DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL Informe oral

¿Qué es?

- Esfuerzo formalizado y continuado que se centra en desarrollar trabajadores más

capacitados
- Clave para ayudar a los directivos a reclutar y retener a la fuera de trabajo necesaria
para alcanzar el éxito organizacional
- Las organizaciones deben conseguir que el desarrollo profesional sea una estrategia
clave si es que quieren sobrevivir en el entorno competitivo y global

Retos del desarrollo de la carrera profesional

¿quién será el responsable?

- Organizaciones burocráticas: el desarrollo es para cada empleado en particular; donde

se identifica las características necesarias para posiciones directivas medias y altas. Los
empleados no participan activamente en las decisiones de desarrollo.
- Organizaciones modernas: los empleados tienen un papel activo en la planificación del
desarrollo de los profesionales, los empleados se responsabilizan de su propio
desarrollo.

Aspectos que se debe tomar en cuenta de los expatriados

- Motivación→ el empleado debe ver el destino internacional como una oportunidad de

desarrollo
- Característica del destino→ empleado debería tener valoración precisa de la
experiencia internacional
- Repatriación → el empleado necesita tener una valoración realista de su puesto
cuando vuelva

¿Cómo se cubren las necesidades de una fuerza laboral diversa?

- Empresas deben romper algunas barreras para que los empleados lleguen a la
promoción
- Igualdad de oportunidades en el empleo
- Trabajar en la falta de promoción de las minorías y mujeres
- Parejas con una doble carrera→ ambos miembros tienen carreras profesionales y su
carrera está en juego (debido a un desplazamiento geográfico por la promoción de
uno)

Superación de los retos de un desarrollo profesional eficaz

1. Fase de Valoración → actividades que van desde la valoración propia hasta la

valoración realizada de la por la organización
- Valoración propia→ empleados controlen sus propias carreras profesionales
- Ejm: herramientas de autoevaluación, libros, seminarios de planificación
profesional, paginas web sobre carreras profesionales.
- Otros ejemplos: detallar en una lista los logros profesionales, listado de
habilidades (dominio y grado de utilización)
- Inventario de intereses: intereses profesionales de la persona, tipo de carrera
profesional que se adecua a sus intereses
 - Clarificación de valores→ catalogar los valores en función de su prioridad para el
individuo; clasificar los valores según su importancia.
- Valoración de la organización→ Herramientas utilizadas tradicionalmente para la
selección del personal
- Centros de evaluación: entrevistas, resolución de tareas y juegos de empresa
- Pruebas psicológicas, coaching, evaluación del desempeño, previsiones de
promoción (los directivos toman decisiones respecto al potencial de promoción de
sus subordinados), planificación de sucesiones (se centra en preparar a las
personas para ocupar puestos ejecutivos)
2. Fase de dirección→ implica determinar el tipo de carrera profesional que quieren
alcanzar los empleados
- Asesoría profesional individualizada→ ayudar a los empleados a analizar sus
aspiraciones profesionales
- Servicios de información → ofrecen información sobre el desarrollo profesional.
- sistemas de anuncios de puestos: anuncia vacantes de puestos
- inventario de habilidades: registro realizados por la empresa sobre capacidades,
conocimientos y educación de los empleados.
- trayectoria profesional: muestra las posibles oportunidades profesionales, presenta
pasos a presentar para una posible carrera profesional durante el paso del tiempo.
- Centro de recursos: recopilación de materiales para el desarrollo profesional como
libros, cintas y textos.
3. Fase de desarrollo→ emprender acciones para crear y mejorar habilidades necesarias
para oportunidades laborales futuras
- Mentoring: relación de desarrollo entre 2 compañeros de trabajo (antiguo y nuevo),
implica asesoría, modelar papeles, compartir contactos.
- Coaching: reuniones continuadas y espontáneas entre empleados y directivos; para
discutir los objetivos y desarrollo profesional de los empleados.
- Rotación de puestos de trabajo: asignación de los empleados en diversos puestos
de trabajo para que tengan una amplia base de habilidades
- Programas de ayudas para matrículas: respaldar la educación y desarrollo de sus
empleados como seminarios, talleres, programas de formación

Autogestión de la carrera profesional

- Los trabajadores deben saber lidiar con la incertidumbre ante un despido o

promoción
- Equilibrio entre: dinero, trabajo y vida personal

Sugerencias de desarrollo

1. Identifique su misión
2. Continúe aprendiendo
3. Desarrolle competencias
4. Encuentre un mentor

Sugerencias de promoción

1. Véndase a sí mismo
2. Comprenda las tendencias del negocio
3. Resuelva problemas
4. Mejore sus habilidades de comunicación