UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

MARTÍN

Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática

Escuela Académica de Ingeniería de Sistemas e Informática

CURSO: GERENCIA INFORMÁTICA

“ANÁLISIS DE PLAN ESTRATÉGICO BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ ”

DOCENTE:

ING. Juan Carlos García Castro

ESTUDIANTES:

REY DAVID SANGAMA TUANAMA

RONALD GUSTAVO DEL AGUILA AMASIFUÉN
ELIBELTON GUEVARA PÉREZ
ANGELA MARIA VALLES BARDALES
NIGER DANIEL NAVARRO FLORES
GIAN CARLOS SINARAHUA SAAVEDRA

2020 – I
Tarapoto – Perú
El Plan Estratégico de las Tecnologías de la Información se utiliza para expresar la
Estrategia de TI. Incluye una visión, principios, indicadores, mapa de ruta, plan de
comunicación y una descripción de todos los demás aspectos (financieros,
operativos, de manejo de riesgos, etc.) necesarios para la puesta en marcha y
gestión del plan estratégico.

EL PETI (Plan Estratégico de la Tecnología de la información). Se basa y se apoya

en los últimos adelantos tecnológicos, tanto como equipos tecnológicos así como de
software con el propósito de alcanzar las metas de la organización.

Logrando optimizar los costos de mantenimiento y operación de los recursos de TI.

Se apoya también en las Normativas Legales dadas por el PCM mediante su oficina
de Gobierno Digital. El PETI es elaborado por el GTI (Gerencia de Tecnología de
Información).

El GTI acepta propuestas, planes de acción, requerimientos y los eleva a la GG y la

Oficina de Gobierno Digital se encarga de dar cumplimiento a la Guía Teórico
Práctica de la Institución, para que todo llegue de manera ordenada al GTI.

El PETI del BCR, se basa en los objetivos del Banco, los cuales son en una de sus
tantas prioridades: Evitar la inflación, así como preservar el erario nacional, hay
otros objetivos más, pero digamos que se centran en ese punto los otros puntos.

Para eso se cuenta con un Proceso de Organización, en cuál el más importante es

el llamado Macroproceso de la agrupación de Alto Nivel, los cuales tienen como
puntos principales, resumiendo; Ejecución de la política monetaria, Administración
de las reservas internacionales, Administración del circulante y la Gestión de riesgos
operativos del Banco etc.

La automatización de los procesos del Banco se realiza aplicando la disciplina de la

gestión de proyectos bajo la guía para la Gestión de Proyectos del Project
Management Institute. Los servicios de TI son entidades lógicas que dan soporte a
los procesos del Banco (Macroprocesos).

Existiendo a la fecha 144 servicios de TI en producción. La estructura de TI consiste

en un conjunto de dispositivos físicos y aplicaciones de software requeridas para
operar todo el Banco.

La plataforma informática del Banco es moderna con buena relación costo beneficio
e independiente de soluciones propietarias, que incluye esquemas de virtualización
de recursos informáticos y uso de infraestructura para aplicaciones web.

Infraestructura TI cuenta con los siguientes elementos: Servidores Corporativos,

Servidores Departamentales, Estaciones de Trabajo, los cuales utilizan Servidores
Virtuales de alta velocidad llamado clustering. Sistemas de Almacenamiento del TI.-
Cuenta con alta capacidad de almacenamiento de información, Sistemas de
respaldo (Robots) y un Sistema de Datos Corporativa.

Comunicaciones del TI, Cuenta con red local LAN, así como equipos UPS que dan
respaldo en caso de corte de energía eléctrica, salvando toda la data en todo
momento. El servicio de telefonía es contratado a una Empresa.

Está en proceso una nueva central telefónica IP llamada CISCO la que incluye
cambio de todos los equipos telefónicos por equipos digitales IP así como software
para comunicaciones unificadas (software colaborativo para comunicaciones
instantáneas de presencia, conferencia web , entre otros)

El Banco cuenta con una red WAN, así como radios portátiles VHF para
comunicaciones entre sedes de Lima y sucursales. Se mantiene conectividad
continua con los bancos comerciales a través de la red de bancos LBTR.

Seguridad de la infraestructura de TI.- Cuenta con un Centro de Respaldo CER,

este cuenta con los mismos equipos tecnológicos que tiene tanto la Oficina Principal
con el Data Center.

Solo con un nivel de redundancia menor en lo correspondiente a energía y aire

acondicionado. Solo por ser oficina de contingencia. Cuenta también con un equipo
de soporte en el área de mantenimiento y reparación de los equipos tecnológicos,
así como un almacén para cambio de equipos en caso las reparaciones tomen
tiempo. Realizan un mantenimiento preventivo periódico, así como inventarios
técnicos para saber con exactitud la operatividad de los equipos. Así también se
realiza mantenimiento y actualizaciones de software. Como se dijo el mantenimiento
es preventivo y correctivo. Se cuenta también con un centro de recuperación ante
desastres naturales y no naturales.

Los alineamientos que se toman en cuenta para mejorar el PETI en la organización

están basados en la misión, visión, objetivos institucionales, objetivos de la gerencia
de TI y el estudio de la organización. Todas estas cumplen con las metas
propuestas para sostener un mejor servicio y atención de calidad para el público en
general.