Implementación de La Facultad de Contabilidad FINAL

APERTURA DE LA FACULTAD DE CONTABILIDAD
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL

DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
TÍTULO
IMPLEMENTACIÓN DE LA FACULTAD DE CONTABILIDAD
AUTOR
 Apaza Suna, Oscar

 Carhua Alcántara, Elías Anderson
 Nina Cáceres, Raymundo
 Reyes Huanca, Daisy
 Salazar Chero, Luis
Mgtr. JAVIER SUAREZ NIÑO

PROFESOR
LIMA – PERÚ
2018
1
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO..........................................................................................................2
II. INFORMACIÓN RELACIONADA A LA FACULTAD DE CONTABILIDAD...................................3
II.- NOMBRE DEL PROYECTO:......................................................................................................4
II.1: Objetivo General:..............................................................................................................4
II.2: Objetivos Específicos:........................................................................................................4
II.3: De los Tiempos:.................................................................................................................4
II.4: Del Recurso Humano:........................................................................................................4
II.5.- Plan de Trabajo: Proyecto: Facultad de Contabilidad en la Universidad César Vallejo.....9
III. INFORMACIÓN DE TIEMPOS Y COSTOS EN MS-PROJECT:.............................................10
IV. Información de costos - Excel........................................................................................16
V. A nivel de costos totales....................................................................................................26
VI. A NIVEL MES A MES: CANTIDAD - SOLES DE BIENES Y SERVICIOS:.......30
VII. CONCLUSIONES........................................................................................................37
VIII. RECOMENDACIONES...............................................................................................39
IX. BIBLIOGRAFÍA...........................................................................................................41
2
I. RESUMEN EJECUTIVO
El proyecto consiste en la puesta en marcha la implementación de la facultad de Contabilidad

en las instalaciones de la Universidad César Vallejo ubicado en el distrito de San Juan de
Lurigancho.
Este trabajo se desarrolló en varias etapas que consistieron en la evaluación de ejecutar las
tareas, teniendo como referencia las actividades que se van a desarrollar en el trascurso del
periodo de un (01) año, el cual dura el proyecto.
En trascurso asignar las funciones de los profesionales quienes van acotar las obligaciones por
cada tarea, llegamos a la conclusión, quien desempeña un papel muy importante en el
proyecto es el Administrador, ya que es quien participa e interviene en mucha frecuencia en
las tareas, según nuestro cuadro de comparaciones.
La experiencia que hemos tenido durante el planteamientos y evaluaciones de la

implementación de la facultad de Contabilidad de la Universidad César Vallejo de quienes van
a depender las obligaciones y funciones de las tareas asignadas, en muchas ocasiones al
discernir a quien le correspondía las funciones para la ejecución, cada uno de los compañeros
defendían su postura al hacerse responsable de una actividad. Esto nos llevó integrarnos, sacar
conclusiones sobre todo trabajo en equipo.
3
II. INFORMACIÓN RELACIONADA A LA FACULTAD DE CONTABILIDAD
La Contabilidad es la ciencia que estudia los bienes y las variaciones que en él se genera
proporcionando una imagen legal de la situación y del Patrimonio. Por lo tanto, se han de
registrar todas las operaciones realizadas por una empresa, de tal forma que dichas
anotaciones den a conocer la exacta situación económica de la misma.
Al respecto la Universidad César Vallejo (s.f.) sostiene:
“Actualmente resulta imposible la concepción de una empresa que no cuente con

un área de Contabilidad como herramienta clave para la toma de decisiones en
materia de inversión y para alcanzar sus objetivos en el corto, mediano o largo
plazo. Queremos que desarrolles las habilidades gerenciales necesarias para
convertirte en un contador público que maneje estratégicamente la información
financiera de las empresas. Por eso, te ofrecemos una formación profesional que
te permitirá contribuir al desarrollo empresarial generando valor económico”
(Párr.1).
El Objetivo de la Contabilidad es la medición del Patrimonio, tanto en su aspecto

estático como en su aspecto dinámico, evalúa dicho patrimonio en su aspecto
cuantitativo (cuánto vale) y cualitativo (qué elementos componen el patrimonio),
examinándose todas las variaciones patrimoniales que se produzcan y
calculándose así los resultados obtenidos por la empresa. En resumen, la
contabilidad es el método que se utiliza para la evolución de todas las operaciones
de la empresa, para el conocimiento de su Patrimonio y para el cálculo de los
Resultados.
Fuente de información:
http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/GuiaEmprendedor/tema8/F50_8.1_CO
NCEPTOS_BASICOS.pdf
http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/rgl-conta/2.5.2.htm
4
II.- NOMBRE DEL PROYECTO:

Apertura de la Facultad de Contabilidad en la Universidad César Vallejo
II.1: Objetivo General:

Desarrollar e Implementar la facultad de contabilidad dentro de la universidad César Vallejo.
II.2: Objetivos Específicos:

 Analizar la implementación de la facultad de contabilidad dentro de la
universidad César Vallejo.
 Elaborar el plan de estudios de la facultad de contabilidad en la universidad
César Vallejo.
 Realizar el cuadro de matrícula de los postulantes a nivel local para la facultad
de contabilidad en la universidad César Vallejo.
 Formar y ajustar las tareas del proceso de admisión con el objetivo de llevar
acabo su estudio satisfactoriamente.
 Proyectar un plan de trabajo de acuerdo a los requisitos analizados para dar
marcha a la implementación integral de la Facultad de Contabilidad.
II.3: De los Tiempos:

El proyecto: Implantación de la facultad de contabilidad en la universidad César Vallejo - Lima
este tiene un periodo de 365 días para su apertura y lograr la mayor acogida de los jóvenes por
esta carrera.
II.4: Del Recurso Humano:

La apertura de la Facultad de Contabilidad de la Universidad César Vallejo, cuenta con el
siguiente recurso humano:
RECURSOS HUMANOS COSTO - HORA

Director de Contabilidad para la creación de la Facultad de Contabilidad S/. 80.00
Administrador para la creación de la Facultad de Contabilidad S/. 70.00
Especialista de Contabilidad para la creación de la Facultad de Contabilidad S/. 60.00
Especialista en apoyo en la implementación de la Nueva Ley Universitaria para la creación de la
S/. 60.00
Facultad de Contabilidad
Especialista de Marketing Digital para creación de la Facultad de Contabilidad S/. 50.00
Soporte Administrativo de la Facultad de Contabilidad S/. 40.00
5
ACTIVIDAD - 1 ENCARGADO
T1.1: Director de la facultad de contabilidad / Especialista de contabilidad
Director de la facultad de contabilidad / Administrador de la facultad de

T1.2:
contabilidad
T1.3:
contabilidad
Director de la facultad de contabilidad / Especialista de contabilidad /

T1.5:
Especialista en marketing digital
T1.6:
contabilidad / Especialista en marketing digital
T1.7: Director de la facultad de contabilidad / Especialista en marketing digital
Director de la facultad de contabilidad / Especialista en apoyo en la

T2.1:
implementación de la nueva ley universitaria
Administrador de la facultad de contabilidad / Especialista de
T2.2:
contabilidad / Director de la facultad de contabilidad
Administrador de la facultad de contabilidad / Director de la facultad
T2.3:
de contabilidad
Administrador de la facultad de contabilidad / Director de la facultad

T2.5:
de contabilidad
Director de la facultad de contabilidad / Administrador de la
T2.6:
facultad de contabilidad
Director de la facultad de contabilidad / Administrador de la facultad
T2.7:
de contabilidad
Soporte administrativo de la facultad de contabilidad /

T2.8:
Administrador de la facultad de contabilidad
6
T3.1: Director de la facultad de contabilidad / Administrador de la facultad de contabilidad
Administrador de la facultad de contabilidad / Especialista de contabilidad /

T3.2:
Especialista en apoyo en la implementación de la nueva ley universitaria
T3.3: Administrador de la facultad de contabilidad / Especialista de contabilidad
Administrador de la facultad de contabilidad / Especialista de contabilidad / Soporte

T3.4:
administrativo de la facultad de contabilidad / Especialista en marketing digital
Director de la facultad de contabilidad / Especialista de contabilidad / Administrador
T3.5:
de la facultad de contabilidad
T3.6: Administrador de la facultad de contabilidad / Especialista de contabilidad
T3.7: Director de la facultad de contabilidad / Administrador de la facultad de contabilidad

T4.1:
T4.2:
Especialista de contabilidad / Administrador de la facultad de
T4.3:
contabilidad
Administrador de la facultad de contabilidad / Soporte
T4.4:
administrativo de la facultad de contabilidad
T4.5:
contabilidad
T4.6:
contabilidad / Soporte administrativo de la facultad de contabilidad
T4.7: Especialista de contabilidad / Especialista de Marketing Digital
Especialista de contabilidad / Soporte administrativo de la facultad

de contabilidad
T4.8:
Administrador de la facultad de contabilidad

T4.9:
7
Director de la facultad de contabilidad / Especialista en apoyo en

T5.1:
la implementación de la nueva ley universitaria
T5.2:
T5.3:
contabilidad
T5.4:
Administrativo de la Facultad de Contabilidad
T5.5:
contabilidad
T5.6:

T5.7:

T6.1:
contabilidad
Director de la facultad de contabilidad /Administrador de la
T6.2:
T6.3:
contabilidad
T6.4:
facultad de contabilidad / Especialista en marketing digital
T6.: 5
8
II.5.- Plan de Trabajo: Proyecto: Facultad de Contabilidad en la Universidad César Vallejo.
3. IMPLEMENTACIÓN DE
1.- ESTUDIO DE 2.- EVALUACIÓN DE 5. FUNCIONAMIENTO DE 6. MEJORA CONTINUA
REQUISITOS PARA CREAR LA 4. APERTURA DE PROCESO DE
MERCADO REQUISITOS LA FACULTAD DE LA UNIVERSIDAD
FACULTAD ADMISIÓN
T.5.1: Verificar los
T4.1: Elegir el mecanismo de trámites y documentos
T.1.1: Recabar de T3.1: Analizar el flujo de proceso de admisión debidamente certificados T6.1: Evaluar
T2.1: Establecer
información sobre procesos de la facultad de T4.2: Elaborar el manual de ante la SUNEDU. regularmente las
principios y fines.
posibles competidores. contabilidad. proceso de admisión. T.5.2: Verificar y aprobar fortalezas y debilidades
T2.2: Desarrollar y validar
T.1.2: Observar T3.2: Analizar recursos T4.3: Establecer la fecha de la cantidad de alumnos de la facultad,
la malla curricular.
directamente mediante generales para la inscripción para el examen de matriculados por aula. realizando los ajustes
T2.3: Definir el
datos de contabilidad a implementación y puesta en admisión. T.5.3: Solicitar el seguro necesarios.
organigrama.
nivel local. marcha del proyecto T4.4: Llevar a cabo la individual de accidentes T6.2: Realizar encuestas
T2.4: Elegir la
T.1.3: Entrevistar y T3.3: Analizar y plasmar el apertura del examen de personales (SIAP) con a docentes y alumnos
metodología de estudio.
encuestar a jóvenes expediente técnico del admisión. una aseguradora de para mejorar la facultad.
T2.5: Establecer el
según ubicación servicio. T4.5: Elaborar el cronograma confianza. T6.3: Brindar becas para
horario administrativo y
geográfica. T3.4: Ejecutar la obra física de recojo de documentación. T.5.4: Establecer el aforo los dos primeros puestos
académico.
T.1.4: Investigar y del proyecto. T4.6: Apertura inicio de aprobado por la de cada aula.
T2.6: Elegir criterios de
analizar a las T3.5: Requerir maquinarias, clases. SUNEDU. T6.4: Realizar
ingreso del personal
competencias directas. herramientas y equipo T4.7: Solicitar materiales T.5.5: Verificar y designar invitaciones a colegios
directivo y docentes.
T.1.5: Definir el target o necesario para el proyecto. publicitarios al área de los turnos acordes a la públicos y privados para
T2.7: Establecer
cliente objetivo. T3.6: Requerir muebles y marketing. cantidad de alumnos dar a conocer nuestra
reglamento interno de
T.1.6: Analizar el FODA enseres para el proyecto. T4.8: Elaborar el manual de ingresantes. carrera.
convivencia académica.
de estudio de mercado. T3.7: Realizar el balance de organización de funciones. T.5.6. Elaborar la planilla T6.5: Identificar y
T2.8: Cotización de los
T.1.7: Realizar el personal requerido en el (MOF). de los alumnos mitigar la problemática y
materiales académicos.
marketing digital proyecto. T4.9: Ingresar información de ingresantes. necesidad que surge en
referente a la facultad. los postulantes y egresados a T.5.7: Supervisar a los la facultad diariamente.
la base de datos. docentes en el
cumplimiento del sílabo.
57 días 39 días 139 días 50 días 36 días 44 días
9
III. INFORMACIÓN DE TIEMPOS Y COSTOS EN MS-PROJECT:
Nombre del cuadro N° 1 Descripción del cuadro
Cronograma de tiempo del proyecto para la implementación de la facultad de Inicio del proyecto: 15-05-2018
contabilidad Fin del proyecto: 15-05-2019
Total, de días: 365
Cuadro N° 1:
Cronograma de tiempo del proyecto para la implementación de la facultad de contabilidad
10
GRAFICO 1.1
Cantidades de días empleados por cada actividad
DIAS EMPLEADOS POR ACTIVIDAD
Act. 1
11% Act. 2
16%
8%
Act. 3
11%
14% Act. 4
Act. 5
41% Act. 6
cantidad de actividades días empleados %

actividad 1 57 15.62
actividad 5 31 8.49
total 365 100
11
GRAFICO N° 1.2:
Cantidades de días empleados por cada actividad
CRONOGRAMA DE DIAS TRABAJADOS
160 149
140
120
100
80
57
50
60
39 39
31
40
20
0
ACT. 1 ACT. 2 ACT. 3 ACT. 4 ACT. 5 ACT. 6
12
Avance del proyecto para la implementación de la facultad de contabilidad Total, de actividades: 6
Total, de tareas: 42
Cuadro N° 2
Avance del proyecto para la implementación de la facultad de contabilidad
13
Costo del proyecto según Project para la implementación Costo total del Project S/ 279,760.00
de la facultad de contabilidad
Cuadro N° 3
Costo del proyecto según Project para la implementación de la facultad de contabilidad
14
GRAFICA N° 3.1
Gráfico circular de costo de recursos humanos
recursos humanos costo total %

director de la facultad S/. 60,960.00 21.79
administrador de la facultad S/. 104,400.00 37.32
especialista de la facultad S/. 67,840.00 24.25
especialista nueva ley universitaria S/. 2,880.00 1.03
especialista de marketing S/. 10,560.00 3.77
soporte administrativo S/. 33,120.00 11.84
total S/. 279,760.00 100
GRAFICO N° 3.2
Gráfico circular de costo total de proyecto
costo total proyecto

proyecto 279760
15
actividades 1679454
total general 1959214
16
IV. Información de costos - Excel

Costo actividad tarea bien servicio del proyecto para la implementación de la Costos de la actividad N° 1
facultad de contabilidad S/ 17,110.00
Cuadro N° 4
Costo actividad tarea bien servicio del proyecto para la implementación de la
Actividad N° 1: Estudio de mercado
Actividad N°1 Estudio de mercado

TOTAL-
tarea Bien servicio TAREA
DESCRIPCIÓN CANT. PRECIO SUBTOTAL DESCRIPCIÓN CANT. PRECIO SUB TOTAL
Laptop 2 2000 4000 alquiler de oficina 1 2500 2500
escritorio oficina 2 350 700 internet 1 900 900
sillas ejecutivas 2 180 360
impresora multifuncional 1 1000 1000
T1.1 Recabar información
agendas 2 10 20
sobre posibles competidores.
mesa de reuniones 1 500 500
útiles de escritorio 1 150 150
hojas bond pqt x 500 und 5 12 60
total 6790 3400 10190
Laptop 1 2000 2000
silla ejecutiva 1 180 180
T1.2 Observar directamente, escritorio oficina 1 350 350
datos de contabilidad a nivel útiles de escritorio 1 150 150
local. agendas 1 10 10
bandeja portapapeles 3 35 105
total 2795 2795
T1.3 Entrevistar y encuestar a hojas bond pqt x 500 und 5 12 60 encuestadora 1 1170 1170
jóvenes según ubicación tablero plástico 5 9 45
17
total 105 1170 1275
geográfica.
T1.4 Investigar y analizar las

no tiene costo
competencias directas.
T1.5 Definir el target o cliente

no tiene costo
objetivo.
T1.6 Analizar el FODA de

no tiene costo
estudio de mercado.
Laptop 1 2000 2000 software hootsuite 1 320 320

T1.7 Realizar el marketing escritorio oficina 1 350 350
digital referente a la facultad. silla ejecutiva 1 180 180
total 2530 320 2850
Total costos actividad N°1 17110
Nombre del cuadro N° 4.1 Descripción del cuadro

18
Cuadro N° 4.1
Costo actividad tarea bien servicio del proyecto para la implementación de la facultad de contabilidad
Actividad N° 2: Evaluación de requisitos
Actividad N° 2 Evaluación de requisitos

TOTAL-
Laptop 1 2000 2000
T2.1: Establecer principios y Escritorio oficina 1 350 350
fines. silla ejecutiva 1 180 180
total 2530 2530
servicio movilidad 3 30 90
T2.2: Desarrollar y validar la no tiene costo

malla curricular.
total 90 90
T2.3: Definir el organigrama.
impresora multifuncional 1 1000 1000
total 1270 1270
T2.4: Elegir la metodología

no tiene costo
de estudio.
T2.5: Establecer el horario

no tiene costo
administrativo y académico.
T2.6: Elegir criterios de Laptop 1 2000 2000

ingreso del personal Escritorio oficina 1 350 350
directivo y docente. silla ejecutiva 1 180 180
bandeja portapapeles 3 35 105
19
total 2635 2635
T2.7: Establecer
reglamento interno de no tiene costo
convivencia académica.
T2.8: cotización los

no tiene costo
materiales académicos
Total costos de actividad N°2 6525
20
facultad de contabilidad S/ 1,598,221.00
Cuadro N° 4.2
Actividad N° 3: Implementación de requisitos
Actividad N° 3 Implementación de requisitos

TOTAL-
Bien servicio TAREA
Tarea
CANT CANT
DESCRIPCIÓN . PRECIO SUBTOTAL DESCRIPCIÓN . PRECIO SUB TOTAL
T3.1. Analizar el flujo de procesos de

no tiene costo
la facultad de contabilidad.
T3.2 Analizar los recursos generales

para la implementación y puesta en no tiene costo
marcha del proyecto.
asesoría legal 1 2000 2000

T3.3 Analizar y plasmar el expediente no tiene costo consultoría 1 12000 12000
técnico del servicio. movilidad x 5 días 15 30 450
total 14450 14450
contratación constructora 1 1500000 1500000
T3.4 Ejecutar la obra física del
no tiene costo
proyecto.
total 1500000 1500000
computadoras 10 1500 15000
proyectores 10 1000 10000
ecram 10 650 6500
T3.5 Requerir maquinarias, parlantes 40 150 6000
herramientas y equipos tecnológicos,
ventiladores 40 100 4000
necesarios para la facultad de
contabilidad. teléfonos 6 50 300
extintores 5 100 500
gabinete extintor 5 70 350
total 42650 42650
21
pizarra acrílica 10 480 4800
escritorio 10 250 2500
silla giratoria 10 100 1000
carpeta unipersonal 400 70 28000
T3.6 Requerir muebles y enseres para
archivador melanina 4 450 1800
la facultad de contabilidad.
mota p/pizarra 10 3.1 31
aire acondicionado 1 2900 2900
plumones p/pizarra 30 3 90
total 41121 41121
T3.7 Realizar el balance de costo

no tiene costo
inicial del proyecto.
total costos actividad N°3 1598221
22
Cuadro N° 4.3
Actividad N° 4: Apertura de proceso de admisión
Actividad N° 4 Apertura de proceso de admisión

TOTAL-
Bien servicio TAREA
tarea
CANT CANT
DESCRIPCIÓN . PRECIO SUBTOTAL DESCRIPCIÓN . PRECIO SUB TOTAL
lapicero und 24 2 48
archivador de hojas 15 8 120
sellos 3 30 90
T4.1 Elaborar el manual de procesos
archivador melanina 2 450 900
de admisión.
teléfono 1 50 50
counter de recepción 1 3000 3000
total 4418 4418
T4.2 Elegir el mecanismo de proceso
no tiene costo
de admisión.
laptop 2 2000 4000

T4.3 Elaborar la planilla de registro de impresora multifuncional 1 1000 1000
los postulantes. hojas bond pqt x 500 und 5 12 60
total 5060 5060
T4.4 Elaborar el cronograma de recojo
no tiene costo
de la documentación.
23
T4.5 Solicitar materiales publicitarios

no tiene costo
al área de marketing.
T4.6 Elaborar el manual de

no tiene costo
organización de funciones (MOF).
T4.7Establecer la fecha de inscripción

no tiene costo
para el examen.
T4.8 Ingresar información de los

postulantes y egresados a la base de no tiene costo
datos.
silla tándem 6 300 1800 atención al usuario 2 1200 2400

T4.9 Realizar el cronograma de tv 32" 1 700 700
recepción de documentos en dispensador de tickets 1 1500 1500
plataforma. software de atención 1 320 320
total 4320 2400 6720
Total costos actividad N°4 16198
24

facultad de contabilidad S/ 576.00
Cuadro N° 4.4
Actividad N° 5 Funcionamiento de la facultad
TOTAL-
T5.1 Verificar los trámites y hojas bond pqt x 500 und 8 12 96 movilidad 3 30 90
documentos debidamente lapiceros und 5 2 10
certificados ante la SUNEDU. total 106 90 196
T5.2 Verificar y aprobar la

cantidad de alumnos no tiene costo
matriculados por aula.
T5.3 Solicitar el seguro individual

de accidentes personales (SIAP) no tiene costo
con una aseguradora.
stickers de señalización 10 5 50
T5.4 Establecer el aforo aprobado
mica de plástico 10 10 100
por la SUNEDU.
total 150 150
T5.5 Verificar y designar los

turnos acordes a la cantidad de no tiene costo
alumnos ingresantes.
Hojas bond pqt. x 500 und 5 12 60

T5.6 Supervisar a los docentes el lapiceros 10 2 20
cumplimiento del silabo. útiles de escritorio 1 150 150
total 230 230
total costos actividad 5 576
Actividad N° 5: Funcionamiento de la facultad
25
Costo actividad tarea bien servicio del proyecto para la implementación de la facultad Costos de la actividad N° 6
de contabilidad S/ 7,284.00
Cuadro N° 4.5
Actividad N° 6: Mejora continua
26
Actividad N° 6 Mejora continua

TOTAL-
T6.1 Evaluar regularmente las
fortalezas y debilidades de la
no tiene costo
facultad realizando los ajustes
necesarios.
T6.2 Realizar encuestas a hojas bond pqt x 500 und 2 12 24
docentes y alumnos para mejorar lapicero 50 2 100
la facultad. total 124 124
T6.3 Brindar becas a los

no tiene costo
estudiantes más destacados.
volantes x 1000 1 100 100 movilidad 2 30 60

T6.4 Realizar invitaciones a
catering 1 4000 4000
colegios públicos y privados para
dar a conocer nuestra carrera. show artístico 1 3000 3000
total 100 7060 7160
T6.5 Identificar y mitigar la

problemática y necesidad que no tiene costo
surge en la facultad diariamente.
total, costos actividad N°6 7284
27
V. A nivel de costos totales
Costo total actividades del proyecto para la Costos total actividades

implementación de la facultad de contabilidad S/ 1,679,454.00
Cuadro N° 5
Costo total actividades del proyecto para la implementación de la facultad de contabilidad
Actividades Total S/. %

actividad 1 45210 2.692
actividad 3 1598221 95.163
actividad 4 21638 1.288
Total actividades 1679454 100
GRAFICA N° 5.1
28
GRAFICO N° 5.2
COSTO TOTAL DE ACTIVIDADES

1600000
1400000
1200000
1000000
1598221
800000
600000
400000
200000
45210 6525 21638 576 7284
0
act. 1 act. 2 act. 3 act. 4 act. 5 act. 6
GRAFICO N°5.3
COSTO TOTAL DE ACTIVIDADES

1800000
1600000 1598221
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
45210
0 6525 21638 576 7284
act. 1 act. 2 act. 3 act. 4 act. 5 act. 6
29

Costo total del proyecto para la implementación de la Costos totales del proyecto + actividades
facultad de contabilidad S/ 1,959,214.00
Cuadro N° 6
Costo total del proyecto para la implementación de la facultad de contabilidad
costo total proyecto

proyecto 279760
actividades 1679454
total, general S/. 1,959,214.00
GRAFICO N° 6.1
30
GRAFICO N°6.2
Cuadro comparativo entre precios y porcentajes
recursos humanos costo total %

director de la facultad S/. 60,960.00 21.79
administrador de la facultad S/. 104,400.00 37.32
especialista de la facultad S/. 67,840.00 24.25
especialista nueva ley universitaria S/. 2,880.00 1.03
especialista de marketing S/. 10,560.00 3.77
soporte administrativo S/. 33,120.00 11.84
total S/. 279,760.00 100
31
VI. A NIVEL MES A MES: CANTIDAD - SOLES DE BIENES Y SERVICIOS:

Planificación de la compra de los bienes y se compró 914 cantidades de bienes y servicios
servicios en cantidades
Cuadro N° 7
Planificación de la compra de los bienes y servicios en cantidades
Bienes y servicios por cantidad
32
33
34
NOMBRE DEL CUADRO N° 8 DESCRIPCION DEL CUADRO
Planificación de la compra de bienes y servicios en soles Se gastó en bienes / servicios y administrativos la suma
S/. 1735554
Cuadro N° 8
Planificación de la compra de bienes y servicios en soles
35
36
37
38
Nombre del cuadro N° 9 Descripción de cuadro
Distribución del presupuesto
Cuadro N° 9
Distribución del presupuesto
BANCO / SOCIO FINANCIAMIENTO

BBVA S/. 1,500,000.00
INTEBANK S/. 1,465,000.00
BCP S/. 1,400,000.00
SCOTIANBANK S/. 1,400,000.00
SOCIO N° 1 S/. 500,000.00

SOCIO N° 2 S/. 100,000.00
SOCIO N° 3 S/. 150,000.00
SOCIO N° 4 S/. 50,000.00
SOCIO N° 5 S/. 50,000.00
total S/. 6,615,000.00
39
VII. CONCLUSIONES
1. Del cuadro N° 5 se concluye que el costo total de todas las actividades es S/. 1 679 454.
2. Del cuadro N° 5 se concluye que la actividad con más gastos es la tercera con S/. 1 598 221 que
representa el 95.16% del costo total de todas las actividades.
3. Del cuadro N° 5 se concluye que la actividad con menos gastos es la quinta con S/. 576 que
representa el 0.03% del costo total de todas las actividades.
4. Del cuadro N° 6 se concluye que el costo total de todo el proyecto es S/. 1 959 214.
5. Del cuadro N° 3 se concluye que el costo del proyecto es S/. 279 760 que representa el 14.28%
del costo total de todo el proyecto.
6. Del cuadro N° 5 se concluye que el costo total de todas las actividades es S/. 1 679 454 que
representa el 85.72% del costo total de todo el proyecto.
7. Del cuadro N° 8 se concluye que el mes con más gastos es el de agosto con S/. 1 518 170
8. Del cuadro N° 8 se concluye que los meses con menos gasto fueron septiembre a noviembre
con S/. 3 720 c/u
9. Del cuadro N° 8 se concluye que en Diciembre se hizo un gasto de S/. 84 991 que representa
el 5.06% de los gastos totales de todos los meses.
10. En el primer mes se realizó un gasto de S/. 10 455 que representa el 0.62% de los gastos
totales de todos los meses.
11. Del cuadro N° 3 se concluye que el administrador de la facultad de contabilidad es el que más
gana dentro del proyecto con un total de S/. 104 400.
40
12. Del cuadro N° 3 se concluye que el especialista en la implementación de la nueva ley

universitaria es el que menos gana dentro del proyecto con un total de S/. 2 880.
13. Del cuadro N° 3 se concluye que el encargado de soporte administrativo gana S/. 33 120 y
representa un 11.84% del costo total de RRHH.
14. Del cuadro N° 3 se concluye que el director de la facultad de contabilidad gana S/. 60 960 que
representa el 21.79% del costo de RRHH.
15. Del cuadro N° 4.3 se concluye que la suma de todos los bienes en la actividad 3 es S/ 83 771 y
representa el 5.24% de los gastos dentro de esta misma actividad.
16. Del cuadro N° 4.3 se concluye que la suma de todos los servicios en la actividad 3 es S/. 1 514
450 y representa el 94.76% de los gastos dentro de las misma actividad.
17. Del cuadro N° 4.1 se concluye que la suma de los bienes de la actividad 1 son S/. 12 220 y
18. Del cuadro N° 4.1 se concluye que la suma de los servicios de la actividad 1 son S/. 32 990 y
VIII. RECOMENDACIONES
41
 Se recomienda realizar constantemente investigaciones de mercado para satisfacer

adecuadamente los cambiantes requerimientos del mismo.
 Establecer controles y realizar ajustes periódicos en el plan de mercadeo de la

empresa, es sin duda alguna imprescindible.
 Contar con la debida asistencia técnica especializada en el sector académico para así
velar por la calidad de la educación y llevar un adecuado rendimiento del negocio, sin
dejar de tomar en cuenta el manejo de los recursos.
 Se recomienda evaluar la posibilidad de ampliar el proyecto a nivel nacional durante la

vida útil del proyecto, tomando en consideración el comportamiento del mercado y las
variables que lo afectan directamente como precios, costos, demanda y oferta.
 Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema

único, ya que contribuye a la eficacia y eficiencia de la organización para alcanzar los
objetivos.
 Gestionar las actividades como procesos. Definiendo responsables, objetivos, flujos de

trabajo, procedimientos, relaciones con otros procesos, etc.
 Tomar como modelo este caso para futuros proyectos, para una buena toma de
decisiones para realizar un proyecto eficiente y eficazmente.
 Hacer un estudio de mercado más exhaustivo, para tener más claro en qué dirección
se debe trabajar el proyecto.
 Realizar jornadas periódicas de actualización de datos, tanto para la información curricular de

los docentes como de sus egresados, considerando los nuevos ingresos de personal y el
crecimiento académico.
 Se recomienda hacer un sistema de cálculo para prever o conocer las consecuencias del
resultado previamente conocidos durante el proyecto.
42
IX. BIBLIOGRAFÍA
 Delgado, M. & Guerrero, Y. En su tesis "aplicación de contabilidad

gubernamental concepto de normas y sus aplicaciones de la
contabilidad “2013.
 Fowler Newton, Enrique. (2001) “Contabilidad Superior”. Ediciones

Macchi.
 Gestión de Proyectos; como planificarlos, organizarlos y dirigirlos,
Antonio Drudis, Ed. Gestión 2000
 Guide to the Project Management body of knowledge, PMBOK Guide,

Project Management Institute, AMACOM – American Management
 Project Management, Gary R. Heerkens, Mc Graw Hill. 2002.
 Project Manager Practitioner’s Handbook, R. Kleim & I. Ludin,

AMACOM – American Management Association - Books. 1998.
43
X. Anexos
 Cuadro N° 1: Cronograma de tiempo del proyecto para la implementación de la

facultad de contabilidad pag. 7
 Cuadro N° 2: avance del proyecto para la implementación de la facultad de
contabilidad pag. 8
 Cuadro N° 3: costo del proyecto según proyect para la implementación de la
facultad de contabilidad pag. 9 - 10
 Cuadro N° 4.1: costo actividad tarea bien servicio del proyecto para la
implementación de la facultad de contabilidad, actividad 1 pag. 11 - 12
implementación de la facultad de contabilidad, actividad 3 pag.
14 – 15
17
18
 Cuadro N° 5: costo total actividades para la implementación de la facultad de
contabilidad pag. 19
 Cuadro N° 6: costo total del proyecto para la implementación de la facultad de
contabilidad pag. 20
44
45

Implementación de La Facultad de Contabilidad FINAL

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APERTURA DE LA FACULTAD DE CONTABILIDAD

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL

 Apaza Suna, Oscar

Mgtr. JAVIER SUAREZ NIÑO

El proyecto consiste en la puesta en marcha la implementación de la facultad de Contabilidad

La experiencia que hemos tenido durante el planteamientos y evaluaciones de la

II. INFORMACIÓN RELACIONADA A LA FACULTAD DE CONTABILIDAD

Al respecto la Universidad César Vallejo (s.f.) sostiene:

“Actualmente resulta imposible la concepción de una empresa que no cuente con

El Objetivo de la Contabilidad es la medición del Patrimonio, tanto en su aspecto

II.- NOMBRE DEL PROYECTO:

II.1: Objetivo General:

II.2: Objetivos Específicos:

II.3: De los Tiempos:

II.4: Del Recurso Humano:

RECURSOS HUMANOS COSTO - HORA

T1.1: Director de la facultad de contabilidad / Especialista de contabilidad

Director de la facultad de contabilidad / Administrador de la facultad de

T1.4: Director de la facultad de contabilidad / Especialista de contabilidad

Director de la facultad de contabilidad / Especialista de contabilidad /

T1.7: Director de la facultad de contabilidad / Especialista en marketing digital

Director de la facultad de contabilidad / Especialista en apoyo en la

T2.4: Director de la facultad de contabilidad / Especialista de contabilidad

Administrador de la facultad de contabilidad / Director de la facultad

Soporte administrativo de la facultad de contabilidad /

T3.1: Director de la facultad de contabilidad / Administrador de la facultad de contabilidad

Administrador de la facultad de contabilidad / Especialista de contabilidad /

T3.3: Administrador de la facultad de contabilidad / Especialista de contabilidad

Administrador de la facultad de contabilidad / Especialista de contabilidad / Soporte

T3.6: Administrador de la facultad de contabilidad / Especialista de contabilidad

T3.7: Director de la facultad de contabilidad / Administrador de la facultad de contabilidad

Director de la facultad de contabilidad / Administrador de la

T4.7: Especialista de contabilidad / Especialista de Marketing Digital

Especialista de contabilidad / Soporte administrativo de la facultad

Administrador de la facultad de contabilidad / Soporte

Director de la facultad de contabilidad / Especialista en apoyo en

Administrador de la facultad de contabilidad / Soporte

Administrador de la facultad de contabilidad / Especialista de

II.5.- Plan de Trabajo: Proyecto: Facultad de Contabilidad en la Universidad César Vallejo.

III. INFORMACIÓN DE TIEMPOS Y COSTOS EN MS-PROJECT:

Nombre del cuadro N° 1 Descripción del cuadro

Cantidades de días empleados por cada actividad

DIAS EMPLEADOS POR ACTIVIDAD

cantidad de actividades días empleados %

Cantidades de días empleados por cada actividad

CRONOGRAMA DE DIAS TRABAJADOS

Nombre del cuadro N° 3 Descripción del cuadro

Gráfico circular de costo de recursos humanos

recursos humanos costo total %

Gráfico circular de costo total de proyecto

costo total proyecto

IV. Información de costos - Excel

Nombre del cuadro N° 4 Descripción del cuadro

Actividad N°1 Estudio de mercado

T1.4 Investigar y analizar las

T1.5 Definir el target o cliente

T1.6 Analizar el FODA de

Laptop 1 2000 2000 software hootsuite 1 320 320

Nombre del cuadro N° 4.1 Descripción del cuadro

Actividad N° 2: Evaluación de requisitos

Actividad N° 2 Evaluación de requisitos

T2.4: Elegir la metodología

T2.5: Establecer el horario