ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

El diseño global de la organización indica 3 cosas: Actividades laborales requeridas, relaciones

de subordinación y agrupamiento departamental.

 Actividades laborales requeridas: Se establecen departamentos para cumplir con las

actividades q se consideran valiosas.
 Relaciones de subordinación: Luego de establecer departamentos se debe de acoplar las
actividades y departamentos en la jerarquía organizacional. Las relaciones de subordinación se
conocen también como línea de mando.
 Opciones de agrupamiento departamental: tales como agrupamiento funcional,
multienfoque, horizontal, de red virtual, divisional. Estos tienen repercusión sobre los
empleados porque comparten un supervisor y comparten recursos comunes, son responsables
de manera conjunta del desempeño y tienden a identificarse y a colaborar entre si, veamos:

Agrupamiento funcional: concentra a los empleados q se desempeñan en funciones similares

Agrupamiento divisional: Indica q la organización está organizada de acuerdo con lo que la

organización produce

Agrupamiento multienfoque: Implica q una organización adopte dos alternativas de

agrupamiento simultáneo.

Agrupamiento horizontal: Significa q los empleados están organizados entorno a los procesos

centrales de la actividad, al trabajo integral y a los flujos de material y de la información que
proporcionan valor en forma directa los clientes.
Agrupamiento de red virtual: Es el enfoque más reciente, la organización puede constituir en
una agrupación de componentes individuales conectados con libertad. En esencia los
departamentos son organizaciones separadas que están conectadas en forma electrónica para
compartir la información y llevar a un buen término las tareas.

https://www.monografias.com/trabajos96/organizacion-horizontal/organizacion-
horizontal.shtmlara l

Actividades De Trabajo

Se crean secciones para ejecutar tareas estratégicamente para la

Empresa.

 Crear mas funciones de acuerdo al trabajo

 Cumplir con las tareas de la organización de importancia.

Relaciones Subordínales

 Cadena de mando
 Representación vertical en el organigrama
 Autoridad o Relación de miembros de la organización para
demostrar manejo.
Tipos

Agrupamiento

 Departamento: interventoría, zona común, relación de grupo,

solidaridad y cooperación.

 Funcional: desempeño de conocimientos de trabajo en red.

Finanzas, presupuesto, contabilidad, tesorería.

 Divisional: realización de procesos en producción con auditoria

permanente. Función de enfoque de posición e mercado.

 Multifocal: se aplica en dos situaciones distintas aplicando la

creatividad y la innovación permite flexibilidad en nuevos
proyectos ampliando la estructura sin afectar su comportamiento.
Marketing = Manufactura Prod.1 Prod.2

Red Virtual
Dispersión Global

 Las organizaciones están conectadas de forma electrónica para

compartir información llevando a buen término las tareas.

Horizontal

Actividad básica de un flujo de trabajo aplicado por grupos y no por un

solo individuo.
 Asignar líder
 Fijar objetivos cuantificables
 Información para medir la actuación y gestión
 Es la fuente para la competitividad empresarial
Estructura Funcional
Se caracteriza por el conocimiento, control y coordinación de las
funciones verticales demostrando eficacia de los especialistas de cada
grupo como en marketing, producción y ventas.

Fortalezas

 Desarrolla habilidades profundas

 Organización en los objetivos
 Excelente apoyo para mejorar en producción

Debilidades

 Acumulación de información de las funciones jerárquicas

 Demora en la toma de decisiones ante los conflictos
 Incertidumbre por parte del personal ante posibles cambios

Caso Práctico:

Método de análisis en tema de decisiones, intgracion, experiencia y

métodos para solucionar problemas