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1. Descripción de la actividad
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c. El estudiante que asumió el rol de relator en la fase 2 y que
entregó el trabajo consolidado en el entorno de evaluación y
seguimiento debe cargarlo en el foro de la fase 3 para que los
compañeros tengan los resultados del software Micmac y puedan
realizar los aportes pertinentes y coherentes solicitados en esta fase.
Figura 1
Plano de influencias dependencias MIC MAC
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Tabla 1
Cuadro de preguntas fundamentales para un proceso prospectivo
Variable clave 1
Variable clave 2
Variable clave 3
Fuente: La autora
Ejemplo:
Tabla 1
Cuadro de preguntas fundamentales para un proceso prospectivo
Variable clave
3
Fuente: La Autora
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e. Clasificación de las variables clave: Cada estudiante a partir de las
variables clave identificadas en el cuadrante superior del plano de
influencias dependencias directas del Micmac (Mínimo 8) realiza la
clasificación por las categorías según corresponda:
Categorías
Económica Tecnológica Productiva
Social Política Administrativa
Ambiental Normativa Otras
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f. Eje de Peter Schwartz: Cada estudiante grafica los escenarios
colocando las dos categorías de variables seleccionadas en los Ejes X
y Y, así mismo coloca nombre e imagen del escenario según la
ubicación en cada cuadrante.
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Esta descripción se debe hacer en forma de ensayo (escenario
apuesta mínimo una hoja, los otros 3 escenarios mínimo media hoja
cada uno) y teniendo en cuenta la ubicación de las categorías de
variables en los cuadrantes del eje de Peter Schwartz (Si son
positivas o negativas) y los actores que manejan las variables y las
posibles alianzas y conflictos que puedan presentar y según sea el
caso, de igual manera deben tener en cuenta el cuadro de
preguntas fundamentales para un proceso prospectivo.
Ejemplo:
OBJETIVO
VARIABLE ESTRATEGIA
¿Qué queremos
CLAVE ¿Qué hacer?
lograr?
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Portada
Contraportada
Lista de figuras
Lista de tablas
Objetivo general
Objetivo específico
Introducción
Descripción de la microempresa seleccionada
Árbol de competencia
Descripción método Mic mac
Resultados del Mic mac: Matriz de Influencias Dependencias, Plano
de Influencias Dependencias (PID), Plan de desplazamiento (PD),
Gráfico Directo Potencial (GDP)
Breve introducción al diseño de escenarios
Cuadro de preguntas fundamentales para un proceso prospectivo
Categorización de variables
Diseño de escenarios mediante el Eje de Peter Schwartz (Imagen de
los 4 escenarios: apuesta, 2 alternativos y 1 catastrófico)
Cuadro de acciones estratégicas para el escenario seleccionado
(apuesta o catastrófico).
Conclusiones
Bibliografía.
Para el desarrollo de la actividad tenga en cuenta que:
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En el entorno de Aprendizaje debe:
Desarrollar todos los puntos solicitados en la guía de actividades para la
fase, tanto individuales como colaborativos.
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Objetivo específico
Introducción
Descripción de la microempresa seleccionada
Árbol de competencia,
Descripción método Mic mac
Resultados del Mic mac: Matriz de Influencias Dependencias, Plano
de Influencias Dependencias (PID), Plan de desplazamiento (PD),
Gráfico Directo Potencial (GDP)
Breve introducción al diseño de escenarios
Cuadro de preguntas fundamentales para un proceso prospectivo
Categorización de variables
Diseño de los cuatro escenarios mediante el Eje de Peter Schwartz
(Imagen de los 4 escenarios: apuesta, 2 alternativos y 1
catastrófico).
Cuadro de acciones estratégicas para el escenario seleccionado
Conclusiones
Bibliografía.
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2. Lineamientos generales para la elaboración de las evidencias
a entregar.
1. Todos los integrantes del grupo deben participar con sus aportes
en el desarrollo de la actividad.
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Universidad”
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3. Formato de Rúbrica de evaluación
Tercer criterio de
evaluación: Nivel alto: El estudiante diseña la imagen de los 4 escenarios
mediante el Eje de Peter Schwartz los cuales se relacionan con el tipo
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Diseñar la imagen de de empresa seleccionada
los 4 escenarios
mediante el Eje de Si su trabajo se encuentra en este nivel puede obtener
Peter Schwartz los entre 36 puntos y 50 puntos
cuales se relacionan
con el tipo de empresa Nivel Medio: El estudiante diseña los 4 escenarios mediante el Eje de
seleccionada Peter Schwartz, pero no lo hace a través de imágenes y/o no se
relaciona la imagen con el tipo de empresa seleccionada.
Este criterio
representa 50 Si su trabajo se encuentra en este nivel puede obtener
puntos del total de entre 10 puntos y 35 puntos
250 puntos de la
actividad Nivel bajo: El estudiante no diseña los 4 escenarios
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variables variables.
Este criterio
representa 40 Si su trabajo se encuentra en este nivel puede obtener
puntos del total de entre 15 puntos y 30 puntos
250 puntos de la
actividad Nivel bajo: El estudiante no diligencia el cuadro de acciones
estratégicas.
Este criterio Nivel Medio: Entregar un documento en formato Word que contiene
representa 70 parte de los elementos solicitados y/o la consolidación de las fases
puntos del total de anteriores (1 y 2) más la Fase 3 es incompleta, el cual estará escrito
250 puntos de la con letra Time New Roman, tamaño 12, donde se evidenciará la
actividad aplicación de las normas APA: Portada, contraportada, lista de figuras,
lista de tablas, Objetivo general, Objetivos específicos, introducción,
Descripción de la microempresa seleccionada, árbol de competencia,
Descripción método Mic mac, Resultados del Mic mac: Matriz de
Influencias Dependencias, Plano de Influencias Dependencias (PID),
Plan de desplazamiento (PD), Gráfico Directo Potencial (GDP), Breve
introducción al diseño de escenarios, Cuadro de preguntas
fundamentales para un proceso prospectivo, categorización de
variables, diseño de escenarios mediante el Eje de Peter Schwartz
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(Imagen de los 4 escenarios: apuesta, 2 alternativos y 1 catastrófico),
cuadro de acciones estratégicas, conclusiones y bibliografía.
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