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Análisis Organizacional

Camila Fernanda Peñuela Ospina


Jhon Fredy Gómez Moreno
Martha Brigitte Solano Vásquez
Leiniz Astrid Valencia Mena
Facultad de Ciencias Administrativas – Corporación Universitaria Minuto de Dios
Administración en Salud Ocupacional
Mg Alba Janneth Clavijo
9 de mayo de 2020
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1. En grupos de trabajo, identifiquen los MODELOS DE DIAGNÓSTICO


ESTRATÉGICO, y elaboren un cuadro comparativo, en el que contrasten los
elementos que soportan los diferentes modelos de diagnóstico enunciando
(Tipos, objetivos, categorías, características, etc.…)
 Modelo de Russel Ackoff
 Modelo de Fred David
 Modelo Igor Ansoff
 Modelo de Michael Porter
 Modelo de Heinz Weihrich

Cuadro Comparativo

Modelo de Russel Ackoff Modelo de Fred David

- el modelo de Russel resalta la necesidad de - Fred David describe su modelo como un


comprender la naturaleza y los cambios enfoque sistemático para la toma de
globales, en la cual se debe desarrollar una decisiones en una organización cualitativa
mejor visión del mundo en concordancia, y cuantitativa la cual se describen en 3
Russel aborda la necesidad de la planeación etapas: formulación, ejecución, evaluación
ya que cuando no se planea nos vemos de estrategias.
alcanzados por las planeaciones de los  Formulación De Las
demás. Estrategias
- Fases del modelo de planeación interactivo - Investigación interna y externa
propuestas por Russel: - Análisis: se requieren ciertas técnicas como
- Planeación de los fines: se diseña el futuro (PEEA) matriz de posición estratégica y
más deseable a través de las metas. evaluación de acción, (DOFA) matriz de
- Planeación de medios: etapa que se planea debilidades, oportunidades, fortalezas,
los medios para aproximarse al futuro amenazas y todas para la creación y
deseado. evaluación de estrategias alternas.
- Planeación de recursos: ¿cuáles recursos se - Tomas de decisiones.
requerirán y como se obtendrán?  Ejecución De Estrategias
- Ventajas: Ayuda a entender de una manera - Análisis de los factores inter y externos
más fácil y efectiva como emplear un - Medir el desempeño de la organización
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modelo estratégico en una empresa y la - Tomar medidas correctivas para verificar el


planificación de su desarrollo. curso de la acción.
- Ventajas: Toma de decisiones correctivas
para verificar el desempeño de la empresa
para realizar seguimiento con auditorías
internas, con el fin de seguir tomando
decisiones para las estrategias a seguir.

Modelo Igor Ansoff Modelo de Michael Porter

- Modelo que representa una estructura - Porter plantea el modelo con la


conceptual para la administración y la toma importancia del análisis competitivo, no
de decisiones estratégicas y así tener una solo en la formulación de estrategias de la
metodología para guiar la implementación. empresa también en las finanzas
 H. Igor comienza su modelo corporativas.
con: - La estrategia competitiva depende de unos
- Medio ambiente: evolución histórica de las factores inter nos como las fortalezas y
organizaciones en términos de cuatro debilidades.
dimensiones. - Se determina las reglas del juego
 Evaluación de los sistemas de respuestas: competitivas lo cual esta posición depende
- Administración por control de desempeño. de:
- Administración por extrapolación  La amenaza del ingreso: depende de las
- Administración por anticipación barreras de entrada en los grupos
estratégicos a los que quiere reunir nuevo
ingreso.
- Ventajas: evalúa los sistemas de respuesta
- La intensidad de la rivalidad entre los
controlando el desempeño para realizar
competidores.
cambios lentos a través de modelos de
- Presión de productos sustitutos
vigilancia.
- Poder negociar con los competidores
 El modelo de Porter comprende los
siguientes enfoques
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- Equilibrio
- Liderazgo de costos
- Estrategias de diversificación
- Estrategia actual de la competencia
- Recursos de la competencia
- Ventajas: relacionar la empresa con el
medio ambiente y con los sectores que
tengan competencia.

- Modelo de Heinz Weihrich


- El modelo de Heinz elige las misiones y los
objetivos para la cual se lleva a cabo la
toma de decisiones.
 Formulación de objetivos: la planeación es
indispensable para que los objetivos sean
planteados claramente en cual se centra en
el sistema administrativo.
 Alternativas para alcanzar los objetivos: al
tener los objetivos claros todas las
alternativas deben estar disponibles para
alcanzar el objetivo.
 Logro de objetivos: la administración es el
proceso que evalúa las alternativas.
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2. Después de haber apropiado el conocimiento en la base conceptual, enuncie con sus


propias palabras, EN QUE CONSISTE EL DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

Consiste en poder hacer los respectivos procesos para identificar cuáles son las
fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades en todos los recursos de las empresas,
como lo son, recursos humanos, recursos tecnológicos, económicos y los comerciales sin
olvidar que debemos siempre tener en cuenta la misión, la visión, los principios y lo más
importante los objetivos, esto garantiza la forma en que se afronten las necesidades de
acuerdo a cada temporada o para mitigar los efectos de estas adversidades y así
garantizamos que las empresas soporten los aspectos a los que nos enfrentamos hoy en día.

3. A través de grafico en diseño propio, establezca el PROCESO DE DIAGNOSTICO


ESTRATÉGICO

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

DISEÑO OPCIONES
ESTRATEGICAS
ANALISIS EXTERNO OPORTUNIDAES
AMENAZAS
EVALUACION Y
MISION Y OBJETIVOS SELECCION
ESTRATEGIAS
FORTALEZAS
ANALISI INTERNO
DEBILIDADES
PLANEACION Y PUESTA
CONTROL
EN PRACTICA

4. Relacione o identifique cuáles son los ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE EVALUAR

AL INTERIOR DEL PROCESO DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO (Auditoria o

Análisis Interno) y (Auditoria o Análisis Externo)


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A través del diagnóstico estratégico, la empresa puede detectar cuáles son sus

oportunidades y amenazas mediante el análisis del entorno o el análisis externo de la

empresa y cuáles son sus fortalezas y debilidades mediante el análisis de la situación

interna de la empresa, de esta manera la empresa es capaz de determinar a que se enfrenta y

con que cuenta.

ANALISIS INTERNO: Detención de los recursos y capacidades clave para la empresa.

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO INTERNO: Comprende el entorno de la organización

evalúa sus recursos tangibles e intangibles, explica los elementos principales de la auditoria

de los recursos de la organización que se contemplan con los modelos del desempeño

competitivo, y explora las líneas principales del desarrollo y las capacidades competitivas

al realizar una asociación entre las fuentes de su cadena de valor y la creación de las

competencias centrales.

ANALISIS EXTERNO: DETENCION DE LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO O

FACTORES ESTRATEGICOS DEL ENTORNO.

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EXTERNO: Comprende el entorno competitivo de

los negocios, presenta los sistemas de información del mercado, la identificación de los

indicadores de tendencias, la evaluación del entorno sectorial, la evaluación de las fuerzas

competitivas, el análisis de la competencia y la comprensión de los grupos estratégicos.


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5. Investigue, consulte las siguientes HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO,


empleadas para elaborar un plan de acción estratégica o un plan de análisis estratégico. (Emita
información propia)

● Matriz de Análisis FODA

● Matriz de Análisis PESTEL

● Matriz de Análisis ANSOFF

● Fuerzas de PORTER

● Diamante de PORTER

● Análisis de análisis CAME

● Matriz de análisis EFE-EFI

● Matriz de análisis MPC

Matriz de Análisis FODA: es aquella que se usa básicamente en la gerencia


estratégica, donde permite identificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y las
Amenazas de cada empresa, también se realiza el análisis interno y externo, donde el interno
son las debilidades y las fortalezas y el externo son las amenazas y las oportunidades, para
ello se realiza con un único objetivo que es el de garantizar las mejoras en el futuro de acuerdo
a cada situación preguntándose en qué y cómo afecta cada aspecto la empresa.

Matriz de Análisis PESTEL: Esta matriz se realiza en el marco Político, Económico,


Social, Tecnológico, Ecológico y el Legal y ayuda a identificar con mayor proporción las
oportunidades y las amenazas de la empresa, con esta identificación de los marcos se formará
un mejor plan estratégico, así se sabrá cuáles son los factores que amenazan y cueles
alimentan más a la empresa ya con ese conocimiento se direcciona al mejoramiento continuo
del marco Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y el Legal para poder realizar
mejor nuestro plan estratégico. Teniendo en cuenta 2 factores importantes que es el entorno
especifico con características comunes como lo son en los clientes y los proveedores.
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Matriz de Análisis ANSOFF: Esta matriz de análisis se direcciona a la parte del


mercado o del marketing del plan estratégico, ya que con esta podremos identificar la
dirección que lleva cada empresa en cuanto al crecimiento de su producto o su servicio
estratégico sobre todo cuando ya se han determinado los objetivos específicos para el
crecimiento de la empresa con el desarrollo de nuevos productos o nuevos mercados, para
obtener la mayor información y así saber en dónde actuar.

Fuerzas de PORTER: Este método de aplicación se realiza al través de análisis e


identificación de cada empresa para conocer la competencia, también aplica para aquellas
empresas que desean realizar alianzas estratégicas con otras, bien sean sociedades o
sucursales, para mejorar los procesos de mejoramiento y garantizar mejores resultados dentro
de cada empresa.

Diamante de PORTER: Desarrolló un modelo económico de diamante para empresas


(pequeñas) y así ayudarles a comprender su posición competitiva en los mercados globales.
Esta teoría también conocida como la teoría del diamante de Porter de las ventajas nacionales.
Todos los factores que son importantes en la competencia empresarial mundial se parecen a
las puntas de un diamante.

Análisis de análisis CAME: Es la herramienta que permitirá definir el plan estratégico


de tu empresa una vez creada la matriz FODA, se identifican que factores puedes corregir
para hacer tu negocio se desarrolle en la dirección adecuada.

Matriz de análisis EFE-EFI: Es la evaluación de los factores externos que le permite a la


empresa elaborar la misión definida, diseña estrategias para lograr los objetivos a largo plazo.
Permite que las estrategias evalúen la información económica, social, ambiental, y
política.

La matriz EFI sirve para trazar estrategias en un proyecto o empresa ya que se realiza un
análisis completo para conocer la realidad y el contexto, la matriz de evaluación de factores
internos quien evalúa la gestión estratégica resumiendo las fortalezas y debilidades.
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Matriz de análisis MPC: La matriz del perfil competitivo identifica el perfil de los
competidores como una de las fuerzas y debilidades particulares que relaciona la muestra
de posición estratégica de la empresa, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas
y externas.
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Lista de Referencia

Infoautónomos. (2016). Plan de negocio. Estrategia de negocio con el análisis CAME.

https://www.infoautonomos.com/plan-de-negocio/estrategia-de-negocio-con-el-

analisis-came/

Marketing Digital. Blog 2IM. (2020). Evaluación deFactores Internos – Matriz Efi.

https://2immarketing.com/factores-internos-matriz-efi/

Agudelo Vélez, G. (2011). Modelos de Gerencia Estratégica. https://gustavo-agudelo-

velez.webnode.es/blog/gerencia/gerencia-estrategica/conceptos-basicos-

gerencia/modelos-de-gerencia-estrategica/

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