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Análisis Organizacional
Cuadro Comparativo
- Equilibrio
- Liderazgo de costos
- Estrategias de diversificación
- Estrategia actual de la competencia
- Recursos de la competencia
- Ventajas: relacionar la empresa con el
medio ambiente y con los sectores que
tengan competencia.
Consiste en poder hacer los respectivos procesos para identificar cuáles son las
fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades en todos los recursos de las empresas,
como lo son, recursos humanos, recursos tecnológicos, económicos y los comerciales sin
olvidar que debemos siempre tener en cuenta la misión, la visión, los principios y lo más
importante los objetivos, esto garantiza la forma en que se afronten las necesidades de
acuerdo a cada temporada o para mitigar los efectos de estas adversidades y así
garantizamos que las empresas soporten los aspectos a los que nos enfrentamos hoy en día.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS
DISEÑO OPCIONES
ESTRATEGICAS
ANALISIS EXTERNO OPORTUNIDAES
AMENAZAS
EVALUACION Y
MISION Y OBJETIVOS SELECCION
ESTRATEGIAS
FORTALEZAS
ANALISI INTERNO
DEBILIDADES
PLANEACION Y PUESTA
CONTROL
EN PRACTICA
A través del diagnóstico estratégico, la empresa puede detectar cuáles son sus
evalúa sus recursos tangibles e intangibles, explica los elementos principales de la auditoria
de los recursos de la organización que se contemplan con los modelos del desempeño
competitivo, y explora las líneas principales del desarrollo y las capacidades competitivas
al realizar una asociación entre las fuentes de su cadena de valor y la creación de las
competencias centrales.
los negocios, presenta los sistemas de información del mercado, la identificación de los
● Fuerzas de PORTER
● Diamante de PORTER
La matriz EFI sirve para trazar estrategias en un proyecto o empresa ya que se realiza un
análisis completo para conocer la realidad y el contexto, la matriz de evaluación de factores
internos quien evalúa la gestión estratégica resumiendo las fortalezas y debilidades.
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Matriz de análisis MPC: La matriz del perfil competitivo identifica el perfil de los
competidores como una de las fuerzas y debilidades particulares que relaciona la muestra
de posición estratégica de la empresa, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas
y externas.
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Lista de Referencia
https://www.infoautonomos.com/plan-de-negocio/estrategia-de-negocio-con-el-
analisis-came/
Marketing Digital. Blog 2IM. (2020). Evaluación deFactores Internos – Matriz Efi.
https://2immarketing.com/factores-internos-matriz-efi/
velez.webnode.es/blog/gerencia/gerencia-estrategica/conceptos-basicos-
gerencia/modelos-de-gerencia-estrategica/