EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y SU INCIDENCIA EN

LOS MODELOS DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Adriana Bermúdez Cárdenas

Eulicer Hernández Solorzano

Astrid Carolina Triviño Roncancio

Fundación Universitaria Del Área Andina

Gestión por competencias 

Bogotá D.C

Agosto 2020 
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TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN..................................................................................................................1

2. CUADRO COMPARATIVO TEORÍA A LAS PRÁCTICAS GERENCIALES............2

3. CONCLUSIONES..................................................................................................................5

4. REFERENCIAS.....................................................................................................................6
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1. INTRODUCCIÓN

Los cambios en las organizaciones durante la era industrial se dieron gracias a la creación de

las teorías administrativas o de prácticas administrativas, estos cambios se vieron más

enfocados a las condiciones laborales del obrero y en la necesidad de buscan herramientas y

estrategias para mejorar la productividad y competitivas de las empresas. A su vez se

reconocen las variaciones que en entorno puede ejercer en la organización como lo son:

(políticas, sociales, ambientales, económicas, tecnológicas y legales) y se analiza como las

teorías han cambiado y han evolucionado a lo largo de la historia sobre todo en la parte del

talento humano donde su principal representante es Elton Mayo.

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2. CUADRO COMPARATIVO TEORÍA A LAS PRÁCTICAS GERENCIALES

AUTORES REFERENTES TEORÍA OBJETIVO DE GESTIÓN FUNDAMENTACIÓN DE LA TEORÍA APORTES

Charles Babbage Investigación de operaciones, el uso Solicitó se reconocieran los División por oficios, la eficiencia
(1791-1871) La administración de la primera computadora intereses del trabajador y del operativa de las organizaciones
moderna dueño de la fábrica, dando pie al
pago de incentivos y al reparto de
utilidades
Daniel C. McCallum Los principios de Todos los subordinados deben ser La descripción específica y Estudios sobre el organigrama de las
(1815-1878) organización responsables, cada funcionario debe detallada del puesto, el salario, la instituciones y sobre la eficiencia
tener la autoridad, para nombrar a autoridad, la unidad de mando y la operativa de las organizaciones
todas las personas de cuyos actos se
responsabilidad final.
le considera responsable.
Los principios de la Los estudiantes realizaban las Ofreció el primer curso de nivel Por medio de una donación fundó la
Joseph Wharton Administración prácticas de negocios que les terciario sobre Administración en primera escuela de negocios, finanzas
ofrecían para tener un mejor 1881. y gerencia.
conocimiento Administrativo
•Proyectar y planear División del trabajo, autoridad y
Henry Fayol Clásica de la •Organizar La estructura que debe tener la responsabilidad, disciplina, unidad de
(1841 – 1925) Administración •Dirigir organización para lograr la mando de dirección, Subordinación
del interés individual al interés
•Coordinar eficiencia del proceso
personal, centralización. Cadena
•Controlar
escalar, orden, equidad, estabilidad
del personal en sus cargos, iniciativa y
espíritu de equipo.
Consiste en cuatro principios: Propone el mejoramiento de la La idea de los departamentos de
Administración 1. Planeación: Reemplazar los productividad y el pago de salarios selección de personal.
Frederick W. Taylor. científica métodos informales de trabajo. más altos a los trabajadores, incluía
2. Preparación: Seleccionar, incentivos por productividad.
Fue clave para la entrenar, y desarrollar a cada
organización industrial trabajador de acuerdo con el método
durante todo el siglo XX. planificado.
3. Control: Se debe proveer de
instrucciones y supervisión detallada,
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sobre el desempeño de las tareas.

4. Ejecución: Dividir el trabajo en lo
posible de manera igual entre
mandos.
Contribuyó a la humanización en los En la barra vertical se Diagrama de Gantt, sirve para
Henry Gantt. Complementó las métodos de producción anotan las funciones que debe planificar la distribución de tareas
(1861 – 1919) teorías de Taylor y a la capacitación y desarrollo de los realizar el trabajador y en específicas cuya función es medir la
proponiendo la trabajadores para una mayor la barra horizontal se anota el producción en unidades de tiempo:
selección científica productividad en la empresa, pero a tiempo en que debe ser
de los trabajadores la vez para lograr el bienestar de los realizada la función
trabajadores.
1. Se inspira en sistemas de Dirigen su atención a El aspecto psicológico es muy
Ordway Tead La teoría humanista psicología. las personas, a su grupo social y al importante en las tareas
de 2. Delegación plena de la autoridad. ambiente de trabajo administrativas, demostró la
Administración. 3. Énfasis en las relaciones humanas. importancia de la comunicación y las
4. Confianza en las personas. relaciones sociales
George Elton Mayo Las relaciones Analizar en el trabajador los efectos Promovía la idea de que las buenas Consistió en el énfasis en las
(1880-1949) humanas o escuela psicológicos que podían producir las relaciones laborales son más necesidades emocionales de los
humanística de condiciones físicas del trabajo en motivadoras que los incentivos empleados para aumentar la
relación con la producción económicos productividad.
administración
Es necesario proteger el balance Actividades o fuerzas sociales, El equilibrio.
Chester I. Barnard Teoría de la entre las restricciones que impone la biológicas y físicas
cooperación organización formal y las demandas conscientemente coordinadas, y
que surgen en los grupos informales. cuyo balance tanto interno como
externo debe mantenerse en
equilibrio
Varían según los elementos
El clima Que puedan cumplir sus objetivos y culturales que definen cada Fue la creación de las denominadas
Rensis Likert organizacional realizar sus aspiraciones, tienen un organización. El ambiente genera entrevistas con preguntas abiertas
mejor desempeño ciertas influencias, así como los
comportamientos de sus
empleados y el enfoque que tiene
la compañía
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Teoría X Deben ser tratadas en

La Teoría X señala forma autoritaria, no se les delega
Douglas McGregor La Teoría Y postula El lado humano de las autoridad, se les imponen rígidos
organizaciones. sistemas de control. Los trabajadores se motiven para
Teoría Y Se les facilita la toma de cumplir con todas sus
decisiones en la empresa y se les responsabilidades.
delegan funciones y
responsabilidades
la motivación del trabajador, la . Buscan satisfacer las necesidades
satisfacción de sus necesidades, la Llamó jerarquía de necesidades, fisiológicas, las necesidades básicas,
Abraham Maslow Motivación humana remuneración, su evaluación, su consistió en una pirámide que que aseguran la supervivencia de las
capacitación y el desarrollo, contiene las necesidades humanas, personas. Además, encontramos la
y la pirámide de
aparecen en el escenario de la psicológicas y físicas. Subiendo necesidad de seguridad, el ser
necesidades gestión empresarial como condición escalón a escalón por la pirámide, humano que haya cubierto las
para que el recurso humano, se llega a la autorrealización necesidades fisiológicas, quiere estar
capacitado, bien remunerado y seguro. Tener empleo estable,
comprometido se involucre y sea educación, poseer vivienda, disponer
parte de los resultados de seguridad social.
empresariales.
Era encontrar los principios de Proporciona medios para dirigir a
aplicación universal en las unidades las personas de tal forma que
William G. Ouchi Teoría Z empresariales que fuesen trabajen más eficazmente en Confianza en la gente y de ésta para
independientes de los principios equipo, confianza en la gente y de la organización, atención puesta en
propios de la cultura que ayudasen a ésta para la organización, atención las sutilezas de las relaciones
determinar que podía aprenderse de puesta en las sutilezas de las humanas y las relaciones sociales más
las técnicas administrativas relaciones humanas y las relaciones estrechas
japonesas sociales más estrechas
inspiró la aplicación de los factores
Frederick Herzberg Motivación-Higiene Afirma que la relación de una higiénicos inherentes al sitio de
Tratar el tema de la motivación en el persona con su trabajo es básica y trabajo (ambiente físico, estatus,
personal. que de su actitud puede depender supervisión, sueldo y beneficios,
el éxito o el fracaso del individuo políticas y seguridad laboral), y la
consideración de factores de
motivación
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3. CONCLUSIONES

Mediante este trabajo se logró comprender que las teorías administrativas pueden aportar tanto positiva como negativamente a una

organización. A lo largo de la historia se han creado aportes y prácticas, que hacen que las empresas mejoren su productividad y

competitividad en el mercado ayudando a resolver los problemas de la administración, y queda claro que administrar no solo se trata de

diseñar estrategias que ayuden a cumplir los objetivos de gestión, sino que es importante crear un ambiente y entorno propicio para la

funcionalidad de la organización. Es necesario que la empresa tome en cuenta las necesidades y las condiciones laborales del empleado, ya

que ellos son la parte más importante de esta y se ha demostrado que un empleado motivado es más responsable y aporta en el cumplimiento

de metas organizacionales.
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4. REFERENCIAS

5.

 Fernandes, A. (s.f.). lifeder.com. Recuperado el 24 de 08 de 2020, de lifeder.com: https://www.lifeder.com/rensis-likert/

 Latiniando. (11 de 04 de 2015). Monografias.com. Recuperado el 27 de 08 de 2020, de Monografias.com:

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https://www.losrecursoshumanos.com/teoria-clasica-de-taylor/
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25 de 08 de 2020, de FUNDACIÓN UNIVERSITARIA MARÍA CANO: https://www.fumc.edu.co/documentos/elibros/Modelos

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 Raffino, M. E. (13 de 03 de 2020). Concepto.de. Recuperado el 25 de 08 de 2020, de Concepto.de: https://concepto.de/cuadro-

comparativo/

 Tareas, B. (05 de 11 de 2014). Buenas Tareas. Recuperado el 24 de 08 de 2020, de Buenas Tareas:

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 Velandia, L. V.-F. (s.f.). Calameo. Recuperado el 26 de 08 de 2020, de Calameo: https://es.calameo.com/read/002937582662f073f1a30

Velásquez, E. V. (04 de 09 de 2015). Gestiopolis. Recuperado el 25 de 08 de 2020, de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/aportes-a-la-

teoria-administrativa-de-algunos-de-los-autores-mas-influyentes