Asignatura:

Análisis y Diagnóstico organizacional

Actividad 6 – Informe Sobre el Entorno de la

Empresa Seleccionada a Partir de las Matrices
EFE Y MPC

Presentado por:
Carolina Álvarez Duque ID 500937
Wilber Fernando Zambrano Lasso ID 516842

Docente:
Ana Jimena Perafan NRC 7458

Colombia_ Cali, Valle del Cauca. Noviembre, 18 de 2019

 INTRODUCCIÓN.

Se analizara la matriz de evaluación de los factores externos (EFE) y la Matriz de

Perfil Competitivo (MPC), que nos permitirá obtener estrategias para evaluar información
económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, jurídica, tecnológica y
competitiva, teniendo en cuenta el estado actual del mercado nacional, con el fin de
determinar los factores que inciden sobre el tema de análisis y así determinar estrategias que
permitan ingresar a este segmento del mercado. En este caso se tomara el ejemplo de la
Universidad Autónoma de Occidente, veremos los resultados y se determinara sus
oportunidades y amenazas.
MATRIZ EFE:

Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural,

demográfica, ambiental, política legal, tecnológica y competitiva.

Vidal (2004) muestra que “la matriz de evaluación de los factores externos EFE,
facilita el resumen evaluativo de la información económica, social, cultural, demográfica,
ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica, y competitiva. (p.99)

Es una herramienta para determinar la posición estratégica externa. Consiste en

listar las oportunidades y amenazas del entorno y determinar la importancia relativa de cada
una para el desempeño de la unidad de información, asignada dentro de un rango.

FACTORES
La universidad de tener el porcentaje del incremento que se realiza
cada año a las carreras, la economía general del país, los ingresos y
capacidad adquisitiva de los aspirantes; de igual manera tener
presente la inflación, el desempleo y las oportunidades de créditos
ECONOMICO con tasa de intereses acorde a la capacidad de pago.
Oportunidades: Créditos con entidades financieras con tasas de
prioridad, alianzas con universidades internacionales para becas.
Amenazas: Desempleo del país, amenazas de nuevos impuestos en
el país.
Se responsabiliza en el impacto social, orden de público local y
nacional, expectativas y compromisos con la sociedad en general,
sensibilidad social y demanda en servicios.
SOCIAL Oportunidades: Reconocimiento por su ética profesional,
crecimiento del prestigio.
Amenazas: inseguridad en las vías que se toman para llegar a la
universidad.
 La responsabilidad social universitaria se hace realidad cuando la
organización toma conciencia de sí misma, de su entorno y de su
papel en dicho entorno. Actividades de creencias y responsabilidades
CULTURAL con sus actividades.
Oportunidades: Reconocimiento a sus egresados por su buena
práctica y valores.
La universidad se concentra en el crecimiento de los estudiantes cada
semestre, por este motivo realiza actividades y diferentes opciones
de pago para que los que desertaron en semestres pasados vuelvan.
HEMOGRAFICA Oportunidades: Apertura de nuevas carreras, opciones de pagos
asequibles a cada estudiante.
Amenazas: Problemas de movilidad por modificaciones de vías,
universidades con costos de matrícula más bajos.
Educar para el desarrollo sostenible, el cambio climático, gases de
efecto invernadero y su mitigación, la reducción del riesgo de
desastres, la biodiversidad, la reducción de la pobreza y el consumo
AMBIENTAL sostenible, entre otros temas.
Oportunidades: obtiene la Certificación Ambiental ISO 14001:2004
para su operación interna al fomentar las buenas prácticas frente al
uso del agua y la energía.
Respeta las leyes políticas y las normas tributarias, está pendiente a
la estabilidad política y cambios de gobierno del país, cumple con sus
POLITICO LEGAL impuestos y gravámenes.
Oportunidades: Reconocida por su correcto manejo a las normas y
leyes del país.
Amenazas: Reformas tributarias en donde se vea afectada
económicamente la Universidad
Los grupos de investigación de la universidad generan
TECNOLOGICAS productos/tecnologías innovadoras que son susceptibles de ser
transferidas a la sociedad, apoya a grupos de investigación en el
proceso de protección a la propiedad intelectual, evaluación,
 valoración y negociación de los productos que generan resultados a
los proyectos.
Oportunidades: Reconocimiento en investigación que sea útil y
genere mejor calidad de vida a los ciudadanos. Crecimiento en
prestigio
Amenazas: No se usen adecuadamente y se vea involucrado el buen
nombre e imagen de la institución. La competencia directa

Matriz MPC:
La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la
empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la
posición estratégica de la empresa. Sin embargo, los factores de una MPC incluyen
cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
(Cita basada en el Msc. Luis Vegueria Mon 2018).

FACTORES CLAVES DE EXITO

Carreras que son pioneras en la ciudad gracias a
VARIEDAD DE CARRERAS su reconocimiento y su trayectoria
Calidad reconocida por la acreditación de alta
ESTANDARES DE CALIDAD calidad renovada en el año 2018.
Tecnología avanzada de alta calidad para alcanzar
DESARROLLO TECNOLOGICO un nivel superior. Nuevos y modernos
laboratorios.
49 años de servicio en el sector educativo,
EXPERIENCIA EN EL SECTOR obteniendo reconocimientos y acreditación
Alta inversión tecnológica y académica.
COMPETITIVIDAD Innovaciones y combinación de moderna
infraestructura con amplios jardines, lagos y
zonas verdes.
 Conclusión.

Teniendo en cuenta la posición competitiva de la Universidad Autónoma de

Occidente, los rivales del sector educación y los datos arrojados por las matrices EFE y MPC,
mantiene un balance positivo en los aspectos que se tratan en cada una de las matrices.

Garantiza la permanencia y posición de la Universidad hoy en día como fuerza de

servicio y capacidad de innovación.
 Reseña Bibliográfica.

UAO. Campo Sostenible (2017) información institucional. Revisado en:

https://campussostenible.org/campus-sostenible-uao/que-es-campus-sostenible/

UAO. 35 Años de Aporte (2006) información institucional. Revisado en:

https://www.uao.edu.co/sites/default/files/LIBRO-FINAL.pdf

UAO. Investigación (2011) información institucional. Revisado en:

https://www.uao.edu.co/investigacion/innovacion