Identificación:

Se ha identificado a la empresa Braja, una empresa constructora peruana cuya sede de

actividades son en el departamento de Lima y cuyo inicio de actividades fue en el año
2010.

Como toda empresa constructora en sus inicios planteó dedicarse ampliamente al

sector construcción, servicio general e inmobiliaria

Siendo hasta el momento su principal rubro el inmobiliario, donde ha logrado un

amplio desarrollo, donde sus ganancias son principalmente por la venta de los

departamentos de sus proyectos.

Proyectos
1.1.1. VALORES

a) Ética e integridad: Nuestros colaboradores reflejan altos valores morales en

todas sus acciones, lo cual brinda seguridad y confianza al cliente.

b) Excelencia: Vivimos la excelencia procediendo con los más altos estándares

de calidad, manteniendo en todo nuestro personal en una mejora continua y

con un estricto enfoque hacia la realización de metas establecidas.

c) Respeto: tenemos la apertura para aceptar la diversidad, la sensibilidad para

escuchar y la capacidad para valorar las contribuciones del personal, clientes,

inversionistas y proveedores.

d) Trabajo en equipo: Apoyándonos podemos aprender unos de otros y trasladar

este conocimiento al trabajo, para beneficio de los clientes y la empresa.

e) Innovación: Este es un mundo cambiante, estamos en la obligación de

mantenernos al filo de los cambios, implantando nuevas ideas y procesos.

1.2. NUEVOS RETOS DE EMPRENDIMIENTO

BRAJA, quiere plantearse los siguientes retos en los próximos años:

-Ingresar al Sector Público

-Realizar el mantenimiento de edificios, hospitales, viviendas, entre otros.

-Ingeniería y Construcción

1.3. LIMITACIONES DE LA GESTION ACTUAL DE LA EMPRESA

Las limitaciones que tiene la empresa es su administración, presenta un modelo

incompleto de gestión.

En los últimos 3 años, si bien aumento sus ventas, el tipo de gestión que desarrollo

fue empírico.

La empresa desarrollo su visión, misión, valores y se trazó objetivos anuales, toda

esta información no fue compartida con todo el equipo.

Tampoco desarrolló indicadores de desempeño, para verificar el avance de

cumplimiento de la visión y misión.

2. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

2.1. CONCLUSIONES:

 La empresa BRAJA Constructora e Inmobiliaria, requiere implementar un modelo de

gestión integral como es el Balanced Scorecard, para lograr un mejor desarrollo.

 Las fortalezas del sector construcción que favorecerán el desarrollo de BRAJA, son el

aumento de proyectos de inversión pública, accesibilidad de un mayor número de

personas al programa MiVivienda.

 Las debilidades del Sector Construcción que afectaran negativamente el crecimiento de

BRAJA, desaceleración de la economía debido a la coyuntura actual generada por la

covid-19, y sus impactos en los años próximos, escasez y elevado costo de terreno.

 Los Objetivos estratégicos planteados son respuesta del análisis FODA, las 5 fuerzas de

Porter y el análisis de la cadena de Valor

 Con el tablero de control planteado de acuerdo a los objetivos estratégicos se verificaran

el cumplimiento de metas, rangos que son verde, ámbar y rojo, donde el verde nos

indicará que la meta se está logrando y rojo alertará que no se está cumpliendo la meta.

Los indicadores propuestos se encuentra en armonía con las estrategias propuestas.

 Después del análisis de mejora mediante el BSC, se ha optado por mantener sus valores

iniciales: Ética, excelencia, respeto, trabajo en equipo e innovación

2.2. RECOMENDACIONES:

1. Es de vital importancia comunicar y dar a conocer a todo el personal de BRAJA

Constructora Inmobiliaria la misión, visión, objetivos y estrategias de la organización.

2. Realizar una reevaluación anual del plan estratégico debido a los futuros cambios en el

macroentorno, debido a la pandemia del presente año.

3. La participación y el involucramiento del personal de BRAJA es clave para llegar a los

objetivos y metas planteados.

4. Se recomienda que los objetivos estratégicos planteados por BRAJA vayan acompañados

de incentivos para motivar al personal

5. Siempre se debe capacitar al personal, ya que el pilar de toda empresa, de tal forma que

se logre manejar más eficientemente los recursos e incrementar su productividad.

6. Antes de realizar un plan estratégico, se debe tener la información necesaria de la

empresa, ya que si no se cuenta con esta información el análisis se vuelve subjetivo.