EVALUACION PRACTICA DE PLANEACION ESTRATEGICA Y ESCENARIOS 2020-1 / Página 1 - Administración de Empresas - Administración

Ambiental y de los Recursos Naturales - Administración de Empresas Agropecuarias – Zootecnia – Construcción en Arquitectura e Ingeniería -
Ingeniería en informática - Ingeniería en Logística y Operaciones.

DECANATURA DE DIVISIÓN DE EDUCACIÓN ABIERTA Y A DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS
PLANEACION ESTRATEGICA Y ESCENARIOS
Código SAC (73359)
TEÓRICO/PRACTICO
EVALUACION PRATICA

Nombre: _________________________________________ Cédula: ______________

OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN

 Esquematizar los principales temas, problemas y relaciones de la planeación estratégica y de los

escenarios.
 Profundizar en las diversas herramientas de análisis de la planeación estratégica y los
escenarios
 Aplicar los conocimientos mediante la resolución de ejercicios que le permitan poner en práctica en
su contexto inmediato las temáticas abordadas.

VALORACIÓN DEL ESPACIO ACADÉMICO

Este espacio académico se valorará de acuerdo con lo estipulado en el Capítulo VII del Reglamento
Estudiantil Particular de la VUAD. Así:

Evaluación Teórica:
-La Evaluación en línea (o presencial) tiene un valor del 50% de la calificación total del espacio académico.
-La Evaluación Distancia tiene un valor del 40% de la calificación total del espacio académico.
-Foro académico tiene un valor del 5% de la calificación total del espacio académico.
-Chat académico tiene un valor del 5% de la calificación total del espacio académico
Evaluación Teórico práctico:
Evaluación presencial tiene un valor del 50%;
Evaluación a distancia tiene un valor del 25%;
Evaluación práctica valor del 25%.

Evaluación Práctico:
Evaluación práctica tendrá un valor del 100%.

Nota: Tenga en cuenta que la adecuada citación, bajo las Normas APA 6ª edición, hace parte de los criterios
de evaluación. Por ende, todo punto o trabajo que contenga fragmentos o en su totalidad no corresponda a
su autoría o no tenga la citación adecuada tendrá como consecuencia la anulación del punto o evaluación.
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ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Estimados estudiantes:
Antes de comenzar el desarrollo de la Evaluación Distancia se le recomienda ir al Aula Virtual y descargar
la “Rúbrica de Evaluación”, ya que allí se encuentran claros los criterios a partir de los cuales se realizará la
valoración y ponderación de las respuestas dadas a cada una de las preguntas. ¡Éxitos!

 No copie y pegue este formato en el archivo del trabajo. Únicamente los puntos y su desarrollo.

PREGUNTAS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON ÚNICA RESPUESTA

 Lea con atención cada pregunta antes de responder.

 Marque la respuesta correcta con una X. Marcar más de una opción, anula la respuesta.

1. Realice el siguiente esquema del análisis estratégico de la situación actual de la compañía donde
trabaja o en una empresa conocida de cómo se consolida la elección de una estrategia.

Elaborar una Seleccionar la

visión Identificar las mejor estrategia
estrategica del opciones
lugar hacia estrategicas y modelo de
donde necesita prometedoras negocio para la
dirigirse la para la emprsa empresa
emrpesa

Pensar Estrategicamente
Identificar Seleccionar
lo interno y externo
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2. Aplique a la empresa donde trabaja, la cadena representativa de valor organizacional expuesta por
Porter, la cual mide los recursos capacidades de una compañía. Ver Capitulo 4 Figura 4.3 Pg. Libro
Administración estratégica Teoría y Caos. Thompson, Strickland III, Peteraf y Gamble (2018).

Actividade Administración Operaciones Distribución Ventas y Servicio Margen de

s y costos de la cadena de marketing Utilidad
primarios valor

I+D DEL Producto, tecnología y desarrollo de sistemas

Actividades
de apoyo Administración y costos de Recursos humanos

Administración General

ACTIVIDADES PRIMARIAS
Administración de la cadena de suministros: Son las actividades y costos y activos asociados con la compra de
combustibles, energía, materias, partes y componentes, mercancías, artículos consumibles por vendedores, recepción
almacenamiento y distribución de insumo a proveedores, inspección y administración del inventario.
Operaciones: Actividades, costos y activos asociados con la conversión de insumos en productos finales (producción y
montaje, empaque, mantenimiento del equipo, instalaciones operaciones, verificación de calidad, protección
ambiental).
Distribución: Actividades, costos y activos asociados con la distribución física del producto a sus compradores
(almacenamiento de bienes terminados , procesamiento de pedidos, selección , empaque de pedidos envíos y
operación de vehículos de entrega , establecimiento de una red de distribuidores ).
Ventas y marketing Actividades, costos y activos asociados con la fuerza de ventas, publicidad y promociones,
investigación de mercados, planeación y apoyo a distribuidores
Servicio. Actividades costos y activos asociados con la asistencia de compradores, como la instalación, entrega de
refacciones, mantenimiento y reparación, asistencia técnica, preguntas y quejas de los consumidores

ACTIVIDADES DE APOYO
I+D del Producto, tecnología y desarrollo del sistema. Actividades, costos y activos asociados con la I+D, de los
productos de los procesos, de mejoras de diseño de procesos, diseño de equipo, desarrollo de software para el
equipos.
Administración de los recursos humanos. Actividades, costos y activos asociados con el reclutamiento , contratación,
capacitación, desarrollo y compensación de todo tipo de personal , actividades de relaciones laborales y desarrollo de
conocimiento y competencias centrales.
Administración general. Actividades, costos y activos relacionados con la administración general , contabilidad ,
finanzas , asuntos legales y regulatorios, seguridad e higiene , sistemas de administración de información , formación
de alianzas estratégicas, colaboración con socios estratégicos y otras funciones de supervisión.

Figura 4.3 Cadena Representativa de valor organizacional. Administración estratégica Thompson (2018) p. 134
 Administración General.
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3. Trace un mapa de grupos estratégicos para mostrar las posiciones comparativas y competitivas en el
mercado de cadenas de las empresas de sus industrias. Describa y explique de acuerdo a lo expuesto
por el autor. Libro Administración Estratégica Teoría y Caos. Thompson, Strickland III, Peteraf y Gamble
(2018)

Altos

P
Precio/calidad

Bajos

Pocas localidades Muchas localidades

Cobertura Geográfica
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4. Teniendo en cuenta los componentes el siguiente esquema, se solicita realizar el macro ambiente de
una compañía y el ambiente industrial y competitivo. Libro Administración estratégica Teoría y Caos,
Thompson, Strickland III, Peteraf y Gamble (2018)

4.1 Macroambiente

Macroambiente
Condiciones Economicas
Generales: Aspectos
demograficos, Ambiente
natural, factores politicos y Ambiente Industrial y
legales,factores tecnologicos, competitivo:
fuerzas sociales, fuerzas Empresa:Proveedore
globales. s, productos
sustitutos
compradores, nuevas
empresas
potenciales
4.2 Ambiente Industrial y competitivo:
Sustitutos

Proveedor Rivalidad entre vendedores competidores Compradores

es

Nuevos participantes potenciales

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5. Se solicita diseñar el Sistema de cadena de valor representativa de toda la industria Libro

Administración estratégica Teoría y Caos. de Thompson, Strickland III, Peteraf y Gamble (2018)

Cadenas de valor en Cadenas de valor en

Cadena de valor relacionada Cadenas de valor de la etapas posteriores del etapas posteriores del
con el proveedor. empresa. canal canal

Actividades, costos y Actividades, costos y Actividades, costos y aliados Cadenas de valor del
márgenes de los proveedores márgenes Internos y socios estratégicos en comprador o usuario final
etapas e pos produccion

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

 Se calificará una sola respuesta.

 Precisión conceptual en las respuestas seleccionadas
 Comprensión de los temas tratados
 Aplicación de los fundamentos de la asignatura en situaciones empresariales

VALORACIÓN
Cada pregunta tiene un valor de: uno punto cero (1.0)