Código

Inventario disponible
artículo

K1 500
A 120
B 100
C 130
D 180

Plazo Stock
Artículo Nivel Disponible Conceptos
entrega seguridad
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Stock de Seguridad
Disponible
K1 0 3 500 100 Necesidades netas
Recepciones de órdenes de
producción
Lanzamiento de órdenes de
producción
Plazo Stock
Artículo Nivel Disponible Conceptos
entrega seguridad
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Stock de Seguridad
Disponible
A 1 2 120 50 Necesidades netas
Recepciones de órdenes de
producción
Lanzamiento de órdenes de
producción
 Plazo Stock
Artículo Nivel Disponible Conceptos
entrega seguridad
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Stock de Seguridad
Disponible
C 2 2 130 130 Necesidades netas
Recepciones de órdenes de
producción
Lanzamiento de órdenes de
producción
Plazo Stock
Artículo Nivel Disponible Conceptos
entrega seguridad

Necesidades brutas
Recepciones programadas
Stock de Seguridad
Disponible
D 2 2 180 180 Necesidades netas
Recepciones de órdenes de
producción
Lanzamiento de órdenes de
producción
Plazo Stock
Artículo Nivel Disponible Conceptos
entrega seguridad
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Stock de Seguridad
Disponible
B 1 1 100 100 Necesidades netas
Recepciones de órdenes de
producción
Lanzamiento de órdenes de
producción
Plazo Stock
Artículo Nivel Disponible Conceptos
entrega seguridad
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Stock de Seguridad
Disponible
C 2 2 130 180 Necesidades netas
Recepciones de órdenes de
producción
Lanzamiento de órdenes de
producción
 Nivel K1
0

Nivel A
1

2 3
Plazo de
Stock de
seguridad
entrega Nivel C D
(semanas)
2
100 3
50 2
100 1 Producto Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5
130 2 K1 18,500 19,000 16,500 17,200 18,000
180 2

Período de tiempo Mes -2 Período de tiempo Mes -1

1 2 3 4 5 1 2 3 4

18100 18600

Período de tiempo Mes -2 Período de tiempo Mes -1

1 2 3 4 5 1 2 3 4
36200 37200
0 0
50 50
120 120
36130 37130

0 0

36130 37130 32130 33530

 Período de tiempo Mes -2 Período de tiempo Mes -1
1 2 3 4 5 1 2 3 4
72260 74260 64260 67060
0 0 0 0
130 130 130 130
130 130 130 130
72260 74260 64260 67060

0 0 0 0

72260 74260 64260 67060 70260

Período de tiempo Mes -2 Período de tiempo Mes -1
1 2 3 4 5 1 2 3 4
108390 111390 96390 100590
0 0 0 0
180 180 180 180
180 180 180 180
108390 111390 96390 100590

0 0 0 0

108390 111390 96390 100590 105390

Período de tiempo Mes -2 Período de tiempo Mes -1

1 2 3 4 5 1 2 3 4
54300 55800
0 0
100 100
140 140
54260 55760

0 0

54260 55760 48260

Período de tiempo Mes -2 Período de tiempo Mes -1

1 2 3 4 5 1 2 3 4
217040 223040 193040
0 0 0
130 130 130
130 130 130
217040 223040 193040
0 0
0

217040 223040 193040 202000 211040

 K1

4
3

D C

Mes -1 Período de tiempo Mes Inicial

5 1 2 3 4 5
18500 19000 16500 17200 18000 72000
0 0 0 0 0
100 100 100 100 100
500 500 500 500 500
18100 18600 16100 16800 17600

0 0 0 0 0

16100 16800 17600

70900 71400 89000
Mes -1 Período de tiempo Mes Inicial
5 1 2 3 4 5
32200 33600 35200
0 0 0
50 50 50
120 120 120
32130 33530 35130

0 0 0

35130
Mes -1 Período de tiempo Mes Inicial
5 1 2 3 4 5
70260
0
130
130
70260

Mes -1 Período de tiempo Mes Inicial

5 1 2 3 4 5
105390
0
180
180
105390

Mes -1 Período de tiempo Mes Inicial

5 1 2 3 4 5
48300 50400 52800
0 0 0
100 100 100
140 0 140
48260 50500 52760

0 0 0

50500 52760

Mes -1 Período de tiempo Mes Inicial

5 1 2 3 4 5
202000 211040
0 0
130 130
130 130
202000 211040

0 0
Ejemplo: Una pequeña empresa familiar está especializada en la fabricación de
bicicletas de montaña para niños. Uno de sus modelos más vendidos es la Kid-
Mountain (que a partir de ahora denominaremos B), la cual se compone de un
cuerpo (componente C) y dos ruedas (R). A su vez, el cuerpo está formado por
una estructura (E), que ya compran hecha a un proveedor y que incluye el sillín
incorporado y dos pedales (P). Para simplificar el ejemplo prescindiremos de
otros elementos como bocina o luces. Dada su experiencia histórica, la
empresa calcula que la demanda para las próximas cuatro semanas será la
siguiente:

En cuanto al estado de los inventarios, la siguiente tabla muestra la

información relativa a los diferentes artículos que componen el producto:

La política de pedidos de la empresa es lote a lote, es decir, se solicita una

cantidad igual a las necesidades netas.
Fórmulas:
 lo: Una pequeña empresa familiar está especializada en la fabricación de
tas de montaña para niños. Uno de sus modelos más vendidos es la Kid-
ain (que a partir de ahora denominaremos B), la cual se compone de un
o (componente C) y dos ruedas (R). A su vez, el cuerpo está formado por
tructura (E), que ya compran hecha a un proveedor y que incluye el sillín
orado y dos pedales (P). Para simplificar el ejemplo prescindiremos de
elementos como bocina o luces. Dada su experiencia histórica, la
sa calcula que la demanda para las próximas cuatro semanas será la
nte:

nto al estado de los inventarios, la siguiente tabla muestra la

ación relativa a los diferentes artículos que componen el producto:

tica de pedidos de la empresa es lote a lote, es decir, se solicita una

ad igual a las necesidades netas.
Conceptos importantes:

Necesidades netas (NN)

Necesidades brutas (NB)
Recepciones programadas (RP)
Disponible (D)
Recepciones de órdenes de producción (ROP)
Lanzamiento o emisión de órdenes de producción (LOP)

Disponible:
Necesidades netas:

Recepciones de órdenes de producción (ROP)

Árbol de ensamble d

Nivel 0

Nivel 1

Nivel 2

Información del pro

Demanda para las próx

Artículo
Bicicleta
Estado de los inventari

Código
artículo

B
C
E
P
R

Plan de necesidades de

Artículo

Artículo
Artículo

Artículo

Artículo

P
Artículo

R
bol de ensamble del producto

ivel 0

Nivel 1 Cuerpo (C)

ivel 2 Estructura (E)

ormación del problema:

manda para las próximas 4 semanas

Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4

100 150 300 200
ado de los inventarios

Inventario Stocks de
Descripción Nivel disponible seguridad Plazo de entrega

Bicicleta 0 300 0 1
Cuerpo 1 50 5 1
Estructura 2 210 0 1
Pedales 2 420 10 1
Ruedas 2 30 0 1

n de necesidades de materiales

Nivel Plazo Disponible Stock Conceptos

entrega seguridad

0 1 300 0 Necesidades brutas

Recepciones
programadas

Disponible

Necesidades netas

Recepciones de órdenes
de producción

Lanzamiento de
órdenes de producción

Nivel Plazo Disponible Stock Conceptos

entrega seguridad
Nivel Plazo Disponible Stock Conceptos
entrega seguridad
1 1 50 5 Necesidades brutas
Recepciones
programadas
Disponible
Necesidades netas

Recepciones de órdenes
de producción

Lanzamiento de
órdenes de producción

Nivel Plazo Disponible Stock Conceptos

entrega seguridad
2 1 210 Necesidades brutas
Recepciones
programadas
Disponible
Necesidades netas

Recepciones de órdenes
de producción

Lanzamiento de
órdenes de producción

Plazo Stock
Nivel entrega Disponible seguridad Conceptos

2 1 420 10 Necesidades brutas

Recepciones
programadas
Disponible
Necesidades netas

Recepciones de órdenes
de producción

Lanzamiento de
órdenes de producción
Nivel Plazo Disponible Stock Conceptos
entrega seguridad
2 1 30 Necesidades brutas
Recepciones
programadas
Disponible
Necesidades netas

Recepciones de órdenes
de producción

Lanzamiento de
órdenes de producción
 Bicicleta (B)

po (C)

Pedales (P) Ruedas (R)

 Recepciones
programadas
(semana/cantidad)

2/20
1/30

Períodos de tiempo
1 2 3 4 5

100 150 300 200

200 50 0 0

0 0 250 200

250 200

250 200

Períodos de tiempo
 1 2 3 4 5
0 250 200 0

50 5 5 5
0 205 200 0

205 200

205 200

Períodos de tiempo
1 2 3 4 5
205 200

5 0 0 0
195

195

195

Períodos de tiempo
1 2 3 4 5
410 400 0 0

20

10 10 10 10
380

380

380
 Períodos de tiempo
1 2 3 4 5
0 500 400 0
30

60 0 0
440 400

440 400

440 400
 2

uedas (R)