PLANIFICACION Y MEDICION DEL AREA DE TALENTO HUMANO
PROCESO MEDIANTE EL CUAL LAS ENTIDADES EN FUNCIÓN DE SUS OBJETIVOS, PROYECTAN Y
ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACION DEL TALENTO HUMANO
ES EL ESTUDIO DEL ESTADO DE LAS NECESIDADES EN CANTIDAD Y CALIDAD DEL TALENTO HUMANO,
FRENTE A LAS CAPACIDADES INTERNAS. CON LAS QUE CUENTA LA ENTIDAD Y UN PLAN PARA PODER
SOLVENTAR LAS DIFERENCIAS IDENTIFICADAS.
CARACTERISTICAS
° PLANIFICACION ESTRATEGICA: °ELABORACION E IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS,
°IDENTIFICAR Y DEFINIR EL NUMERO Y TIPO DE PERSONA S PARA LOGRAR OBJETIVOS, °ANALISIS
COMPORTAMIENTO, DESEMPEÑO Y RENDIMIENTO DE LA PERSONA, ENTREVISTA
DE VACANTES ACTUALES Y ESPERADAS, °PLANES PARA DOTACION Y CAMBIO,°CAPACITACION Y
DESARROLLO DEL PERSONAL , °PAUTAS PARA LA REALIZACION DE ACCIONES, °POLITICAS DEL
AREA: °DAR RESPUESTA Y SOLUCION A PROBLEMAS, °CRITERIOS DE PLANEACION,
ORGANIZACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL. °MARCO LEGAL:°REFERENCIA DE LA
OREGANIZACION PARA TRABAJAR BAJO CONDICIONES DE EQUIDAD E IGUALDAD. ° ANALISIS Y
DISEÑO DE CARGOS: ° ANALISIS Y DISEÑO DE LAS ACTIVIDADES,° DESCRIBIR Y REGISTRAR EL
FIN DE UN PUESTO DE TRABAJO.
PARA EL BUEN DESARROLLO DE SU TRABAJO. LA INDUCCION; ESTA ORIENTADA A
SUPLEN SUS NECESIDADES DE PERSONAL, Y DEFINEN LOS PLANES Y PROGRAMAS DE LA GG.HH;
CON EL FIN DE INTEGRAR LAS POLÍTICAS DE PERSONAL CON LAS PRIORIDADES DE LA ENTIDAD
SE CLASIFICAN EN
INCORPORACION Y ADAPTACION DE LAS PERSONAS A LA ORGANIZACION
CAPACITACION O DESARROLLO DEL PERSONAL, ES TODA ACTIVIDAD REALIZADA
TIENE COMO FIN QUE LAS PERSONAS QUE INGRESEN A LA ORGANIZACION NO
SOLO SEAN LAS MEJORES, SINO QUE SE ADAPTEN FACILMENTE A LA
ORGANIZACION, A SU CULTURA, SUS PROCESOS Y MANERAS DE HACER;
GENERANDO VALOR DESDE SU CARGO
CARACTERISTICAS
° REQUISION Y RECLUTAMIENTO: SE CAPTAN LOS CANDITATOS
POTENCIALMENTE APTOS PARA OCUPAR EL CARGO, SE BUSCAN PERFILES
SUMINISTRADOS EN LA REQUISICION. ° SELECCION DE PERSONAL:
ESCOGENCIA DEL MEJOR CANDIDATO PARA EL CARGO, PREDECIR EL FUTURO
Y EVALUACION PSICOLOGICA. °CONTRATACION: CONTRATO EN PRACTICA;
PRTESTACION DE UN TRABAJO RETRIBUIDO, CONTRATO PARA LA FORMACION;
FORMACION TEORICA Y PRACTICA PARA EL TRABAJADOR, CONTRATO DE
INTERINIDAD; SUSTITUCION DE TRABAJADORES CON DERECHO A RESERVAS
DEL PUESTO DE TRABAJO. °SOCIALIZACION E INDUCCION: LA ORGANIZACION
BUSCA QUE EL NUEVO INTEGRANTE SE ADAPTE DE MANERA RAPIDA A LA
ORGANIZACION, PROPORCIONAR AL EMPLEADO LA IMFORMACION NECESARIA
LA ORIENTACION QUE SE HACE HACIA LA ORGANIZACION.
DESARROLLO DEL PERSONAL RELACIONES CON EL EMPLEADO
SON AQUELLAS QUE SE ESTABLECEN ENTRE EL TRABAJO Y EL CAPITAL EN EL PROCESO
PRODUCTIVO. EN ESA RELACION LA PERSONA QUE APORTA EL TRABAJO SE DENOMINA
TRABAJADOR, EN TANTO QUE LA QUE APORTA EL CAPITAL SE DENOMINA EMPLEADOR,
PATRONAL O EMPRESARIO.
EN UNA ORGANIZACION,RESPONDIENDO A SUS NECESIDADES, QUE BUSCA
MEJORAR LA ACTITUD, CONOCIMIENTO, HABILIDADES O CONDUCTAS DE SU
PERSONAL
CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS
°CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO: PLANTEAN QUE LOS CAMBIOS DE
HOY OBLIGAN A QUE LOS EMPLEADOS MEJOREN Y ACTUALIZEN SUS
HABILIDADES CON MAYOR FRECUENCIA, ES INDISPENSABLE CAPACITAR
A LOS EMPLEADOS NUEVOS Y ACTUALES PARA QUE PUEDAN
RESPONDER EFECTIVAMENTE A LAS FUNCIONES Y NECESIDADES DEL
CARGO Y DE LA ORGANIZACION. °DESARROLLO DEL PERSONAL,
PLANES DE CARRERA: EL DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS SE °NEGOCIACION COLECTIVA: RESOLUCION DE CONFLICTO
LABORAL, ESTABLECIMIENTO DE UN CONTRATO QUE SE CELEBRA
CENTRA EN EL FUTURO PUESTO QUE PUEDE LLEGAR A OCUPAR CADA
UNO DENTRO DE LA ORGANIZACION, REQUERIR NUEVAS HABILIDADES Y ENTRE LA PARTE EMPLEADORA Y EL TRABAJADOR. °CESACION Y
RUPTURA LABORAL: SALIDA DE UN EMPLEADO DE LA
APTITUDES, INTERESANDOSE EN EL CRECIMIENTO PERSONAL DEL
EMPLEADO, PENSANDO MAS EN SU CARRERA FUTURA QUE EN EL ORGANIZACION , LO CUAL TIENE IMPLICACIONES TANTO PARA LOS
EMPLEADOS COMO PARA LA ORGANIZACION, LA RUPTURA
CARGO. °EVALUACION DEL DESEMPEÑO:ESTIMA EL RENDIMIENTO
GLOBAL DEL EMPLEADO, IDENTIFICACION, MEDICION Y ADMINISTRACION LABORAL SE PUEDE DAR DE MANERA VOLUNTARIA O
INVOLUNTARIA DEPENDIENDO DE QUEIN TOME LA INICIATIVA DE
DEL DESEMPEÑO HUMANO DENTRO DE LA ORGANIZACIONES.
°MONITOREO: ACOMPAÑAR Y CONTROLAR LAS ACTIVIDADES DE LAS DAR PR TERMINADO EL CONTRATO. RUPTURA VOLUNTARIA: ES
CUANDO EL EMPLEADO TOMA LA DESCICON DE RETIRARSE DE LA
PERSONAS Y VERIFICAR RESULTADOS; SEGUIR, ORIENTAR Y MANTENER
EL COMPORTAMIENTO DELAS PERSONAS EN LA ORGANIZACION. EMPRESA, YA SEA POR MOTIVOS PERSONALES; PORQUE HA
CONSEGUIDO UN MEJOR EMPLEO, O SE ENCUENTRA
DESMOTIVADO EN LA EMPRESA. RUPTURA INVOLUNTARIA; SE
PRODUCE CUANDO LA EMPRESA DECIDE TERMINAR LA RELACION
CONTRACTUAL CON EL EMPLEADO, YA SEA POR RAZONES DE
INDOLE ECONOMICA O POR UNA MALA ADECUACION ENTRE LAS
PARTES.