Describe tu idea de proyecto aquí, por ejemplo, porque lo elegiste, como te basaste del mercado y

la factibilidad.

Por ejemplo:

Mi idea de mercado surge en la pasión por las calcetas, me percate que estas prendas aparte de
que son atractivas visualmente pueden llegar a tener precios muy accesibles, de igual manera me
percate que el mercado de estas prendas va en constante crecimiento a volverse una moda
próximamente, y el costo de producción esta muy accesible y deja un buen margen de utilidad
neta.

Al analizar mi idea de negocio me parecio muy factible, ya que tenia buen marquen y con la
estrategia de negocio que tenia, no tenia que invertir tanto y se resultaba fallido el plan de
negocio el margen de perdida resultaría minimo

Perfil de proyecto: este perfil costa de un análisis y un estudio de mercado con cifras estimadas,
como una investigación previa:

Para empezar a arrancar el proyecto que tenia en mente teve que hacer pruebas de mercados con
poco margen de ganancia y con poca perdida, lo bueno de hacer esta estrategia comercial es que
son baratas y puedes hacer muchas, después de haber sacado precios y ver la la utilidad era
buena, empecé hacer que el cliente se identificara con el producto y asi adquirir racionalidad, y
diferenciarme de mis competidores

Estudio de mercado:

Segmentacion del mercado:

Para lograr localizar a los mejores compradores de este producto, me centre en empresas, ya que
si me centraba en clientes era una inversión mayor y con menos movilidad, asi que localice las
tiendas juveniles que están colima, y alrededores, y empecé a ofrecer el producto, esto con la
finalidad de crear preventa antes de meter inversión, asi fue cuando ya tenia una demanda pero
me faltaba la oferta

Produccion principal:

La producción principal son las calcetas, no metí as catalogo porque el margen de la inversión
hacendia con mas productos, así que me fui a un nicho específico para centrarme en una solo
aglomeración de producto y no ocupar distintos proveedores o bodegas para almacenar el
producto, ya que estaba haciendo todavía la prueba de mercado.
Análisis de la demanda:

Para este punto ya tenia varios pedidos, como lo comente en puntos anteriores, primero empecé
con uan prueba de mercado antes de meterle capital a la empresa, vi que la demanda era
razonable, igual con el marketing previamente hecho, vi que el producto tenia potencial.

Análisis de la oferta;

Bueno, no tenia muchos competidores y aquí en colima no hay otra empresa que tenga el mismo
giro que la mia, asi que empecé a colgarme del regionalismo para que se sintieran identificados
con la localidad, la oferta en las tiendas no era tantas, ya que no muchos conocían esta moda, o el
estilo de empezar a usar calcetas con diseños extrovertidos.

Asi fue cuando empecé sin competencia de distibuidores en colima, pero aun faltaba
diferenciarme de las otras empresas.

Balance entre oferta y demanda:

El balance estaba muy por debajo de mis expectativas, pero lo tenia que hacer crecer con
marketing, asi que el 60% de mi capital previo lo inverti en hacer conocida la marca, identificarme
con la región y hacer crecer la demanda de eloos, asi que empecé hacer merketing en las redes
sociales, al igual que estudios de mercado, asi empezó a crecer lademanda hacia mis productos, y
empecé a crear un nicho espesifico regional, ya que los diseños fueron dados de monumentos en
colima o frases celebres de aquí.

Estrategia Comercial:

La estrategia comercial fue la siguiente, crear un exceso de demanda, para asi empezar a producir
de manera segura y no con especulaciones, fue una inversión mínima para la publicidad, y
haciendo pruebas de mercado, de igual manera empezar a generar ruido con las tiendas para que
compraran los productos, entonces fue cuando antes de meterle capital ya tenia un exceso de
demanda, y solo faltaba empezar a producir y distribuir.

Analisis de precios:

Al análisis de precios empecé con precios por debajo de la competencia ya que asi estas
generaban una mayor rotación de producto dentro de los puntos y un margen del 20% por calceta
vendida, esto hacia que los proveedores las ofrecieran en un precio mas bajo y se movieran mas,
claro que con la demanda antes establecida pude mejorar el precio, comprando mas cantidad de
tela por menor precio.
Ingeniería del proyecto:

La producción del producto tenia un gran proceso de detalla dado, ya que eran diseños
personalizados de la región, la producción de la demanda duro aproximadamente una semana en
cubrirse ya que note que era tardado empecé a dar mejor precio en base pedidos anticipados y
con anticipo, para que mi inversion cuadrara con la utilidad que le esta metiendo, y asi no estar
metiéndole mucho dinero a la empresa.

Localización y descripción específica del sitio del proyecto:

Empecé planteando el proyecto en colima, pero al ver que tubo un gran impacto empecé a
distribuirlo en localidades cercanas a colima, el proyecto siempre fue centrado en colima pero al
expandirme y seguir con el regionalismo tuve que cambiar los diseños dependiendo la región
donde fuera distribuidas, donde se llevo acabo la planificación de mismo fue en mi casa, ya que al
vender a personas morales y no a personas físicas no ocupaba un establecimiento, solamente un
distribuidor.

Materias primas:

Las materias primas las conseguí a buen precio, ya que al haber demasiada demanda la materia
prima que ocupaba era demasiada y mejoraba el precio, fue asi como empecé a solicitar tela eh
hilo, y resorte, que era lo único que ocupaba, y era barato.

Procesos de producción:

Los procesos de producción son tardados, asi empecé a solicitarlos con anticipación, conseguí una
empresa que hiciera los calcetines y asi empezar a distribuirlos, los diseños mas complejos tenían
un proceso as tardado de producción ya que eran mas detallados.

Maquinaria y equipo:

Como ya comentaba anterior mente la maquinaria y equipo no eran mias, ya que empecé a
especular con pocas prendas, no ocupaba muchas maquinas por lo cual decididi aumentar los
precios para mejorar la utilidad, ya que la marca se había hecho conocida y se vendia sin tanta
publicidad, y el dinero que me ahorraba en ella, lo guardaba para la adquisición de mi propia
maquinaria

Distribucion de planta:

Ya que en si no tenia planta, me ahorraba ese problema, asi solo metia pedido y supervisaba que
el diseño fuera optimo y de buena calidad.
Recursos Humanos:

Ya que ocupaba ahorrar para hacer crecer la empresa no tenia mucho personal, solo alguien que
se encargara de levantar pedido y yo gestionaba lo administrativo, asi como la planta de
producción y los diseños asila nomina no era tan alta pero la carga se recentia en mi.

Programas de producción;

Los programas de producción fueron primero hacer demanda y despues la oferta esto beneficiaba
que el desembolso fuera de menos riesgo y mas planificado, a igual que la producción se
optimizaba porque lo hacíamos sobre pedidos

Programas de ejecución, administrativos, de capacitación y asistencia técnica:

Al empezar a tener un crecimiento de la demanda y la oferta ocupaba estar mas centrada en lo

administrativos y en estar innovando, asi que empecé a capacitar a vendedores para ofrecer el
producto, no solo en colima si no en alrededores, y la administración a grandes rasgos era un 30%
publicidad, 10% pago de nominas, 20% fondo de reserva y 40%b era para reinvertirse.

Cumplimiento de normas sanitarias, abientales y otras:

Para este compliemiento de normas, empezamos a meterle productos reciclados, esto nos
ayudaba a una nueva tendencia y generar ruido mediante el producto y mejorar el precio ofrecido,
cumplíamos todas las normas ya que el patrimonio era poco y no había que seguir tantas normas.

Diseño organizativo y administrativo

Antecedentes:

Para este punto tomábamos los errores pasados o las virtudes para mejorar el producto, también
para promocionar la trascendencia de la marca dentro de la ciudad.

Figura jurídica de la empresa:

Para elegir una forma jurídica, fue de responsabilidad limitada, ya que el negocio no crecía tanto,
el comercio era una parte secundaria de mi rutina

Mision, Visión y Objetivos:

Misión:

Ser una empresa mundialmente reconocida, regionalista y de vanguardia, ofreciendo productos de

calidad y con un costo de adquisición accesible para el consumidor

Visión:

Estar omnipresente mundialmente con diseños personalisados y característicos de cada ciudad,

país o región.

Objetivo:

Crecer junto con nuestro personal y asi generar empleos favorables, dando una mejor calidad de
vida a nuestros trabajadores.

Organigrama:

Calceto

Departamento de Departamento de Departamento de

ventas administración publicidad

Dirección Dirección Dirección

vendedores Gestor Administrador

Descripcion de puesto:

Director:

El director que soy yo, se encarga de organizar y establecer proyectos y plan de ventas, me
encargo de gestionar que se cumplan las ventas de todos los sectores

Vendedores:

Los vendedores se encargan de la adquisición de clientes, levantar pedidos, y se encargan también

de cobrar.

Publicidad:

Se encargan de hacer ruidos en las redes sociales, fomentar las compras y actualizar paginas
oficiales.

Gestor:

Se encarga de gestionar los recursos, organizar los procesos de producción y administrar la

producción.

Análisis Financiero:

Estructuras de las inversiones y presupuesto de inversión:

La inversión fue mínima, ya que empezamos con pruebas pequeñas, y la utilidad que fuimos
generando se fue invirtiendo para la especulación fuera mínima, empezamos con un presupuesto
de 10,000, mediante fuimos creciendo la inversión por producción fue disminuyendo al grado que
el negocio ya se sostenía sin necesidad de un desembolso de los inversionistas

Analisis de estados financieros;

Los análisis de estados financieros fueron demasiados estructurados, ya que como yo manejaba
todo, eran mas fácil tomar decisiones para la empresa, que estar revisándolos, asi no tuve que
analizar demasiado los mismos.
Descripción y análisis de los impactos:

Impacto ecológico:

El impacto que tuvimos al cambiar los materiales y generar mas conciencia en los consumidores,
fue favorable ya que nos ayudo a reducir precio y a la imagen de la empresa

Impacto social:

El impacto social lo supimos manejar demasiado bien, ya que identificamos la marca con el
consumidor y los diseños regionales se sentía representados con el consumidor

Impacto económico:

El impacto económico, fue favorable para nosotros ya que el margen de utilidad era demasiado
favorable, y era muy accesible para el consumidor