Carlos Giovani Rodrigues

Agilidade
na W4
Business
Análise de Negócios Analysis
Aprendendo, desaprendendo, e reaprendendo diariamente.
 Gerador de conhecimento e resultado para as organizações através da
Análise de Negócios, Gestão de Projetos e Gestão da Mudança Organizacional.
Colaboração
 Colaboração

Ganho de
conhecimento
 Colaboração

Ganho de
conhecimento
O que é Análise de Negócios?

mudanças
A prática de viabilizar _________
no ________
contexto de uma organização
pela definição das ____________
necessidades
e recomendação de ________
soluções
que ____________
agregam valor
interessadas
às partes ___________.
 BACCM - The Business Analysis Core Concept Model ™ do BABOK

Transformar

Mudança

Oportunidade Satisfazer
Necessidades Soluções

Relacionamento Stakeholders Contexto Relevância

Valor

Perspectiva
Estrutura do BABOK® - Perspectivas

Ágil é ter uma mentalidade flexível,

incorporada em um conjunto de
valores e princípios e exibida por uma
variedade de práticas complementares.
Mindset
 Agile Mindset

“Faça menos e faça

as coisas certas”
 Agile não é uma metodologia.

Agile é uma forma de pensar que orienta a

maneira como o trabalho é abordado.

É pensamento e comportamento combinados

com técnicas e práticas que levam ao
“Faça menos e faça as coisas certas”.
Abrangência da aplicação do Mindset Ágil

Expandindo o ágil
Abordagens Ágeis - Entendimento compartilhado

Encontrar
o que funciona em um
contexto particular.

Colaborar e
comunicar entre os
membros da equipe para
construir entendimento
compartilhado.
Abordagens Ágeis - Metodologias

A principal característica de qualquer

abordagem ágil é o seu alinhamento
com os valores e princípios do
Manifesto Ágil.
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
 Orientação para uma Abordagem de Análise com uma mentalidade Ágil

fornecer
Soluções

Soluções
implementadas

© 2018 – W4 Business Analysis – Agilidade na Análise de Negócios

Orientação da Abordagem de Análise com uma mentalidade Ágil

1) Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas

Análise de Negócios é uma atividade centrada nas pessoas, exige proximidade com as
partes interessadas em todas as etapas da cadeia de valor.

Estruturação das
atividades das empresas,
visando garantir a
máxima qualidade do
serviço e produto ao
cliente final.
Orientação da Abordagem de Análise com uma mentalidade Ágil

2) Solução implementada mais que uma documentação abrangente

Produzir resultado e obter feedback imediato determinando se estamos no caminho certo.

A documentação é
produzida à medida que
a mudança é
implementada
e a utilizam para facilitar
e apoiar as discussões
com as partes
interessadas.
Orientação da Abordagem de Análise com uma mentalidade Ágil

3) Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

Concentrar-se principalmente na satisfação das necessidades, mostrando incrementos de
soluções para os interessados e analisando o feedback recebido.

Essa colaboração
contínua facilita novas
informações sobre a
necessidade e aprimora
constantemente a
compreensão da
necessidade até que a
necessidade seja
satisfeita.
Orientação da Abordagem de Análise com uma mentalidade Ágil

4) Responder as mudanças mais que seguir um plano

Em alguns contextos, o plano é o roadmap do produto.
Responder às mudanças que permitem entregar valor aos clientes com rapidez e qualidade.

Capacidade de mudar
rapidamente de direção
em resposta a mudanças
nas condições.
 Planejamentos Preditivos e Adaptativos (Mentalidade Ágil)

A aprendizagem é facilitada pela análise

e feedback contínuos.

O custo da mudança é reduzido porque

a organização pode rapidamente “sentir
e responder a” novas informações.

Devagar para responder ao aprendizado. Complexidade significativa atualizando e

A eficiência é criada pela certeza na adaptando planos, pois requer
execução dos planos existentes. colaboração contínua.
Âmbito da Estratégia
Âmbito da Iniciativa
Âmbito da Entrega