du réseau MT souterrain : 442 Km ;
- Longueur du réseau MT aérien : 6 Km ;
- Longueur du réseau BT : 1794 Km ;
Il ressort de ces données que 68 postes MT/BT publics sur les 203
existants demeurent jusqu’à ce jour en situation de délestage
permanent depuis le dernier trimestre 2014, ce qui correspond à un
taux de délestage de 26%. Ces délestages sont dus au mauvais état du
réseau de distribution MT/BT, à la surcharge de certains postes, et à
bien d’autres raisons évoquées dans les rapports d’EDF cités plus haut
relatifs à l’état du réseau de distribution de Pointe-Noire.
Dans les zones rurales, bien que des efforts sont constatés, grâce aux
politiques de la municipalisation accélérée en termes d’une part, de
renforcement et de modernisation des équipements électriques en
place, et d’autre part, de l’augmentation du niveau de dotations en
carburant et pièces de rechange fournis dans les centres ruraux, la
plupart des populations rurales n’a pas accès à l’électricité.
Ensemble 853 100 891 100 931 100 142 100 148 100% 1552 100%
049 % 436 % 551 % 175 % 573 59
Lumumba 127 14, 132 14, 138 14, 211 14, 221 14,8 2312 14,89
028 89% 744 89% 718 89% 71 89% 24 9% 0 %
Mvoumvou 101 11, 105 11, 110 11, 168 11, 176 11,8 1839 11,85
079 85% 627 85% 381 85% 46 85% 04 5% 7 %
Tié-Tié 303 35, 316 35, 331 35, 505 35, 528 35,5 5519 35,55
Loandjili 321 37, 336 37, 351 37, 536 37, 560 37,7 5854 37,71
661 71% 137 71% 262 71% 10 71% 23 1% 4 %
Mongo ND - ND - ND - ND - ND - ND -
MPouK.
Ngoyo ND - ND - ND - ND - ND - ND -
Source : résultats de l’examen des données du RGPH-2007 en quelques chiffres.
La méthodologie que nous allons utiliser pour atteindre nos objectifs est
basée d’une part sur la recherche documentaire (collecte des
données techniques telles que le type d’équipements ou de matériels
à installer, le schéma à adopter, la puissance nécessaire, les types de
câbles, de postes MT/BT, de branchements, de réseaux électriques ; et
des données économiques et sociales des localités concernées telles
que l’évolution d’abonnés, de la population ou des ménages ayant
accès ou pas à l’électricité, le revenu des populations, les entreprises
en place, … ), d’autre part sur l’approche analytique et sur l’approche
comparative. L’approche analytique consiste à trouver une solution
optimale dans la distribution de l’électricité, en évaluant tout d’abord
la faisabilité technique du projet, la rentabilité financière, économique
et sociale du projet, en se basant sur les coûts pratiqués au niveau des
projets similaires ou sur des propositions de coûts inscrits dans des
cahiers de charges de la SNE.
Selon les données en notre possession (hors postes privés) nous avons
enregistré que 68 postes MT/BT publics demeurent jusqu’à ce jour en
situation de délestage permanent. La répartition de ces postes par
zone montre que les communes de Lumumba et de Ngoyo (Zone A)
présentent 22 postes en délestage permanent ; la commune de Tié-Tié
et 20% de celle de Loandjili (Zone B) présentent 46 postes en délestage
permanent ; cependant la commune de Mongo Mpoukou et 80% de
Loandjili n’affichent aucun poste en délestage permanent du fait que
cette zone est constituée de nouveaux quartiers dans lesquels la
densité de la population est encore faible. Les effectifs des ménages
abonnés et de l’ensemble des ménages de Pointe-Noire, nous
permettent de déduire l’effectif des ménages qui n’ont pas accès à
l’électricité.
A cet effet, pour comprendre les raisons qui expliquent ces problèmes
de délestage, notre équipe d’étude de projet, vu les difficultés de
financement rencontrées pour mener une enquête de terrain en vue
d’élaborer notre propre diagnostic, s’est orientée vers la Direction
Départementale de la SNE à Pointe – Noire pour examiner leurs rapports
d’évaluation du réseau de distribution et certains cahiers de charge
avec coûts. Il ressort de ceux-ci certaines explications relatives aux
problèmes de délestage de ces différents postes. Les cahiers de
charge avec coûts nous donnent un aperçu général sur les coûts de
certains matériels, infrastructures électriques et opérations de
branchement d’abonnés.
PNB
N Postes en Stratégies de
(KVA Localisation Raisons des délestages
° délestage dénouement
)
Augmentation de
6 Cité AGIP 400 Face OCI
Transformateur surchargé puissance (Réhabilitation
du poste)
- Aération à
Face marché ajouter ;
Marché Tié-
45
Tié
630 Tié-Tié et le
Vieillissement des matériels
- Changement de
poste de police câbles
défectueux
(Réhabilitation)
- Réhabilitation du
Devant le poste ;
Mbota
46
marché
630 marché de
Vieillissement des matériels
- Changement de
Mbota câbles
défectueux
(Réhabilitation)
Poste à déplacer à
Entrée
Effets d’inondation sur le cause de l’inondation
47 Moukenga 630 principale de
pendant la période des
CSI Mpaka poste
pluies (Réhabilitation)
Avenue des
MIAMBANZIL
48 630 Dallettes à
A Vieillissement des matériels Réhabilitation du poste
Mpaka
51 Mahouata 2 630
Vieillissement des matériels Réhabilitation du poste
- Transformateur
Vers l’église surchargé ;
62 Tchimani 800
Zéphirin Réhabilitation du poste
- Existence des
réseaux pirates
- Densification du
Enceinte école - Transformateur réseau ;
Voungou surchargé ;
64 800 primaire de - Elimination des
Ecole
Voungou - Existence des réseaux pirates
réseaux pirates (réhabilitation)
- Densification du
- Transformateur réseau ;
65 Voungou 2 630 Voungou surchargé ; - Elimination des
- Existence des réseaux pirates
réseaux pirates (réhabilitation)
- Densification du
- Transformateur réseau ;
Poudrière à surchargé ;
66 Poudrière 630 - Elimination des
Tchimani
- Existence des réseaux pirates
réseaux pirates (réhabilitation)
- Densification du
Avenue de - Transformateur réseau ;
67 PATRA 630 l’indépendance surchargé ; - Elimination des
à Patra (Mpaka) - Existence des réseaux pirates
réseaux pirates (réhabilitation)
Vers le lycée de
- Densification du
- Transformateur réseau ;
Mpaka, sur la surchargé ;
68 Ya Bolé 630 - Elimination des
route de
Tchimani - Existence des réseaux pirates
réseaux pirates (réhabilitation)
Ménages Taux
Ménages Variation
années Population Ménages non d’accès à
Abonnés d’abonnés
abonnés l’électricité
Source : Résultats de l’examen des données du RGPH-2007 et des rapports annuels 2012-2013
de la SNE
Nombre de Opératio
Nombre de postes Nombre de postes Augmentation
branchements à n
à construire par an à réhabiliter des abonnés
réaliser par an d’éradic
Années
ation des
Zone Zone Zone Zone Zone Zone Zone Zone Zone réseaux
Effectifs Variat°
A B C A B C A B C pirates
Source : Résultats de notre étude technique selon l’examen les données de la DGADC,
Département chargé de la Distribution, SNE, 2014
2 Câble HN33S23 Un=24KV 3X240mm²; m 61 800 48 800 12 000 585 600 000
3 Cellule réseau IM: In=400A; Un=24KV 2U 61 2 122 2 583 325 315 165 650
Cellule Protection transformateur QM:
4 1U 61 1 61 3 536 540 215 728 940
In=200A; Un=24KV
5 Extrémité type intérieur E3UI, Un=24KV carton 61 1 61 107 915 658 2815
Cosse bimétal cuivre aluminium Cu/Al
6 1U 61 6 366 8 650 3 165 900
240mm²
7 Cosse en cuivre étamé de 50mm² 1U 61 20 1 220 4 150 5 063 000
Disjoncteur compact 1250A avec
8 déclencheur automatique et lecture 1U 61 1 61 1 000 000 61 000 000
digital des paramètres
9 Bornes embrochables en équerre, 24kv carton 61 1 61 262 400 16 006 400
10 Dalle perforée de 3m/30cm métallique 1U 61 3 183 4 650 850 950
Câble U1000RO2V unipolaire 1x240mm²
11 m 61 100 6 100 12 700 77 470 000
isolé en cuivre
Câble PRC Unifilaire en cuivre de 35-
12 m 61 30 1 830 24 140 44 176 200
50mm²
13 Tableau TUR complet de 6 départs T6 1U 61 1 61 1 000 000 61 000 000
14 Boite de jonction rubanée de 24kV J3UR1 carton 61 8 488 461 015 224 975 320
15 Manchon en aluminium de 240mm² x 61 24 1 464 12 735 18 644 040
16 Rouleau de scotch S23 x 61 11 671 10 050 6 743 550
17 Grillage avertisseur rouge rouleau de 100m rouleau 61 20 1 220 10 000 12 200 000
18 Camion de sable m3 61 100 6 100 10 000 61 000 000
19 Collier Colson GM Paquet 61 1 61 63 200 3 855 200
20 Piquet de terre en cuivre galvanisé de 2m 1U 61 54 3 294 10 450 34 422 300
21 Serre câble en acier galvanisé de 18 1U 61 54 3 294 5 800 19 105 200
22 Câble en cuivre nu unifilaire de 50mm² m 61 200 12 200 1 975 24 095 000
23 Câble en cuivre isolé unifilaire de 95mm² m 61 100 6 100 11 820 72 102 000
24 Barrette de terre 1U 61 2 122 11 000 1 342 000
25 Câble de terre en cuivre nu de 35mm² m 61 850 51 850 1 750 90 737 500
Source : Résultats de notre étude, avec l’utilisation des données issues de l’examen des
Fiches techniques des projets de densification et de réhabilitation des réseaux de Brazzaville-
Pointe de la DGADC_SNE, Brazzaville 2014.
Source : Résultats de notre étude, avec l’utilisation des données issues de l’examen des
Fiches techniques des projets de densification et de réhabilitation des réseaux de Brazzaville-
Pointe de la DGADC_SNE, Brazzaville 2014.
Source : Résultats de notre étude, avec l’utilisation des données issues de l’examen des
Fiches techniques des projets de densification et de réhabilitation des réseaux de Brazzaville-
Pointe de la DGADC_SNE, Brazzaville 2014.
Nombre
N° Désignation du Quantité/ Quantité
Unité de P.U Mont ant total
matériel par poste poste totale
postes
Luminaire complet
25 1 525 341 907 521 408 175
1 de 250w 1U 61
Coffret complet
d'éclairage public
2 122 1 608 596 196 248 712
2 avec conducteur 1U 61
et relais horaire
Console avec
25 1 525 23 910 36 462 750
3 patin de fixation 1U 61
Câble rétylène
4 000 244 000 750 183 000 000
4 2x16mm² m 61
Source : Résultats de notre étude, avec l’utilisation des données issues de l’examen des
Fiches techniques des projets de densification et de réhabilitation des réseaux de Brazzaville-
Pointe de la DGADC_SNE, Brazzaville 2014.
Ressource renouvelable
Facteur d'utilisation
Intermittence
Durée de vie
Efficacité de
économique
conversion
(années)
Sources : OPA (2005); WEC (2007:336); IEA (2005: 29, 30, 35, 54, 57, 59, 72), données arrondies. Cours de
« système de génération et de production d’énergie ».
Source : EIA (2007:77) sauf pour le coût unitaire moyen de l’électricité (CUME). Cours de « système de
génération et de production d’énergie ». Les CUME sont calculés pour les durées de vie économique
indiquées au tableau précédent x, 8 760 heures par année et pour un taux d’actualisation de 10 %.
Ménages Taux
Ménages Variation
années Population Ménages non d’accès à
Abonnés d’abonnés
abonnés l’électricité
2018
38 181 6 364 2 454 217 3 909 38,6%
2024
45 062 7 510 3 755 217 3 755 50,0%
Source : Résultats de l’examen des données du RGPH-2007 et des rapports annuels 2012-2013
de la SNE
Source : Résultats de notre étude, avec l’utilisation des données issues de l’examen des
Fiches techniques des projets de densification et de réhabilitation des réseaux de Brazzaville-
Pointe de la DGADC_SNE, Brazzaville 2014.
Source : Résultats de notre étude, avec l’utilisation des données issues de l’examen des
Fiches techniques de la SNE et des cahiers de charges 2012 – 2013, relatifs à l’électrification
des zones rurales, de la DGADC_SNE.
Nombre
N° Désignation du Quantité/ Quantité
Unité de P.U Total
matériel par poste poste totale
postes
Luminaire complet
25 25 341 907 8 547 675
1 de 250w 1U 1
Coffret complet
d'éclairage public
2 2 1 608 596 3 217 192
2 avec conducteur 1U 1
et relais horaire
Console avec
25 25 23 910 597 750
3 patin de fixation 1U 1
Câble rétylène
4 000 4 000 750 3 000 000
4 2x16mm² m 1
Source : Résultats de notre étude, avec l’utilisation des données issues de l’examen des
Fiches techniques de la SNE et des cahiers de charges 2012 – 2013, relatifs à l’électrification
des zones rurales, de la DGADC_SNE.
Source : Résultats de notre étude, avec l’utilisation des données issues de l’examen des
Fiches techniques de la SNE et des cahiers de charges 2012 – 2013, relatifs à l’électrification
des zones rurales, de la DGADC_SNE.
Hypothèses
Prix reste fixe hors inflation
Année zero = 2015
Nbre des phases d'inv estissement = 3
Durée 1ere phase 3
Durée 2ème phase 3
Durée 3ème phase 4
Nombre d'abonnés génerés par le projet par an 14 056
Nombre total d'bonnés à la fin du projet 140 560
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Rubriques Total 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Revenus
Revenu consommation 232 802 500 000 - 878 500 000 1 757 000 000 2 635 500 000 3 514 000 000 4 392 500 000 5 271 000 000 6 149 500 000 7 028 000 000
Revenu abonnement 21 786 800 000 - 702 800 000 702 800 000 702 800 000 702 800 000 702 800 000 702 800 000 702 800 000 702 800 000
Revenus totaux (1) 254 589 300 000 - 1 581 300 000 2 459 800 000 3 338 300 000 4 216 800 000 5 095 300 000 5 973 800 000 6 852 300 000 7 730 800 000
Coûts equipement et installation éclairage public par poste 9 150 000 000 2 745 000 000 2 745 000 000 3 660 000 000
-
Coûts d'investissement (2) 85 400 000 000 25 620 000 000 - - 25 620 000 000 - - 34 160 000 000 - -
Autres investissements -
Instissements totaux (4) = (2)+(3) 85 400 000 000 25 620 000 000 - - 25 620 000 000 - - 34 160 000 000 - -
Profit 74 311 100 000 - 255 000 000 - 468 300 000 410 200 000 1 288 700 000 117 600 000 996 100 000 1 874 600 000 20 300 000 898 800 000
Profit actualisé année 2014 - 255 000 000 - 418 125 000 327 008 929 917 271 205 74 736 926 565 213 891 949 730 700 9 182 689 363 010 245
Valeur actuelle nette (VAN) 10 846 182 214
Autres investissements
Coût de réhabilitation
Coût d'exploitation 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000
Amortissement 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000
Profit 1 777 300 000 2 655 800 000 2 655 800 000 2 655 800 000 2 655 800 000 2 655 800 000 2 655 800 000 2 655 800 000 2 655 800 000 2 655 800 000 2 655 800 000 2 655 800 000
Profit actualisé année 2014 640 912 197 855 096 522 763 479 037 681 677 712 608 640 814 543 429 298 485 204 731 433 218 510 386 802 241 345 359 143 308 356 378 275 318 195
Valeur actuelle nette (VAN)
Autres investissements
Coût de réhabilitation
Coût d'exploitation 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000
Amortissement 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 3 416 000 000 2 391 200 000 2 391 200 000 2 391 200 000 1 366 400 000 1 366 400 000 1 366 400 000
Profit 2 655 800 000 2 655 800 000 2 655 800 000 2 655 800 000 2 655 800 000 3 680 600 000 3 680 600 000 3 680 600 000 4 705 400 000 4 705 400 000 4 705 400 000
Profit actualisé année 2014 245 819 817 219 481 979 195 966 053 174 969 690 156 222 938 193 308 091 172 596 510 154 104 027 175 903 261 157 056 483 140 229 003
Valeur actuelle nette (VAN)
Par ailleurs, l’autre facteur d’incitation consiste à jouer sur les frais
d’abonnement, car il faudrait que le montant de l’abonnement soit
économiquement et socialement accessible à la majorité de la
population congolaise. Le choix de 50 000 FCFA comme frais
d’abonnement promotionnels, avec la prise en charge par l’Etat du kit
d’installation, se justifie par le fait que le Salaire Minimum
Interprofessionnel Garanti (SMIG) au Congo est de 90 000 FCFA5, et que
ce montant promotionnel permettra au ménage possédant un revenu
faible d’accéder à l’électricité. Selon l’analyse de sensibilité, pour un
prix d’abonnement de 50 000 FCFA, le seuil de rentabilité de ce projet
est de 9690 branchements par année. Pour ne pas être en deçà de ce
seuil, notre politique de prix promotionnel permettra d’atteindre notre
cible, c’est-à-dire parvenir à réaliser 14056 branchements par année
avec un prix d’abonnement abordable.
5 Discours du Président de la République sur la présentation des vœux à la Nation à l’occasion du nouvel an 2013 :
« …à compter de janvier 2013, le plus faible gain mensuel d’un agent de l’Etat sera de 90 000 FCFA… »
Hypothèses
Prix reste fixe hors inflation
Année zero = 2015
Nbre de phases d'inv estissement = 3
Durée 1ere phase 3
Durée 2ème phase 3
Durée 3ème phase 4
Nombre d'abonnés génerés par le projet par an 217
Nombre total d'bonnés à la fin du projet 2 170
Autres investissements -
Instissements totaux (4) = (2)+(3) 1 430 000 000 429 000 000 - - 429 000 000 - - 572 000 000 - -
Profit 468 780 133 - 34 000 000 - 11 466 716 536 567 12 539 851 - 9 776 866 2 226 418 14 229 701 - 19 527 015 - 7 523 732
Profit actualisé année 2015 - 34 000 000 - 10 238 140 427 748 8 925 618 - 6 213 375 1 263 329 7 209 209 - 8 833 030 - 3 038 709
Valeur actuelle nette (VAN) 8 432 592
Autres investissements
Coût de réhabilitation
Coût d'exploitation 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000
Amortissement 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000
Profit 4 479 552 16 482 835 16 482 835 16 482 835 16 482 835 16 482 835 16 482 835 16 482 835 16 482 835 16 482 835 16 482 835
Profit actualisé année 2015 1 615 371 5 307 032 4 738 421 4 230 733 3 777 440 3 372 715 3 011 352 2 688 707 2 400 632 2 143 421 1 913 769
Valeur actuelle nette (VAN)
Autres investissements
Coût de réhabilitation
Coût d'exploitation 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000
Amortissement 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 57 200 000 40 040 000 40 040 000 40 040 000 22 880 000 22 880 000 22 880 000
Profit 16 482 835 16 482 835 16 482 835 16 482 835 16 482 835 16 482 835 33 642 835 33 642 835 33 642 835 50 802 835 50 802 835 50 802 835
Profit actualisé année 2015 1 708 722 1 525 645 1 362 183 1 216 235 1 085 924 969 575 1 766 949 1 577 633 1 408 601 1 899 176 1 695 693 1 514 012
Valeur actuelle nette (VAN)
Avantages
• Revenu :
- création d’emplois suite au développement du secteur
industriel, ce qui engendre l’augmentation du revenu des
ménages et de la consommation ;
• Santé :
- réduction des expositions aux polluants nocifs pour la santé, des
populations utilisant de la biomasse et des générateurs diesel ou
essence ;
- amélioration de la sécurité sanitaire due à la meilleure
conservation des vaccins, des aliments et des produits
pharmaceutiques en utilisant des réfrigérateurs et la
climatisation ;
- amélioration des conditions de soins hospitaliers des patients
avec l’utilisation d’appareils ou d’instruments électriques ;
- réduction du nombre d’accidents avec l’utilisation de la
signalisation routière.
• Education :
- amélioration du taux de réussite scolaire avec l’incitation aux
lectures de nuit due à l’existence de l’éclairage public ;
- amélioration du taux d’accès aux Nouvelles Technologies de
l’Information et de la Communication (NTIC).
• Environnement :
- diminution de la déforestation avec la réduction de l’utilisation
de la biomasse comme source d’énergie ;
- réduction de la pollution causée par l’utilisation des groupes
7 Pierre-Olivier PINEAU, professeur à HEC Montréal : Travaux dirigés sur le Cours de « système de génération et de
production d’énergie », année 2014 – 2015.
Pour consolider les effets de notre projet, il faut une bonne organisation
qui conduira à la meilleure stratégie d’affaires, car « la structure doit
suivre la stratégie » comme le souligne Alfred CHANDLER. En effet, les
équipements ou matériels électriques générés par notre projet, les
réseaux MT, BT, éclairage public, ainsi que le raccordement des
ménages au réseau électrique seront sous la responsabilité de la SNE,
cependant celle-ci ne comporte pas dans sa structure
organisationnelle une instance chargée du suivi et d’évaluation de ces
différents éléments, comme le montre les annexes 2 et 3.
Par ailleurs, cette expertise pour qu’elle soit efficace, nécessite que les
9 Annexe 5 : Code de l’électricité _ Loi n° 14-2003 du 10 avril 2003 portant code de l’électricité, article 2
Conseiller
Assistant du DGAPT
(Chef de Service HSE)
(directeur central)
Bureau Administration et
Logistique
Secrétariat Particulier
(Chef de Service)
Bureau
Approvisionnement et
Documentation