ACTIVIDAD 8

PLAN DE ACCION PARA LA EMPRESA PRACTIUTILES

AS
IGNATURA:

ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

P
RESENTA

WILLIAM VARGAS DUARTE ID: 720615

DANIEL SIACHOQUE CÁRDENAS ID: 718972

JEFERSON ANDRES LEAL H ID: 723915

DOCENTE

FABIO ENRIQUE CAMERO ANGARITA

NRC 6673

ADMIN
ISTACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
CORPORACION UNIMINUTO DE DIOS
BOGOTA/ COLOMBIA SEPTIEMBRE/ 2020
 INTRODUCCION
Para desarrollar un modelo organizacional eficiente, deben tenerse en cuenta las
herramientas para el desarrollo sistémico, que inician con una evaluación organizacional
integral y su importancia para la valoración del entorno de trabajo en donde se logran
identificar oportunidades y amenazas de la organización, pronosticar cambios y preparar
estrategias para afrontarlas.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
La capacidad de respuesta de la organización
Una vez teniendo claras la importancia y la finalidad de la estructura formal de las
organizaciones, damos paso al estudio de cómo operan en para lograr una mayor eficiencia
en un mundo tan cambiante y exigente; en otras palabras, conozcamos cómo se organizan
para entrar en acción.
La capacidad de respuesta de una organización debe ser relativa a la rapidez con que va
cambiando el mundo, y con él, el ámbito empresarial (si es el caso).
Una compañía adaptada al ritmo del mundo, es una compañía que quiere tener la capacidad
de actuar rápidamente cumpliendo con las necesidades de su clientela, adaptándose a los
avances tecnológicos y de información, preparándose para el futuro y modificando su
estructura organizacional, de ser necesario.
Adaptación al cambio de la organización.
Toda organización debe estar en condiciones de adaptación al entorno cambiante si se
pretende sobrevivir. Los cambios en la tecnología, los gustos de los consumidores, los
reglamentos del gobierno, el incremento en el coste de diversos recursos, y los valores y
capacidades de los futuros empleados y/o profesionistas no son sino algunas de las
amenazas para la existencia organizacional.
Los efectos del ritmo del cambio son que la mayoría de las empresas se encuentran con que
tienen que emprender cambios organizacionales moderados de periodicidad una vez al año
y cambios mayores cada cuatro o cinco años. A pesar de la atenuante necesidad del cambio,
una reorganización es temida particularmente porque significa una alteración del status,
dando lugar a un diferimiento en su aplicación, por lo que como consecuencia se podría
esperar la pérdida de efectividad o productividad y el incremento en los costes
Aspectos políticos
MATRIZ DOFA

OPORTUNIDADES
 Buen crecimiento demográfico
 Aprovechamiento de todo lo nuevo
en relación a la tecnología tras
redes sociales y la virtual
 Cambio en tendencias de compra de
los clientes
 Progreso tecnológico constante
FORTALEZAS
AMENAZAS
 Ingreso de nuevos competidores
especialmente del exterior
 Contrabando de útiles escolares y
otras categorías de productos de
consumo masivo
DEBILIDADES
 Capacidad de liderazgo y
negociación
 Compromiso
 Atención de calidad
 Adaptabilidad a los cambios
 Ausentismo del personal
 Impuntualidad
 Precios más altos en algunos
productos
 Las plantas operativas reducidas
con las que cuentan los puntos de
venta