Trabajo en Equipo: “es un método de trabajo colectivo en el que los participantes intercambian

experiencias, respetan sus roles y funciones para lograr un objetivo u objetivos comunes al realizar una tarea
conjunta”.

Koontz & Weihrich (2004) define un equipo como “Número reducido de personas con habilidades
complementarias comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un método
de trabajo del cual todos son responsables”

Elementos de trabajo en equipo

Conjunto de Personas: los equipos de trabajo están formados por personas, que aportan una serie de
características diferenciales (experiencia, formación, personalidad, aptitudes, etc.), que influyen
decisivamente en el logro de los resultados del equipo de trabajo.
Organización: cada miembro del equipo realiza una serie de actividades de modo independiente, pero es
responsable del total de los resultados del equipo.

Objetivo Común: una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas
personales sean compatibles con los objetivos del equipo.

Robbins precisa la diferencia entre grupos y equipos

Trabajo en grupo Trabajo en equipo

 Los integrantes muestran intereses
comunes.
 El trabajo es desorganizado con objetivos
individuales.
 La meta es compartir información.
 El que interactúa sobre todo para
compartir información y tomar decisiones,
que ayuden a cada uno de sus miembros a
realizar el objeto de su responsabilidad.
 La responsabilidad es individual
 Sin considerar la tarea se han formado un
conjunto de personas.
 La meta está claramente definida y
especificada
 El trabajo es organizado y comparten una
meta en común
 El desempeño colectivo.
 Los esfuerzos de sus individuos dan como
resultado un nivel de rendimiento
superior a la suma de los aportes
individuales.
 La responsabilidad es individual y
colectiva
 Conjunto de personas interrelacionadas
que se van a organizar para llevar a cabo
una determinada tarea

Factores que facilitan el trabajo en equipo

Un buen Liderazgo: el líder del equipo debe poseer los conocimientos necesarios para crear y mantener un
ambiente de trabajo agradable, motivar e inspirar a los miembros del equipo a asumir una actitud positiva
para trabajar y comprometerse.

Un líder de equipo eficaz promoverá un alto nivel de moral y hace que los miembros del equipo se sientan
apoyados y valorados.

Comunicación clara

La comunicación es un factor vital de toda la interacción interpersonal y especialmente la de un equipo. Los

miembros del equipo deben ser capaces de expresar sus sentimientos, expresar planes y metas, compartir
ideas y ver los puntos de vista de los demás.

Establecimiento de roles: es absolutamente necesario que los miembros del equipo entiendan cuál es su
papel en el mismo, cuál es concretamente su responsabilidad. El líder del equipo puede habilitar estos roles
definiendo el propósito de una manera clara en el inicio de la formación del equipo.
Resolución de conflictos: los miembros del equipo deben ser capaces de expresar sus preocupaciones sin
temor a ofender a otros. En lugar de evitar problemas de conflictos, es mucho mejor tener un enfoque
práctico que los resuelva rápidamente.

Dar un buen ejemplo: el líder del equipo debe dar un buen ejemplo de trabajo en equipo. Con el fin de
mantener a los miembros positivos, comprometidos y motivados, el/la líder del equipo tiene que exhibir
esas cualidades personalmente. El equipo acude al líder para apoyo y orientación, por ese motivo, cualquier
negatividad por parte del líder puede resultar desastrosa.

Características del trabajo en equipo

Identidad: todo equipo debe definir una serie de valores que lo distingan de los demás y lo hagan único. Esta
identidad debe ser conocida por todos los miembros.

Comunicación: todo equipo debe establecer canales que permitan un rápido flujo de información y faciliten
la toma de decisiones. Esta comunicación debe darse en tres sentidos: hacia abajo con los subordinados,
hacia arriba con los superiores y hacia los lados con los iguales.

Solidaridad: todo equipo debe responder por cada uno de sus miembros, particularmente por los más
débiles. Esta solidaridad permitirá mantener la unión del equipo en las situaciones favorables y,
principalmente, en las desfavorables.

Respeto: todo equipo debe manifestar un profundo respeto por su líder y por la dignidad de cada uno de los
miembros.

Sincronización: esta sincronización debe especificar con claridad el espacio y el tiempo en que intervendrá
cada uno de sus integrantes.

Bien común: todo equipo debe comprender que el bien común siempre será más importante que el
beneficio particular.

Equipamiento: Todo equipo debe contar con los elementos mínimos indispensables para llevar a cabo sus
tareas. Este equipamiento debe considerar aspectos materiales, tecnológicos, financieros, humanos y de
información.

Elementos importantes en la formación de equipos de trabajo

 Cohesión, Asignación de roles y normas, comunicación, definición de objetivos y la interdependencia

Beneficios del trabajo en equipo

 Comunicación: facilita las intervenciones, y a transmitir las expectativas de cada integrante del equipo.

 Relación: las relaciones que se establezcan entre los diferentes integrantes.

 Integración: En los equipos de trabajo se transmite que cada miembro del equipo tiene el mismo nivel
de importancia: todos aportan, y todos, sea cual sea su profesión, favorecen el proceso creativo y de
generación de ideas en la solución de problemas, así como, la integración interpersonal.

 Confianza: cada miembro del equipo puede percibirse como capaz en la labor profesional que realiza y
motivado para desarrollarse profesionalmente.

Tipos de equipos

Los equipos son capaces de hace varias cosas, como fabricar productos, brindar servicios, cerrar tratos,
coordinar proyectos, dar asesoría y tomar decisiones.
Equipos para resolver problemas: grupos de 5 o 12 empleados del mismo departamento que se reinen
durante unas horas por semana y analizan las formas de mejorar la calidad, eficiencia y ambiente de trabajo.

Equipos de trabajo auto dirigidos: grupo de 10 a 15 personas que toman las responsabilidades de sus
supervisores originales.

Equipos de virtuales: los que usan tecnología de cómputo para reunir a miembros dispersos físicamente,
con objeto de alcanzar una meta en común.

Equipos tranfuncionales: empleados del mismo nivel jerárquico provenientes de áreas de trabajo distintos
que se reúnen para llevar a cabo una tarea.

Factores que determinan que los equipos sean exitosos

Recursos adecuados: información oportuna, el equipo apropiado, el personal adecuado, los estímulos y el
apoyo administrativo.

Liderazgo y estructura: llegar a un acuerdo sobre las especificidades del trabajo y como se ajustan a las
aptitudes individuales integras requiere liderazgo y estructura del equipo.

Clima de confianza: la confianza interpersonal entre los miembros del equipo facilita la cooperación, reduce
la necesidad de vigilar el comportamiento de los otros.

Evaluación del desempeño y sistema de recompensa: está orientado al individuo a fin de que refleje el
desempeño del equipo.

Ventajas de trabajo en equipo

Mayor eficacia: el equipo a través de la organización y de la cooperación es más eficaz que las partes.
Consigue mejores resultados que trabajando cada individuo de forma aislada.

Un mejor Clima Laboral: las organizaciones en las que predomina el trabajo en equipo, presenta un clima
laboral más satisfactorio, al traer el beneficio de la armonía y el respaldo colectivo.

Mayor Éxito en las Tareas Complejas: La diversidad de conocimientos, experiencias y habilidades; permite
que el equipo se halle en mejores condiciones para resolver situaciones complejas
Mayor nivel de productividad tanto a nivel individual como de grupo.
Mayor nivel de compromiso con los objetivos del gripo
Facilidad para afrontar con éxito tareas complejas
Se mejora el clima laboral y se facilita las labores de control y supervisión del trabajo
Los sistemas de comunicación son más directos y se reducen el miedo a opinar
A nivel individual se facilita el desarrollo personal, se estimula la creatividad y se aumenta la seguridad
personal

Inconvenientes del trabajo en equipo

Mayor costo de Tiempo: El trabajo en equipo requiere por lo general de más tiempo que el trabajo
individual
Diluir las responsabilidades: Un inconveniente del trabajo en equipo es cuando los resultados son negativos
y las responsabilidades se diluyen entre todos los miembros, lo cual supone que ninguno se hace realmente
responsable.
Creación y Constitución del Equipo: Con frecuencia pensamos de forma equivocada, que hacer un equipo es
captar o fichar los mejores, y no es cierto.
Se pueden desarrollar situaciones de rechazo para ciertos individuos.

Estrategias del trabajo en equipo

1. Una buena comunicación: relación entre compañeros de trabajo.

2. Herramientas de gestión de tarea: optimizar nuestro trabajo.
3. No te enfoques en yo sino en el nosotros: delegar y confiar en el trabajo de los demás.
4. Objetivos comunes: objetivos laborales, compartir valores y filosofía de trabajo
5. Delegar y confiar: aprendas a delegar y confiar en el trabajo de tu equipo.
6. Crear sentido de pertenencia: como líderes hemos de saber generar ese equilibrio y unión entre las
personas que trabajan juntas en nuestra empresa; flujo de trabajo sea mucho más ameno y
enriquecedor.
7. Celebrar los resultados: es importante que todos sepan los resultados obtenidos para motivar su
actividad y compartir el trabajo bien hecho.
8. Potencia lo mejor de cada miembro: A medida que trabajes con una persona, lograrás ver mejor sus
talentos más destacables.
9. Motivación del equipo: como líder deberás de saber motivar a tu equipo.  Trata de escuchar, entender
y empatizar con cada miembro del equipo para entender sus motivaciones.  
10. Tiempo para formarse y reflexionar