Caso Práctico

1. ¿Cómo enfrenta la empresa las nuevas realidades del escenario actual, en lo que
Hace a innovación, relación con los clientes, estructura, y pensamiento estratégico?
Describa.

Teniendo en cuenta lo anteriormente mencionado la empresa organizacionalmente

está bien constituida con las áreas de trabajo específicas y con las personas en los
cargos adecuados para su funcionamiento apropiado, en ese orden de ideas esta
proporción les da la capacidad de actuar conforme a los cambios que existen a
diario en relación con los productos, precios, competencia, por esta razón están
constantemente actualizando e innovando en sus productos para continuar a la
vanguardia del mercado, se preocupan por generar una relación de fidelidad con
los clientes por eso buscan siempre que sus vendedores sean los indicados para
fortalecer ese vínculo con ellos, por eso se presenta esa situación con el colaborador
que están pensando en despedir por su actitud y relación que genera descontento
en sus clientes, en relación con su manera de pensar estratégicamente está basado y
fundamentado netamente con la experiencia y con la pasión de hacer lo que
realmente ha sido su vida empresarial, por ende deben tener un pensamiento
reflexivo y con las fases aplicadas de la administración, planeación, organización,
ejecución y control, de esta manera se dará el correcto pensamiento estratégico.

2. ¿Tiene, la empresa, barreras que dificultan o pueden llegar a dificultar su

Gestión? ¿Cuáles son? Describa.

En cierta medida no mencionan lo de la constante actualización y capacitación de

sus empleados que es muy importante para seguir potenciando su marca y
generando mucho más crecimiento y reconocimiento de la empresa.

Otro punto importante es que en la cabeza de la organización no pueden existir

ningún tipo de discrepancias u problemas personales ya que en algún momento
pueden generar un conflicto de interés y por ende una disolución de la sociedad
comprometiendo directamente el desempeño de la empresa y forjando de alguna
manera la perdida de la misma.
3. Realice un análisis DOFA de la empresa

 
       
DEBILIDADE
  S OPORTUNIDADES  
   
*Fracasar en la fabricación. *Crecimiento  
*Tener conflictos internos. *Mayor reconocimiento en el mercado
*Capacitar al personal.  
 
   
   
   
   
  FORTALEZAS AMENAZAS  
   
*Innovar productos *Competencia  
*Atención al cliente *Calidad del producto  
*Productos de calidad a bajo precio  
*Precios competitivos en el mercado  
   
             

4. De acuerdo al DOFA que estrategias implementaría usted para la mejora

continúa de esta organización.

 Principal cliente
 Valores gerencia-empleados-
Definición de prioridades clientes
 Misión
 Visión
 Metas

 Variables de productividad
 Establecer objetivos, corto,
Capacidad de desempeño mediano y largo plazo
 Capacitación y actualización de
la empresa
 Despertar la creación,
Técnicas de motivación innovación, compromiso y
sentido de pertenencia.