MBA EXECUITIVE EN LA ESCUELA DE NEGOCIOS ITAE DE ESPAÑA

PROGRAMA OPERADO EN EL PERU POR ESCUELA DE POSGRADO

NEUMANN BUSINES SCHOOL

CURSO CONTABILIDAD GERENCIAL

TRABAJO GRUPAL ANP4

CASO
EMPRESAS PLÁSTICA S.A.

MBA EXECUTIVE AREQUIPA

EQUIPO DE TRABAJO

AREQUIPA JULIO 2017

PREGUNTAS
1. ¿Cree usted que el informe diario de pérdidas y ganancias debía
continuar? ¿Se basaba en buenos datos y principios de contabilidad de
costos?

1
El Informe diario de pérdidas y ganancias brinda a las gerencias datos para el control de
PLASTICA, lo cual nos parece positivo, sin embargo desde un punto de vista de la eficiencia y
eficacia, la información carece de precisión ya que es rutinaria que conllevaría a obviar datos
importantes, y generar una acumulación de datos no necesarios para la gestión, es así que
recomendamos que para medir la rentabilidad de Plástica se generen reportes semanales o a
necesidad de la gerencia, debido a que la toma de decisiones se maneja por periodos o sucesos
importantes.

2.¿Qué otras medidas recomendaría ? ¿Deberían Sustituir el Informe diario

de pérdidas o ganancias o serían adicionales?

Nosotros recomendamos, determinar indicadores claros que midan la

eficiencia de: abastecimiento, producción y atención de pedidos, tomándolos
como referencia para evaluar su desempeño y aporte en Plástica.
También hemos considerado que el estado de ganancias y pérdidas sea
semanal, conservando el informe diario de: Reportes de producción
resumidos, como capacidad operativa, incidencias relevantes (tasa de frecuencia
de accidentes, devolución de productos), número de órdenes atendidas y por atender
con tiempos de entrega.

3.¿Ve alguna posibilidad de aplicar un sistema de costos tipo ABC?

Si consideramos pertinente la aplicación de costos ABC, pues discurrimos que lo más

importante en la empresa, es conocer la generación de los costos para obtener el mayor
beneficio de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor, en el caso de
PLASTICA, el sistema de costos que utiliza mide horas generales como unidades producidas,
horas máquina, Costos directos e indirectos, entre otros (costos estándar).
Por otro lado, el sistema de costos ABC, toma en cuenta la relación causa efecto, entre las
unidades y los generadores de costos, para determinar el criterio de asignación, utili za la
jerarquía de las actividades como base para realizar la asignación, crea generadores de
costos que están o no relacionados con la producción. Asi el departamento de
marketing obtendría costos mas precisos para la asignación de precios.

4. ¿Los informes diarios y mensuales eran suficientes para controlar el

crecimiento de esta compañía? ¿Necesitaban mayor equilibrio en sus
sistemas de informes?

La información remitida no era suficiente para controlar el crecimiento de la compañía,

para ello se necesita mejorar la gestión a través de metas razonables, medibles y
controlables por cada planta, de esta manera estimulamos el espíritu competitivo que
los gerente de cada planta promueven.

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Asimismo los reportes que brindaba cada sede no podían ser totalmente comparables,
pues no incluían indicadores que ayudaran a estandarizar el análisis como un análisis
porcentual vertical.