JERSON DURAN MARIN

ÉXITO EMPRESARIAL

DIRECCION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

ADMINISTRACIÓN COMERCIAL

CORHUILA

NEIVA-HUILA

09 DE SEPTIEMBRE DEL 2020

A partir de los recursos de la clase y del foro de Discusión responda:

1. ¿Desde su opinión cuales son los problemas más importantes que impiden
el éxito empresarial en nuestro país?

No tener control de los procesos por no tener una planeación correcta y hacer un
estudio de mercado para ver que necesita la población en sí y no saturar el
mercado de lo que hay ya por montones, no manejar estándares de calidad para
así ofrecer un producto con estándares de calidad y ganar una buena reputación
porque no hay nada más importante en una empresa que la buena reputación
sumado con las buenas críticas que hace público porque eso genera
recomendaciones al producto , tener desperdicios en tiempo de producción ya que
esto genera gastos innecesario a la empresa y esto es peor para una empresa
que está empezando  y hacer una mala utilización de los equipos o tener equipos
viejos, obsoletos en este proceso se dan errores como no aprovisionarse a
tiempo, no hacer mantenimiento preventivo a las máquinas o la no coordinación de
los trabajadores y sus labores, se traducen en el aumento de tiempos ociosos, es
decir, tiempo desperdiciado que afecta el cumplimiento de fechas de entrega y por
otro lado está el gobierno con sus impuestos que son demasiados y caros que
supuestamente que eso es para mejorar el país pero no se ve nada solo se sigue
viendo la corrupción y gracias a esta pandemia llamada covid-19 el gobierno
mostro que solo ayuda a las empresas grandes a las multinacionales y el
emprendedor con las empresa pequeña que se defienda como se pueda pero que
sigan pagando impuesto.

2. Defina qué elementos son los más importantes y por qué, a la hora de crear
una empresa.

Los elementos más importante a la hora de crear una empresa es

1. Identifica la necesidad que tu negocio satisface. Si no estás seguro de cuál

es el propósito de tu negocio, necesitas repensarlo antes del lanzamiento para no
tener errores más adelante o confusiones.

2. Describe claramente como satisface esa necesidad. Haz una lista de

acciones para atender los agujeros en el mercado para ver que necesita la gente,
que necesidad puede suplir.

3. Reconoce en qué es único tu negocio. Investiga las debilidades y fortalezas

de tu competencia para distinguirte de la multitud para maximizar el impulso del
capital de inversión

4. Señala tus accionistas clave. Que sean socios con ganas de aportar y que
tenga ganas de trabajar para así no tener diferencias después
 5. Conoce el tamaño de tu mercado. Analiza qué tan grande es, cuánto y cuán
rápido está creciendo y cuál es el margen de utilidad promedio para ver si la
empresa es rentable

6. Averigua quiénes constituyen tu mercado objetivo. Tus estrategias de

mercadotecnia deben estar claramente enfocadas a tu target. Si no es así, estás
perdiendo tiempo, dinero y esfuerzo.

7. Traza estrategias promocionales. ¿Cómo llegas a tu mercado objetivo? Hace

una estrategia que debe incluir los medios que se dirijan a la mayoría de tus
clientes y dónde obtienen su información.

8. Desglosa tus vías de ingresos. La previsión de ingresos en términos reales

puede, de hecho, ir en detrimento de tu plan (pues con frecuencia no se cumplen
las expectativas). Pero es valioso. El desglose debe incluir estructura de precios,
costos, márgenes y gastos en si la parte administrativa de la empresa

9. Presupuesta cuánto dinero necesitas para comenzar… y seguir

avanzando. El financiamiento para impulsar tu idea y probar el concepto
normalmente provendrá de amigos, familiares y fondos personales. Los préstamos
para pequeñas empresas y el financiamiento bancario son opciones de negocios
con modesto crecimiento. Quienquiera que esté financiando querrá ver un plan de
negocios sólido.

10. Crea un plan para cubrir los gastos. Si es posible, desglosa mes por mes
los primeros dos años de tu negocio. Sí, los ingresos pueden ser difíciles de
predecir…no obstante, crea unos cuantos escenarios diversos y determina las
ventas que se requieren para pagar los gastos.

Crea fondos de imprevistos para escenarios positivos y negativos. Si te topas con

un bache y no tienes un plan, tu negocio podría desplomarse o incluso fracasar.
Un ejemplo seria la pandemia con los ahorros que tenga la empresa para poder
subsistir mientras mejora la situación.

3. Tome una empresa especifica de su elección y realice con ella un ejercicio

prospectivo de 50 años, en donde de cuenta del entorno y de las
características de dicha empresa en el futuro.

Tomo la empresa de mi hermana que se llama Aguas San marino S.A de la

ciudad de (Armenia, Quindío) en 50 años esta empresa va estar posicionado a
nivel nacional ofreciendo un producto de alta calidad con el agua más pura y
purificada a nivel nacional y en algunos países de Latinoamérica , teniendo
plantas en los mejores oasis que estará ubicado en fincas , con la mejores
maquinaria para purificar el agua, con sus camiones de último modelo para
transportar el producto a todos los rincones del país al igual que va ser un
producto que va ser amigable con el medio ambiente ya que vamos a tener
botellas plásticas biodegradable al igual que las bolsas y los Porres de agua
también expandir a la empresa con otro producto que sería el agua con gas,
jugos naturales que van a tener en base el agua natural de nuestra empresa va
ser reconocida por tener el agua más pura a nivel nacional e internacional.