UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

Asignatura:
Planeación y Control

Catedrático:
Master Virgilio Alfredo Vivas Folofo

Alumna:
Thania Lizbeth Martínez Arrazola

Campus:
Tegucigalpa
Número de Cuenta:
201520060161

Fecha: 12 de febrero de 2020

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1. Cuál es la importancia de fortalecer las relaciones interpersonales
dentro de la institución frente al proceso de control.

Las buenas relaciones interpersonales dentro de una compañía son un elemento

muy significativo para conseguir la victoria, no solo con el cliente, sino también
interiormente entre el mecanismo que forma el capital humano de la compañía.
Es ineludible que las clasificaciones cuenten con dirigentes que estar al corriente
tramitar la competitividad y sean competentes de adaptarse a los cambios en el
mercado laboral. Las relaciones interpersonales son el conjunto de normas,
principios y técnicas para que las personas entablen mejores diplomacias entre
sí. Se conoce del grado de aprobación, simpatía y madurez que se refleja en los
demás, sin duda, un aspecto muy significativo dentro de la institución.

2. ¿Consideras que las etapas del Control Administrativo son

sistemáticas? Justifica tu respuesta.

Etapas del control administrativo

Este es el transcurso de establecer lo que se está llevando a cabo, a fin de

instituir las medidas correctivas necesarias y evitar desorientaciones en la
ejecución de los planes, puesto que el control involucra la efectividad de metas
y planes, ya que ningún dirigente puede controlar sin ellos.

Las etapas de control son:

 Establecimiento de Estándares: El control implica cotejar que los

resultados estén de acuerdo con lo planeado, para lo cual se pretende
constituir indicadores o mecanismos de control para un resultado.

 Medición y Detección de Desviaciones: Consiste en medir la ejecución

y los resultados mediante la aplicación de unidades de medida, definidas de
acuerdo con los estándares establecidos, con la finalidad de detectar
desviaciones.

 Retroalimentación: A través de la retroalimentación se informa de los

resultados y medidas correccionales que se emplearan, de la calidad de la
investigación estribará el grado y rapidez con que se retroalimente el
sistema

 Corrección: Antes de aleccionar la acción correctora, es de vital

importancia mostrarse de acuerdo si la desviación es un indicio o una causa,
con el propósito de que las medidas fundadas resuelvan el problema.

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3. Diferencia entre formulación de estrategia y control administrativo.
Formulación de estrategias:
La formulación de estrategias es la fase previa a la de implementación de
estratégica, donde se procede a ejecutar o poner en marcha la estrategia que
fue seleccionada o formulada.

La formulación estratégica se estructura en tres fases o etapas

diferentes:

 1) Diseño del Sistema de Objetivos: La empresa expresa los objetivos

que desea lograr (misión u objetivo supremo y objetivos generales).
 2) Diagnóstico Estratégico: Análisis del contexto externamente (análisis
del entorno) e interna (análisis interno) de la empresa.
 3) Evaluación y Selección de Estrategias: Caracterización de las
diferentes expectativas importantes, análisis y valoración de cada una de
ellas y selección final de la estrategia más apropiada.

Control Administrativo

Es la función administrativa que radica en la valoración del beneficio del

procedimiento dependiente de la compañía, es necesario para afirmar que los
métodos se ejecuten de manera considerada y los arbitrajes tomados concierten
con la organización y ecuánimes de la compañía, reside en la apreciación del
beneficio de la intendencia de una distribución.

Existen 3 tipos de Control Administrativo:

 Control Preventivo
 Control Concurrente
 Control de Retroalimentación

Diferencia entre Control de tareas y control administrativo.

Control de Tareas

El control de tareas gestiona el equipo, este se puede instituir si una tarea puede
verificar en caso de tener todos sus límites perfeccionados o no, de esta manera
no se podrán prorrumpir facturas al cliente sin antes haber completado todo los
hitos necesarios.

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Control administrativo

El control administrativo es el delegado de valorar el beneficio, siempre nos vemos

rodeados en una serie de alineaciones, ya sean juiciosos o inconsecuentes, que
tienen como intención lograr una meta en frecuente, a través de varios planes
instituidos y con los recursos que ellos poseen. La administración en sentido
formal, es aquella que se ejecuta en una compañía.

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