GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Actividad de aprendizaje

Recuerde que debe diligenciar una ficha por cada empresa:

BAVARIA

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Nombre de la empresa:
BAVARIA
1. Estrategia organizacional: SEGUIR CRECIENDO EN EL MERCADO A TRAVES DE UN PORTAFOLIO DE MARCAS COMPLETO Y
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
FUERTE.
GANAR EN EL PUNTO DE VENTA DONDE EL PRODUCTO ES VENDIDO.
Actividad de
MEJORAR aprendizaje
PRACTICAS DE OPTMIZACION DE COSTOS Y PRODUCTIVIDAD.

1.1 Misión 1.2. Visión 1.3. Objetivos estratégicos 1.4. Principios o valores

MANTENER EL
SER LA COMPAÑÍA MAS
CRECIMIENTO DEL
ADMIRADA EN COLOMBIA Y Después
UNA GRAN CONTRIBUYENTE VOLUMEN DE VENTAS.
de analizar
EN LA REPUTACION GLOBAL 
AUMENTAR todas las
DE SABMILLER. COMPENTIVIDAD EN empresas
CRECER EN EL MERCADO A EL.
POR LA EFECTIVIDAD DE y
UN CONSUMO POR CAPITA
ANUAL DE 60 LITROS, NUESTRO MERCADEO.  ASEGURAR UN desarrollar
 SER ADMIRADOS.
ASEGURAND EL LIDERAZGO  POR LA CALIDAD DE ENTORNO ADECUADO los puntos
DE NUESTROPORTAFOLIO DE NUESTROS PARA EL  CREAR OPORTUNIDAD anteriores,
MARCAS NACIONALES E PRODUCTOS. CRECIMIENTO  ESTAR LOSTOS. analice en
INTERNACIONES EN CADA SOSTENIBLE. conjunto y
UNA DE LAS CATEGORIAS DE  COMO LA MEJOR  ESTANDAR MINIMO.
BEBIDAS Y EN TODOS LOS FUENTE DE EMPLEO.  FORTALECER LA responda
CULTURA las
SEGMENTOS DEL MERCADO.  COMO EL MEJOR
ORGANIZACIONAL. siguientes
SOCIO. preguntas:
 IMPLEMENTACION DE
 POR NUESTRA
CLASE MUNDIAL.
RESPONSABILIDAD
SOCIAL.  PARTICIPACION TOTAL
DEL MERCADO.
2. Estrategia de recursos humanos
LA ESTRATEGIA QUE TIENE LA EMPRESA ES CREAR UNA BUENA COMUNICACIÓN, QUE ESTE CONTENTA CON LO QUE HACE,
TRABJAN CON UN 70/20/10 70% EN EL TRABAJO, EN LOS RETOS DE LAS OPORTUNIDADES QUE TIENEN. 20% EN EL APRENDIZAJE
A TRAVES DE RELACIONES. 10]% EN LA EDUCACION FORMAL. BUSCAN INNOVAR CADA DIA, TENER UN BUEN LIDERAZGO,
TAMBIEN NUEVAS OPORTUNIDADES DE DESARROLLO Y CRECIMIENTO PARA LA MEPRESA. BUSCAN SER UN EMPRESA
ADMIRADA NO SOLO POR SUS PRODUCTOS TAMBIEN POR SUS EMPLEADOS Y EL LIDERZGO QUE MANEJAN, LA UNION DE LA
EMPRESA A LA HORA DE TENER ALGUN TIPO DE PROBLEMA.
3. Alineación de la estrategia de recursos humanos con la estrategia de la organización
UNA DE LAS ESTRATEGIAS QUE TIENE ES LA COMUNICACIÓN Y EL LIDREZGO, LO CUAL TIENE RELACION CON EL CRECIMIENTO
DEL MERCADO YA QUE POR MEDIO DE ESTAS ESTRATEGIAS PUEDEN RECOLECTAR IDEAS DE LOS EMPLEADOS Y TENER UN
PORTAFOLIO COMPLETO Y FUERTE.
EN CUANTO A LOS RETOS Y OPORTUNIDADES DE DESARROLLO Y CRECIMIENTO, PUEDEN GENERAR UN EMPRENDIMIENTO PARA
QUE EN LOS PUNTOS DE VENTA SEA UNO DE LOS PRODUCTO MAS VENDIDOS.
EN LA ULTIMA ESTRATEGIA SE PUEDE RESALTAR EL EMPRENDIMIENTO INNOVADOR QUE BUSCA CADA DIA LA EMPRESA PARA
TENER UN CRECIMIENTO EN CUANTO OPTMIZAR LOS COTOS Y LA PRODUCTIVIDAD.
4. Competencias para la empresa 1

COMPRENSIÓN E INTEGRACIÓN, LO QUE VA A PERMITIR NUEVAS IDEAS.

PENSAMIENTO PRACTICO, LO CUAL VA A TOMAR SOLUCIONES RÁPIDAS EN EL CASO QUE OCURRA UN PROBLEMA.
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Actividad de aprendizaje

1. ¿Qué aspectos en común y qué diferencia encuentra en la Estrategia de Recursos Humanos de las 4 empresas?

EN LAS EMPRESAS BAVARIA, ALPINA Y BAYER TIENEN LAS MISMAS ESTRATEGIAS EN TANTO LA COMUNICACIÓN, LIDERAZGO Y COMPROMISO
POR CUMPLIR CON LAS METAS QUE SE PROPONEN. SE PUEDE VER QUE TRABAJAN EN EQUIPO Y BUSCAN SIEMPRE EL BIENESTAR DEL
PERSONAL QUE SE SIENTA PARTE DE LA EMPRESA Y ASÍ PUEDAN TRABAJAR. TIENEN MUY BUENAS ESTRATEGIAS TANTO
ORGANIZACIONALES COMO DE RECURSOS HUMANOS; MIENTRAS QUE LA EMPRESA ALQUERÍA NO CUENTA CON BUENAS ESTRATEGIAS EN
CUANTO A LA INTEGRIDAD DEL PERSONAL, TRATAN QUE CADA UNO HAGA SU TRABAJO Y CUMPLA CON LO PROPUESTO.

2. Genere una conclusión frente a la importancia de las temáticas vistas para el desempeño de su profesión (máximo 2 párrafos de 5 líneas).

LAS ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIONALES TIENE UNA GRAN IMPORTANCIA LO CUAL CONSISTE EN CONTRATAR
PERSONAL QUE CUMPLA CON SU TRABAJO O DEBERES, AYUDE EN EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA Y NO SOLO ESO, TAMBIÉN CREZCA
COMO PERSONA, QUE TENGA UN PAPEL DE LIDERAZGO Y DE COMPAÑERISMO, LO CUAL APORTE PARA LA INNOVACIÓN DE NUEVAS
ESTRATEGIAS QUE NECESITE LA EMPRESA, TAMBIÉN SE RESALTA EL CONOCIMIENTO QUE DEBE TENER EL EMPLEADO CON LA EMPRESA
PARA PODER APROPIARSE Y ESTAR SEGURO SI PUEDE CUMPLIR CON LOS REQUISITOS QUE TIENE COMO META LA EMPRESA.

3. Publique el archivo en formato Word este espacio haciendo clic en el botón “Agregar entrega”. Recuerde tener en cuenta las fechas establecidas por
el docente para la presentación de la actividad.

ALPINA

Nombre de la empresa:
ALPINA
1. Estrategia organizacional: SE BASA EN EL DESARROLLO Y PROMOCION DE PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD, QUE SE
CARACTERIZAN POR SER, SALUDABLES, NUTRITIVOS Y ATRACTIVOS.
EMPLEA UN ALTO NUMERO DE MANO DE OBRA LOCAL APORTANDO SIGNIFICATIVAMENTE EN EL AMBITO ECONOMICO Y
DESARROLLO AL MUNICIPIO DE SOPO CUNDINAMARCA.
1.1 Misión 1.2. Visión 1.3. Objetivos estratégicos 1.4. Principios o valores
SER LIDRES EN LA COMPAÑÍA RECONOCIDA POR  Gestión de Riesgos  honestidad. en alpina
SATISFACCION DE LAS SU LIDERAZGO, encargada de mapear actuamos siempre
NECESIDADES DEL COMPENTITIVIDAD E todo los riesgos basandonos en la
CONSUMIDOR CON INNOVACION, CUYOS
actuales y potenciales, verdad y en la justicia

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Actividad de aprendizaje

tanto externos como asi garantizamos que

internos. todas las relaciones de
 Gestión de trabajo sean sanas y
Cumplimiento que nos yuden a cumplir
ALIMENTOS Y BEBIDAS
evalúa los riesgos de con cada uno de los
SALUDABLES, CON PRODUCTOS Y SERVICIOS
ATRIBUTOS DE CONFIANZA, SON LA OPCION PREFERIDAD vincularnos con objetivos que nos
CERCANIA Y VALOR DEL CONSUMIDOR terceros y cuenta con proponemos.
AGRGADO; CON COLOMBIANO, CON un monitoreo y control  lealtad. en alpina es uno
RESPONSABILIDAD FRENTE A PARTICIPACION DESTACADA a los proveedores para de los valores que nos
LOS ACCIONISTAS, EN LA COMUNIDAD ANDINA Y asegurar su distingue como
COLABORADORES, CLIENTE, PRESENCIA EN OTROS cumplimiento personas fieles,
MEDIO AMBIENTE Y A LA MERCADOS.
normativo. verdaderas y
SOCIEDAD.
 Ética y Transparencia; comprometidas con la
encargado de gestionar empresa, viviendo en
todos los asuntos un ambiente de
éticos de la compañía. confianza.
2. Estrategia de recursos humanos
EN ALPINA LE DAN PRIORIDAD A QUE LAS PERSONAS TENGAN LA CAPACIDAD DE ADAPTARSE A SUS PRINCIPIOS O TENGAN LA
PASIÓN A GANAR, ADEMÁS LE DAN PRIVILEGIO A LA ACCIÓN, ACTÚAN CON INTEGRIDAD, RESPONSABILIDAD Y COHERENCIA.
TIENEN PLANES DE ACCIÓN PARA ANTICIPARSE A LAS POSIBILIDADES DE CRISIS, ESTO LES DA SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD A
LOS EMPLEADOS. DEFINEN Y COMUNICAN A TODO SU GRUPO DE EMPPLEADOS SU VISIÓN DE INNOVACIÓN CON EL FIN DE
LLEGAR A LAS METAS PROPUESTAS. TODO ESTO SE LOGRA GRACIAS A LAS CAPACIDADES Y OPORTUNIDADES QUE SE
DESARROLLAN EN EL AMBIENTE LABORAL DE ALPINA.
3. Alineación de la estrategia de recursos humanos con la estrategia de la organización
UNA DE LAS ESTRATEGIAS QUE TIENE ALPINA ES LA CALIDAD Y VENTA DE SUS PRODUCTOS LO CUAL SE RELACIONA CON LA
VISON QUE TIENEN EN CUANTO A BUSCAR UNA INNOVACION CON EL FIN DE LLEGAR A LAS METAS PROPUESTAS; TIENEN
COMPROMISO CON LOS EMPLEADOS LO CUAL GENERA UNA BUENA COMUNICACIÓN CON LA EMPRESA Y ES UNO DE LOS
PUNTOS MAS IMPORTANTES YA QUE SE CREA UNA FIDELIDAD; TAMBIEN BUSCAN UN EMPRENDIMIENTO CREATIVO PARA QUE
SUS PRODUCTOS SEAN ATRACTIVOS A LA HORA DE VENDERLOS.
4. Competencias para la empresa

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Actividad de aprendizaje

COMPRENSIÓN E INTEGRACIÓN, LO QUE VA A PERMITIR NUEVAS IDEAS.

PENSAMIENTO PRACTICO, LO CUAL VA A TOMAR SOLUCIONES RÁPIDAS EN EL CASO QUE OCURRA UN PROBLEMA.
CREATIVIDAD, EMPRENDIMIENTO LO CUAL PIENSA EN UNA MANERA DIFERENTE, BUSCA CREAR NUEVAS COSAS.

ALQUERÍA

ALQUERIA
Nombre de la empresa:
1. Estrategia organizacional: CUMPLIMIENTO HACEMOS QUE NUESTRO TRABAJO INDIVIDUAL Y DE EQUIVO PRODUZCA SIEMPRE
LOS RESULTADOS ESPERADOS.
CLICON, LOGRAMOS QUE NUESTROS CLIENTES Y CONSUMIDORES TENGAN EXPERIENCIAS UNICAS, SATISFACTORIAS Y
DIFERENCIADORAS.

1.1 Misión 1.2. Visión 1.3. Objetivos estratégicos 1.4. Principios o valores
CONTRIBUIR A TRAVES DE UN CONTRIBUIR A TRAVES DE UN ALQUERÍA ES UN DESDE SU FUNDACIÓN,
MODELO DE VALOR MODELO DE VALOR CONSTRUCTOR DE ALQUERÍA HA TENIDO UNA
COMPARTIDO AL COMPARTIDO AL MARCAS LÍDERES EN SÓLIDA BASE DE VALORES
CRECIMIENTO, DESARROLLO, CRECIMIENTO, DESARROLLO, PRODUCTOS LÁCTEOS ÉTICOS. NUESTRA CARTA
PROGRESO Y CALIDAD DE PROGRESO Y CALIDAD DE LARGA VIDA, ÉTICA PRESENTA LOS
VIDA DE TODOS LO VIDA DE TODOS LO SUSTENTADOS EN LINEAMIENTOS QUE NOS
MIEMBROS DE LA FAMILIA MIEMBROS DE LA FAMILIA UNA SUPERIORIDAD PERMITEN GOZAR DE UNA
ALQUERIA, QUE INCLUYEN ALQUERIA, QUE INCLUYEN EN SABOR, EMPAQUES CULTURA DE
TAMBIEN A NUESTROS TAMBIEN A NUESTROS Y RELACIONES CON COMPORTAMIENTO INTEGRO
PROVEDORES DE LECHE, PROVEDORES DE LECHE, LOS PROVEEDORES, Y DE UN ENTORNO DE
NUENTROS CLIENTES Y NUENTROS CLIENTES Y CLIENTES Y TRABAJO ÉTICO EN
CONSUMIDORES, NUESTROS CONSUMIDORES, NUESTROS CONSUMIDORES. BENEFICIO DE TODA LA
POBLADORES CERCANOS Y POBLADORES CERCANOS Y EN EL AÑO 2020 COMUNIDAD ALQUERÍA.
ACCIONISTAS, DENTRO DE UN ACCIONISTAS, DENTRO DE UN ALQUERÍA SERÁ UNA
ENTORNO MEDIO AMBIEN ENTORNO MEDIO AMBIEN FAMILIA DE NEGOCIOS
SOSTENIBLE. SOSTENIBLE. CON INGRESOS DE
USD DOS BILLONES
GENERANDO EL 2%
FUERA DE COLOMBIA
Y CON UN MARGEN

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GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
Actividad de aprendizaje

EBITDA SUPERIORES
AL 20%
2. Estrategia de recursos humanos
EN ALQUERÍA SE TRABAJA CON ENERGÍA, AMOR Y ORGULLO CON MENTALIDAD DE SUPERACIÓN FRENTE A LO POSIBLE, ESTO
GENERA UN AMBIENTE QUE VALORA LA DIFERENCIA DE OPINIÓN Y DEBATE CON ARGUMENTO DANDO ASÍ UN PENSAMIENTO
CRÍTICO. LAS RELACIONES INTERPERSONALES QUE SE GENERAN EN EL ÁMBITO LABORAL ESTÁN BASADAS EN EL RESPETO
MUTUO Y ACTÚAN SIEMPRE CONSIENTES Y ENFOCADOS CON SU COMPROMISO CON LA SOCIEDAD; TAMBIÉN TIENEN UN
COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE INNOVANDO SUS PRODUCTOS PARA DISMINUIR LOS RESIDUOS QUE GENERAN.

3. Alineación de la estrategia de recursos humanos con la estrategia de la organización

TIENE MUY POCAS ESTRATEGIAS DE SU INTERES, ES MAS HACIA EL CUMPLIMIENTO DEL TRABAJO INDIVIDUAL DE CADA UNO,
TAMBIEN QUE CUMPLAN LO QUE SE HABIAN PROPUESTO.TRABAJANDO CON AMOR Y ORGULLO. MANEJAN UNA MENTALIDAD DE
SUPERACION FRENTE A LO QUE SE PROPONEN PARA LA EMPRESA.
4. Competencias para la empresa
COMPRENSIÓN E INTEGRACIÓN, LO QUE VA A PERMITIR NUEVAS IDEAS.
PENSAMIENTO PRACTICO, LO CUAL VA A TOMAR SOLUCIONES RÁPIDAS EN EL CASO QUE OCURRA UN PROBLEMA.
CREATIVIDAD, EMPRENDIMIENTO LO CUAL PIENSA EN UNA MANERA DIFERENTE, BUSCA CREAR NUEVAS COSAS.

BAYER

BAYER
Nombre de la empresa:
1. Estrategia organizacional: AYUDAN A PACIENTES DE TODO EL MUNDO PREVINIENDO, ALIVIANDO Y CURANDO
ENFERMEDADES.
ES UN HOLDING CON COMPETENCIAS FOCALES EN CIUDADANOS EN LA SALUD Y PRODUCCION AGRICOLA.

1.1 Misión 1.2. Visión 1.3. Objetivos estratégicos 1.4. Principios o valores
NUESTRA ENFASIS EN LA AYUDAMOS A PACIENTES EN ASEGURAR UN RESPALDAR A LAS
INNOVACION ES CLAVE PARA TODO EL MUNDO A SUMINISTRO PERSONAS Y
CONSERVAR O ALCANZAR PREVENIR, ALIVIAR Y CURAR SUFICIENTE DE FOMENTAR EL
UNA POSICION DESTACADAS SUS ENFERMEDADES, ASI
ALIMENTOS DE ALTA RENDIMIENTO.

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GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
Actividad de aprendizaje

MOSTRAR INICIATIVA
CALIDAD, COMIDA Y PROPIA E INSPIRAR Y
EN TODOS NUESTROS FIBRA. MOTIVAR A LOS
AMBITOS DE REALIZAR DEMAS.
COMO MEJOORANDO LA IMPORTANTES ASUMIR LA
ACTIVIDAD.ADEMAS,
PRECISION DE SU
CONSTITUYE LA BASE PARA CONTRIBUCIONES EN RESPONSABILIDAD
DIAGNOSTICO.
MEJORAR LA VIDA DE LOS CAMPOS DE LAS ACCIONES Y LOS
MILLONES DE PERSONAS. ENERGIA Y EFICIENCIA RESULTADOS, LOS
EN LOS RECURSOS. EXITOS Y LOS
FRACASOS
2. Estrategia de recursos humanos
BAYER ESTA TOTALEMNETE COMPROMETIDA A PROMOVER UNA CULTURA Y ORIENTADA A EL RENDIMIENTO CORPORATIVO.
PARA REALIZARSE SE APOYAN EN SUS COLABORADORES Y SU DESARROLLO CONTINUO; COMO BASE SE ACTIVA LA
RETROALIMENTACION EN RELACION, SUPERVISOR – COLABORADOR, PARA TENER UN DESARROLLO INNOVADOR EN TODAS LA
ARIAS. MANEJAN UN 70/20/10. TIENEN LOS VALORES MUY CLAROS, UNO DE ELLOS ES LA INTEGRIDAD ENTRE EL
PERSONAL.ADEMAS TIENEN UN HORARIO FLEXIBLE.
3. Alineación de la estrategia de recursos humanos con la estrategia de la organización
UNA DE LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA ES FOMENTAR EL VALOR PERSONAL Y LABORAL EN LOS EMPLEADOS Y SU
RELACION CON SUS SUPERIORES POR ELLO EL TRATO QUE SE GENERA EN EL AMBIENTE LABORAL ES DE FORMA JUSTA Y
RESPETUOSA. POR LO TANTO AL CONFLICTO SE ABORDA DE FORMA CONTRUCTIVA.
4. Competencias para la empresa
COMPRENSIÓN E INTEGRACIÓN, LO QUE VA A PERMITIR NUEVAS IDEAS.
PENSAMIENTO PRACTICO, LO CUAL VA A TOMAR SOLUCIONES RÁPIDAS EN EL CASO QUE OCURRA UN PROBLEMA.
CREATIVIDAD, EMPRENDIMIENTO LO CUAL PIENSA EN UNA MANERA DIFERENTE, BUSCA CREAR NUEVAS COSAS.