Creo 0217 Informesostenibilidad2016 Tgi Web

INFORME DE
GESTIÓN SOSTENIBLE
2016
AGRADECEMOS A Presidencia
Gerencia de Desarrollo Sostenible
LOS EQUIPOS
Gerencia de Auditoría Interna
Gerencia de Planeación y Desempeño
Vicepresidencia de Operaciones
QUE APOYARON LA Vicepresidencia de Negocios

Vicepresidencia Jurídica y Asuntos de Gobierno
CONSTRUCCIÓN
Vicepresidencia Administrativa y de Servicios
Vicepresidencia Financiera
DE ESTE INFORME
Subdirección de Comunicaciones
EDICIÓN FOTOGRAFÍA
GERENCIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE BANCO DE FOTOS DE TGI
DE GESTIÓN CONSULTORÍA Y ELABORACIÓN DEL INFORME

CREO
Bogotá, enero de 2017
www.tgi.com.co
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
C MÁS D COMUNICACIÓN Y DESARROLLO
CONTENIDOS
01
pág. 6
05 09
pág. 72
pág. 138
INTRODUCCIÓN
13
1. Mensaje del presidente. pág. 192
02
PRIORIDAD EN
OPERACIONES CON
SEGURIDAD Y SALUD
INTEGRIDAD
EN EL TRABAJO
pág. 10 CONFIABILIDAD Y
06
EFICIENCIA
pág. 88
9.1. Gestión integral de activos y seguridad de procesos
CONTAR CON UNA
9.2. Eficiencia operativa
CADENA DE VALOR
NUESTRA EMPRESA SOSTENIBLE
10
2.1 Perfil del Grupo Energía de Bogotá AMBIENTALMENTE pág. 154
2.2 Negocios Grupo Energía de Bogotá RESPONSABLES Cadena de suministro
2.3 Información general de TGI 13.1. Modelo de Abastecimiento
2.4 Historia de TGI 13.2. Selección, monitoreo y evaluación integral de
2.5 Contexto de la Industria y sector de gas 6.1. Gestión frente al Cambio Climático
proveedores y contratistas
2.6 Nuestra estrategia 6.2. Residuos
6.3. Biodiversidad SERVICIO CON CALIDAD
2.7 Cubrimiento geográfico
E INNOVACIÓN
11
2.8 Agremiaciones y participación en iniciativas externas 6.4. Cumplimiento de requisitos legales
14
2.9Premios y reconocimientos pág. 222
03 07
pág. 162
pág. 36
pág. 104
SOLIDEZ FINANCIERA INFORME CORPORATIVO

Y GESTIÓN DE RIESGOS
SOBRE ESTE INFORME
SOCIALMENTE DE GOBIERNO TGI
RESPONSABLES
11.1 Desempeño económico
3.1. Perfil de la memoria
11.2 Confianza de accionistas e inversionistas
3.2. Involucramiento con los grupos de interés
12
7.1. Apoyo a la población más vulnerable de
15
3.3. Aspectos materiales y cobertura del informe nuestras áreas de influencia
04
pág. 248
7.2. Gestión y prevención de riesgos en las pág. 176
08
pág. 48 comunidades
pág. 126
CRECIMIENTO ANEXO DE TABLAS

BUEN GOBIERNO, ROBUSTO Y RENTABLE
GRI
ÉTICA Y CUMPLIMIENTO
DE LEY. EQUIPO CON TALENTO,
MOTIVACIÓN Y 12.1 Continuidad del Negocio
ORIENTACIÓN A 12.2. Incremento de la demanda
4.1. Gobierno Corporativo RESULTADOS
4.2. Ética y transparencia
4.3. Gestión regulatoria
I N FO RM E D E G ES TI Ó N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 7
MENSAJE DEL PRESIDENTE

A LOS GR UPOS DE I NTER ÉS
Pacto global
GRI 10 años perteneciendo a la nos señalan que el gas natural

102-14 Empresa del Grupo Energía es una energía de amplio inte-
de Bogotá y 25 años de expe- rés para la humanidad, por su
riencia técnica, significan para carácter limpio y su versati-
nosotros un compromiso in- lidad. Estamos confiados en
eludible con un cambio cultural la excelencia como principio
que permee nuestra fibra or- para marcar la diferencia con
ganizacional y nos dirija hacia nuestra operación, de ahí que
liderar las mejores prácticas la participación en iniciativas
de la industria, como un ca- relacionadas con la responsa-
mino cierto hacia la sostenibi- bilidad social, como el Pacto
lidad y el legado que estamos Global de Naciones Unidas,
convocados a dejar. Para esto tiene todo el respaldo del
01
es necesario llevar a cabo una Gobierno Corporativo, pues
profunda revisión de los acier- es, sin duda, una manera de
tos, una valoración de lo que evidenciar qué debemos afi-
debemos mantener y, ante nar en nuestro quehacer, te-
todo, un trabajo decidido para niendo puntos de referencia,
mejorar lo que interfiera en el observando y aprendiendo de
logro de lo que hemos llamado los demás.
impacto neto positivo sobre el
entorno. Tenemos grandes retos, uno
de ellos es el del entendi-
Al hablar de sostenibilidad, miento y la escucha de nues-
Julián García Salcedo en TGI nos referimos no solo tros grupos de interés. Parte
Presidente TGI a permanecer en el tiempo, del comportamiento de una
sino a la valiosa oportunidad empresa sostenible radica en
de gestionar el combustible
MENSAJE DEL fósil más amigable con el pla-
su capacidad de dialogar, de
sistematizar la conversación y
PRESIDENTE neta. Es un privilegio saber de optimizar su capacidad de
que las tendencias mundiales respuesta. Esto nos convier-
te en una empresa de espíritu equipo, al sector energético.

proactivo, con la mirada pues-
ta en el mercado, con habilidad Al ser parte del Grupo Energía Durante 2016
de proponer y de aprovechar al de Bogotá, generamos sinergias continuamos nuestro trabajo
máximo lo que un recurso como y retos para nosotros mismos para liderar el mercado con la
el gas puede hacer por el país. y para el gremio, transportando convicción de innovar y cumplir
no sólo gas natural sino hechos a nuestros grupos de interés
Cuando revisamos los apren- concretos en materia social,
dizajes que nos dejan estos 10 económica y ambiental.
años, ninguno de ellos está al
margen de la sostenibilidad: ne- El presente Informe de Gestión
cesidad de hacer inversión sos- Sostenible ha sido estructurado
tenible, de mantener el rigor en con base en nuestros 7 pilares
la toma de decisiones estratégi- de la excelencia, los cuales die-
cas y de asegurar ir más allá de ron piso firme al que fue para la
lo que se nos exige. Empresa, un año de transición.
Nuestra vocación, tras esta de-
Durante 2016 continuamos claración, no es otra distinta, que
nuestro trabajo para liderar el contar con las mejores prácticas
mercado con la convicción de del sector.
innovar y cumplir a nuestros
grupos de interés, a través de la El sector del gas necesita un líder
excelencia en nuestro compor- que señale al mercado un norte
tamiento y servicio. Nuestra res- concreto, un líder capaz de inter-
ponsabilidad va más allá de ope- pretar los desafíos en cuanto a
rar la red de tubería de gas más reserva y potencial que tiene el
grande de Colombia, aportando país; en TGI estamos decididos a
con la experiencia de nuestro ocupar ese rol.
Julián García Salcedo

Presidente
8
2.1 PERFIL DEL GRUPO

EN ER GÍA DE BOGOTÁ
Con más de 120 años

El Grupo Energía de Bogotá (GEB), encabeza-
do por la Empresa de Energía de Bogotá S.A.
de trayectoria, el GEB cuenta ESP, (EEB), es una multilatina líder que presta
con gran conocimiento, servicios en los sectores de energía eléctrica y
experiencia y reputación gas natural, con presencia en Colombia, Perú,
Guatemala y Brasil. El Grupo- con sede princi-
pal en Bogotá, Colombia - está enfocado en el
crecimiento y desarrollo de grandes compañías
en los territorios de operación, a través de una
estructura sólida y transparente de gobierno
corporativo, de cara a sus accionistas.
02
Con más de 120 años de trayectoria, el GEB
cuenta con gran conocimiento, experiencia y
reputación con la que genera valor agregado a
sus grupos de interés, por medio de la gestión
sostenible y rentable de los negocios, los cua-
les contemplan la participación en empresas
de la cadena energética desde la generación,
transmisión, distribución y comercialización de
electricidad, así como el transporte y distribu-
ción de gas natural.
NUESTRA EMPRESA
Durante el año 2016 el Grupo Energía de Bogotá replanteó su estra-

tegia corporativa1, lo cual significó una nueva organización de su por- Al cierre de 2016 el Grupo Energía de Bogotá atendió a más de 6 millones de clien-
tafolio y de las empresas que hacen parte del GEB, bajo tres Grupos tes, a través de una red de más de 12 mil kilómetros de transmisión de energía y
Estratégicos de Negocio: gas y una capacidad de generación mayor a 14 mil Gigavatios hora (GWH)
G RUPO S EST RATÉGI COS DE NEG OC IOS
DISTRIBUCIÓN DE GAS TRANSMISIÓN DE ENERGÍA DISTRIBUCIÓN DE GAS
2.1
INGRESO CONSOLIDADO
1.026 12.6%
EN PERÚ
480K
CODENSA
USD
SOLUCIONES CALIDDA
GAS NATURAL FENOSA
Millones de clientes
en Colombia Millones en el 2016
De la transmisión en
Colombia
ENERGÉTICAS CONTUGAS Clientes
URBANAS
DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA UTILIDAD NETA 2 1.1% 1158
3.5 422
COLOMBIA , PERÚ De la transmisión en
MMPCD¹ facturados
Brasil
USD
20.8%
Millones de clientes en Millones en el 2016
Colombia
TRANSPORTE DE GAS
De la transmisión en EN COLOMBIA
3957
Empresa de Energía de Bogotá
Guatemala
TGI GENERACIÓN DE ENERGÍA EBITDA CONSOLIDADO
INTERCONEXIÓN PARA
23% 855
GEBBRAS
CONTUGAS KM de gasoducto
EL DESARROLLO DE TRECSA USD
730
De la generación en Millones en el 2016
MERCADOS Colombia 14951 GWh
MMPCD de capacidad
COLOMBIA , BRASIL, GUATEMALA, PERÚ
disponible de transporte
GUATEMALA
60%
Participación en el
mercado
EMGESA
COLOMBIA
GENERACIÓN DE
BAJA EMISIÓN P RESENCI A EN 4
PAÍ SES DE
BRASIL L ATI NOAM ÉRI CA
COLOMBIA
PERÚ
(1) Millones de Pies Cúbicos por Día

(2) Uitlidad neta controladora
1
Bajo el título “La Estrategia Corporativa del GEB” en este capítulo, se explicarán los
desafíos e implicaciones de esta nueva carta de navegación, que involucra a todos los
grupos de interés de las empresas del Grupo.
12
2.2 NEGOCIOS GRUPO ENERGÍA

El Grupo contribuye al desarrollo
D E B O G OTÁ de los países donde opera (Co- DISTRIBUCIÓN
lombia, Perú, Guatemala y Brasil)
y lidera proyectos que impactan TRANSPORTE / TRANSMISIÓN
El Grupo Energía de Bogotá genera G UAT EMA LA la productividad y la competitivi-
valor a sus accionistas y grupos de
ELECTRICIDAD dad en los territorios para apoyar GENERACIÓN
interés por medio de la gestión sos-
de manera eficiente y responsa-
tenible y rentable de sus negocios,
ble el crecimiento en la demanda
los cuales contemplan la participa-
95,3% de la energía. Su estrategia está
ción accionaria en Empresas de la
transmisión enmarcada en:
cadena energética desde la gene-
ración, el transporte, la distribución SERVICIOS
y la comercialización de electricidad, B RASIL
así como el transporte y distribución
ELECTRICIDAD
de gas natural.
99,9%
transmisión FOCO ESTRATÉGICO CAPACIDAD ESENCIAL ALCANCE REGIONAL
CO LOM BIA 99.99%
transmisión
ELECTRICIDAD infraestructura energé- Market marker de gas Capacidad de incor-

SOLUCIONES tica alrededor del con- en Colombia, multila- porar socios líderes en
ENERGÉTICAS cepto de smart citites tina de Transmisión cada tipo de energía de
URBANAS baja emisión, logrando
100% 1,67% 51,3% alta rentabilidad
transmisión transmisión distribución y
comercialización
entendimiento de lo dife- Interconexión de merca- Shaping regulatorio y

rentes mercados y tipos dos entre fuentes ener- conocimiento de la
16,2% 51,5% de consuma. Shaping re-
distribución y distribución y INTERCONEXIÓN
géticas y heavy users demanda energética
comercialización comercialización PARA EL gulatorio proactivo
PERÚ DESARROLLO
DE
GAS NATURAL ELECTRICIDAD MERCADOS
Bogotá y Lima ciuda- Sur de centro Amé- Colombia y merca-

100% 25% 40% 40% des latinas con alto rica en transmisión dos donde se identi-
transporte distribución y transmisión transmisión consumo energético eléctrica y eje pa- fican oportunidades
comercialización
GENERACIÓN DE cifico Norte de Sur en la transición de la
BAJA EMISIÓN América en gas matriz energética a
GAS NATURAL
renovables
100% 66,0%
distribución distribución
14
2.3 INFORMACIÓN
GE N E RA L D E TGI
PERFIL CORPORATIVO DE TGI
GRI
102-1 La Transportadora de Gas Internacio- ción comercial de sistemas de transporte desde los campos de producción hasta los
nal S.A. ESP. (TGI S.A. ESP) es la mayor y procesamiento de hidrocarburos, entre remitentes o clientes, a través de gasoduc-
empresa en su tipo en Colombia, con otras actividades contempladas en su Es- tos de alta presión y actividades conexas o
GRI
102-5 una experiencia de más de 25 años y tatuto Social. complementarias. La participación de TGI
un plan de crecimiento con el que bus- en esta cadena se realiza gracias a su red
TGI se constituyó en 2007 como resultado
ca ser Multilatina, líder en transporte de transporte que está conformada por
de la compra a la Nación de todos los ac-
y procesamiento de hidrocarburos un sistema de ocho gasoductos principa-
tivos y negocios de ECOGAS por parte del
(Midstream). Cuenta con una infraes- les, conectados a ramales regionales, que
Grupo Energía de Bogotá. A su vez ECOGAS
tructura de transporte de 3.957 km transportan el gas hasta los municipios.
- Empresa Colombiana de Gas-, empresa
de gasoductos con 172.000 hp de ca-
industrial y comercial del Estado dedicada al En la actualidad, la Empresa es la mayor
pacidad de compresión en Colombia y
transporte de gas natural, había sido crea- transportadora de gas natural en Colom-
290 km en Perú a través de Contugas
da en 1997, cuando recibió de ECOPETROL, bia, con 3.957,29 km de extensión de ga-
en sociedad con GEB.
producto de la escisión de su patrimonio, soductos y tiene una capacidad disponible
TGI realiza sus operaciones y negocios todos sus activos y derechos en la actividad de 730 MPCD (millones de pies cúbicos por
con alto sentido de responsabilidad GRI de transporte de gas natural. día), con los cuales atiende las zonas más
social y ambiental, aplicando las me- 102-2 pobladas del país: Bogotá, Medellín, Cali, Eje
TGI tiene su sede administrativa en Bogo-
jores prácticas de la industria y tenien- Cafetero y Piedemonte Llanero. Asimismo,
tá y está constituida como una empresa de
do como una prioridad la seguridad y realiza la operación y el mantenimiento de
servicios públicos sujeta a la regulación, vi-
salud en el trabajo. Su equipo huma- la red de gasoductos más extensa de Co-
gilancia y control de las autoridades compe-
no cuenta con el talento, motivación lombia, desde La Guajira hasta el Valle del
tentes como la Comisión de Regulación de
y orientación a resultados necesarios Cauca y desde los Llanos Orientales hasta
Energía y Gas (CREG), la Superintendencia
para lograr unas operaciones con in- Cundinamarca, Boyacá, Tolima y Huila.
de Servicios Públicos Domiciliarios (SSPD) y
tegridad, confiabilidad y eficiencia y, un
la Contraloría de Bogotá D.C. Adicionalmente tiene una participación ac-
servicio con calidad e innovación. La
empresa mantiene una solidez finan- TGI opera como una organización mixta cionaria del 32,81% de Contugas, compañía
ciera acompañada de una adecuada (pública y privada) del sector de los servicios que tiene la concesión por 30 años para el
gestión de riesgos, y tiene un plan de públicos. Constituida en 2007 como una transporte y la distribución de gas natural
EN LA ACTUALIDAD, LA EMPRESA crecimiento robusto y rentable. Con sociedad anónima por acciones, está so- en el departamento de Ica, Perú, siendo el
rigor TGI cumple sus códigos de ética y metida al régimen jurídico colombiano, goza restante 67,19% de Empresa Energía de
ES LA MAYOR TRANSPORTADORA
de gobierno corporativo, la ley y honra de autonomía administrativa, patrimonial y Bogotá. Esta participación accionaria repre-
DE GAS NATURAL EN COLOMBIA, sus compromisos. presupuestal, y ejerce sus actividades den- senta para TGI la responsabilidad de parti-
CON 3.957,29 KM DE EXTENSIÓN tro del ámbito del derecho privado como cipar y liderar la continuidad del negocio de
TGI tiene por objeto social principal Contugas y esto se ha realizado a través de
Empresario mercantil.
DE GASODUCTOS la planeación, organización, diseño, la asesoría operativa en los procesos de ca-
construcción, expansión, ampliación, La actividad principal de la Compañía se
dena de valor.
mantenimiento, operación y explota- enmarca en el transporte de gas natural
16
2.4 HISTORIA
DE TG I
CONCEPCIÓN DE UNA EMPRESA DE

TRANSPORTE DE GAS
En 1992, como conclusión de un seminario de industria para

revisar las experiencias internacionales acerca de esquemas CONTRATACIÓN Y
institucionales del sector gas y teniendo como propósito del CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA
Gobierno la masificación del consumo gas, según se había defi- DE GASODUCTOS TGI, EMPRESA DEL
nido mediante documento CONPES 2571 de 1991, se concibió
GRUPO ENERGÍA DE BOGOTÁ
la creación de una empresa que se dedicara al transporte de ECOGAS
gas natural en el interior de país. En cumplimiento de lo dispuesto por
la CNE y el CONPES, entre 1993 y En 2006 la Nación decidió vender ECO-
Dicho documento CONPES había determinado también que la 1997 Ecopetrol desarrolló directa- Una vez todo el sistema planeado se encontraba contratado,
GAS mediante subasta, tras no haber
construcción de la infraestructura de transporte la realizase el mente y mediante contratos BOMT construido o en proceso de construcción, el Congreso Nacio-
logrado acuerdo de precio con el sector
sector privado, lo que no resultó viable sin el soporte del Estado. y similares, con el sector privado, nal mediante la Ley 401 en Agosto 20 de 1997, creó ECO-
solidario. Dicha subasta la ganó el Gru-
la construcción del sistema de ga- GAS - Empresa Colombiana de Gas- como empresa industrial
En desarrollo de lo anterior, la Comisión Nacional de Energía po Energía de Bogotá en diciembre del
soductos. Los gasoductos Ballena y comercial del Estado enfocada en el negocio de transporte
- CNE - (autoridad energética nacional en su momento, hoy mismo año.
- Barranca y Mariquita-Cali se con- de gas natural.
CREG) especificó el sistema de gasoductos a construirse y el
trataron por Ecopetrol bajo esquema La compra se hizo como la adquisición
esquema institucional para viabilizar su ejecución, el cual debía Dicha ley dispuso que todos los activos y derechos vinculados
BOMT con Centragas (filial de Enron) de todos los activos y negocios de ECO-
ser liderado inicialmente por Ecopetrol en asocio con el sector a la actividad de transporte de gas natural de ECOPETROL
y Transgas de Occidente (consorcio GAS, para lo cual fue necesario crear una
privado, para más adelante crear la empresa dedicada como se pasaran a ECOGAS, producto de la escisión de su patrimonio.
entre Transcanada y BP), respectiva- nueva empresa - Transportadora de Gas
había concluido en el seminario. Asimismo determinó que la sede administrativa de la nueva
mente. Igualmente sucedió con otros del Interior -. TGI se constituyó como
empresa fuera la ciudad de Bucaramanga.
Para agilizar dicho plan y debido a que Ecopetrol no contaba gasoductos bajo contratos de trans- sociedad anónima por acciones el 16 de
con los recursos para ejecutarlo, a partir del plan de la CNE, el porte en firme, como fue el ramal a Durante los siguientes 10 años ECOGAS vio crecer el volu- febrero de 2007, mediante escritura pú-
CONPES 2646 del 18 de marzo de 1993 ordenó que la cons- Medellin con Transmetano (empresa men transportado en la medida en que el gas penetraba en el blica No. 67 de la Notaría 11 del Círculo
trucción del sistema de gasoductos fuera una acción coordinada liderada por EPM) y otros construidos mercado energético del interior, mediante las construcción de de Bucaramanga, de conformidad con la
entre dicha organización y la empresa privada, mediante contra- directamente por Ecopetrol como redes de distribución, construcción de plantas térmicas a gas, Ley 142 de 1994 de servicios públicos, y
tación bajo sistemas BOMT o similares y ordenó organizar una nuevos o convertidos de oleoducto a conversión a gas de procesos industriales y la entrada del Gas más adelante cambiaría su nombre por
compañía dedicada exclusivamente a la actividad de transporte gasoducto, como Cusiana-LaBelleza. Natural Vehicular (GNV) al sector transporte. Transportadora de Gas Internacional.
18
TRA EM O S
25 AÑOS
EXPANSIÓN MEDIANTE COMPRESIÓN
AMPLIACIÓN CUSIANA
EMISIÓN BONOS
D E EX PE R I E N C I A ENTRADA Y SALIDA DE SOIO
TRANSFERENCIA BOMT¨s
Y M EJ O RA M I E N TO Se aprueba fusión
con IELAH
CO N T I N U O CRECIMIENTO VOLUMEN Traslado de la
TRANSP. POR PENETRACIÓN sede administrativa
DEL GAS a Bogotá.
Llega a 350 MPCD Transferencia
CONSTRUCCIÓN DE Centragas S&O otorga grados
GASODUCTOS VÍA de inversión
BOMT Y DIRECTO Transferencia 1er
Capitalización
2016
BOMT e intercambio
CVCI
de activos con o
Nación vende a
Grupo Energía de
promigas
Cusiana Fase I 2015
Ecopetrol adjudicada Bogotá, mediante 2014
a Transgas de subasta, US$
2013
Occidente BOMT
para construir y
1.400 M
Emisión bono. 2012
operar gasoducto 2011 Fusión
Mariquita - Cali Cambia nombre
2010 Estación compresora
con
IELAH
2009
Ecopetrol adjudicada por TGI de la Sabana
transfiere
a Centragas BOMT
2008 Cusiana Fase II crédito a
para construir y operar Cusiana Fase III
gasoducto
BallenaBarranca 1997 2007 Emisión bono
TGI
Contugas inicia
1995 US$ 760 M
Moodys y Fitch
operación
otorgan grado
GEB recompra CVCI
1994 Se crea Ecogas como
empresa industria y
Fusión
Transcogas
de Inversión
mediante crédito
comercial del Estado, Fitch sube calificación
1993 y se le transfieren todos

los activos, contratos y
GEB y TGI ganan
de BBB- A BBB
adjudicación de
negocios de transporte
Contugas, Perú
1992 Ecopetrol inicia
de gas natural de
Ecopetrol. Sede B/manga
costrucción gasoducto COMPOSICIÓN ACCIONARIA
central de Bogotá
y converrsión de TGI hace parte del Grupo Energía de Bogotá, uno de los grupos Em-
gasoductos en
Plan de Desarrollo
el medio
presariales más importante del país, liderado por la Empresa de Ener-
de Infraestructura
Magdalena gía de Bogotá, compañía listada en la Bolsa de Valores de Colombia.
para masificación
de gas natural.
Accionista % Acciones
Comisión Nacional
de Energía (hoy CREG)
Empresa de Energía de Bogotá S.A. ESP 99
Otros accionistas 0.03
20
2.5 CONTEXTO DE LA INDUSTRIA

Fuente: BP Statistical Review of Word Energy, 2016.
Y S EC TO R D E G AS
133,2
El gas natural en el mundo RES ERVAS MU N DI ALES
es considerado el energético
de transición entre los com- 7000 12%
bustibles fósiles y las 33,2
energías renovables, ya que 6000 10% 16,9
es la opción más amigable 5000 8% 26,6 31,1 10,5

19,8
con el ambiente y su precio 74,5 22,2
13,1
es competitivo. Esta situ- 4000 6%
10,8 27,9
7,2
11,4
7,2
25,7
TPC
13,1 29,6
ación, sumada a las nuevas 3000 4% 14,1
3,8
8,3
7,6 36,2
posibilidades de transporte 29,9
19,8 8,7
con tecnologías de regasifi- 2000 2%
9,4
cación y licuefacción, ha gen- 1000 0%
14,9
erado un incremento sus- RES ERVAS MU N DI ALES
2,4
tancial en su búsqueda y en 0 -2% 10,5 6,4
1979
1981
1983
1985
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
2011
2013
2015
10,8
el consumo.
El Medio Oriente y Euro Asia Norte América Sur y Centro América Europa y Euroasia 2,7
6,4
son las principales regiones Medio Oriente Árica Asia y Pacífico 5,4
con reservas de gas natural y Tasa Crecimiento Lineal (Tasa Crecimiento)
su balance energético les Fuente: BP: Statistical Review of World Energy 2016. Cálculos UPME
permite ser superavitarios, Por lo anterior se puede US
lo cual les da vocación de P RODU CCI ÓN MU N DI AL concluir que el intercam- Canada
exportación a través de gas- bio por gasoducto se da Mexico

oductos o de Gas Natural 350 entre Europa y Asia, y
10% S. & Cent. America
Licuado. Adicionalmente que en lo que respecta a
Norteamérica está pasando
300
8% Gas Natural Licuado Europe & Eurasia
a ser un exportador neto de 250 (GNL) las principales Middle East

6% Pipeline gas
gas, e inclusive Suramérica y transacciones se dan Africa
LNG
el Caribe también ofrecen
200 4% Europa y Japón. Asia Pacific
GNL como son Trinidad y 150 2%

Perú.
En Colombia, el Gas Natural participa en un 25% de la matriz energética nacional siendo ampliamente
GPCD
100 0%
En cuanto a producción, las
utilizado en usos residenciales, comerciales e industriales. Las reservas probadas han venido cayendo
regiones con mayores indi- 50 -2%
desde 2013 a pesar de los nuevos descubrimientos bajo las diferentes políticas desarrolladas por el
cadores son Norteamérica,
0 4% Gobierno Nacional para incentivar su exploración. Esta situación y el comportamiento de algunos sectores
Europa y Euroasia, con incre-
1980
1982
1984
1986
1988
1980
1992
1994
1996
1998
1990
2002
2004
2006
2008
2000
2012
2014
facilitó la toma de decisión de incorporar a Colombia al mercado mundial de Gas Natural Licuado, con una
mento importante en Asia
planta de regasificación en el Caribe y próximamente con otra en el Pacífico, como infraestructura que dará
Pacífico y Medio Oriente. Las Norte América Sur y Centro América Europa y Euroasia
seguridad energética al país.
siguientes gráficas permiten Medio Oriente África Asia y Pacífico
Tasa Crecimiento mundial Logarítmica (Tasa de crecimiento mundial) Además, se adelantan esfuerzos en la exploración offshore que han comenzado a dar indicios positivos
evidenciar los indicadores de
Fuente: BP: Statistical Review of World Energy 2016. Cálculos UPME como son pozos como Orca y Kronos, entre otros, que servirán a Colombia para cubrir la declinación de
reservas y producción:
sus principales campos: La Guajira y Cusiana - Cupiagua.
22
PROYECCIÓN DE RESERVAS DECLARACIÓN DE PRODUCCIÓN NACIONAL
7 18 1800
Histórico Proyección
16 1600
6
14 1400
5
12 1200
4 10 1000
GBTUD
tpc
800
3 8
600
6
2 400
4
200
1
2 RESERVAS MUND I ALES
0
jul-16
jul-17
jul-18
jul-19
jul-20
jul-21
jul-22
jul-23
jul-24
jul-25
ene-16
ene-17
ene-18
ene-19
ene-20
ene-21
ene-22
ene-23
ene-24
ene-25
0 0
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Llanos orientales Valle inferior Magdalena Valle Superior

Reservas Pobladas Reservas Probables La Guajira Valle Medio Magdalena Catatumbo
Reservas Posibles Reservas / Producción (R/P) Cordillera Oriental Importaciones desde Venezuela Importaciones Mamonal
Fuente: ANH, cálculos. UPME Fuente: Ministerio de Minas y Energia. Cálculos UPME.
El Gobierno Nacional considerando los insumos de TGI, y demás actores de la industria, identificó los
proyectos necesarios para el abastecimiento y confiabilidad del Sistema, convirtiéndose en claves para
garantizar el abastecimiento y la confiabilidad de los usuarios que utilizan la red de la Empresa. Dichos
PRECIOS
proyectos son: CAUSA DE LA OBRA
DESCRIPCIÓN
ESTADO
AÑO DE ENTRADA CORRIENTES
DE LA OBRA
(Millones de Pesos).
PRECIOS
DESCRIPCIÓN
CAUSA DE LA OBRA AÑO DE ENTRADA CORRIENTES ESTADO
DE LA OBRA 2020 · Bidireccionalidad
(Millones de dólares). Abastecimiento y
Barranquilla - Ballena Ídem
Confiabilidad
· Planta de regasificación del Aprobado res
Abastecimiento y 2021 400.0
Pacífico, 400 MPCD, 40006 enero 2017 2020 · Bidireccionalidad Barranca
Confiabilidad Confiabilidad Ídem
170.000 m3 de GNL. - Ballena
2021 · Gasoducto Buenaventura 161.3 Ídem

Yumbo, 30”,102 km. 2018 · Ampliación Cusiana –
Abastecimiento En ejecución
La Belleza
2021 · Bidireccionalidad Yumbo 141.4 Ídem
Mariquita
Abastecimiento 2018 · Gasoducto Cusiana – Apiay En ejecución
Abastecimiento · Loop Mariquita 44.3
2020
Gualanday, 10”
· Gasoducto Jobo cratagena, Abastecimiento 2020 · Compresores Sebastopol En ejecución

Abastecimiento 2018 En ejecución
loop de 20”, Jobo – Medellín
Las Majaguas
Abastecimiento 2020 · Compresores Cerrito - idem

Ídem
2018 · Bidireccionalidad Cartagena En ejecución
Abastecimiento Popayán
Barranquita
Fuente: UPME
24
VALORES CORPORATIVOS
2.6 NUESTRA
ODS 16 (16.6;16.7)
ESTRATEGIA GRI Pacto Global - Anticorrupción
102-16
En 2016, TGI desarrolló la definición de una nueva estrategia a partir ESTRATEGIA Integridad: Actuamos con ética, recti-
de los lineamientos establecidos por el Grupo Energía de Bogotá en tud y coherencia, respetamos la ley y
su nuevo enfoque, para lo cual se propuso: La estrategia de generación de las políticas empresariales sin beneficio
valor y crecimiento de TGI se fun- personal.
damenta en cuatro elementos:
Respeto: Reconocemos los derechos,
1. Orientación al mercado con-
la dignidad, la diversidad de las perso-
NEGOCIO VISIÓN tribuyendo al desarrollo del
nas y somos tolerantes.
consumo de gas natural, direc-
TGI crea y provee soluciones TGI está ampliando su ámbito tamente con grandes usuarios
Transparencia: Nuestra gestión es ve-
de actividades intermedias de de actuación, pasando de ser la y productores y con desarrolla-
rificable, clara y genera confianza a
la industria de hidrocarburos empresa más grande de trans- dores de mercado (Empresas
nuestros grupos de interés.
(Midstream) a grandes usua- porte de gas natural en Colom- distribuidoras).
rios, productores y desarrolla- bia, a convertirse en el año 2027 2. Proveer soluciones de trans- Equidad: Atribuimos a cada uno aquello
dores de mercados energéti- una empresa Multilatina líder en porte de gas natural a urbes, a lo que tiene derecho y tomamos de-
cos, conectando fuentes con las actividades e infraestructura industrias grandes consumido- cisiones justas.
centros de consumo a través intermedia de la industria de los res de energía, generadores de
de relaciones de largo plazo y hidrocarburos (Midstream); re- electricidad y productores de Responsabilidad social: Respetamos la
negocios intensivos en capital. conocida por sus buenas prác- hidrocarburos. comunidad y el medio ambiente, y con-
ticas, independencia, capacidad tribuimos en forma activa y voluntaria
de proveer soluciones eficientes 3. Aportar soluciones de al mejoramiento social, económico y
y sostenibles, y su responsabili- Midstream a productores de ambiental.
dad corporativa. hidrocarburos para hacer mer-
cadeable su producción (trans- Resultados: Trabajamos orientados a la
porte y procesamiento). consecución de logros que contribuyan
4. Desarrollar y operar infraes- al desempeño Empresarial.
tructura energética compartida
con independencia, eficiencia, Bien común: Consideramos que lo que
confiabilidad y sostenibilidad. es bueno para el país/sociedad donde
estemos, es bueno para la Empresa.
La Empresa cuenta con un por-
tafolio de proyectos de creci- Desarrollo humano: Promovemos la
miento en ejecución y otros en formación, el crecimiento personal y
desarrollo. profesional de nuestros colaboradores.
26
2.7 CUBRIMIENTO GEOGRÁFICO

RE D D E G AS O D UC TO S La red de gasoductos de TGI se extiende desde el nororiente del país SISTEMA DE
hacia las regiones del sur y del suroeste. Los puntos más significa- COMPRESIÓN DE GAS
tivos de producción de gas natural se encuentran en los campos de
GRI
102-7 Ballena y Chuchupa en el noreste de Colombia y, al este de Bogotá, en A lo largo del sistema de ga-
Con oficina principal en
los campos de Cusiana y Cupiagua. soductos de TGI, las estacio-
Bogotá D.C., TGI S.A.
ESP presta el servicio de GRI Los gasoductos se encuentran conectados a ramales regionales, que nes vuelven a comprimir el gas
102-3 natural transportado con el fin
transporte de gas natural Cartagena Estaciones de Compresión
transportan el gas hasta los municipios. Este llega a las residencias,
en Colombia mediante un
Cartagena Estaciones de Compresión
industrias, comercios y otros usuarios a través de las redes domi- de restaurar la presión al va-
proyectadas
sistema conformado por GRI ciliarias de distribución o en forma directa, mediante conexiones al lor operacional óptimo, lo cual
102-4
Ciudades Principales
ocho gasoductos princi- Cordillera de los Andes sistema de transporte de la red propia de TGI o de aquella contratada asegura el máximo aprovecha-
pales, con casi 4.000 km. con el sector privado. miento de la capacidad de los
Campos de Gas
gasoductos y la entrega efec-
Refinerias
La red de TGI tiene gasoductos subterráneos de acero y de diámetro tiva.
Planta Deshidratadora
amplio a través de los cuales se transporta gas natural con una presión
entre 500 y 1400 libras por pulgada cuadrada (psi), distribuidos así: Las estaciones de compresión
Barrancabermeja están debidamente situadas en
Bucaramanga
Medellín
puntos estratégicos a lo largo
de toda la red dependiendo de
las características técnicas de
6 gasoductos de gas natural, con una longitud total de los gasoductos y de la presión
Bogotá
3.047 km, que son propiedad de TGI y también operados requerida para hacer la entrega
Armenia Cusiana por la Empresa. del gas de forma efectiva.
Cali
1 gasoducto de gas natural de 150 km de longitud, pro-
Neiva
piedad de TGI y operado por un tercero (Gas Natural S.A.
ESP).
1 gasoducto de gas natural con una longitud de 760 km,
propiedad de Transgas de Occidente y operado y mante-
Longitud (km) Diámetro (in) Capacidad (MPCD) nido por esta misma Empresa. En este contrato bajo la
BALLENA -BARRANCABERMEJA 772 18 260 modalidad BOMT, sigla en inglés que se refiere a contra-
tos en los que se construye, opera, mantiene y transfiere
CENTRO ORIENTE 1.200 22 / 20 / 14 / 12 / 6 230 / 209 / 195 / 15
la capacidad total está disponible para TGI de forma ex-
760 20 / 8 / 6 / 4 170
MARQUITA - CALI (BOMT) clusiva para comercialización. El contrato BOMT se ven-
LA SABANA 150 20 / 14 / 10 / 6 / 4 / 2 140 ce en agosto de 2017 y TGI realizará la compra de estos
BOYACÁ SANTANDER 310 10 / 8 / 6 / 4 / 2 64 activos.
410 20 / 6 / 4 / 2 392
CUSIANA - LA BELLEZA
Para mayor información ver: http://www.tgi.com.co
MORICHAL - YOPAL 13 4 5
CUSIANA - APIAY - USME 410 12 / 10 / 6 30 / 7
TOTAL 4000 370
28
Estación No. Unidades HP SECTORES

DISTRIBUIDOR: las compañías en este sector proveen servicios de distribución en las ciu-
ATENDIDOS dades que están localizadas en el área de influencia de los gasoductos administrados por
A. Hato nuevo 5 13,775
A
Estaciones de Compresión
TGI y proveen servicio de gas a los siguientes mercados:
B B. La Jagua del Pilar 4 14,200
C
Estaciones de Compresión
proyectadas COGENERACIÓN: Consumo de gas natural para la producción secuencial de energía
C. Casacará
D
Ciudades Principales 7 11,760 térmica y eléctrica, ligada a un proceso industrial, comercial o de servicio.
Cordillera de los Andes
D. Curumaní 4 14,200
E
REGULADO: representa el consumo de hasta 100 Kpcd (mil pies cúbicos estándar por
F
E. Norean 5 15,545 día) de gas natural. Un usuario regulado es un consumidor menor.
Barrancabermeja
H
G
Bucaramanga
F. San Alberto 4 14,200 NO REGULADO: representa el consumidor de gas natural que consume más de los 100
Medellín
G. Barrancabermeja
Kpcd. Un usuario no regulado es un consumidor mayor.
I 7 10,560
K
N
J
H. Vasconia 4 10,920
TÉRMICO: las compañías en este sector usan el gas natural para la generación de electri-
M
Bogotá cidad y son localizadas en la zona de influencia de los gasoductos administrados por TGI.
I. Puente Guillermo 7 16,590
Armenia
INDUSTRIAL: Este sector usa el gas natural como combustible primario para sus procesos
Cusiana
L
J. Miraflores 5 17,320
Cali
de producción y/o generación de energía.
Neiva
K. Padua 5 8,400
PETROLERO: Atiende necesidades de gas en la refinería, gas para generación de vapor en
L. Apiay 3 1,237 operaciones de recobro mejorado y gas para generación térmica en operaciones petroleras.
M. Mariquita 2 1,600 COMERCIALIZADORES: Las compañías que participan en la actividad de comprar y vender
13 estaciones de compresión que contienen un total de 61 N. La Sabana 2 21,456 gas natural para usuarios finales o mayoristas.
unidades de compresión y una potencia total combinada de GNV: Natural gas para uso vehicular.
TOTAL 60 171,763
170.822 hp.
1 estación de comprensión (Apiay), la cual tiene 3 unidades
compresoras de gas natural con una capacidad combinada de
compresión debe 2.475 hp. La estación es propiedad de TGI
SERVICIOS REGULADOS
en un 50%, y es operada por Ecopetrol, dueño del 50% restante
Transporte de Gas Natural
Servicios de Verificación de la Medición
CLIENTES Y PORTAFOLIO DE SERVICIOS
99% Construcción, Ampliación, Operación y Mantenimiento de
Entrada y/o de Salida
A 31 de diciembre de 2016, TGI GRI PORTAFOLIO Servicio de transporte corta duración
102-7 10%
atendía un total de 41 remitentes DE
(clientes) quienes se encuentran 15% Residenciales / Domiciliarios SERVICIOS SERVICIOS NO REGULADOS
vinculados a los sectores Indus- Comerciales
Mecanismos de ajuste cuentas de balance
trial, Termoeléctrico, Distribuidor,
Petrolero, Comercializador y Ve- 7% 56% Térmico 1%
Transporte de gas natural por fuera de especificaciones RUT
hicular. La estructura contractual Comerciales
12% Deshidratación
de TGI está respaldada por un GNV
100% de contratos en firme cuya Parqueo interrumpible
vida promedio es de 8,6 años. Arriendo de infraestructura / Terrenos
Para mayor información, visite: http://www.tgi.com.co
30
TGI 10 AÑOS –
4000 KMS DE GASODUCTOS 2016
ODS: 5 - 7 - 8 – 12- 13 - 15 - 16
PACTO GLOBAL: ANTICORRUPCIÓN – DERECHOS HUMANOS – ESTÁNDARES LABORALES – MEDIO AMBIENTE
BUEN GOBIERNO, ÉTICA Y EQUIPO CON TALENTO, OPERACIONES CON CONTAR CON UNA CADENA
CUMPLIMIENTO DE LEY MOTIVACIÓN Y ORIENTACIÓN INTEGRIDAD DE VALOR SOSTENIBLE
A RESULTADOS CONFIABILIDAD Y
Medición con nueva metodología de 185 mil millones de pesos pagados a
EFICIENCIA proveedores y contratistas.
Transparencia por Colombia - TGI presenta 355 colaboradores.
sus calificaciones con un nivel de riesgo Nuevo Modelo de Gestión de Abastecimiento:
moderado: 2.312 horas de capacitación en liderazgo. $101.371 millones de pesos invertidos en
operaciones con integridad y confiabilidad. - Visión estratégica para mejorar los
- Reglas Claras:75.4 Continuidad en la medición de Great Place to
Uso eficiente de recursos = ahorro de 1.816 procesos de abastecimiento (tiempo y
Work = Un buen lugar para trabajar.
- Apertura:80.3 millones de pesos en gestión de materiales. recursos).
Mejoras en la estructura organizacional = Gestión efectiva y sostenible ante conexio-
- Control:75.8 - Nuevos instrumentos comerciales.
soporta la estrategia de crecimiento y equilibrio nes ilícitas en Yondó.
15 Comités establecidos en la organización, económico. - 7 acuerdos de precio.
Incursión en la prestación de servicios de
entre ellos el Comité de Proyectos, el cual - 4 procesos conjuntos del Grupo Energía
Mindstream con la Operación de Planta de
garantiza el cumplimiento de impactos
SOCIALMENTE deshidratación – “Ballena”. de Bogotá.
positivos en materia ambiental, social y
Indicador de Confiabilidad de la infraestruc-
económica. RESPONSABLES - 15 precalificaciones para asegurar la
tura: 99.89%.
0 incumplimientos de la normativa y legisla- sostenibilidad en la prestación del servicio
100% de capacidad de abastecimiento por parte del proveedor.
ción aplicable a la prestación del servicio. 2.387 millones de pesos en inversión social.
durante el Fenómeno del Niño.
14 convenios = Empleo – Inclusión –
Emprendimiento.
PRIORIDAD EN SEGURIDAD Y CRECIMIENTO ROBUSTO Y
SALUD EN EL TRABAJO Gestión el riesgo = 0% accidentes en RENTABLE
comunidades.
0 fatalidades en personal directo de TGI y de 3.960 personas impactadas positivamente. Crecimiento y expansión = Mayor
contratistas 8 accidentes reportados: capacidad de transporte de gas + Mejoras
en la infraestructura
- 5 en actividades operativas y 3 en sede SERVICIO CON CALIDAD E
administrativa = de 20 días perdidos, 50% INNOVACIÓN - 2 estaciones de compresión de gas
menos frente a 2015. mejoradas.
- 87 kms de loops.
- + de 500 horas en capacitación especia- 8.1 de satisfacción del cliente.
- 4 estaciones de compresión ampliadas.
zada en actividades críticas para la
Cumplimiento del 100% en planes de - 2 estaciones de gas mejoradas.
opereación.
mejoramiento. - 4 ramales en reposición.
AMBIENTALMENTE
SOLIDEZ FINANCIERA Y GESTIÓN
RESPONSABLES
DE RIESGOS
$3.200 millones de pesos: cambio climático,
355 Millones de USD – EBITDA.
agua, residuos, cumplimiento legal = Impacto
neto positivo. Incremento en 67.4 millones de USD en la
utilidad.
42% Gases Efecto Invernadero (Scope 1) por
menos gas combustible de las unidades de En 2016 se mantuvo la calificación de inversión
compresión de la zona norte. por parte de las tres calificadoras de riesgo.
Moody’s: Baa
S&P Global Ratings: BBB
Fitch Ratings: BBB
32
2.8 AGREMIACIONES Y PARTICIPACIÓN 2.9 PREMIOS Y

E N INI C I AT I VAS E X T E RNAS R ECONOCI MI ENTOS
GRI
AGREMIACIONES 102-13
TGI participa en Andesco y en

Naturgas, organizaciones en Ministerio de Minas y Energía.
las cuales se discute la polí- Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG). En 2016 TGI mantuvo el grado de in-
tica y normatividad del gas a versión otorgado por las tres agencias
través de la interacción con las Departamento Nacional de Planeación (DNP).
calificadoras de riesgo más importan-
principales Empresas del sec- Unidad de Planeación Minero Energética (UPME). tes del mundo: Fitch Ratings, Moody’s y
tor. Adicionalmente, la Empre- Standard & Poor’s, ratificando sus califi-
Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios (SSPD).
sa tiene un diálogo permanen- caciones en grado de inversión con pers-
te con las siguientes entidades Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH). pectiva estable (BBB, Baa3 y BBB- res-
gubernamentales: Gestor del Mercado de Gas Natural (BMEC). pectivamente).
Y participa en otros foros sectoriales como la Conferencia
Energética Colombiana ENERCOL y la Jornadas de Ductos de La Transportadora de Gas Internacio-
ACIEM, entre otros. nal S.A. ESP mantuvo la certificación del
Sistema de Gestión Integrado bajo los
estándares internacionales ISO 9001
“Sistema de Gestión de la Calidad”, ISO
INICIATIVAS EN LOS ÁMBITOS SOCIALES, ECONÓMICOS Y 14001 “Sistema de Gestión Ambiental”
AMBIENTALES y OHSAS 18001 “Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo” e ISO
GRI 50001:2011.
102-12 TGI hace parte de la Red de Pacto Global de las Naciones Unidas. De
igual forma, se ha integrado la medición liderada por Transparencia por
Colombia y hace parte del Dow Jones Sustanability Index (a través de
Empresa Energía de Bogotá).
34
3.1 PERFIL
DE LA MEMOR I A
PERÍODO DE REPORTE jado en la redefinición de la estrategia

GRI corporativa, la cual se implementará
102-50 a partir de 2017 y estará orientada a
La información contenida en el in-
forme cubre la gestión de la Empre- potenciar la del Grupo Energía de Bo-
sa a partir del 1 de enero hasta el 31 gotá a través de la provisión de solu-
de diciembre de 2016, entendiendo ciones de actividades intermedias de
que su operación se da en Colombia. la industria de hidrocarburos.
Durante 2016 el referente para la
FECHA DEL ÚLTIMO gestión organizacional fueron los 7
REPORTE pilares para la excelencia:
GRI
102-51 El último reporte de sostenibilidad
fue presentado abordando la ges-
tión realizada por la Empresa en 7 PILARES
2015 y publicado para sus grupos
de interés en la página web
PARA LA
www.tgi.com.co en el primer tri- EXCELENCIA
mestre del año 2016; una segunda Alto Desempeño
Mejores Prácticas de la industria
versión verificada en el segundo se-
03
mestre de 2016. Prioridad la seguridad y salud en el trabajo
PERIODICIDAD DE Ambiental y socialmente responsable

GRI REPORTE
102-52 TGI tiene como compromiso con sus Equipo con talento, motivación y orientación a resultados
grupos de interés y especialmente
con la Asamblea de Accionistas y Operaciones con integridad confiabilidad y eficacia
Junta Directiva, comunicar su infor-
me de gestión sostenible con una
Servicio con calidad e innovación
GRI periodicidad anual.
102-46 En esta oportunidad el Informe de Solidez financiera y gestión de riesgos
Gestión Sostenible 2016 fue elabo-
rado teniendo en cuenta los cambios
SOBRE ESTE INFORME organizacionales en un periodo de Crecimiento robusto y rentable
transición, en el cual el nuevo Presi-

Cumplir con rigor: códigos de ética y buen
dente y el grupo directivo han traba- gobierno, la ley, y nuestros compromisos
se realizó por parte de la firma

Estos pilares fueron incorpora-
dos en cada una de las áreas de KPMG Advisory Services SAS. 3.2 INVOLUCRAMIENTO
la Empresa bajo el entendimien-
to de que cada uno de ellos re- Para la elaboración de este informe GRI DE LOS GR UPOS DE I NTER ÉS
quiere soporte y participación de no hubo lugar a reexpresiones ni 102-48/
personas, procesos y resulta- cambios en la manera de reportar. 102-49
dos. En este informe se presen-
tan los logros y avances en cada
uno de los pilares y ejes trasver-
sales, que le permitirán a TGI en
un corto plazo acoger las mejo- GRI
res prácticas de la industria. 102-53
PUNTO DE CONTACTO
SOBRE EL REPORTE
CAROLINA BONILLA PORTILLA

Gerencia de Desarrollo Sostenible
Carolina.bonilla@tgi.com.co
GRI
El presente es el séptimo In- 102-54
forme de Gestión Sostenible de
la Empresa y el primero que se
realiza de acuerdo con el recien- 102-42
te Estándar de la Global Repor- 102- 44
ting Initiative (GRI), bajo la op-
ción de conformidad esencial.
GRI En 2013 TGI realizó su primer proceso de diálogo con los grupos de interés a través de una
Está alineado, además con el asesoría externa en la cual se empleó la metodología expuesta en la Guía de Relacionamiento
102-56
compromiso establecido con el con Grupos de Interés de AA1000 propuesta por Accountability y UNEP. El resultado de dicho
Pacto Global de Naciones Uni- ejercicio fue el insumo para la determinación de los asuntos materiales sobre los que ha venido
das y asumiendo las buenas reportando la gestión sostenible desde 2014.
prácticas de sostenibilidad y
transparencia. Durante 2016 se Entre 2014 y 2015, TGI realizó nuevamente el proceso de diálogos con sus grupos de interés
mantendrá la práctica de veri- bajo la misma metodología, asegurando representatividad y calidad de la muestra. Los parti-
ficación externa del Informe de cipantes valoraron la prioridad de los asuntos y los organizaron de acuerdo con la posición que
Gestión Sostenible a través de deberían tener en la agenda de responsabilidad global de la Empresa. Los resultados fueron
aseguramiento limitado e inde- presentados en el Informe de Gestión Sostenible 2015.
pendiente, aplicando la norma
ISAE 3000 (publicado en la pági-
na web). La verificación externa
38
En TGI el proceso de diálogo con grupos de interés se complementa a

RESULTADOS DE DIÁLOGOS DIRECTOS Asuntos Prioritarios través de estrategias de relacionamiento y sus respectivos mecanismos a
CON CLIENTES, COLABORADORES, ALTO DESEMPEÑO
Gestión Sostenible través de los cuales se reciben todas sus expectativas y necesidades:
PROVEEDORES, COMUNIDAD Y
de la Operación MEJORES PRÁCTICAS DE LA INDUSTRIA
AUTORIDADES AMBIENTALES.
ESTRATEGIA DE
Gestión del Capital Humano GRUP O DE INTERÉS PERIODICIDAD
RELACIONAMIENTO ESTRATEGIA DE
Ética, Transparencia y RELACIONAMIENTO PERIODICIDAD
Competencia PILAR ASUNTOS
Inversionistas Oficina de relaciones con el inversionista.
MATERIALES Permanente,
Visitas cuando se que se
Cada vez
Cambio Climático y seguimiento
requiera. requiera
e inspección
Emisiones y Biodiversidad Solidez Financiera y gestión de Gobierno Corporativo
Gestión Financiera riesgos Página web Cuando se presenten

Comunicaciones Cada vez que se
ENTES DE notificaciones
escritas y cambios
requiera
Gestión Sostenible de la REGULACIÓN Y DE
Gestión Social y Derechos Operación
Humanos Informes de gestión.
SERVICIO Trimestrales
Crecimiento robusto y rentable
Gestión de Clientes De acuerdo con
Roadshows programación
Gobierno Corporativo
Proceso diálogo grupos de interés Cada 2 años
GR UPO DE INTERÉS ASUNTO PRIORITARIO ESTRATEGIA DE
Comunicaciones escritas Cada vez que
RELACIONAMIENTO se requiera
PERIODICIDAD
Gestión Sostenible de la Operación PILAR

Clientes Externos ASUNTOS
Clientes
MATERIALES
Página web Cuando
Oficina se presenten
de relaciones Permanente,
Gestión del Capital Humano notificaciones
con el inversionista. y cambios
cuando se requiera.
Solidez Financiera y gestión de
Proveedores Ética, transparencia, y Competencia. riesgos Encuestas de satisfacción del cliente
Ética, transparencia Página web.
Anual Cuando se presenten
notificaciones y
y competencia INVERSIONISTAS cambios
Gestión Sostenible de la Operación. Talleres Académicos De acuerdo con
Gestión del Capital programación
Informes de Trimestrales
Crecimiento robusto y rentable gestión.
Gestión Financiera Humano
Comités de transporte de gas Mínimo una vez alDeaño
Roadshows. acuerdo con
programación
Comunidades Gestión Sostenible de la Operación Proceso diálogo grupos de interés ProcesoCada
dialogo2 años
grupos de interés. Cada 2 años
Gestión Social
Derechos Humanos Intranet Permanente
Empleados ESTRATEGIA DE
RELACIONAMIENTO PERIODICIDAD
Autoridades Ambientales Biodiversidad PILAR Canal institucional Entérate Permanente
ASUNTOS
Cambio Climático y Emisiones MATERIALES Comunicaciones
Escritas.
Cada vez que se
requiera
Boletín electrónico Mensual
GRI Servicio con calidad e
102-4 En TGI el proceso de diálogo con Gestión
grupos de
de Clientes
interés se innovación Página web.
Cuando se presenten
notificaciones y
complementa a través de estrategias de relaciona-
Gestión Sostenible
Reuniones Corporativas De acuerdo con
cambios
Representante
GRI de los Ética, transparencia y competencia. Operaciones con integridad
de la Operación CLIENTES EXTERNOS programación
miento y sus respectivos mecanismos a través de los
102-43
inversionistas Gestión del yCapital
cuales se reciben todas sus expectativas Humano
necesidades:
confiabilidad y eficiencia
Grupos
Gestión del Capital primarios
Encuestas de
Cada vez del
satisfacción que Anual
se requiera
cliente.
Humano
Talleres De acuerdo con
Colaboradores Gestión Sostenible de la Operación Canal Ético Cada vez que se requiera
Académicos. programación
Comités de Mínimo una

Gobierno Corporativo transporte de gas. vez al año
Proceso dialogo grupos de interés Cada 2 años
Gestión del Capital Humano Cumplir con rigor: Proceso dialogo
grupos de interés. Cada 2 años
Códigos de ética, y buen Gobierno,
la Ley y nuestros compromisos
40
ESTRATEGIA DE
PILAR ASUNTOS
MATERIALES Intranet Permanente
Canal institucional Permanente
Equipo con talento, Entérate
motivación y orientación a Gestión Sostenible Boletín Mensual
resultados electrónico
de la Operación COLABORADORES
Reuniones De acuerdo con
Corporativas programación
Prioridad la seguridad y Gobierno
corporativo Grupos Cada vez que
salud en el trabajo primarios se requiera
Gestión del Capital Cada vez que
Humano Canal Ético
se requiera
Proceso dialogo Cada 2 años
grupos de
interés
ESTRATEGIA DE
PILAR ASUNTOS
MATERIALES Visitas de Cada vez que se
seguimiento e requiera
Ambiental y Cambio climático y

inspección
3.3 ASPECTOS MATERIALES
Emisiones AUTORIDADES
Socialmente responsable
Gestión de clientes
AMBIENTALES
Y COBERTURA DEL I NFOR ME
GRI Desde 2014 TGI ha trabajado en el análisis riguroso de su materialidad, con

103-3 el fin de ajustar permanentemente la pertinencia de su respuesta ante los
ESTRATEGIA DE impactos económicos, sociales y ambientales. Lo anterior se ha conver-
tido en un insumo clave para el presente Informe de Gestión Sostenible
PILAR ASUNTOS sumado al complemento de fuentes internas y externas, entre las cuales
MATERIALES Comunicaciones
Escritas
Cada vez que se
requiera se encuentran:
Prioridad la seguridad y Registro Al inicio de
salud en el trabajo Ética, transparencia
de proveedores cada contrato
GRI
y competencia
PROVEEDORES Página web. Cuando se presenten
notificaciones y cambios
FUENTES INTERNAS FUENTES EXTERNAS 102-47
Gestón sostenible de
Operaciones con integridad
confiabilidad y eficiencia
la operación Ante la apertura de
procesos contractuales
ANALIZADAS ANALIZADAS
Gestión Financiera
Proceso dialogo A. Pilares de la Excelencia definidos por la A. Resultados de diálogos Una vez realizado este
Cada 2 años
grupos de interés. alta dirección. con grupos de interés 2013 y análisis, se obtuvo una
2015 (realizados por KPMG). lista de asuntos que
B. Informe de Gestión Sostenible TGI S.A fueron priorizados se-
ESTRATEGIA DE
ESP 2014-2015. B. Directrices GRI y comple- gún la frecuencia con la
PILAR ASUNTOS C. Entrevistas con las Gerencias de la Compañía.
mento sectorial para Oil & Gas que se encontraban en
MATERIALES Reuniones
de divulgación
Cada vez que se
requiera C. Índice de sostenibilidad de las fuentes. Este orden
D. Política Corporativa de Sostenibilidad se validó con el equipo
Equipo con talento, Interacción con Dow Jones (aplicado por EEB,
Cada vez que se Grupo Energía de Bogotá. directivo y se construyó
motivación y orientación a Gestión Sostenible gestores sociales requiera como Grupo Energía de Bo-
resultados de la Operación gotá incluyendo información la lista final de asuntos
COMUNIDADES
Piezas de De acuerdo con E. Lineamientos Corporativos de Sosteni-
comunicación programación de TGI) materiales.
Prioridad la seguridad y Gestón social bilidad Grupo Energía de Bogotá.
salud en el trabajo
Derechos Humanos
42
Prioridad en Seguridad Ambientalmente Socialmente Equipo con Talento, Servicio con Calidad Operaciones con Integridad, Solidez Financiera y Crecimiento robusto Cumplimiento de códigos
Pilares de la y Salud en el Trabajo Responsable Responsable Motivación y e innovación Confiabilidad y Eficiencia Gestión de Riesgos y rentable de ética y buen gobierno,
Orientación a Resultados la ley
Excelencia
·Seguridad y Salud ·Gestión Ambiental ·Apoyo a Población ·Gestión, retención y ·Satisfacción de ·Gestión Integral de ·Desempeño Económi- ·Incremento de la ·Abastecimiento Costo
Ocupacional. Integrada. Vulnerable. desarrollo del talento clientes activos y seguridad de co. demanda. – Efectivo.
humano.
Asuntos Materiales
·Ecoeficiencia. procesos.
·Cambio Climático ·Gestión y ·Confianza de accionis- ·Continuidad del ·Selección monitoreo,
(emisiones y fugas). Prevención de ·Eficiencia Operativa. tas e inversionistas. Negocio. evaluación integral de
·Residuos. Riesgos en proveedores.
2014-2015
Comunidades.
·Biodiversidad.
·Relación con
Autoridades Ambien-
tales.
·Ética, Transparencia y
·No se identificaron ·Cambio Climático y ·Gestión Social ·Gestión del Capital ·Gestión de Clientes ·Gestión Sostenible de la ·Gestión Financiera
Humano Competencia.
asuntos relevantes. Emisiones y Biodiver- Operación
Asuntos prioritarios
sidad
Diálogos 2015
·Gobierno Corporativo.
Respecto a la ·Se considerará

·Se establece como ·Agua y vertimientos, ·Se da continuidad a ·Se reorienta el ·Se reorienta el ·Se da mayor ·Se mantienen los ·Se presentará como
confianza de asunto material
uno de los asuntos no se tendrá como un los asuntos asunto material asunto material importancia a los asuntos materiales asunto material de
accionistas e teniendo en cuenta
prioritarios por asunto material, materiales dentro teniendo en cuenta teniendo en cuenta asuntos materiales dentro de un acuerdo con los
inversionistas no se las metodologías de
a la materialidad
parte de la Alta teniendo en cuenta los lineamientos de que los resultados definidos en el lineamiento general lineamientos de la
Observaciones
de un lineamiento sostenibilidad.
Dirección de la que el uso y consumo la Alta Dirección, en de satisfacción del reporte de sostenibili- desarrollará como un de la Alta Dirección de Alta Dirección y los
general de la Alta
Empresa. de agua no es un el que se busca de cliente son el dad. asunto material Solidez Financiera y resultados de los
Dirección de ser
impacto ambiental personal compe- resultado sobre la dentro del reporte, Gestión de Riesgos. diálogos.
Socialmente
significativo para la tente, motivado prestación de un por considerarse el La continuidad del
Responsables.
Empresa y frente a que aporte en la servicio con calidad, resultado de toda la negocio se separa del
los vertimientos consecución de los como fue definido gestión Empresarial. desempeño económi-
existen controles objetivos de la por la Alta Dirección. co como se presentó
operacionales organización. en informes de
establecidos en las gestión sostenible de
actividades de las vigencias
construcción. 2014-2015
Se da continuidad a
los asuntos materi-
ales dentro de un
lineamiento general
de la Alta Dirección de
ser Ambientalmente
Responsables.
44
COBERTURA DE CADA ASPECTO MATERIAL

DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
GRI
AS U N TO M AT E R I A L I N T E R NA E X T E R N A
102-40
Seguridad y Salud Contratistas
Colaboradores
Ocupacional.
·Gestión Ambiental
Integrada.
·Ecoeficiencia.
·Cambio Climático Comunidades
emisiones y fugas). Autoridades Ambientales
·Residuos.
·Biodiversidad.
·Relación con Autoridades
Ambientales.
·Apoyo a Población
Vulnerable.
Comunidades
·Gestión y Prevención de
Riesgos en Comunidades.
·Gestión, retención y
103-1 desarrollo del talento Colaboradores
De acuerdo con los resultados, la materialidad se presenta dentro de humano.
los 7 pilares de la Excelencia definidos por Presidencia y su grupo di-
rectivo como temas materiales e incluirán dos temas transversales: Satisfacción de clientes
·Gestión Integral de activos Clientes
• Ética y buen gobierno, la ley y nuestros compromisos (incluido en el mo- y seguridad de procesos.
delo de 7 hitos)
Eficiencia Operativa. Clientes
• Cadena de Valor Sostenible teniendo en cuenta los referentes de soste- Junta Directiva
nibilidad bajo los cuales se orientan las políticas corporativas de la com-
pañía. Accionistas
Desempeño Económico.
Colaboradores Inversionistas
La tabla anterior es una referencia de cuáles son los asuntos materia- Confianza de accionistas Entidades financieras
les a los cuales se dará continuidad. e inversionistas. Proveedores
Entes de control
·Incremento de la demanda. Accionistas

·Continuidad del Negocio. Inversionistas
Clientes
·Abastecimiento Costo –
Efectivo.
Proveedores
·Selección monitoreo, Entes de control
evaluación integral de
proveedores.
46
4.1. GOBIERNO
CORP ORATI VO
ENFOQUE DE GESTIÓN
Además de la importancia que tiene el Gobierno Corporativo para la

sostenibilidad y generación de valor de TGI, la Empresa está conven- E. Asignación de usuario y
cida de que es una manera de transmitir confianza a los accionistas e clave a los miembros de la
inversionistas, en tanto les brinda seguridad acerca de la implemen- Junta Directiva, para con-
tación de una estructura adecuada para la toma de decisiones, a la vez sulta de actas y presenta-
que reduce el riesgo de crisis financieras, genera valor en los entornos ciones de los encuentros
donde opera y contribuye al crecimiento y expansión de la organiza- formales de esta instancia,
ción al obtener mejores condiciones de financiamiento en el mercado. estatutos sociales y demás
documentos de referencia.
F. Rigurosidad en prepara-
Durante 2016, se dieron en esta materia los siguientes hitos: ción y envío con antelación
A. Implementación de lo señalado en el Código de Comercio y la a los miembros de junta Di-
Ley 222 del 1995. rectiva de los temas a tratar
y seguimiento de una agen-
B. Se implementaron las practicas que le aplicaran a TGI señaladas da estándar. Asimismo en
en le Circula 28 de 2014 de la Superintendencia Financiera de con- la realización de todas las
04
formidad con los lineamientos del Grupo Energía de Bogotá. sesiones programadas para
el año.
C. Disposición de los Estatutos Sociales (ver aquí) y el Código de
Buen Gobierno (ver aquí), como garantes de estructurar, precisar y
compilar los principios éticos, políticos, valores, normas y directri-
ces empresariales que orientan todas las actuaciones de la Empre-
sa. El Código establece la información y estructura de la sociedad,
los lineamientos relativos a los órganos de dirección (Asamblea
TGI cuenta con diferentes me-
General de Accionistas - AGA), órganos de administración (Junta
canismos de información para
Directiva), administración, criterios de remuneración, control exter-
atender los requerimientos de
no, derechos y deberes de los accionistas, entre otros.
sus 11 accionistas, quienes
D. Se reinstitucionalizó el Gobierno Corporativo en TGI mediante pueden presentar sus PQRS a
la modificación de los Estatutos sociales, el nombramiento de los través de la página web, por co-
miembros de los comités de Junta Directiva con sus respectivos rreo electrónico a la Dirección de
BUEN GOBIERNO, reglamentos, los reglamentos de la Asamblea General de Accio- Asuntos Corporativos o en los
ÉTICA Y CUMPLIMIENTO nistas y de Junta Directiva. Así como la creación al interior de TGI de
la Dirección de Asuntos Corporativos, con un equipo de 3 colabora-
canales directos de la Empresa
tales como el correo oficial para
DE LEY dores que liderarán este asunto. notificaciones y la ventanilla de
correspondencia.
1. ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS, compuesta por:
GRI 1.1. Empresa Energía de Bogotá S.A. ESP

102-18 1.2. Accionistas minoritarios
2. JUNTA DIRECTIVA
2.1. Principales: Gloria Astrid Álvarez Hernández, Moisés León Rubis-
tain Lener, Raúl José Buitrago Arias, Oscar Edmundo Días Molina, Héc-
tor Felipe Ángel Carvajal, José Fernando Montoya Carrillo, Jaime Alfon-
so Orjuela Vélez.
2.2. Suplente: Diana Margarita Vivas Munar, Barón Lancheros Francis-
co Javier, Juan Daniel Ávila Gómez, Martha Nohora Riaño Reyes, Mauro
Hernán Mejía Trillos, Camila Merizalde Arico, Leonardo Garnica Eljaiek.
3. COMITÉS:
3.1. ESTATUTARIO
3.1.1. Comité de Auditoria: tiene por objeto asistir a la Junta Direc-
tiva en su función de supervisión mediante la evaluación de los pro-
cedimientos contables, el relacionamiento con el revisor fiscal y, en
general, la revisión de la arquitectura de control de la sociedad, in-
cluida la auditoría del sistema de gestión de riesgos implementado
por la sociedad.
3.2. Creados por Junta Directiva
3.2.1. Comité Operativo y de inversiones
ÓRGANOS 3.2.2. Comité de Compensación
DE GOBIERNO 3.2.3. Comité de Gobierno Corporativo

4. PRESIDENTE: JULIÁN GARCÍA SALCEDO
4.1. Primer Suplente del Presidente: Yolanda Gómez Restrepo
4.2. Segundo Suplente del Presidente: Leonel Mauricio Vara Maldona-
do
5. VICEPRESIDENTE JURÍDICO Y DE ASUNTOS DE GOBIERNO: Carlos Ma-
nilla McCormick
6. REVISOR FISCAL: Deloitte & Touche Ltda
50
COMITÉS CREADOS POR JUNTA DIRECTIVA:
COMITÉ OPERATIVO Y DE INVERSIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA: Tiene por objeto ha-

cer el seguimiento y análisis de todos los temas relacionados con la planeación del nego-
cio, la operación de la infraestructura y las inversiones, negocios, asuntos comerciales y
regulatorios de la Sociedad. Lo anterior para hacer recomendaciones especializadas a la
Junta Directiva sobre tales asuntos, así como apoyarla en el ejercicio de sus funciones de
carácter decisorio relacionadas con las competencias del Comité, en concordancia con el
reglamento del Comité.
COMITÉ DE COMPENSACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA: Tiene por objeto garantizar que

la gestión humana de TGI se enmarque en los lineamientos corporativos y que el sis-
tema de compensación permita que la Compañía cuente con las personas que requiere
para cumplir su misión y sus objetivos estratégicos, con miras a implementar las mejores
prácticas de desarrollo organizacional y generar valor a la Empresa y sus accionistas. Con
esta finalidad, le compete a este órgano analizar y discutir todos los temas referentes a
COMITÉ ESTATUTARIO la compensación de los empleados, tales como compensación fija, variable, incentivos
y beneficios, las relaciones obrero-patronales y relaciones industriales, para hacer reco-
DE AUDITORÍA:
mendaciones especializadas a la Junta Directiva sobre tales asuntos; así como apoyar a la
Cada uno de los órganos indicados tiene las Junta Directiva en el ejercicio de sus funciones de carácter decisorio o de asesoramiento,
facultades y atribuciones que le confieren los Tiene por objeto asistir a la Junta Directi- asociadas al nombramiento y remuneración de los miembros de la Junta Directiva y de la
estatutos, las cuales se ejercerán con arreglo va en su función de supervisión mediante Alta Gerencia, en concordancia con el reglamento del Comité.
a las normas especiales expresadas allí y a la la evaluación de los procedimientos con-
normativa aplicable. tables, el relacionamiento con el revisor COMITÉ DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LA JUNTA DIRECTIVA: Tiene por objeto propo-
fiscal y, en general, la revisión de la ar- ner y supervisar el cumplimiento de las medidas de gobierno corporativo adoptadas en la
La Sociedad tendrá además un Vicepresiden- quitectura de control de la sociedad, in- Empresa, en concordancia con el reglamento del Comité.
te Jurídico y de Asuntos de Gobierno y los de- cluida la auditoría del sistema de gestión
más funcionarios y organismos que determi- de riesgos implementado por la sociedad.
ne la Asamblea y la Junta Directiva. Este Comité estará integrado por tres (3)
Los comités servirán primordialmente como miembros principales de la Junta Directi-
órganos asesores y consultores de la Jun- va, con sus respectivos suplentes. A sus
ta Directiva. Las decisiones en los comités reuniones podrán asistir, con voz pero sin
se adoptarán por la mayoría de sus miem- voto, el Presidente, el Vicepresidente Fi-
bros presentes y sus reuniones tendrán lugar nanciero y el Gerente de Auditoría Interna
cuando la mayoría de sus miembros se ende la Sociedad. El Revisor Fiscal de la So-
cuentren presentes. ciedad podrá asistir a las reuniones con
derecho a voz y sin voto, cuando fuere el
caso, lo anterior está señalado en los Es-
tatutos de la Sociedad artículo 57.
52
COMITÉ COMERCIAL: Tiene la competencia para el análisis, revisión y aprobación de las polí-
ticas comerciales de la Empresa, así como el examen de las tarifas, expansión del sistema de
transporte y marco regulatorio. Entre sus principales funciones están: recomendar la amplia-
COMITÉS ADICIONALES: ción de la infraestructura de transporte, nuevos tipos de servicio comercial que ofrezca la Em-
presa, las nuevas tarifas comerciales que ofrezca la Empresa, las suspensiones de servicios por
incumplimientos de contratos comerciales, revisar y recomendar la contratación de capacida-
des, cuando no exista capacidad disponible primaria, así como la modificación de los contratos
correspondientes.
COMITÉ DE PRESIDENCIA: Mediante la Directriz No. 002 se reglamentó el comité
de Presidencia, el cual tiene por objeto hacer la coordinación, dirección, segui- COMITÉ DE PROYECTOS: Es presidido por el Presidente y tiene por objeto asesorar en la toma
miento y análisis de los temas que competen a la alta dirección de la Empresa de de decisiones sobre inicio, desarrollo, cambios y/o aprobaciones de cada fase de las iniciativas o
una manera multidisciplinaria e integrada, al estar integrado por el Presidente, Proyectos , asegurando: Alineamiento de las iniciativas con los objetivos de la estrategia corpo-
los vicepresidentes y los gerentes de desarrollo sostenible y planeación. El comi- rativa, priorización de las iniciativas con base en impacto y valor agregado, definición de la perti-
té se rige por las directrices de presidencia y se reúne semanalmente.. nencia de invertir en el proyecto, definición de la fase que sigue para cada iniciativa, autorización
sobre el inicio del proceso de maduración de cada iniciativa (Arranque - Start up), autorización
COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL: está conformado por un grupo de traba- de la inversión, plan de trabajo y recursos para la siguiente fase previa a la autorización e inver-
jadores, representantes del empleador y representantes de los trabajadores, sión del proyecto, incluyendo equipo multidisciplinario, asignación del líder de la iniciativa o Pro-
que busca prevenir el acoso laboral contribuyendo a proteger a los trabajadores yecto y su equipo de trabajo, suscripción el Acta o memorando de Soporte de Decisión (ASD).
contra los riesgos psicosociales que afectan la salud en los lugares de trabajo,
tal como lo establece la resolución 0652 del 30 de abril de 2012. El comité tie-
ne como finalidad mejorar la convivencia entre todos los trabajadores. Entre sus
funciones tiene la de formular plan de mejora concertado entre las partes, con
el fin de construir, renovar y promover la convivencia laboral. Hacer seguimiento
a los compromisos adquiridos por las partes involucradas en la queja. Presentar
a la alta dirección un informe anual de resultados de la gestión del Comité de
Convivencia Laboral y los informes requeridos por los organismos de control. Ha-
cer seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones dadas por el Comité de
Convivencia, ante las dependencias de Talento Humano y Salud y Seguridad en el
Trabajo de la Empresa. Su competencia es relacionada con el ámbito social.
COMITÉS OPERATIVO Y EJECUTIVO DE CONTRATACIÓN: Son los responsables

de las decisiones que adopten en materia de contratación, sin embargo, la res-
ponsabilidad de los integrantes de los Comités no releva de responsabilidad a los
colaboradores que participaron en las distintas etapas del proceso contractual
respectivamente. Son responsables de aprobar la estrategia de contratación, que
debe incluir como mínimo: modalidad de selección que aplique, alcance técnico
general, criterios de evaluación, reglas de negociación.
54
VICEPRESIDENTE
Comité Responsable de decisiones de tipo JURÍDICO Y DE ASUNTOS COMITÉS DE
PRESIDENTE DE GOBIERNO REVISOR FISCAL JUNTA DIRECTIVA
Comité de Compensación Social y económico
RESPONSABILIDAD DE Comité de Gobierno Corporativo Económico y societario
LOS COMITÉS EN LA TOMA Comité de Auditoria Económico y ético Se señala en el artículo 59 de los Se señala en el artículo 60 Se señala en el artículo 62 de los Los comités estarán
DE DECISIONES Comité de Operativo y de Inversión Operaciones, económico, Social y ambiental Estatutos Sociales que el periodo del de los Estatutos Sociales Estatutos Sociales que la Sociedad integrados por los
Comité de Presidencia Operaciones, económico, Social y ambiental, Presidente será de dos (2) años que la Sociedad tendrá un tendrá un Revisor Fiscal, con su miembros principales
gestión comercial, legal y administrativa contados a partir de su elección, pero Vicepresidente Jurídico y de respectivo suplente, que será y respectivos
podrá ser reelegido indefinidamente Asuntos de Gobierno designado por la Asamblea suplentes de la Junta
Comité de convivencia Social
o removido libremente del cargo General de Accionistas, para un Directiva.
Comités de Contratación Económico y operaciones antes del vencimiento del periodo. período de dos (2) años, igual al de
Cuando la Junta no elija al Presidente la Junta Directiva pero pudiendo
en las oportunidades que ser removido en cualquier
correspondiere hacerlo, continuará momento, así como ser reelegido
ejerciendo el cargo el Presidente en la forma prevista en estos
anterior hasta tanto no se efectúe un Estatutos. El suplente reemplaza
Según los Estatutos Sociales en su artículo 47 se señala que tanto los miembros principales como los
nuevo nombramiento. al principal en sus faltas
Elección miembros suplentes, serán elegidos y removidos libremente por la Asamblea General de Accionistas. La
temporales o absolutas.
Junta Directiva de acuerdo con el artículo 19, numeral 16 de la Ley 142 de 1994, se integrará expresando
de manera proporcional la propiedad accionaria. La elección por la Asamblea General de Accionistas se
realiza mediante el sistema de cociente electoral (artículo 1 y 2 del reglamento de Junta Directiva).
Ejerce las funciones de Artículo 205 del Código de Ver Junta Directiva
secretario de la Asamblea Comercio
Los miembros de la Junta Directiva no podrán hallarse vinculados por parentesco entre sí, ni con el General de Accionistas, de
Presidente, ni con el Revisor Fiscal, o con cualquier otro empleado de la dirección que tenga manejo y sea la Junta Directiva y de los
Independencia
de confianza, dentro del cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad o primero civil. Tampoco comités de Junta Directiva,
podrán integrar la Junta Directiva, personas ligadas por matrimonio o por unión marital de hecho. por lo tanto no es miembro
TGI al no estar inscrita en el Registro Nacional de Valores y Emisiones (RNVE) no está obligada a tener de ellas.
miembros independientes, en los términos del artículo 44 de la Ley 964.
El presidente es elegido por la Junta Es nombrado por el El Revisor Fiscal y su suplente Ver Junta Directiva
En cuanto a las calidades de los miembros que integran la Junta se señala en el Artículo 2 del reglamento Directiva atendiendo criterios de Presidente. pueden ser personas naturales o
Conocimientos de Junta Directiva: idoneidad, conocimientos, experiencia y jurídicas, tendrán la calidad de
específicos y “La Junta Directiva estará integrada por personas que reúnan las más altas calidades profesionales y liderazgo, como consta en Acta No. 128 contadores públicos, sujetos a las
experiencia en ámbitos personales. Para su elección, la Asamblea General de Accionistas tendrá en cuenta criterios tales como: (i) de la Junta Directiva. Para la elección del incompatibilidades, inhabilidades,
económico, ambiental y la experiencia en el campo de las finanzas, el derecho o ciencias afines, y/o en actividades relacionadas con presidente en la vigencia del 2016 se prohibiciones y responsabilidades
social el sector de los servicios públicos, y/o de las operaciones que realiza la Sociedad, (ii) su perfil, incluyendo contrató a una Empresa especializada determinadas por la Ley. Como
trayectoria, reconocimiento, prestigio, disponibilidad, liderazgo, el buen nombre y reconocimiento del en escogencia de altos ejecutivos (head consta en el Acta 34 de la AGA se
candidato por su idoneidad profesional e integridad. hunter), la firma Aristos Consultores de designó el Revisor Fiscal para los
La evaluación de la idoneidad de los candidatos a pertenecer a la Junta Directiva y el cumplimiento de los Gerencia S.A. Dicha firma presentó un años 2016 y 2017.
requisitos aplicables se deberá realizar con anterioridad a su elección, en los términos señalados en el informe del proceso de selección y
reglamento de la Asamblea de Accionistas. evaluación, con un informe de las hojas
de vida y calificación correspondiente.
De conformidad con los artículos 379 numeral 1 del C de Co, y 17 del Reglamento de la Asamblea, para Secretario de la Asamblea Es designado por la Asamblea Ver Junta Directiva
Involucra los grupos facilitar su derecho legal de postulación, los accionistas podrán someter los candidatos a integrar la Junta General de Accionistas, General de Accionistas.
de interés Directiva a la verificación de los requisitos, por parte del Comité de Compensaciones, caso en el cual éste
presentará un informe a la Asamblea sobre el cumplimiento de los mismos, previamente a la elección. En
el evento que no se haya realizado el trámite ente el Comité de Compensaciones, le corresponderá al
accionista proponente adelantar el análisis correspondiente y presentarlo en la Asamblea de Accionistas,
previo a la votación.
No se identifican temas asociados a diversidad para su elección.
56
COMPOSICIÓN DE JUNTA DIRECTIVA. GRI

102-22 GRI
102-28 La evaluación del Presidente en evaluación a los miembros de
ODS 16 (16.6)
los términos de los Estatutos Junta se realizará a través de un
Ejecutivo Numero
Sociales (artículo 52 numeral 2) tercero de conformidad con los
Nombre Miembro Comités de la Junta a Juntas a las
Junta Directiva
Puesto Empresa donde labora
los que pertenece que pertenece
de la de juntas Género corresponde a la Junta Directiva. Estatutos Sociales..
Compañía asistidas
La evaluación de los miembros
de la Junta Directiva y Comités, Externamente se cuenta con la
Gloria Astrid Álvarez Principal Presidente EEB Comité Compensación y Contugas, Cálidda, No 14 de 15 Femenino
se encuentra señalada en el ar- auditoría externa de gestión y
Hernández Gobierno Corporativo. Promigas, EAB
tículo 20 del reglamento de la resultados en los términos de
Moisés León Rubistain Principal Gerente Desarrollo Empre- Comité de Compensación, Pretecor Ltda., Citra No 8 de 15 Masculino Junta Directiva, el cual estable- la Ley 142 de 1994 y Gestión y
S.A.S, Seseado Gomez
Lener sarial Ltda operativo y auditoria
Pretecor ce que anualmente deberá pre- Auditoría Especializada Ltda -
sentar a la Asamblea General de GAE - a quienes se les presenta
Secretario General Alcaldía No
Raúl José Buitrago Arias Principal
Mayor de Bogotá
Comité Compensación EAB 15 de 15 Masculino
Accionistas un informe de au- anualmente un informe sobre
toevaluación de sus funciones y las actividades operativas de
Oscar Edmundo Días Asesor Movilidad Alcaldía Gobierno Corporativo y ETB S.A. ESP, IDARTES No
Molina
Principal
Mayor de Bogotá Auditoria (consejo Directivo) 14 de 15 Masculino
de su trabajo como órgano cole- la Empresa y dentro del cual se
giado identificando el grado de presenta lo correspondiente a
Héctor Felipe Ángel
Carvajal
Principal Tesorero Distrital Comité de Auditoria FONGEP No 15 de 15 Masculino
cumplimiento de las mismas. Gobierno Corporativo, como es
la composición de la Empresa,
Centro de
Liderazgo, Corporación
Adicionalmente, presentará un su Junta Directiva, Accionistas,
No
José Fernando Montoya
Carrillo
Principal Representante legal
Doblefer SAS
Comité Operativo y de
Inversiones
Mesa de yeguas, 12 de 15 Masculino informe con la evaluación de sus entre otros. Dicho informe a su
Corporación Escuela
Galán, Esenttia Comités y la de sus miembros vez es presentado la Superin-
individualmente considerados. tendencia de Servicios Públicos
Comité operativo y de
Jaime Alfonso Orjuela Principal Gerente de Planeación y
Nuevos Negocios EEB inversiones y Gobierno Trecsa No 9 de 15 Masculino Para el efecto, se podrá contra- Domiciliarios, por GAE.
Vélez Corporativo
tar a un asesor externo que ayu-
de a formular cuáles deben ser No se registran cambios en los
Diana Margarita Vivas
Munar
Suplente Secretaria General EEB Comité Compensación y
Gobierno Corporativo.
Cálidda, Trecsa, Contu-
gas, EEB
No 2 de 15 Femenino
los criterios que deben ser teni- miembros o en las prácticas or-
dos en cuenta para el desarrollo ganizativas en la vigencia 2016
Juan Daniel Ávila Gómez Suplente Director Encargado de
Comité Compensación TGI No Ninguna Masculino de la evaluación. Para 2017 la por procesos de evaluación.
Desarrollo Sostenible EEB
Martha Nohora Riaño Suplente Asesora Presidencia EEB Gobierno Corporativo y Trecsa, Contugas No 1 de 15 Femenino
Reyes Auditoria
RETOS 2017
Comité operativo y de
Mauro Hernán Mejía Suplente Gerente Abastecimiento No 1 de 15 Masculino
inversiones y Gobierno
Trillos EEB Corporativo
Director Asuntos Corpora- Cálidda No

Camila Merizalde Arico Suplente
tivos y Filiales
Comité de Auditoria Femenino
Actualizar el Código de Buen Gobierno Corporativo de
Gerente de Portafolio
Comité Operativo y de
Contugas SAC, Red de
No
acuerdo con los lineamientos del GEB y las mejores prácti-
Leonardo Garnica Eljaiek Suplente Accionario y Planeación Energía del Peru, 1 de 15 Masculino
Corporativa EEB
Inversiones
Consorcio Transmetano cas corporativas sobre la materia.
Francisco Javier Barón Gerente de Planeación Comité de Compensación, TGI No 1 de 15 Masculino

Evaluación a los miembros de Junta se realizara a través de
Suplente
Lancheros Financiera EEB operativo y auditoria
un tercero de conformidad con los Estatutos Sociales.
Total de Juntas Directivas realizadas en 2016: 15, la asistencia corresponde al miembro principal desde su nombramiento, en la ausen-
cia de estos se contó con la presencia de miembros suplentes en cumplimiento de la norma legal colombiana.
58
4.2. ÉTICA
Y TRA N S PA R E NC IA
La Empresa ha
implementado
mecanismos que
soportan el desarrollo
ENFOQUE DE GESTIÓN de acciones coordinadas
contra el fraude y la
corrupción
Pacto Global –
Anticorrupción
Para TGI el fortalecimiento de Junta Directiva, proveedores y miembro de Junta Directiva, di-
la ética y anticorrupción hacen contratistas, independiente del rectamente ò a través de una
parte de su cultura organizacio- cargo o de la función que ocu- persona jurídica en algún contra-
nal y es un pilar fundamental en pen. Anualmente, los colabora- tista, o cliente (remitente) de TGI.
las relaciones con sus grupos dores de TGI firman el formato
de “Declaración de Conflicto Se tiene cónyuge o compa-
de interés, así como las actua- ñero permanente o a parientes
ciones en los mercados donde de Intereses”, donde adhieren
al Código de Ética. Además, en en primer o segundo grado de
se desarrollan sus negocios. consanguinidad (padres, hijos,
los contratos firmados con ter-
La Empresa ha implementado ceros para la prestación de un hermanos, abuelos, nietos), o
mecanismos que soportan el bien y servicio se incluye una primer y segundo grado de afi- Pacto Global de las Naciones Unidas, con lo cual se compromete a implemen-
desarrollo de acciones coordi- cláusula, en la que en caso de nidad ( suegros, yernos, nueras, tar en sus estrategias y operaciones los diez principios en el marco de los
nadas contra el fraude y la co- incumplimiento o violación del y cuñados), o primero civil (hijos Derechos Humanos, estándares laborales, medio ambiente y anticorrupción.
rrupción, promueven los valores Código de ética, se dará por adoptados), trabajando en TGI o
en alguna compañía del Grupo La iniciativa de Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito en
corporativos y la transparencia. terminado de forma unilateral
Energía de Bogotá. Colombia (UNODC): "Hacia la integridad. Una construcción entre los sectores
Durante 2016 se fortaleció el Públicos y Privado en Colombia", proyecto por 3 años (Octubre 2015 – Sept
TGI cuenta desde hace varios
formato de Declaración de Con- Actividades fuera del horario 2018) que busca fortalecer los mecanismos de prevención y lucha contra la
años con un Código de Ética,
flictos de Interés, se incluyeron de trabajo las cuales reportan corrupción a partir del principio de responsabilidad compartida establecido en
construido de forma participa-
aspectos específicos a reportar un beneficio económico repre- la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción (UNCAC, por sus
tiva, el cual se constituye en el
que permitirían evidenciar posi- sentado en utilidades, honora- siglas en inglés) y mejorar el diálogo entre los sectores público y privado, for-
referente formal e institucional
bles situaciones como: rios o salarios. taleciendo el marco legal anti-corrupción y crear una cultura de la integridad
de la conducta personal y pro-
fesional que deben tener todos Condición si ha sido emplea- en el sector privado colombiano.
Igualmente, TGI adhirió a:
los colaboradores, miembros de do, o es empleado, accionista o
60
INSTRUMENTOS PARA LA ÉTICA
1. PREVENCIÓN: 2. DETECCIÓN: 3. INVESTIGACIÓN:

Política Antifraude y Anticorrupción (Corporati- Canal Ético: como me- La Empresaa ha definido
va): promueve una cultura ética al interior de TGI canismo que tiene por actividades y mecanismos
para prevenir eventos de fraude o corrupción y GRI objetivo prevenir, detec- encaminados a investigar
establecer mecanismos para detectar, inves-
102-17 eventos de fraude y corrup-
tar, investigar y remediar
tigar y remediar efectiva y oportunamente los cualquier evento de frau- ción, así:
eventos relacionados con ello. de o corrupción, acto ile-
Todos los reportes que se
gal o cualquier conducta
Código de Ética: establece y desarrolla pautas de reciban son analizados con-
indebida que represente
comportamiento y reglas de actuación a propó- forme lo establecido en el
un perjuicio para cualquier
sito de sus relaciones con los grupos de interés Protocolo de Verificación ,
Empresa del Grupo. Así
y de sus actuaciones en los mercados donde se presentado ante el Comité
mismo, se puede utilizar
desarrollan sus negocios, con el fin de que estas de Auditoría.
para consultas y solicitar
se ajusten a los valores corporativos y a las obli-
aclaraciones sobre dile- En caso de requerirse algu-
gaciones asumidas en la relación laboral.
mas éticos. na investigación, TGI puede
Manual SIPLA (Sistema Integral para la Preven- realizarla con recursos in-
Este canal es administra-
ción del Lavado de Activos y Financiación del ternos o con terceros ex-
do por un tercero inde-
Terrorismo): contiene las políticas, controles y pertos, para esto se cuenta
pendiente que garantiza
procedimientos adoptados por la Empresa para con servicios especializados
objetividad en el proceso
prevenir el riesgo de lavado de activos y la finan- en estos temas.
de recepción y manejo
ciación del terrorismo.
de información, suminis- La Gerencia de Auditoría
Capacitaciones a todos los colaboradores de la trando a TGI los informes es la encargada de imple-
Empresa, Alta Gerencia, proveedores y clientes de las denuncias recibidas mentar programas de pre-
en temas relaciones con prevención de fraude y al Comité de Ética, consi- vención, fortalecimiento,
corrupción, Canal Ético, Código de Ética, Conflic- derando los protocolos de capacitación, evaluación y
tos de Interés y prevención del Lavado de Acti- comunicación. monitoreo sobre el tema.
vos y Financiación del Terrorismo. Se cuenta con un equipo de
6 auditores y recursos asig-
Validaciones en listas restrictivas y de control nados para adelantar las
de las personas naturales y jurídicas previas a actividades de control.
formalizar una relación comercial, contractual,
laboral, y otras operaciones con la Empresa.
62
TGI cuenta con los siguientes

Comités, encargados de verifi- Comité de Convivencia.
car de acuerdo con el Protocolo
de Comunicaciones del Canal Comité de Ética y Cumplimiento.
Ético (encuéntrelo aquí) :
Comité de Auditoría y Riesgos.
Check list de verificación de alertas de fraude y corrupción

en diferentes procesos de la Empresa, el cual hace parte del
Plan Anual de Auditoría Interna.
En 2016 se implementaron algunas estrategias de fortalecimiento en torno a estas temáticas:
A. Campañas sobre autocontrol, dirigidas a los colaboradores y publicadas en los medios

de comunicación interna, empleando como cierre un video con testimonios.
B. Capacitación y evaluación de dilemas éticos, dirigida a colaboradores y contratistas y
enfocada en los diferentes mecanismos y herramientas que promueven la ética y lucha
contra la corrupción en TGI. Se realizaron en total 45 sesiones en la sede de Bogotá y sedes
Operativas, con una participación del 74,7% (sale de dividir 266/356) del total de la planta
GESTIÓN DE RIESGOS DE FRAUDE Y CORRUPCIÓN vigente (356). El total de asistentes fueron 325 personas, de los cuales 266 son colabora-
dores y 59 proveedores y contratistas.
ción, y en 2016 inició la cons- Divulgación del Manual de Contratación a proveedores y contratistas, incluyendo charlas
En el sistema de riegos de TGI, Herramientas para su admi-
trucción e implementación del sobre temas éticos, en el cual se invitaron 196 proveedores y contratista del Grupo Energía
se identificó el riesgo de frau- nistración: Preventiva, detectiva
Sistema de Administración para de Bogotá.
de y corrupción y se definieron y respuesta, principios, definición
los controles mitigantes rela- la prevención de los riesgos de de actos de fraude y corrupción, GRI
cionados, los cuales son moni- Fraude, Soborno y Corrupción, reglas de conducta, regalos, hos- 205-2
toreados periódicamente. Los el cual opera de acuerdo con los pitalidades y otros beneficios,
impactos positivos más rele- lineamientos de autorregulación donaciones, patrocinios y contri-
C. Charlas so-
vantes de la prevención están y cumplimiento de estándares buciones para la financiación de Nivel Cantidad % Cantidad % Centro de trabajo Cantidad %
bre ética, dirigida
relacionados con lo económi- internacionales sobre la materia: campañas políticas, relaciones Alta Gerencia 12 5%
a Clientes a tra- Miembros de
7 50% Sede administrativa 148 56%
co, en la transparencia en pro- con grupos de interés, medidas Junta Directiva
Niveles de responsabilidad vés del Comité de Gerencia Med 24 9%
cesos de contratación laboral, para asegurar el cumplimiento Asistente de Sedes
Transporte, con la Coordinación 54 20%
Genero Cantidad %
Operativas
118 41%
servicios y suministros y en el del sistema, procedimiento de
Metodologías para la identi- asistencia de 54 Ejecución 77 Hombres 188 71%
cumplimiento de obligaciones control interno y revisiones, re- 29%
ficación de factores de riesgo y clientes y 25 cola-
sociales y ambientales. portes externos, indicadores, di- Apoyo y Soporte 99 37% Mujeres 76 29%
para la identificación, medición y boradores de TGI.
vulgación y capacitaciones.
TGI cuenta con una política de control del riesgo de fraude y co-
Prevención de Fraude y corrup- rrupción y monitoreo del Sistema.
64
PUNTUACIÓN Y RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE DECISIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA QUE REPRESENTARON

TRANSPARENCIA POR COLOMBIA CAMBIOS EN EL GOBIERNO CORPORATIVO
Parte de la medición de la gestión de TGI en este frente, se hace a

través de la participación anual en la evaluación del Índice de Transpa-
El Comité de Gobierno Corporativo en sesión del 28 de junio de 2016 recomendó
rencia Nacional (ITN) en cabeza de la Corporación Transparencia Por
presentar a consideración de la Junta Directiva la modificación de los Estatutos
Colombia.
Sociales (como consta en el Acta No. 28 del Comité de Gobierno Corporativo). La
Esta es una herramienta de control social, desarrollada desde el año Junta Directiva, a su vez en sesión 134 recomendó a la Administración presentar
2002 para monitorear y evaluar los grados de transparencia y los a la Asamblea General de Accionistas la reforma de los Estatutos Sociales (como
riesgos de corrupción en entidades de los tres niveles de la adminis- consta en el Acta No. 134 de Junta Directiva). En la sesión No. 35 de la Asamblea
tración pública (nacional, departamental y municipal) con el propósito General de Accionistas se aprobó el proyecto de reforma a los estatutos sociales,
de identificar oportunidades de mejoramiento en las entidades eva- en lo relacionado con los siguientes aspectos: objeto social, eliminación restriccio-
luadas y avanzar en el control y prevención de los factores que gene- nes de negociación de acciones, funciones y responsabilidades del Presidente de
ran riesgo de corrupción. la Junta Directiva, funciones de la Junta Directiva, ajuste de los Estatutos Sociales
al Nuevo Manual de Contratación, mayor protección a accionistas minoritarios,
Durante 2016 se obtuvo una calificación en los subcomponentes, así: rotación de Revisor Fiscal y conflictos de interés remisión Código de Gobierno Cor-
Programa Anticorrupción: 72.4 porativo (como consta en el Acta No. 35 de la AGA).
Controles Internos: 85.4 En la sesión 128 de la Junta Directiva se designó a Julián García Salcedo como
Presidente de la compañía por parte de la Junta Directiva de TGI SA ESP, quien
Estos resultados no son comparables con 2015, teniendo en cuenta remplazó a David Alfredo Riaño Alarcón. En la misma sesión se designaron a los
los cambios metodológicos realizados por parte de la Corporación. señores Yolanda Gómez Restrepo como Primer Suplente del Presidente y Leonel
Mauricio Vara Maldonado como segundo Suplente del Presidente de TGI S.A. ESP
Asimismo, la Auditoría Externa de Gestión y Resultados evalúa todos
quienes remplazaron a Nixon José Arcos Rodríguez y Carlos Francisco Toledo Fló-
los años el sistema de control interno de la Empresa.
rez respectivamente (como consta en el Acta No. 128 de Junta Directiva).
En la sesión 133 de la Junta Directiva se aprobó el Manual de Contratación de
TGI, en relación con los siguientes aspectos: nombre, inclusión de definiciones, ex-
cepciones de aplicación, etapas del proceso contractual, posibilidad de adelantar
sesiones con posibles oferentes, modalidad y cuantía de contratación, garantías,
publicidad de los procesos contractuales, aplicación de herramientas de comercio
electrónico y verificación de los comités (como consta en el Acta No. 133 de Junta
Directiva).
La Asamblea General de Accionistas mediante sesión 34 determinó los hono-
rarios de los miembros de Junta Directiva y Comités Estatutarios, así mismo se
nombró a 4 nuevos miembros de la Junta. En la sesión 35 del 18 de julio de 2016
se nombraron 6 miembros adicionales de la Junta Directiva, como consta en las
respectivas Actas.
66
4.3. GESTIÓN
En la sesión 135 de la Junta Directiva se designaron los miembros de los Comités R EGU L ATOR I A
de Junta Directiva como consta en el Acta de dicha sesión.
Fueron aprobados los reglamentos de Asamblea (Acta 35), Junta Directiva (135) ESQUEMA INSTITUCIONAL DEL
y cada uno de los Comités de Junta Directiva. Lo anterior, de conformidad con los SECTOR EN EL PAÍS
Estatutos Sociales vigentes de 2016.
Sector regulado conforme a la ley 142 de 1994.
Durante 2016 se reinstitucionalizó el Gobierno Corporativo en TGI mediante la ASPECTOS
No existe termino de tiempo para la prestación del servcio.
modificación de los Estatutos sociales, la creación de los comités de Junta Direc- RELEVANTES
Los activos son propiedad de las compañias (no del estado).
tiva con sus respectivos reglamentos, los reglamentos de la Asamblea General
de Accionistas y de Junta Directiva, así como la creación al interior de TGI de la
Dirección de Asuntos Corporativos.
CREG Determina las tarifas para cada segmento regu-
Comisión de Regulación de lado de la cadena.
Se implementaron las prácticas que aplicaran a TGI, señaladas en le Circular 28 de REGULADOR DEL Energía y Gas
SECTORDE GAS Promueve la competencia entre los participan-
2014 de la Superintendencia Financiera de conformidad con los lineamientos del NATURAL tes del mercado.
Grupo Energía de Bogotá.
Regula la calidad en la prestación del servicio.
En la sesiones 133 y 135, la Junta Directiva nombró los miembros de los comités
de Auditoría, Gobierno Corporativo, Compensación y Operativo y de inversiones, Agencia Nacional de Hidro- Unidad de Planeación Minero Energética
según sus atribuciones legales y estatutarias en especial las contempladas en el PRINCIPALES ENTIDADES QUE carburos (“AHN”) (“UPME”)
numeral 28 del artículo 52 de los Estatutos Sociales y establecer los miembros de ENTIDADES SUPERVISAN
- Promueve la exploración - Estudia el sector.
cada uno de los comités GUBERNAMENTALES EL SECTOR DE
de hidrocarburos.
ENERGÍA - Mantiene las estadísticas.
-Administra las reservas
- Provee proyecciones.
Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios (“SSPD”)

RETOS 2017 OTRAS
ENTIDADES Ministerio de Hacienda - Departamento Nacional de Planeación
Ministerio de Minas y Energía (“MME”)
1. Implementar y divulgar el sistema de administración de riesgos de Fraude, So- ComisionadosIndependientes
borno y Corrupción a colaboradores, contratistas y proveedores, comunidades,
clientes, inversionistas y miembros de Junta Directiva.
Decreto MME Múmero 1073 de 2015- Decreto Único Reglamentario del
2. Participar activamente en las actividades y aprendizajes de UNODC para fortalecer ASPECTOS REGULATORIOS sector administrativo de minas y energía. y todos aquellos que modifican o
la prevención del fraude, soborno y corrupción, dentro del marco de la iniciativa "Hacia RELEVANTES complementan.
la integridad. Una Construcción entre los sectores Públicos y Privado en Colombia". Resolución CREG 071 de 1999 - Reglamento Único de transporte de gas
natural (RUT). Y todas aquellas que la modifican o complementan.
3. Desarrollar campañas relacionadas con temas de control interno, ética, canal éti-
co, prevención del fraude, soborno, corrupción, lavado de activos y financiación del Resolución CREG 126 de 2010 - Metodología tarifaria para la remuneración
terrorismo y demás lineamientos encaminados a la prevención de estos riesgos. del servicio de transporte de gas natural. Y todas aquellas que la modifican
o complementan.
Resolución CREG 089 de 2013 - Reglamento del mercado mayorista de su-
ministro y transporte de gas natural. Y todas aquellas que la modifican o
complementan
68
GESTIÓN FRENTE AL MARCO REGULATORIO.
En esta materia, la Empresa sistema de TGI, a partir de di- ciativa de crear competencia en riquita para llevar el gas de la RETOS 2017.
desarrolló: ferentes actividades como reu- la construcción de infraestruc- planta de regasificación al in-
A. La actualización del expe- niones y comunicaciones junto tura de transporte, la cual pue- terior del país; y bidirecciona-
diente tarifario con corte a 30 a las entidades gubernamenta- de afectar los ingresos de los lidad Ballena-Barranca.
de junio del 2016, con el fin de les que tuvieron como propó- transportadores incumbentes, Socializar los comentarios principales a la nueva metodología
sito mostrar que la eficiencia y la operación adecuada del siste- E. Se participó activamente
atender los requerimientos que en tres entidades que participen en las sesiones con la CREG.
la confiabilidad para el sistema ma, la confiabilidad del sistema junto con la CREG y la UPME
pudiera haber realizado la Co- en la identificación de los pro- Evaluar y proponer nuevos activos para actualizar el Plan de
misión de Regulación Energía y se puede lograr con obras en el y la necesidad de fijar adecuadas
sector de transporte donde las prácticas para la construcción de yectos necesarios de confia- Abastecimiento.
Gas (CREG) al respecto. bilidad/abastecimiento y la
economías a escala son mayo- esta infraestructura. (Resolución Atender los requerimientos por terminación de vida útil nor-
Cabe mencionar que la CREG res que en otras actividades por CREG 037 de 2016) adecuada remuneración de los
mismos donde se refleje los mativa.
publicó la propuesta de nue- ejemplo el gasoducto Palmira -
va metodología tarifaria, pero Buenaventura. De igual mane- De igual manera, se remitió al riesgos asociados a la cons- Revisar la metodología Open Season y determinar acciones
decidió aplazar la adopción de ra se presentaron comentarios Ministerio de Minas y Energía trucción de la infraestructura y con base en la Resolución definitiva.
la versión definitiva, por lo cual a la Resolución CREG 120 de con copia a la CREG, la comu- los criterios operacionales que
nicación identificada 000190, reflejen las mejores prácticas Evaluación de cargos de puntos de entrada y salida y pro-
no fue necesario remitir la in- 2016, con el propósito de deli-
cuyo fin fundamental era velar de la industria (Resolución puesta (si resultan subremunerados).
formación del expediente de mitar la diferencia entre activos
manera formal; no obstante, de distribución y transporte. por una remuneración de los CREG 038 de 2016 en consul-
Proponer agenda regulatoria 2018 a la CREG.
dichos datos fueron utilizados activos del Plan de Abasteci- ta y 090 de 2016 en consulta,
para analizar los impactos de la Se participó activamente jun- miento de Gas Natural. Se ex- respectivamente). Implementar el memorando de decisión, el cual permite do-
propuesta de la CREG. to con la CREG y la UPME en la pidió la Resolución MME 40052 cumentar las decisiones de alto nivel frente a inversión e im-
identificación de los proyectos de 2016. También se realizó diferen-
pactos de triple cuenta.
B. Revisión de cargos (de acuer- necesarios de confiabilidad/ tes acciones evidenciando los
do a la Resolución CREG 126 abastecimiento y la adecuada D. Promoción de la expedición riesgos que puede traer para Diseñar e implementar el memorando de decisión, el cual
de 2010) a partir de la cual se remuneración de los mismos e inclusión de proyectos dentro la confiabilidad del sector la permite documentar el caso de negocios que soporta las de-
determinaron los aspectos que donde se refleje los riesgos del Plan de Abastecimiento de iniciativa de crear compe- cisiones de alto nivel con un análisis integral de las mismas.
pueden ser objeto de contro- asociados a la construcción de Gas Natural, consiguiendo que tencia en la construcción de Todas las decisiones de inversión y negocios que tomó la Jun-
versia y la valoración de impac- la infraestructura y los criterios la Unidad de Planeación Minero infraestructura de transporta Directiva en 2016 tienen un memorando de decisión que
tos sobre la base de inversión operacionales que reflejen las Energética (UPME) contemplara te, la cual puede afectar los prepara la administración.
reconocida para evaluar posi- mejores prácticas de la industria los activos principales que TGI ingresos de los transporta-
bles oportunidades regulatorias (Resolución CREG 038 de 2016 consideraba necesarios para ga- dores incumbentes, la opera-
que permitan a TGI un incre- en consulta y 090 de 2016 en rantizar la confiabilidad y abas- ción adecuada del sistema, la
mento en los cargos aprobados consulta, respectivamente). tecimiento del sector; por ejem- confiabilidad del sistema y la
para la actividad. plo: planta de regasificación en necesidad de fijar adecuadas
También se realizó diferentes el Pacífico; gasoducto para co- prácticas para la construcción
C. Incentivar mecanismos ade- acciones evidenciando los ries- nectar la planta con el SNT en 30 de esta infraestructura. (Re-
cuados para la remuneración gos que puede traer para la pulgadas; activos asociados a la solución CREG 037 de 2016)
de activos de confiabilidad del confiabilidad del sector la ini- bidireccionalidad Yumbo-Ma-
70
ENFOQUE DE GESTIÓN
Pacto Global – Estándares Laborales LA SEGURIDAD Y SALUD
TGI cuenta con una política de Seguridad Industrial y Salud en el Trabajo EN EL TRABAJO TIENE
(SST) basada en principios y alineada con los objetivos estratégicos, con el RELEVANCIA:
fin de proteger la vida, salud e integridad de las personas, los activos y el
medio ambiente, así como prevenir lesiones y enfermedades y dar cum-
plimiento legal, mejoramiento continuo y participación de todos los cola-
boradores. Por lo anterior, este asunto fue uno de los pilares estratégicos Interna, en tanto analiza
de alto desempeño esbozados en 2016 por la presidencia de la Empresa. riesgos de los colabora-
dores y sus condiciones
Para demostrar el compromiso de la empresa con la prioridad en SST,
laborales y busca minimi-
este tema es el primer punto de la agenda de todas las juntas directi-
zarlos en tareas adminis-
vas, comités de presidencia, reuniones de arranque de los proyectos y
trativas como en campo
en todos los espacios que permitan fortalecer la cultura de seguridad
para llegar a cero acci-
y liderar las mejores prácticas en esta materia por parte de todos los
dentes y cero fatalidades.
colaboradores y contratistas de la Empresa.
Externa, pues al emplear
Con el fin de garantizar el bienestar y confort de los colaboradores en
05
buenas prácticas de la
la ejecución de sus funciones, TGI da estricto cumplimiento y relevancia
industria, evita daños en
a los lineamientos de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), mediante
los procesos y genera un
programas y sistemas de gestión, entendiéndolo como actividad mul-
impacto positivo frente
tidisciplinaria y como normatividad de estricto cumplimiento vigente en
al medio ambiente, tra-
Colombia para evitar la accidentalidad y enfermedad laboral.
bajo con comunidades,
Del mismo modo, al adherir a Pacto Global, da respuesta a los princi- integridad de activos.
pios sobre estándares laborales, en especial en lo referente a la protec-
ción de los colaboradores frente al trabajo forzoso o bajo coacción y a
la protección frente a cualquier tipo de discriminación.
Adicionalmente, la gestión en esta materia está regulada en Colom-
bia bajo el Decreto 1072 del 2015, Decreto Único Reglamentario del
Sector Trabajo, en su capítulo 6. Para el caso de las actividades de alto
riesgo que no han sido reguladas en el país, la Empresa ha puesto en
PRIORIDAD EN marcha estándares internacionales en temas específicos como trabajo
SEGURIDAD Y SALUD en espacios confinados e izajes de cargas, con el fin de controlar estas
actividades que pueden generar potenciales accidentes.
EN EL TRABAJO
En los últimos años, la empresa viene las actividades en las que esté invo-
adelantando la estandarización y me- lucrada la conducción de vehículos, se
jora de los controles operacionales cumpla lo establecido en las normas
de las actividades críticas de la Ope- de Tránsito y Transporte, así como las
ración y Mantenimiento, reflejado en normas al interior de la empresa, para
los indicadores de Seguridad y Salud lograr altos estándares en Seguridad
en el Trabajo del año 2016, donde el Vial.
mayor porcentaje de accidentalidad
En los últimos años, la
y ausentismo se asoció con riesgos
Para lo anterior ha implementado un empresa viene adelantando
compromiso vial en el que se eviden- la estandarización y
locativos en instalaciones adminis-
cian estrategias de concientización a mejora de los controles
trativas y operativas (caídas al mis-
los colaboradores y orientación a la
mo nivel durante desplazamientos) y operacionales de las
promoción y prevención de accidentes
en un porcentaje menor, accidentes
de tránsito en los Centros de Trabajo
actividades críticas de la
relacionados con la razón de ser del Operación y Mantenimiento
Operativos, Sede Administrativa y en
negocio.
las Vías Públicas.
TGI cuenta con la política de control
En cuanto a indicadores, para 2016, la
de alcohol, tabaco sustancias aluci-
empresa estableció nuevos objetivos y
nógenas y armas y la política de se-
metas, guiada por las mejores prácticas
guridad vial. Esta última contempla el
de la industria, así:
compromiso de verificar que en todas
Índice de Frecuencia: Meta 4,05.
Índice de Severidad: Meta 22,05.
Campañas y planes de HSE: Meta 3 programas adicionales

a los existentes.
(El resultado frente al cumplimiento de las metas se podrá revisar en el desarrollo del
capítulo).
Cabe resaltar que en 2016 se tramitaron las PQRS relacionadas con la Seguridad
y Salud en el Trabajo emitidas por diferentes grupos de interés como: Ministerio
de Trabajo, ARL Positiva, proveedores, contratistas, entre otros.
Para liderar esta gestión, TGI cuenta con un multidisciplinario en la de la Sub-
dirección de HSEQ (Gerencia de Desarrollo Sostenible) que hace presencia en sus
diferentes centros de trabajo. Del mismo modo, dispone de un presupuesto para
dar cumplimiento a la normatividad vigente y a la prevención de lesiones y enfer-
medades, el cual asciende a los 900 millones de pesos, que a la vez da soporte a
los siguientes programas:
74
Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en Plan de Emergencias: Disminuir los niveles de

el Trabajo (SG-SST): Intervenir y controlar los riesgo de cada una de las amenazas existen-
riesgos prioritarios detectados en la identifi- tes en la Empresa, mediante un plan de pre-
cación, evaluación y control de riesgos desa- vención y mitigación, que permita la reduc-
TGI gestiona la Salud y Inducciones en temáticas de HSEQ a los representantes
rrollando el ciclo PHVA. ción de la vulnerabilidad existente, de esta
manera proteger la integridad física, mental, Seguridad en el Trabajo legales, gerentes, jefes de área o del proyecto de la Empre-
social de los Colaboradores de TGI S.A. ESP., con sus contratistas sa contratista, con el fin de socializar y atender sus inquie-
Programa de Seguridad Basado en Compor-
tamientos (PSBC): Intervención de los com- Contratistas, Subcontratistas, Visitantes y su y subcontratistas, por tudes frente al documento contractual y Manual HSEQ
portamientos inseguros y refuerzo de los infraestructura. medio de: para contratistas (documento de estricto cumplimiento).
comportamientos seguros, para disminuir la
incidentalidad en TGI, a través de la Tarjeta TOA Programa de Trabajo Seguro en Alturas: Pa- Inducciones de HSEQ en sitio de operación, a los ejecuto-
(Tarjeta de Observación y Aseguramiento). rámetros seguros en la realización de traba- res de empresas contratistas, para socializar y dar a cono-
jos en alturas y rescate. cer los procedimientos, requerimientos, documentación,
Programa de Riesgo Psicosocial: Identificar, controles y riesgos, mediante los cuales serán evaluados
evaluar, prevenir, intervenir y monitorear la Programa de Trabajo en Espacio Confinados: y medidos durante la ejecución de las actividades.
exposición a los factores de riesgo psicosocial Establecer un procedimiento seguro para la
en el trabajo y las reacciones de estrés que realización de actividades en espacios confi- Reporte de indicadores Salud y Seguridad en el Trabajo,
afectan a la población trabajadora de TGI. nados en los Centros Operativos de Trabajo para los contratistas estratégicos, incluyendo: índice de
(Distritos y Estaciones de Compresión de Gas) severidad, índice de frecuencia, accidentes presentados
Sistema de Vigilancia Epidemiológico Hipoa- mensualmente y planes de acción.
cusia Neurosensorial: Control integral de los Programa de prevención de Riesgo Cardio-
factores de riesgo en la fuente, medio y en el vascular: Identificar, establecer e implemen-
Compromiso de contratistas con la política de TGI
trabajador, con el fin de disminuir la probabili- tar los mecanismos que lleven a mejorar las
dad de alteraciones auditivas en la población condiciones de salud cardiovascular de los
laboralmente expuesta. colaboradores.
Sistema de Vigilancia Epidemiológico Muscu- Programa Higiene Industrial (Ruido, ilumina-

ción). Medición y registro del riesgo ocupacional. La efectividad de la gestión SST Comité de Presidencia y Junta
lo Esquelético: Control integral de los facto-
de la empresa es evaluada a Directiva de la empresa.
res de riesgo asociados a posturas, diseño de
través de: auditorías internas
puesto de trabajo, manejo de herramientas y Día HSEQ: Su alcance incluye todos los centros En 2016, se realizaron visitas
(programadas por el Sistema de
manipulación de cargas. de trabajo operativos, con el objetivo de llevar gerenciales a cada uno de los
Gestión Integrado), externas por
a cabo talleres basados en la lúdica para inte- centros de trabajo operativos
el ente certificador Bureau Veri-
Plan Estratégico Seguridad Vial – PESV: Es- riorizar la información en temas de SST.
tas en la norma OHSAS 18001 (Distritos y Estaciones), con el
tablecer los lineamientos, difundir las buenas y de cumplimiento de requisitos fin de conocer el funcionamien-
prácticas y conductas seguras de movilidad legales en dicha materia. to, dinámica y requerimientos
para enfrentar los diferentes escenarios viales
De igual manera, mes a mes se del personal, contratista e ins-
a los que se está expuesto, con el propósito
generan los indicadores SST, los talaciones en general.
de evitar la ocurrencia de eventos de tránsito,
minimizar la severidad de los mismos cuando cuales son presentados ante el
estos ocurran.
76
GESTIÓN SOBRE
TAREAS CRÍTICAS TRABAJO EN ESPACIOS CONFINADOS: se llevó a cabo la
capacitación y el entrenamiento por parte del Consejo Colom-
El objetivo de esta iniciativa es biano de Seguridad (CCS) a 73 colaboradores de los centros de
fortalecer los conocimientos trabajo operativo que ejecutan labores de mantenimiento en
de los colaboradores de la espacios confinados. Igualmente, se adelantó el mapeo de los
Empresa en tareas críticas, espacios confinados identificados con el propósito de minimi-
como: trabajo en espacio con- zar o eliminar el riesgo bajo estrategias de reingeniería.
100%
finado, trabajo en alturas,
trabajo eléctrico e izamiento
El
TRABAJO ELÉCTRICO: se socializaron las 5 reglas de oro a
de cargas; con el fin de mitigar
todo el personal de los centros de trabajo operativos, así como
los cargas; con el fin de mitigar
se dio capacitación enfocada en Riesgo Eléctrico, los efectos
los riesgos de los manteni-
DE LOS COLABORADORES mientos en la infraestructura
para la salud y controles operacionales HSE a 112 Personas,
con un total de 448 de horas hombre de capacitación.
TUVIERON REPRESENTACIÓN de transporte de gas.
EN LOS DOS COMITÉS
FORMALES.
MECANISMOS DE RECLAMACIÓN PARA LOS COLABORADORES:

GRI
ODS 8 (8.8) 403-1 Se elaboró el inventario de los
Pacto Global – Estándares Laborales elementos dieléctricos para el
control del riesgo eléctrico en TRABAJO EN ALTURAS: se ofreció capacitación y entrena-
los centros de trabajo opera- miento al 100% de los profesionales HSEQ de los centros de
COPASST:está conformado por cuatro representantes de la empresa está
tivos y se gestionó la adquisi- trabajo operativo adquiriendo las competencias requeridas
conformado por cuatro representantes de la empresa cada centro de traba-
ción de los elementos corres- para Coordinadores de Trabajo Seguro en Alturas (TSA), así
jo operativo (Distritos y Estaciones) el COPASST está representado por un
pondientes. Completando el como se dio gestión del contrato para obtener la capacitación
Vigía de Seguridad y Salud en el Trabajo, quien es la persona visible, encar-
ciclo se realizó un simulacro de entrenamiento, reentrenamiento y rescate de TSA en
gada de consolidar las necesidades de los colaboradores y canalizarlas a
de rescate en riesgo eléctrico cumplimiento a la resolución 1409 de 2012 y NFPA 1670 y
través del COPASST principal ubicado en Bogotá. Dichos Vigías, en el segun-
en la Estación de Compresión 1006, de todo el personal involucrado en este tipo de riesgos.
do semestre de 2016, fueron capacitados y formados en las diferentes
funciones y responsabilidades, según la normatividad vigente. de Gas de la Sabana (estación
que contiene media y baja IZAJE DE CARGAS: se adelantaron cinco visitas de inspección
tensión en TGI). a los centros de trabajo operativos (ECG Miraflores, ECG
COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL: está conformado por cuatro repre- Padua, EGC Mariquita, ECG Puente Guillermo y Bodega Honda)
sentantes de la empresa y cuatro representantes de los colaboradores. con el fin identificar el factor de riesgo derivado de la condición
Está creado para la prevención y solución de situaciones de acoso laboral al de trabajo y los comportamientos inseguros. Como comple-
interior de TGI. Este Comité procura generar una conciencia colectiva de mento se elaboró y aprobó el procedimiento, instructivo y
armónica convivencia, para promover condiciones dignas y justas, y el buen formatos, que aplican para el control de esta actividad critica.
ambiente ocupacional, protegiendo la intimidad, la honra, la salud mental y
la libertad.
78
11
CIERRE DE BRECHAS FRENTE AL SISTEMA DE GESTIÓN

DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.
En Enero del 2016 se llevó a

cabo con la ARL Positiva, el Programa de Medicina Preventiva y del Trabajo
diagnóstico inicial del Sistema (gestión del diagnóstico de condiciones de salud de los
de Gestión de Seguridad y Salud colaboradores).
en el Trabajo a corte 31 Diciem-
bre de 2015, frente al cumpli- Elaboración del Plan de Capacitación y el procedimiento
miento del Decreto 1072 del correspondiente.
mismo año, arrojando un resul- Ajustar el procedimiento de comunicación Interna-
tado de 89.8% de cumplimiento, Externa a los lineamientos de Seguridad y Salud en el
sobre el cual se avanzó durante Trabajo, conforme con el Decreto 1072.
los 12 meses hasta alcanzar un
93.7%, identificando la necesi- Elaboración y ejecución del Programa de Inspecciones
dad de enfocar las acciones generales en de Seguridad y Salud en el Trabajo.
para cumplir al 100% con lo
Elaborar el Programa de Orden y Aseo.
establecido en la legislación,
entre ellas: Diseñar mecanismos para el reporte de las condiciones
de salud de los colaboradores. OTRAS ACCIONES PARA LA TOMA DE CONCIENCIA:
Elaboración del Procedimiento de Rehabilitación Integral
para los colaboradores con enfermedad laboral.
DÍA HSEQ: se realizó en todos los centros de trabajo operativos, a través de una
Ajustar el Procedimiento de Gestión del Cambio a
agenda que incluía talleres basados en la lúdica con el fin de interiorizar información
los lineamientos de Seguridad y Salud en el Trabajo,
clave en temas de Hipoacusia Neurosensorial, Riesgo Ergonómico, Riesgo Cardio-
conforme con el Decreto 1072.
vascular y Autocuidado. En la sede administrativa, la sensibilización se enfocó hacia
los riesgos de Seguridad Vial, Cardiovascular, Psicosocial, Riesgo eléctrico y de gas,
Biomecánico, Trabajo en Alturas, Riesgo Locativo, Autocuidado y desarrollo del Plan
de Emergencias.
TOMA DE CONCIENCIA
BRIGADAS Y ATENCIÓN DE EMERGENCIA: se llevó a cabo la evaluación teórica para
establecer el nivel de conocimientos a 92 Brigadistas. De igual forma se logró la acti-
Plan Estratégico de Seguridad Vial vación del nuevo Comité Operativo de Emergencias (COE) de TGI, el cual es liderado
por el Presidente de la Empresa. Se evidenció la participación de la Brigada de Emer-
En Junio de 2016 se realizó la radicación del Plan Estratégico de Segu- gencias de la sede administrativa en Pista de Entrenamiento y su participación rele-
ridad Vial de TGI ante el Ministerio de Transporte y a partir de entonces, vante en el Simulacro de Evacuación Distrital. En los centros de trabajo operativos se
el área de Calidad de la Empresa, dio inicio al cargue del documento con enfatizó en la realización de Simulacro de Evacuación y traslado de lesionados.
sus 87 anexos, los cuales quedaron cargados en la herramienta Isolu-
ción Versión 4 el 26 de Diciembre de 2016.
80
INDICADORES DE
SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO
GRI
0
Accidentes
5 OPERATIVO 3 ADMINISTRATIVO
403-2 3 caídas a nivel
con fatalidad 3 caídas a nivel
8
1 viales
Índice de Frecuencia y Año Índice de frecuencia Índice de severidad * 1 golpe tubing
Severidad
2011 5,75 5,75 Accidentes con
El índice de frecuencia aumentó días perdidos
2012 5,35 56,26
debido a que se presentaron 17
accidentes laborales en 2016 vs 2013 2,2 7,2 8 OPERATIVO 1 ADMINISTRATIVO
8 accidentes en el año anterior. 3 caídas a nivel
9
2014 5,55 2106,38 1 caída a nivel
Frente a este resultado, la 1 biológicos
Empresa implementará un plan 2015 2,63 13,79 3 viales
de acción en 2017 enfocado en la
2016 5,63 6,62 Accidentes sin 1 sobre esfuerzo
generación de mayores controles
operacionales e interiorización de días perdidos
* Mide el número de días perdidos y cargados durante el periodo a causa de todos los
la conciencia en seguridad.
casos presentados de accidentes de trabajo y enfermedad profesional por cada
240.000 horas de exposición en el año.
10
10 OPERATIVO
7 vial
1 ruptura de manguera
Cuasi 1 biológico
Accidentes
306
1 fuga Gas BN 360
Actos y CLASIFICACIÓN DE ACCIDENTES

Tras las investigaciones de los incidentes
500 1000 1500 2000 2500
presentados en 2016, se concluye que
condiciones MECANISMOS DE LESIÓN:
5,75
2011 las principales causales fueron:
5,75
Las cifras de cuasi accidentes y La Empresa cuenta con un procedi-
5,35
Comportamientos insegu- reportes de actos y condiciones miento de Gestión de Incidentes,
2012 56,26 CLASIFICACIÓN DE LOS
ros, relacionados con fac- inseguras corresponden a situa- cuyo objetivo es establecer los linea-
ACCIDENTES DE 2016 ciones que no tuvieron afectacio- mientos para el reporte, investiga-
2,2 tores como: afán, exceso de
2013 7,2
confianza y falta de atención. POR TIPO DE RIESGO: nes en la salud. ción y análisis en caso de presentar-
5,55 se incidentes en los lugares de
2014 2106,38
Condiciones inseguras que no Riesgo locativo: 9 En 2016 se presentó, igualmente, trabajo, dando cumplimiento a la
fueron reportadas a tiempo una mayor frecuencia de accidentes legislación colombiana en cuanto
2,63
2015
13,79
Biológico: 1 laborales en actividades administra- equipo investigador, tiempos de
Vial: 4 tivas, que no están relacionadas reporte a la ARL y de investigación.
5,65
2016
6,62 directamente con el objeto del nego-
Biomecánico: 3 cio (transporte de gas).
82
Días perdidos - Ausencia por

ACCIDENTES LABORALES Y Total Accidentes Fatales
Accidentes Laborales y
CASOS DE ENFERMEDAD LABORAL Total Accidentes Fatales Enfermedad Laboral
En 2016 no se presentaron acci-
dentes con fatalidad entre los colab-
Año Hombres Mujeres Año Empleados Contratistas Año Empleados Contratistas
oradores de la Empresa, tampoco en
contratistas ni subcontratistas. Lo
2011 5 11 2011 0 1 2011 11 5
anterior demostró el compromiso de
2012 8 10 la Empresa con la seguridad y 2012 0 2 2012 179 10
permitió que los colaboradores
2013 0 7 cumplieran uno de los objetivos del 2013 0 0 2013 25 0
sistema de gestión de desempeño,
2014 2 14 en el cual se estableció que la mate- 2014 1 0 2014 6065 5
rialización de un accidente con fatal-
2015 1 7 idad tenía una penalidad del 50% del 2015 0 0 2015 42 0
bono por desempeño.
2016 6 11 2016 0 0 2016 6 14
NO SE PRESENTARON año 5 Mujeres año 5 Mujeres

CASOS DE ENFERMEDAD
LABORAL.
2011 11
Hombres
2011 11
Hombres
año 8 año 10
2012 10 2012 179
año 0 año 0
2013 7 2013 25
año 2 año 5
2014 14 2014 6065
año 1 año 0
2015 7 2015 42
año 6 año 6
2016 11 2016 14
84
17
INCAPACIDADES POR Año Hombres Mujeres

CAU SAL ES D E AUSE NTISMO P O R
G É N E R O Y CE NTR O OP E RAC IO NA L
DÍAS P ERDIDO S -
AU SENCIA PO R
ENFERMEDAD COMÚN
2011 177 247
ENFERM EDA D CO MÚN
Durante 2016 se dio continuidad 2012 635 377
a los programas de medicina
Unidades Casos Casos Casos Casos Horas
Año Hombres Mujeres preventiva a través de jornadas 2013 637 136
Centro de Trabajo Enfermedades Accidentes Accidentes Casi - Accidentes HHT - Horas de sensibilización en temas como
Laborales - Hombre Trabajadas 2011 42 80 2014 353 860
Laborales Laborales
Fatalidad
Laborales
nutrición y a través de la presta-
M F M F M F M F M F
2012 100 81 ción de asesorías médicas por 2015 576 348
COG Barrancaber- 0 0 2 1 0 0 1 0 21477 4567
2013 127 52 medio de la póliza de salud dada
meja 2016 496 317
2014 288 550 por la Empresa a los trabajadores.
COG Gualanday 0 0 0 0 0 0 2 0 19556 8146,5
2015 370 278
COG Cogua 0 0 0 0 0 0 1 0 11165 2439,5
2016 396 218
COG Villavicencio 0 0 1 0 0 0 0 0 2,25 6288,5
500 1000 1500
COG Paipa 0 0 0 0 0 0 0 0 26430 4870,5
Hombres
2011 177 247
COG Valledupar 0 0 0 0 0 0 2 0 17884,5 4309,5 Mujeres
Hombres
2012 635 377
COG Cota 0 0 0 0 0 0 0 0 4200 2172,5 Mujeres
ECG Hatonuevo 0 0 0 0 0 0 0 0 15110 0 2013 637 136
1000
ECG Jagua del 2014 353 860
0 0 0 0 0 0 1 0 29704 0
Pilar
2015 576 348
ECG Casacara 0 0 0 0 0 0 0 0 17694,5 0
2016 496 317
ECG Curumani 0 0 0 0 0 0 0 0 12585 0
ECG Norean 0 0 0 0 0 0 0 0 20813 0
ECG San Alberto 0 0 0 0 0 0 1 0 12509,5 0
ECG Barrancaber-
Evaluar el desempeño en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo de los con-
RETOS 2017
0 0 1 0 0 0 0 0 29878,5 2091
meja
500
tratistas directos de la Empresa.

ECG Vasconia
550
0 0 4 0 0 0 0 0 13521,5 0
Fortalecer los programas de Seguridad y Salud en el Trabajo en actividades críti-
278
ECG Puente
218
0 0 1 0 0 0 0 0 17487 2431
Guillermo cas (trabajo en alturas, espacio confinado, izaje de cargas y energías peligrosas).
ECG Miraflores 0 0 0 0 0 0 0 0 19618,5 0
Fortalecer la cultura de Autocuidado en la Empresa.
ECG Padua 0 0 0 0 0 0 0 0 12228,5 0
370
ECG Mariquita 0 0 0 0 0 0 0 0 21516 2344,05

Cumplir las metas de los Indicadores de Seguridad y Salud en el Trabajo, de
81
396
52
acuerdo con el Plan Estratégico Operativo, con una disminución anual del 30% en
80
ECG Sabana 0 0 0 0 0 0 2 0 2065,5 0

288
LTIF (Lost Time Incident Frequency) y del 20% en Índice de Frecuencia/ Índice de
100
127
Sede - Admón. -
42
Bogotá 0 0 0 4 0 0 0 0 203040,5 133841 Severidad IF/IS a partir de meta 2016.

2013
2014
2015
2011
2012
2016
Total 0 0 12 5 0 0 10 0 551497 173501,05
16
86
ENFOQUE DE GESTIÓN
Pacto Global –
Medio Ambiente
El compromiso ambiental de Asimismo, identifica los gru-
Es de gran importancia pos de interés y metas globales
TGI contempla los principios de
iniciar en 2017, prevención, mitigación y correc- que afecta con sus impactos
proyectos para la ción, así como la metodología ambientales. Por ejemplo, las
emisiones de GEI impactan en
reducción de emisiones de identificación y valoración de
el cambio climático y por ende
aspectos e impactos ambien-
tales generados por la presta- en la meta del país de lograr su
ción del servicio de transporte reducción. Es por ello que para
de gas natural. Para hacerlo la TGI es de gran importancia
realidad, planea, diseña, cons- iniciar en 2017, proyectos para
06
truye, mantiene y despliega su la reducción de emisiones fugi-
infraestructura administrativa tivas y la compensación volun-
y operativa en armonía con el taria de sus emisiones directas.
medio ambiente, cumpliendo El ruido ambiental afecta di-
con la normatividad aplicable, rectamente a la comunidad
los acuerdos voluntarios adop- aledaña a las estaciones de
tados y el desarrollo de estra- compresión, ya que durante la
tegias de comunicación, inno- operación de las unidades se
vación y relacionamiento con presentan niveles de ruido por
sus grupos de interés. encima de los máximos permi-
Por lo anterior, la Empresa ha sibles según la normatividad,
identificado que los impactos razón por la cual la Empresa
ambientales más significativos ha implementado sistemas de
durante la construcción, opera- insonorización que disminuyan
ción y mantenimiento de la in- estos niveles y garanticen que
AMBIENTALMENTE fraestructura son las emisiones se encuentran dentro del límite
permisible.
RESPONSABLES de Gases Efecto Invernadero
(GEI), la generación de residuos Al ser TGI miembro de la Red del
peligrosos y la emisión de ruido. Pacto Global de Naciones Uni-
das en Colombia, está alineada de emisiones a la atmosfera por entre lo ambiental, lo social y de acuerdo con los límites esta- El equipo líder de este asunto
con la iniciativa de promover la la aplicación mejores prácticas lo económico, para alcanzar un blecidos, los cuales correspon- en la sede administrativa, se
consecución de los objetivos operativas, de igual forma da Desarrollo Sostenible. den a la Estación de Compresión encarga de la planeación, se-
de desarrollo de las Naciones continuidad a las iniciativas es- de Gas de la Sabana, Estación de guimiento y control de los pro-
Unidas y las prácticas empre- tablecidas en sus programas de Aunado al interés por asegurar Compresión de Gas de Mariquita y gramas, requerimientos y com-
sariales basadas en principios gestión ambiental. el bienestar de las comunida- Sede Administrativa. promisos adquiridos, los cuales
universales que contribuyen a des en un entorno respeta- son implementados y ejecuta-
la generación de un mercado También hace parte de la Aso- do, TGI también se asegura de El principal eje de la gestión en dos a través de los profesiona-
global más estable, equitativo ciación Nacional de Empresas cumplir los requisitos legales este asunto corresponde a la les de campo asignados a los
e incluyente, en fomento de so- de Servicios Públicos y Comuni- ambientales, especialmente los Política Ambiental del Grupo centros operativos, dando de
ciedades más prósperas. caciones - ANDESCO- compro- derivados de las licencias y per- Energía de Bogotá, la cual es- ésta forma una cobertura total
GRI metida con la promoción de la misos requeridos para la cons- tablece los lineamientos con los
102-11 de la infraestructura de la Em-
TGI mantiene un enfoque preven- gestión ambiental empresarial y trucción operación y manteni- que se compromete hacia un de- presa en el área ambiental. Du-
tivo a través del establecimiento de la comunidad bajo los princi- miento de la infraestructura de sarrollo ambientalmente soste- rante la vigencia 2016 se contó
de controles operacionales que pios de la sostenibilidad, enten- transporte. nible, incorporando objetivos de con un presupuesto de 3.200
permiten disminuir la generación dida como el adecuado equilibrio ecoeficiencia en su desempeño millones para las actividades de
Lo anterior apoyado por energético, gestión de residuos
la estricta implementa- operación y mantenimiento, el
y consumo de agua, así como la cual fue direccionado al asegu-
ción de la norma ISO protección de la biodiversidad y
14001 e ISO 50001, las ramiento de los requisitos lega-
gestión del cambio climático. les ambientales.
cuales tuvieron audito-
ría de seguimiento en La implementación de dicha po- La Empresa cuenta con una
2016, reportando re- lítica y la adopción de los com- herramienta para el registro y
sultados satisfactorios promisos, son monitoreados seguimiento de las peticiones,
TGI mantiene un enfoque que recomiendan por por la Subdirección HSEQ, con el quejas y reclamos presentados
parte del ente certifi- fin de asegurar el cumplimiento
preventivo a través a TGI por parte de los grupos de
cador Bureau Veritas, de los requisitos legales y los interés, entre estos los asun-
del establecimiento de continuar con las cer- responsabilidades corporativas
controles operacionales tos ambientales que se reciben
tificaciones obtenidas en buenas prácticas de sosteni- principalmente por parte de las
que permiten disminuir la para los centros de tra- bilidad, incluyendo la planeación, autoridades ambientales, ase-
generación de emisiones a bajo administrativos y implementación, ejecución, se- gurando su trámite durante el
la atmosfera operativos y en el refe- guimiento, orientación técnica, plazo establecido.
rente de la ISO 50001, evaluación y mejoramiento.
90
INDICADOR COSTOS, GASTOS E INVERSIONES AMBIENTALES

TGI cuenta con los siguientes programas en materia ambiental:
Programa de Gestión de Cambio Climático, cuyo objeto es diseñar, esta-
Costos, gastos e inversiones
blecer y promover la implementación de planes de acción e iniciativas que ambientales (cifras en millones pesos)
2012 2013 2014 2015 2016
aporten a la disminución o compensación de las emisiones de gases efecto
invernadero, incluyendo aquellas que le permitan a la Empresa la eficiencia
energética de sus procesos administrativos, de operación y mantenimiento Inversiones y gestión de residuos y 293,00 446,00 419,00 547,00 501,94
subproductos
de la infraestructura de transporte de gas.
Programa de Gestión Integral de Residuos, cuyo objeto es mitigar el impacto Inversiones y control de emisiones atmos- 39,00 129,00 669,00 63,80 0,00
féricas(*)
ambiental causado por los residuos generados en las actividades normales
de operación y mantenimiento por medio de herramientas que permitan la
Administración del Sistema de Gestión
creación de conciencia ecológica y compromiso para el desarrollo de mejo- Ambiental (**)
5.514,00 1.373,00 2.037,00 2.147,80 3.204,65
res prácticas por parte del personal de la Empresa y asegurar un adecuado
aprovechamiento y/o disposición final de dichos residuos.
Educación y formación 32,00 18,00 17,00 12,00 35,17
Programa de uso eficiente y ahorro de agua: aunque no se generan impactos
significativos sobre este recurso, a través de las acciones propuesta se busca
Proyectos de insonorización 1.132,00 1.264,00 1.267,00 1.241,50 0,00
controlar el consumo de agua en las actividades que se realizan y buscar el
óptimo aprovechamiento por medio de herramientas que permitan la crea-
ción de conciencia ecológica y compromiso en la implementación de buenas Otras: permisos, trámites con la autoridad
430,00 1.740,00 233,00 543,80 1071,52
ambiental
prácticas aplicadas por los colaboradores, contratistas y visitantes.
La evaluación de este asunto se realiza a través de auditorías internas y ex- Sanciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ternas sobre el Sistema de Gestión Ambiental y Energético bajo el enfoque
de las normas la ISO 14001 e ISO 50001 y a través de la Gerencia Auditoría Actividades de compromisos ambientales,
Interna de la Empresa, quienes durante 2016 realizaron la verificación del mantenimientos de STARD, pozos profun- 2.048,00 1.697,60 4.375,04
dos, reforestaciones, monitoreo, etc.
cumplimiento de requisitos legales.
Estudios 318,32
Total 7.440,00 4.971,00 6.690,00 6.253,50 9.506,64
(*) Inversiones y control de emisiones atmosféricas: pago de permisos de emisiones en Padua y Mariquita y moni-
toreo de niveles de presión y de calidad del aire.
(**) Administración del Sistema de Gestión Ambiental: incluye los costos de honorarios de prestación de servicios
y personal de planta
Para el reporte de 2016 se consideró la totalidad de las inversiones de

proyectos de expansión (pagos autoridades ambientales y estudios de
impacto ambiental) y compra de predios para compensaciones.
92
6.1. GESTIÓN FRENTE AL

CAM B I O C LI MÁT ICO
ODS 13
Actualización de la revisión
Para TGI es de gran importancia energética de los centros de
la identificación de fuentes, su- trabajo involucrados en el al-
mideros o depósitos de Gases cance de certificación de la ISO
Efecto Invernadero y la cuanti- 50001.
ficación de sus emisiones direc-
tas e indirectas asociadas a sus Inventario de emisiones de ga-
actividades productivas, dado ses efecto invernadero (Scope
que emite cantidades conside- 1, 2 y 3) de la sede administra-
rables de metano por el trans- tiva, 6 distritos y 13 estaciones
porte de gas natural durante las de compresión de gas.
operaciones normales, mante- Campañas de sensibilización
nimientos de rutina y emergen- sobre ahorro de energía y cam-
cias presentadas. bio climático.
El metano (CH4), es el segundo En el 2016 se detuvieron las
gas de efecto invernadero más actividades del proyecto de Ins-
importante producido por el pección y Mantenimiento Di-
hombre después del dióxido de rigido (I&MD) de las emisiones
carbono (CO2) y es responsa- fugitivas de la infraestructura
ble de más de un tercio del for- de gas de TGI, debido a la revi-
zamiento del cambio climático sión del direccionamiento es-
antropogénico. Por lo anterior tratégico y se proyecta que rei-
TGI se compromete con conti- nicie en el año 2017 a través de
nuar implementando acciones la cuantificación de dichas emi-
tendientes a la reducción de siones en el Distrito IV y Distrito
emisiones, a promover el re- V, abarcando de esta forma el
conocimiento de la prevención 100% de la infraestructura de
y mitigación de las mismas y transporte de gas, lo cual per-
compensación de las generadas. mite reportar los indicadores
La Empresa fortaleció en 2016, establecidos en los estándares
el Programa de Gestión de de sostenibilidad y revisar la lí-
Cambio Climático a través de nea base con la cual se proyec-
las siguientes actividades: tan las metas de reducción.
94
CONSUMO DE ENERGÍA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN EMISIONES DIRECTAS DE GASES EFECTO INVERNADERO
ODS 7 (7.2; 7.3); ODS 8 (8.4); ODS 12 (12.2) GRI GRI

302-1 305-1 Emisiones en Ton CO2
Para la generación de la información sobre consumo de gas natural 2012 2013 2014 2016
equivalente
TGI cuenta con informes diarios de consumo de gas natural combus- GRI
tible reportados por los operadores de cada una de las estaciones de 302-2
compresión, quienes obtienen los datos a través de los medidores de Emisiones Directas* 7.844 8.593 9.974 10.677
flujo y en caso de que estos no se encuentren disponibles por mante- GRI
nimiento, a través del cálculo promedio por históricos de consumos. 303-1 Escapes controlados
93.245 27.086 17.696 12.904
de gas
Emisiones fugitivas** 98.397 81.447,7 58.384,0 23.632

Consumo de energía
dentro de la organiza- 2012 2013 2014 2015 2017 Otras Emisiones Di- 96.567,2 98.690 60.461
ción (Giga Joules) 88.108
rectas***
Consumo de gas Total Emisiones 287.594 213.694 184.744,1 107.673

1.845.580 1.596.024 1.909.035 1.976.280 1.516.716
natural**
* Procesos de combustión como la quema de gas al aire libre
** Fugas probadas y posibles identificadas a través de cámara infrarroja y metodología establecida con el CDT de Gas.
Consumo de electrici-
3.685 10.257 8.658 8.623 8.809,99 ***Gas Natural utilizado como combustible para la operación de las unidades de compresión.
dad comprada*
Consumo total de REDUCCIÓN DE LAS EMISIONES DE GASES EFECTO INVERNADERO

1.849.265 1.606.281 1.917.693 1.984.903 1.538.007,99
energía
2013 2014 2015 2016

Respecto a la disminución del consumo de gas natural en la vigencia
2016 vs 2015, corresponde principalmente a la reducción de la genera- 287.594* 213.694* 184.744,1* 107.673*
ción térmica a gas en el interior del país, la cual disminuyó en un 17.8%
Comentarios
con respeto al año 2015. Esta situación generó que la utilización de las
Disminución de consumo gas natural combustible, ver
estaciones compresoras fuera menor este año y por consiguiente un Comentarios
indicador EN3 – EN4
menor consumo de gas combustible
*TonCO2 equivalente Scope 1

*El factor utilizado para realizar la conversión de KwH a GJ fue 0,0036.
**El factor utilizado para realizar la conversión de MBTU a GJ fue 1.05587.
96
Para el inventario de Gases inventarios los Gases de Efecto sión para combustibles con
Efecto Invernadero, la Em- Invernadero (GEI) para compa- base en el Sistema de Infor-
presa tomó como referencia ñías y organizaciones, y para la mación Minero Energético Co-
presentación de informes sobre
lo establecido en el protocolo
del World Resources Institute estos inventarios.
lombiano (SIMEC), que a su vez
presenta el módulo Sistema de 6.2. RESIDUOS
(WRI) y World Business Coun- Además se tuvieron en cuenta Información Ambiental Minero
cil for Sustainble Development los factores de emisión para Energético (SIAME). El SIAME,
(WBCSD) y la Guía NTC-ISO los combustibles colombianos calcula los factores de emisión
14064-1, la cual detalla los publicados por la Unidad de para combustibles en Colombia. POR TOTAL DE RESIDUOS, SEGÚN TIPO Y MÉTODO DE TRATAMIENTO
principios y requisitos para el Planeación Minero Energética
diseño, desarrollo y gestión de (UPME) y los factores de emi-
GRI
306-2 Residuos generados 2012 2013 2014 2015 2016
HIDROCARBURO QUEMADO Y VENTEADO 2014 - 2015
Reciclaje 1 TON 4 TON 6 TON 6 TON 4,5 TON
Hidrocarburo en
Incineración ND 3 TON 3 TON 0,5 TON 0 TON
2013 2014 2015 2016
KPCD Rellenos de seguridad 11 TON 4 TON 7 TON 1,4 TON
Volumen de Aprovechados 41 TON 379 TON 478 TON 395 TON 354 TON
hidrocarburo 233.137,10 57.458,90 37.882,00 71.491,07
venteado Residuos generados 2012 2013 2014 2015 2016
Volumen de Relleno sanitario 10 TON 7,9 TON 9 TON

hidrocarburo 1.475.882,30 1,650.976,1 1.722.486,60 1.344.682,11
quemado* Reciclaje 3 TON 5 TON 3.7 TON 4,3 TON 4 TON
Total Volumen
de hidrocarburo
quemado y ven- 1.709.019,40 1.708.435,10 1.760.368,60 1.416.173,18 OPTIMIZACIÓN MANEJO En 2016 y en todos los centros Respecto a la formulación de
DE RESIDUOS operativos a través del Progra- iniciativas para apoyar la dismi-
teado en KPCD ma de Gestión Integral de Resi- nución de residuos peligrosos
duos se realizó una campaña de generados en los centros de
Volumen produci- sensibilización y educación a los trabajo como compromiso re-
do o transportado 167.196.810.000 180.506.079.000 190.847.052.000 163.819.317.758,34
colaboradores de la Empresa en portado como parte de la ges-
temas relacionados con la sepa- tión de 2015, la Empresa con-
Ratio Volumen ración inicial de los residuos y la tinuó asegurando su adecuada
de hidrocarbu- disminución en su generación. gestión y disposición final, dan-
ro quemado y do cumplimiento a los requisi-
0,001022% 0,000950% 0,000000% 0,000864% La sede administrativa suscribió tos legales establecidos y se
venteado vs. un convenio con la Cooperati-
Producido, trans- mantendrá el trabajo en esta
va de Recicladores El Porvenir, iniciativa para su reporte en el
portado. práctica que se debe extender en año 2017.
2017 en los centros operativos.
* Corresponde al gas combustible utilizado para las unidades de compresión y el gas quemado en la TEA.
98
6.3. BIODIVERSIDAD
• PRINCIPALES LOGROS 2016
80% 95% 95% 96% 90% 75%

ODS 15
TGI construye, opera y mantiene

proyectos lineales que afectan Biodiversidad biodiversidad en Plantación de Viveros escolares
Catálogo especies Jornadas de
fauna, flora, suelo, cobertura en flora fauna robles artesanales
vedadas siembra
vegetal y agua del trazado por
donde pasan los gasoductos o
Muestreos por medio de 30 tran- Levantamiento de actas de com- Selección de las áreas Selección de las áreas Levantamiento de actas Visita a los municipios
se construyen las estaciones
sectos y parcelas en las áreas promiso con las Juntas de Acción de subpáramo óptimas de subpáramo óptimas de compromiso con las de Miraflores, Zetaqui-
de compresión de gas; por esta
seleccionadas de los tramos II, Comunal para el desarrollo de las para el estudio. Mues- para el estudio. Mues- JAC para el desarrollo ra, Jenesano, Ramiriqui
razón, elabora y realiza segui-
III, IV y V correspondientes a los plantaciones en predios comu- treos de flora en los pá- treos de fauna en los de las plantaciones en y Santa Sofía para inicio
miento y control permanente
obligaciones ATV 027, ATV 028 y nitarios. Establecimiento de tres ramos Bijagual (Boya- páramos Bijagual (Bo- predios comunitarios. de obras de construc-
a su plan de manejo ambiental,
ATV 029. Análisis de resultados plantaciones correspondientes a cá)y complejo merchán yacá)y complejo mer- Establecimiento de tres ción de los viveros. Ter-
en el que establece las acciones
y determinación de 156 especies los tramos III y IV en los munici- (Boyacá-Santander)de chán (Boyacá-Santan- plantaciones corres- minación de estructura
que se requieren para prevenir,
de epifitas vasculares y no vascu- pios de Jenesano, Boyacá y santa los tramos II, III, IV y V der)de los tramos II, III, pondientes a los tramos general de 4 viveros es-
mitigar, controlar, compensar y
lares. Diseño y elaboración de los Sofía, cumpliendo a la obligación cumpliendo a las obli- IV y V cumpliendo a las III y IV en los municipios colares y mejoramiento
corregir los posibles efectos o
modelos de folletos de divulga- del ATV 028. Realización de tres gaciones ATV 027, ATV obligaciones ATV 027, de Jenesano, Boyacá y de dos viveros de pro-
impactos ambientales negati-
ción, cartillas didácticas, catálogos mantenimientos a las plantacio- 028 y ATV 029. Análisis ATV 028 y ATV 029. Santa Sofía, cumplien- ducción.
vos causados por desarrollo de
escolares y catálogos de lujo. nes para su óptimo desarrollo. de resultados e identi- Análisis de resultados e do a la obligación del
cada proyecto.
ficación de 85 especies identificación de 85 es- ATV 028. Realización de
de aves mamíferos y pecies de aves mamífe- tres mantenimientos a
95% 40%
herpetos. Divulgación ros y herpetos. Divulga- las plantaciones para su
PROYECTOS DE de información en las ción de información en óptimo desarrollo.
COMPENSACIÓN escuelas de interven- las escuelas de inter-
AMBIENTAL ción en el proyecto. vención en el proyecto.
Educación am- Plantación de helechos
biental arborescentes
Adicionalmente a la Gestión
ante las corporaciones regio- Realización de 50 talleres y ca- Visita al municipio de Otanche
nales (CORPOCHIVOR, COR- pacitaciones en especies ve- para selección del área de plan-
POBOYACA, CORPORINOQUIA dadas para niños profesores y tación. Plantación de 40 plántu-
y CAS) para concertación de comunidad veredal en munici- las de helechos arborescentes
proyectos, se presentan las si- pios de Casanare, Boyacá y San- correspondiente al tramo V cum-
guientes acciones y estado ac- tander de los tramos II, III, IV y pliendo a la obligación del ATV 029
tual de cumplimiento: V cumpliendo a las obligaciones
ATV 027, ATV 028 y ATV 029.
100
GRI
307-1 Aunque la Empresa no puede repor-
tar para 2016 el nivel de cumplimien- Número total de reclamaciones
to de los requisitos legales específi- sobre impactos ambientales que
cos ambientales teniendo en cuenta se presentaron en la vigencia 3
6.4. CUMPLIMIENTO DE el proyecto de verificación y evalua- 2016
ción mencionado anteriormente, se
REQU I S I TO S LEG A L ES reporta que para dicho período no se
Número total de reclamaciones
presentaron demandas o sanciones
por parte de las autoridades a causa sobre impactos ambientales que
de incumplimiento de la legislación y se presentaron en la vigencia 3
INSTRUMENTOS NORMATIVOS PARA 2016
la normativa ambiental.
LA GESTIÓN
Para este indicador, se definió como se resolvieron en el período
GRI
reclamaciones ambientales, aquellas objeto de la memoria. 3
Los principales instrumentos normativos para el que han sido emitidas por las auto-
diseño, construcción y/o operación son el Código 103-2 ridades ambientales, comunidades u
Indique el número total de
Nacional de Recursos Naturales 2811 de 1974 y otras partes interesadas y que a tra- reclamaciones sobre impactos
Ley 99 de 1993 y el Decreto 1076 por medio del vés de comunicación escrita ha sido ambientales que se presenta-
cual se expide el Decreto Único Reglamentario del radicadas en TGI; informando sobre ron antes del periodo objeto de 0
Sector Ambiente y Desarrollo Sostenible. impactos o afectaciones ambienta- la memoria y se resolvieron en
les ocasionadas por la Empresa du- dicho periodo.
rante actividades de construcción,
GESTIÓN CON AUTORIDADES operación, mantenimiento, atención Las solicitudes corresponden a:
AMBIENTALES de emergencias y desmantelamiento
o solicitudes que no estén incluidas Atención a incidente en la Estación de Compre-
en los requisitos legales generales o sión de Miraflores.
La gestión con las autoridades ambientales se rea- utilizada para identificar los requerimientos y/o cri- específicos asociados a expedientes
Seguimiento a solicitud mitigación por daños am-
liza a través de la Gerencia de Desarrollo Sostenible, terios establecidos por las diferentes autoridades a ambientales. Estas reclamaciones
bientales en finca la QUINTA VEREDA TIGRANA
siendo sus profesionales en campo y a nivel admi- través de la normatividad, actos administrativos y han sido incluidas en la herramienta
nistrativo el vínculo de comunicación que representa oficios, y evaluar su correspondiente cumplimiento definida para tal fin en la Empresa. Solicitud plan de contingencia por posible fe-
a la Empresa para los temas relacionados con la pro- que permita planificar y programar las actividades nómeno de la niña 2016-2018 comunicación
tección ambiental, el desarrollo sostenible y el ma- necesarias y asignar el personal para la gestión y interna min minas no. 2016039373 de 16 de
nejo adecuado de los recursos naturales renovables. cierre de las obligaciones impuestas. RETOS 2017 junio de 2016.
Este relacionamiento incluye la obtención de con- Con el propósito de verificar el nivel de cumpli-
cesiones, permisos, autorizaciones y licencias am- miento de la Empresa en relación con la atención
bientales con los que debe contar la Empresa para y cierre de las obligaciones ambientales legales
la construcción, operación y mantenimiento de sus impuestas por las Autoridades, se realizó a finales Continuar con la inspección y medición de la línea base del indicador de emisiones
proyectos, la atención a los requerimientos derivados de 2016 una contratación para realizar el proceso de CO2. Se proyecta alcanzar a 2016 el 66,3% del total de la infraestructura medida.
de la evaluación, control y seguimiento ambiental y el de actualización, verificación, evaluación y asegu- Disminuir las emisiones fugitivas en 7,9 TonCO2e por km O&M
cumplimiento de los requisitos legales aplicables. ramiento de las matrices de requisitos legales am-
bientales específicos de la Empresa en cada uno de Hacer compensación voluntaria de GEI (scope 1). 3 TonCO2e por km O&M
La matriz de requisitos legales ambientales gene- sus expedientes ambientales.
rales y específicos por proyecto, es la herramienta Ampliar el alcance de la ISO 50001 en dos centros operativos adicionales
102
7.1. APOYO A LA POBLACIÓN MÁS VULNERABLE

DE ÁR EAS DE IN FLU ENC I A
ENFOQUE DE GESTIÓN GESTIÓN PARA EL

GRI DESARROLLO:
413-1 La Política de Sostenibilidad a través del cual la Empresa
del Grupo Energía de Bogotá, ha trascendido de los reque-
adoptada por TGI, establece rimientos de licenciamien-
que las Empresas deben con- to y compensación social
tribuir al desarrollo social y eco- con acciones encaminadas
nómico responsable en las co- a mejorar condiciones so-
munidades en las zonas donde cio-económicas de las co-
tenemos presencia, buscando munidades vecinas a nues-
la viabilidad y sostenibilidad de tras áreas de operación,
los proyectos de la Empresa. logrando cambiar la calidad
Esto se materializa a través de de vida de miles de familias
la Subdirección de Gestión So- del corredor de influencia
cial, como parte de la Gerencia mediante obras de sanea-
de Desarrollo Sostenible. miento básico, infraestruc-
tura vial y energética, calidad
Este asunto representa un apo- educativa, fortalecimiento
07
yo directo al desarrollo, de la institucional, procesos de
mano de la operación de la red autogestión, etc.
energética de gas más grande
y eficiente del país, significan- COMUNICACIÓN:
do, además de una mejora en
la calidad de vida de las comu- encaminado al desarrollo de
nidades vecinas, un aporte a estrategias que permiten
la construcción de un tejido de afianzar la imagen corpora-
relacionamiento permanente y tiva y el posicionamiento de
proactivo con grupos de interés marca de TGI ante los públi-
en función de aunar esfuerzos cos de interés, de intercambio
para el logro de metas comu- de información, manteniendo
nes, buscando la generación de una actitud de reciprocidad
oportunidades de empleo a ni- y atención a las inquietudes
expuestas por los líderes, las
SOCIALMENTE vel local, regional y nacional.
comunidades y representan-
RESPONSABLES TGI cuenta con dos líneas estraté-
gicas para gestionar este asunto:
tes institucionales.
Con lo anterior, TGI implementa Se tiene en cuenta que las ini- quienes hacen cumplir los pro- cimiento de sus grupos de in-
una estrategia de intervención Saneamiento Básico. ciativas sean propuestas y cedimientos y/o disposiciones terés en acciones de desarrollo
que permite la identificación, priorizadas por ellos mismos, normativas vigentes en lo que socio - económico, gestión in-
prevención, mitigación, control y mediante acuerdo escrito que atañe al manejo de recursos de tegral del riesgo, biodiversidad
compensación de los impactos Construcción de respalda la justificación del pro- inversión social. El asertivo ma- y eco eficiencia.
sociales generados por la in-
fraestructura y la operación de
infraestructura social yecto. Igualmente se procura la
vinculación tanto del ente te-
nejo de expectativas, interlocu-
ción y de los recursos asignados Las metas están relacionadas
la Empresa en sus Áreas de In- (centros de salud, escuelas, vías, etc.). rritorial como de la comunidad a la comunidad contribuyen a la con la eficiente inversión de los
fluencia (AI) Es decir, que paralelo y/o instituciones en calidad de mitigación de riesgos asociados recursos asignados a las comu-
a la ejecución de las labores de formadores y/o asesores téc- con ambas partes. nidades; en su mayoría los pro-
construcción, operación y man-
tenimiento se invierten recursos
Dotación de centros nicos del proceso y la Empresa. Desde la perspectiva social,
los impactos de los proyectos
yectos se ejecutan a través de
convenios tripartitos en los que
para mejorar calidad de vida y, se educativos con equipos de cómputo. El consenso en materia social, asociados a la operación del se delimitan objeto, alcance,
desarrollan proyectos de com- económica y ambiental alrede- gasoducto se generan espe- recursos y plazo para su ejecu-
pensación que atienden a lo dis- dor de la construcción y/o am- cialmente en los grupos de in- ción.
puesto en los Planes de Manejo Apoyo al desarrollo pliación de los proyectos de in- terés articulados en etapas pre
Ambiental (PMA), todos ellos fraestructura, en ocasiones es y post: comunidad, autoridades Para la evaluación del desem-
acompañados de procesos for- de proyectos productivos sostenibles. retador, teniendo en cuenta la locales, líderes naturales y de peño en esta materia, se cuenta
mativos, en las siguientes líneas: afectación de recursos natura- JAC, representantes de agre- con los mecanismos de Audito-
les y paisajísticos, miaciones, entre otros. A través ría de Control Interno, Contralo-
que vulneran a las de los escenarios de socializa- ría Distrital y la evaluación con-
comunidades ubi- ción e información, la Empresa junta con la comunidad al cierre
cadas en las áreas procura dar a conocer las ex- del proyecto, en el proceso de
de influencia de pectativas de las comunidades ‘Recibido a Satisfacción’ de los
los proyectos. Al y de esta forma incluirlas en los recursos contemplados como
mismo tiempo im- proyectos de compensación y aporte de la Empresa, dando
pacta los procesos responsabilidad social. como resultado un indicador de
de construcción, seguimiento a las inversiones
operación y man- Todo lo anterior está alineado realizadas frente al presupues-
tenimiento de la con los criterios de Licencia- to asignado para tal fin. Du-
infraestructura de miento Ambiental para la cons- rante 2016 adoptaron nuevos
A la hora de concretar un apoyo a grupos de interés vecinos, transporte de gas trucción, operación y mante- mecanismos de control sugeri-
TGI mantiene presente su compromiso: de la Empresa. nimiento de la infraestructura, dos en las observaciones de los
con los 10 principios de Pacto procesos de auditoría o por las
“La comunidad debe ser partícipe de las decisiones sobre El relacionamien- Global de las Naciones Unidas y áreas de Abastecimiento y Ad-
priorización del objeto de la inversión, siendo un ente acti- to se da perma- la Estrategia de Sostenibilidad ministrativa de la Empresa.
vo dentro de la ejecución del proyecto, igualmente se debe nentemente por del Grupo Energía de Bogota,
procurar la vinculación de recursos del ente territorial (Al- parte de los pro- con el que orienta su gestión
caldía, Gobernación, Nación).” fesionales socia- sostenible de manera transver-
les asignados a sal, adoptando y reportando las
cada uno de los mejores prácticas en el marco
distritos de TGI, de valor compartido y recono-
106
4%
PROYECTOS tégico de nuevos proyectos, inclu-
ESTRATÉGICOSA LAS Convenio comunidad yendo directrices de comunicación
MUJERES DEL CAMPO y relacionamiento específicas para
Wayuu Epinayú (Por sus-
cribir): intervención en comunidades. Se 6%
ODS 8; ODS 5 estima que sea aplicable a las es-
Su objeto es aunar esfuerzos feras del accionar del área Social.
En diciembre de 2016 fue apro- para la construcción e imple-
bado en el Comité de Presiden- mentación de un centro de PROYECTOS DE
cia del Grupo Energía de Bogotá, acopio artesanal en el sector
EMPRENDIMIENTO
la nueva Política Corporativa de el Pájaro, municipio de Ma-
Sostenibilidad y la estrategia de naure – Perspectiva de gé- Dentro de las acciones de mejora im-
sostenibilidad, en la cual se es-
tablece un compromiso por el
nero. plementadas, se encuentra la meta
propuesta para el plan de desempeño 3% 13%
Convenio Asociación de
respeto de la diversidad como anual en la Gestión Social, el cual tuvo
Mujeres Emprendedora de
un lineamiento transversal a to- por objeto la suscripción, ejecución y
dos los procesos de la Empresa,
Gualanday (Por suscribir):
cierre de 15 convenios de compen- 58% 5%
contemplando escenarios de Creación de una unidad pro- sación social y emprendimiento con 4%
participación, oportunidades de ductiva sostenible de con- comunidades y familias reasentadas.
empleo y de opinión. fección con familias mi-
croEmpresarias, organizadas
El resultado fue:
6%
En el mismo año se ejecutó un
convenio y se adelantan dos
y capacitadas del Área de
Influencia del gasoducto en Suscripción y ejecución de
1%
proyectos estratégicos que brin- la Inspección de Gualanday, 14 de 15 convenios.
darán oportunidad a las mujeres Chagualá Afuera y Meneses,
de campo e indígenas: municipio de Coello – Tolima Cierre de 10 de 15
convenios.
VA LO R CO N V E N I O S D E S D E 2 0 0 9
Convenio Asociación de ar- COMPENSACIÓN A LAS
tesanos Waleker (Ejecuta- COMUNIDADES Convenio TGI Antioquia $264.181.147
do): -ECOPETROL-ALCADÍA
En 2016, dentro de las accio- MUNICIPAL DE YONDÓ Boyacá $5.565.113.795
Corresponde a la compra de
nes de mejora continua en la $493.771.202
100 mochilas tradicionales Adecuada Gestión que inclu- Casanare
Gestión Social, se consideró el
para fortalecer buenas re- yó convenio para implemen- $558.408.976
ajuste de los procedimientos Cesar
laciones con los grupos de tar una solución transitoria
relacionados con la ejecución
interés de TGI SA ESP como en el marco de un programa Cundinamarca $423.193.492
de convenios, con el fin de agili-
proveedores, accionistas y de gasificación social que
zar trámites y evitar retrocesos. Guajira $365.922.222
Junta Directiva que serán busca mitigar los impactos
En este sentido se ha elaborado
entregados como material por el cierre de las conexio- $50.000.000
un Acuerdo de Nivel de Servicio Meta
promocional. nes irregulares de gas en el
que inicialmente se ha contex- $1.280.062.714
municipio de Yondó. Santander
tualizado para el manejo estra-
Tolima $533.814.293
Total $9.524.467.841
108
DETALLE DE LOS CONVENIOS CO N V E N IO MU N ICIP IO O B J E TO
6500002272 La Belleza Convenio entre TGI S.A. ESP y JAIME RAMIRO TELLEZ
CO N V E N I O M U N IC IPIO OB JETO VELASCO, en representación de la familia reasentada, para
apoyar con materiales, insumos y/o herramientas que se
requieran para el desarrollo de un proyecto productivo,
6500002251 Tauramena Convenio entre TGI S.A. ESP y la Junta de Acción Comunal denominado "Unidad Productiva en producción y comer-
de la Vereda el Palmar, para el suministro de un lote de 36 cialización de ganado de doble propósito", a realizar en la
mautes macho raza cebú, para beneficiar procesos de reac- Finca el Porvenir, ubicada en la Vereda La Playa, del Munici-
tivación productiva a 36 familias de la comunidad de esta pio de La Belleza - Santander.
vereda, ubicada en el municipio de Tauramena (Casanare)
6500002315 Otanche Convenio entre TGI S.A. ESP y RITO ALFONSO CUADROS,
6500002307 Honda Convenio entre TGI S.A. ESP el Municipio de Honda y la
en representación de la familia reasentada, para apoyar con
Junta de Acción Comunal de la Vereda Perico, con el fin de
materiales, insumos, herramientas y/o semovientes, que
suministrar materiales para la construcción de un salón
se requieran para el desarrollo de un proyecto productivo,
comunal en la Vereda Perico del Municipio de Honda -
denominado "Unidad productiva encaminada a la produc-
Tolima.
ción y comercialización de novillos", a realizar en la Vereda
San José de Nazareth, del Municipio de Otanche - Boyacá.
6500002273 La Belleza Convenio entre TGI S.A. ESP y RITA JULIA TELLEZ, en repre-
sentación de la familia reasentada, para apoyar con materi-
ales, insumos y/o herramientas que se requieran para el 6500002317 Otanche Convenio entre TGI S.A. ESP y FAIR LINDOLFO OCAÑA
desarrollo de un proyecto productivo, denominado "Unidad ESPEJO, en representación de la familia reasentada para
Productiva en producción y comercialización de ganado de apoyar con materiales, insumos, herramientas y/o semov-
doble propósito", a realizar en la Finca Mata de Platano, ientes, que se requieran para el desarrollo de un proyecto
ubicada en la Vereda San Cayetano, del Municipio de La productivo, denominado "Unidad productiva encaminada a
Belleza - Santander. la producción y comercialización de novillos", a realizar en la
Vereda San José de Nazareth, del Municipio de Otanche -
Boyacá.
6500002271 La Belleza Convenio entre la TGI S.A. ESP y AYDE ROMERO ARIZA, en
representación de la familia reasentada, para apoyar con
materiales, insumos y/o herramientas que se requieran
6500002316 Otanche Convenio entre la TGI S.A. ESP y ADA LILIA ESPEJO, en
para el desarrollo de un proyecto productivo, denominado
representación de la familia reasentada para apoyar con
"Unidad Productiva en producción y comercialización de
materiales, insumos, herramientas y/o semovientes, que
ganado de doble propósito", a realizar en la Finca La Esper-
se requieran para el desarrollo de un proyecto productivo,
anza, ubicada en la Vereda San Cayetano, del Municipio de
denominado "Unidad productiva encaminada a la produc-
La Belleza - Santander.
ción y comercialización de novillos", a realizar en la Vereda
Cartagena, del Municipio de Otanche - Boyacá
6500002274 La Belleza Convenio entre la TGI S.A. ESP y AYDE ROMERO ARIZA, en
representación de la familia reasentada, para apoyar con
materiales, insumos y/o herramientas que se requieran 6500002296 Boyacá Convenio entre la TGI S.A. ESP y MARCO FIDEL BERMUDEZ
para el desarrollo de un proyecto productivo, denominado ARIAS, en representación de la familia reasentada, para
"Unidad Productiva en producción y comercialización de apoyar con materiales, insumos, herramientas y/o semov-
ganado de doble propósito", a realizar en la Finca La Esper- ientes que se requieran para el desarrollo de un proyecto
anza, ubicada en la Vereda San Cayetano, del Municipio de productivo, denominado "Producción de ganado doble
La Belleza - Santander. propósito", a realizar en el Predio La Palma, ubicada en la
Vereda Huerta Grande, del Municipio de Boyacá - Boyacá.
110
favorables a algunas de las ini- OPERACIONES CON INVOLUCRAMIENTO DE LA COMUNI-

CO N V E N I O M U NI C I P I O O BJE TO
ciativas de dichos grupos. DAD LOCAL, MEDICIÓN DE IMPACTO Y DESARROLLO DE
Cabe mencionar que se ha con-
PROGRAMAS:
6500002295 Jenesano Convenio a suscribir entre TGI S.A. ESP y MARTHA ISABEL
SUAREZ MENDOZA, en representación de la familia tado con el apoyo de entidades
reasentada, para apoyar con materiales, insumos, herrami- del orden nacional y regional Las actividades y/o escenarios liderados por la Empresa en los que
entas y/o semovientes, que se requieran para el desarrollo como la Agencia Nacional de tiene involucramiento permanente de la comunidad son:
de un proyecto productivo, denominado "Producción de Hidrocarburos, el Sistema Na-
ganado doble propósito", a realizar en el Predio San Joaquín, cional de Gestión del Riesgo y
ubicado en la Vereda Nonceta, del Municipio de Jenesano - el SENA para el manejo asertivo
Boyacá. de aspectos relacionados con Talleres de planes comunitarios de gestión del riesgo
el Decreto 1668 de 2016 sobre
Convenio entre TGI S.A. ESP y LUIS MARTIN CASTRO MAR- Contratación laboral para el sec- Talleres de planes escolares de gestión del riesgo
6500002298 Jenesano
TINEZ, en representación de la familia reasentada, para tor de hidrocarburos.
apoyar con materiales, insumos, herramientas y/o semov- Talleres de sensibilización sobre temas ambientales
ientes, que se requieran para el desarrollo de un proyecto Capacitaciones y/o procesos formativos en alianza estra-
productivo, denominado "Producción de ganado doble
tégica con SENA, Alcaldías, Policía Nacional y otros entes,
propósito", a realizar en el Predio San Felipe, ubicado en la
Vereda Palenque, del Municipio de Jenesano - Boyacá. generalmente articulados a proyectos sostenibles.
6500002297 Jenesano Convenio entre la TGI S.A. ESP y MARIA PATRICIA ORTIZ
PAEZ, en representación de la familia reasentada, para
apoyar con materiales, insumos, herramientas y/o semov-
ientes que se requieran para el desarrollo de un proyecto
productivo, denominado "Producción de ganado doble
propósito", a realizar en el Predio La Planada, ubicada en la
Vereda Nonceta, del Municipio de Jenesano - Boyacá.
6500002294 Ventaquemada Convenio entre la TGI S.A. ESP y MARIA DEL CARMEN
MESA DE MESA, en representación de la familia reasenta-
da, para apoyar con materiales, insumos, herramientas y/o
semovientes, que se requieran para el desarrollo de un
proyecto productivo, denominado "Producción de ganado
doble propósito", a realizar en el Predio La Buenavista,
ubicada en la Vereda Puente de Boyacá, del Municipio de
Ventaquemada - Boyacá.
RELACIONAMIENTO CON LAS INSTITUCIONES
Como parte del relacionamiento con instituciones clave, se destaca que en 2016 se definió el Mapa
de Audiencias Clave, el cual contempla el desarrollo de estrategias de relacionamiento priorizado con
grupos de interés que son coyunturales para los procesos e intereses de la Empresa y, a través del cual
se pretende igualmente ampliar la red de tejido social para establecer alianzas estratégicas igualmente
112
Impactos positivos Impactos negativos
Como mecanismo para medir el Vinculación laboral Incumplimiento por

impacto generado con el desa- pago de salarios.
rrollo de estos programas que
Incumplimiento de
son de permanente dinamiza- Activación económica compromisos
de la región adquiridos con proveedores
ción dentro de la estrategia de
relacionamiento y gestión so-
cial, se aplica la Ficha Técnica de Impactos Negativos Acción desarrollada por TGI
Evaluación de Jornadas de Sen- Incumplimiento de pago TGI, acordó con BELLELLI

sibilización, en el cual los parti- de salarios a los pagar los salarios pendientes
trabajadores a los trabajadores de las AID.
cipantes manifiestan su opinión
sobre todos los aspectos aso-
ciados al evento: Deudas a proveedores TGI, cuantificó las deudas
locales y revisó las diferentes
alternativas jurídicas para dar
una pronta solución
Contenido de la capacitación.
Deterioro de las Se llevaron a cabo reuniones a
Material de soporte. relaciones nivel directivo de TGI con las
con las autoridades autoridades locales de Puente
Logística. locales Nacional, Miraflores y Vasconia
Desempeño del tallerista.
Relevancia de la temática. Desinformación de las Reuniones informativas en las
AID sobre el estado AID de aclaraciones del estado
del proyecto del proyecto
También se solicita el registro Reclamaciones por Revisión de los acuerdos

inversión voluntaria firmados por el contratista
de las sugerencias y acciones de pendiente y la comunidad
mejora para el proceso, a través
de los cuales los participantes
han tenido la oportunidad de
ser partícipes en el diseño y al-
cance de la concepción del pro-
ceso para el año siguiente. IMPACTOS EN LA COMUNIDAD Y MEDIDAS TOMADAS Se tiene como antecedente que paros demandando atención de comunidades de Boyacá y Ca-
en la Ejecución del Proyecto de necesidades básicas insatisfe- sanare.
En este sentido, el impacto ha Expansión Cusiana Fase I y II, chas, incremento de compen-
especialmente en la ampliación sación social y mejoras salaria- Por lo anterior, debieron asu-
sido altamente positivo, tenien- GRI Los centros de trabajo donde se
413-2 de la estación de Miraflores y la les, utilizando como estrategia mirse sobrecostos por parte de
do en cuenta que un 98% de los han tenido impactos negativos
construcción de los cinco loops de presión impedir el acceso de la Empresa como por ejemplo
participantes han aludido opi- son:
de Fase II, Cusiana-El Porve- personal y utilización de equi- en mano de obra calificada y
niones positivas sobre los pro-
Estación de Compresión de Gas nir- Miraflores- Samacá, Santa pos de TGI y de ECOPETROL no calificada, así como incre-
cesos liderados por la Empresa,
de Miraflores Sofía – Puente Guillermo y La que construía el Poliducto An- mento en las compensaciones
la forma como se socializan y se
Belleza – El Camilo, las comu- dino, creándose un movimien- inicialmente establecidas y so-
enfatiza en sus propósitos ya Estación de Compresión de Gas
nidades de los municipios de to regional que denominaron: brecostos de la pactada inicial-
sean de sensibilización, infor- de Puente Guillermo.
Boyacá y Casanare realizaron Movimiento por el respeto a las mente con la comunidad.
mación, manejo de riesgos, etc.
114
GRI
La Empresa ha desarrollado 103-2 sostenibles con base en pro-
mecanismos para atender a los cesos de capacitación formal y
24
requerimientos de la comuni- asesoría técnica en las etapas Expectativas y requeri-
de despegue y consolidación de Generación de pasivos so- mientos de la comunidad
dad. Muestra de ello, es que en Número total de reclamaciones sobre impactos social-
ciales por parte de Empre-
2016, se atendió al pronuncia- es que se presentaron en la vigencia 2016 la experiencia productiva, con el que superan los paráme-
apoyo de entes especializados sas contratistas: deudas tros de inversión tanto
miento de líderes de la comuni-
2
como el SENA. Estos proyectos con proveedores locales de compensación como
dad del municipio de La Belleza Reclamaciones que se abordaron en el período objeto por suministro de materia-
(Santander) respecto al desa- de la memoria han favorecido el mejoramiento de tipo voluntario de la
de la calidad de vida de las fa- les, servicio de restauran- Empresa.
rrollo de procesos de compen-
22
milias reasentadas, que reacti- te, vigilancia, salarios, etc.
sación social y la existencia de Reclamaciones que se resolvieron en el período objeto Acciones coactivas por
pendientes sociales generados de la memoria varon su capacidad productiva Desacuerdo respecto a
aunado a la cualificación técni- desacuerdo prevalecien-
por un Contratista de TGI, vin- criterios de contratación tes o la manipulación
culado al proyecto de Expan- ca en sus actividades agrícolas de mano de obra local,
6
Indique el número total de reclamaciones sobre impac-
y el aporte con capital semilla de algunos líderes de la
sión (construcción de Loop Por- tos sociales que se presentaron antes del periodo objeto pues TGI solicita a las Em- comunidad en las proxi-
venir - La Belleza). de la memoria y se resolvieron en dicho período. por parte de la Empresa, den- presas contratistas cum-
tro de los aspectos evaluados midades de la infraes-
plimiento de parámetros tructura de la Empresa,
Por lo anterior se generó un plan en estos procesos, los ingresos de Ley vigentes y la co-
de acción inmediato que permitió: hoy en día superan la base que generando en algunas
munidad se opone a este ocasiones el cierre de
IMPACTOS SOCIO ECONÓMICOS EN GRI tenía su economía familiar. tipo de mecanismos.
203-2 vías de acceso a instala-
LAS COMUNIDADES ciones de la Empresa.
Considerar la opinión de Algunos casos están aso-
la comunidad beneficiaria GRI G4-OG10 Conflictos Comunidades ciados a la conciliación Invasiones masivas al
respecto al alcance de los jurídica de servidumbres, Derecho de Vía (DDV) del
Entre los impactos económicos miento de las entidades benefi-
proyectos de compensación daños y perjuicios. gasoducto y, en el sector
significativos de TGI en 2016, ciadas, además de contribuir a
social. De toda la infraestructura de de Yondó - Antioquia, la
se tienen los proyectos de com- la seguridad y fortalecimiento
transporte de gas, en la cual se toma ilícita de gas natu-
Agilizar los trámites para pensación e inversión social que del Planes de Desarrollo Comu-
tiene un área de influencia que ral de un ducto de la Em-
otorgar los recursos a las trascendieron positivamente en nitario local y, a la dinamización
incluye 14 departamentos, 157 presa de Ecopetrol.
familias reasentadas. más de 40 comunidades de las de la economía de base de las
municipios y 728 veredas, en En este sentido, las situaciones
AI. En este sentido igualmente organizaciones generadoras de
2016 se atendieron 21 situa- de conflicto con comunidades Actitudes de resistencia
Llegar a acuerdos con la se desarrollaron los proyectos fuentes de ingreso y desarrollo
ciones con significancia en el vecinas a la infraestructura del de la comunidad para
autoridad municipal para de inversión voluntaria de ‘Do- sostenible para la región, res-
relacionamiento con las comu- gasoducto que se han priorizado el desarrollo de nuevos
el emprendimiento man- tación del Cuerpo de Bombe- pectivamente.
nidades, de las cuales un 57% por su significancia en la diná- proyectos, lo cual hacen
comunado de proyectos de ros’ del Municipio de Saldaña y
También se concluyeron pro- tienen antecedentes de 1 o más mica de relacionamiento per- manifiesto en las reunio-
inversión, iniciativas de pro- ‘Dotación de equipos e insumos
yectos de reasentamiento de años, asociados a las siguientes manente y, por las implicaciones nes de socialización pre-
tección de recursos natura- para la Asociación de artesanos
familias en las regiones de San- causales: emprendimiento de que tienen para los procesos de via del proyecto.
les y desarrollo sostenible Waleker’ - Comunidad Wayúu.
tander y Boyacá, los cuales se nuevos proyectos que implican expansión y la regulación de sus
de la región.
Con estos proyectos la Empresa enmarcan en el emprendimien- afectación a predios, vías y/o labores de operación y manteni-
pretende fortalecer el funciona- to de proyectos productivos infraestructura local. miento han sido:
116
7.2. GESTIÓN Y PREVENCIÓN DE RIESGOS

EN L AS COMUNIDADES
La gestión de Riesgos con las ante una eventual emergencia

ENFOQUE DE GESTIÓN vos de seguridad y gestión del comunidades se desarrolla me- que permita mitigar los efectos
riesgo para la operación del ga- Monitoreo y seguimiento anual diante un proceso sostenible en nocivos y/o afectaciones a las
soducto hacia la promoción de la al 100% de los sectores consi- el tiempo, orientado a organi- vidas, bienes y sistema de con-
Pacto Global – Derechos Humanos derados como críticos porque
cultura de prevención. zar y fortalecer la capacidad de ducción de gas natural, en las
TGI cuenta con una Política la comunidad está muy próxi- respuesta de las comunidades etapas de construcción, opera-
Para la gestión de este asunto ma o ha invadido el área de se-
de Gestión de Riesgos, la cual del área de influencia de los ción y mantenimiento de la in-
de establecieron, en 2016, los guridad del gasoducto.
se basa en la metodología de diferentes gasoductos de TGI, fraestructura de gas.
siguientes objetivos y metas:
identificar, analizar, evaluar, va-
lorar, aceptar y comunicar los
riesgos asociados a su opera-
ción, con el fin de controlarlos Cero Accidentes en cada
y evitar vulnerabilidad en los comunidad impactada
recursos humanos, financieros, por el paso de la infraes-
ambientales, de información y tructura del gasoducto y
de imagen corporativa. los proyectos de expan-
En cuanto a la gestión social, sión que actualmente se
los riesgos se mitigan en doble adelantan.
vía: del proyecto a la comunidad Socialización del Plan de
y de ésta al proyecto) con base Contingencia al 100% de
en las disposiciones de seguri- los Consejos Municipa-
dad contempladas en la Norma les de Gestión de Riesgo
Técnica Internacional ANSI B y de Desastres (CMGRD)
31.8 para la operación de líneas que estén dentro del
de conducción de gas natural y, área de influencia.
los parámetros de la Ley 1523
de 2012 de Gestión del Riesgo Elaboración de los Pla-
de Colombia. nes Comunales de Ges-
tión del Riesgo y Plan La Empresa tiene como premisa cumplir con la normatividad e ir
TGI ha liderado en forma conti- Escolar de Gestión del más allá de ésta, realizando procesos de sensibilización y capaci-
nua los procesos de gestión del Riesgo de Desastres con tación anualmente tanto con integrantes de los Consejos Muni-
riesgo adoptando metodologías el 100% de las veredas y cipales de Gestión del Riesgo (Alcaldía y entidades de socorro), lí-
participativas e incluyentes de comunidades educativas deres y comunidades vecinas a la infraestructura de su operación,
los Grupos de Interés articula- del área de influencia di- acorde a las disposiciones de la Ley 1523/12.
dos a las diferentes esferas de recta del gasoducto.
relacionamiento, trascendiendo
así de los parámetros normati-
118
Lo anterior se traduce en un riesgos. Por esta razón, se res-

programa que, en forma soste- tringe esa aproximación como
nible, ha promovido la mitiga- medida preventiva para evitar
ción del riesgo de emergencias afectaciones de doble vía en
ambientales, fugas, explosio- su proximidad con las líneas de
nes, etc. desde todos los ámbi- conducción de gas natural.
tos posibles con Grupos de In-
terés como: comunidad vecina, Para la mitigación de riesgos, la
entidades de socorro, autorida- Empresa adopta estándares na-
des locales y regionales, equipo cionales o internacionales, los
técnico de operaciones. cuales da a conocer a sus Grupos
de Interés y en forma sostenible
Los impactos generados al ha generado una red de relacio-
socializar los potenciales de nados que robustecen su Plan de
riesgo del sistema y el Plan de Contingencia, derivando en capa-
Contingencia (PDC) para su mi- citaciones sobre los potenciales
tigación, a las comunidades, de riesgo y/o manejo de emer-
autoridades y entidades del gencias con el gasoducto.
Sistema Nacional de Gestión de
Riesgos y Desastres (SNGRD),
se hacen visibles generando En el ejercicio de gestión del Escolares de Gestión del Riesgo soducto, para concientizarles y
Entre las prácticas que actualmente adopta TGI frente a riesgo, se da cumplimiento a lo a través de los cuales se elabora capacitarles sobre su importan-
conciencia y pautas de convi-
lo exigido en el sector en esta materia, se incluyen: establecido en la Norma ANSI el análisis particularizado de los te aporte a la gestión del riesgo,
vencia asociadas a la operación
del gasoducto. La continuidad Concientizar a la comunidad sobre la existencia de los po- B 31-8: contar con una matriz riesgos asociados a su vecindad de tal manera que cada familia,
del programa en cada vigencia tenciales de riesgo y escenarios de emergencia asociados a de riesgos, la cual incluye la con el gasoducto y que se reali- escuela y Alcaldía saben cuáles
obedece al crecimiento urba- su vecindad con el gasoducto. identificación de zonas críticas zan o actualizan anualmente en son los escenarios de riesgo y la
nístico, lo cual ha incrementa- por densidad poblacional en las las comunidades más próximas forma de afrontar una eventual
do la presencia de habitantes Enseñar a la comunidad elaborar el mapa de riesgos de su proximidades de la infraestruc- al Derecho de Vía (DDV) del ga- emergencia.
en las áreas restringidas por el sector, las amenazas y vulnerabilidades que pueden ser in- tura del gasoducto, identifica-
riesgo de la operación del ga- tervenidas y, cómo organizarse para atender una eventual ción de presencia de grupos de-
soducto y considerando que la emergencia. lincuenciales y/o de fortalezas Con el fin de medir la efectividad del proceso, TGI cuenta
comunidad subestima el poten- relacionadas con una comuni- con:
Sensibilizar sobre la gestión del riesgo, lo cual no es un la-
cial de riesgo. dad resiliente, organizada con Formato de Evaluación de Talleres de Formación.
bor netamente de las Empresas o las entidades del estado,
entes operativos funcionales y
Para TGI es importante armoni- es una actitud permanente de cada individuo y cada colec- A uditoría interna y externa de la Empresa.
dotados de los recursos que les
zar los intereses en torno a los tivo de personas con riesgos comunes.
permita dar la respuesta inicial Evaluación anual cualitativa, basada en la opinión, propues-
lugares donde en ocasiones la Trascender con hechos tangibles los requerimientos de la a un evento de emergencia en tas y sugerencias de los grupos de interés.
comunidad, un propietario o las Ley 1523 de 2012, llegando a cada familia, escuela, Juntas forma asertiva y eficiente. En 2016 no se presentaron reclamaciones al respecto y se
alcaldías pretenden desarrollar de Acción Comunal, Alcaldía y Gobernación, fortaleciendo la
En este contexto, el área de Ges- atendieron sugerencias relacionadas con la mejora conti-
proyectos, debido a que la cer- red de aliados - PAM para asumir labores de mitigación y
tión Social ha llevado a cabo los nua de los procesos formativos y de mitigación de riesgos.
canía con la infraestructura del control del riesgo.
gasoducto puede representar Planes Comunitarios y Planes
120
LOGROS 2016 En 2016 TGI dio continuidad 2017 enfocar esta actividad con
a su programa de gestión del los propietarios de predio y fa-
riesgo, en 394 comunidades milias directamente afectadas
PROGRAMA GESTIÓN DEL RIESGO e instituciones educativas del por el paso de la infraestructura,
área de influencia, a través de con la metodología de los planes
talleres y actividades con la co- familiares de gestión del riesgo,
munidad, así como apoyando los cuales permitirán afianzar la
la actualización de los Planes cultura de prevención y propó-
Comunitarios y Escolares, con sitos del programa, su alcance y
participación de más de 3.690 positivo impacto.
integrantes de la población y
socialización de los resultados AÑ O P L AN ES COM U N ITARI O S Y PA RTICIPA NTES
de 2015 en alianza con auto- ESCO L ARES
ridades locales de gestión del
riesgo de desastres. 2013 115 3.062
Atendiendo a las propuestas de 2014 345 11.491

la comunidad y las entidades
Entrega kit de emergencia a Cuerpo de locales, como el Consejo Munici- 2015 411 11.986
Entrega kit de emergencia a Cuerpo de
Bomberos Cáqueza pal para la Gestión del Riesgo de
Bomberos Fosca 2016 418 3.490
Desastres, se ha previsto para
La disminución en la participación de las comuni-

dades educativas y vecinas comprometidas con
los planes comunitarios y escolares de gestión del
riesgo, se debe al objeto de la actividad del año
2016, enfocada en la actualización documental de
estos planes, por el cambio de líderes de Juntas de
Acción Comunal, que acorde con la Ley y al proceso
democrático previsto, se realizó en el año 2016.
Bomberos de Belén
122
PROGRAMA DE
EDUCACIÓN Y BIENESTAR
Con el programa de Educación y Bienestar, a través de alianzas estra-

tégicas TGI logró llegar a 114 áreas de influencia directa con formación,
beneficiando de forma directa a 3.582 habitantes, representando un
impacto en las comunidades que fortalecieron su cultura y desarrollo
regional con nuevos procesos de inclusión social, convivencia ciudadana
y paz. Los talleres se dictaron en temas de: salud, medio ambiente y
derechos humanos.
INDICADORES E
INVERSIÓN SOCIAL
Frente al programa de Gestión del Riesgo, en 2015 se dio cobertura

al 100% de las áreas de influencia; durante 2016 se dio continuidad
al programa a nivel de entes territoriales y se priorizaron los sitios a
los cuales se llegarían con los programas.
A nivel del programa de Gestión para el Desarrollo se dio continui- RETOS 2017
dad al cumplimiento de los programas de proyectos de expansión y
durante el año 2016 estas obligaciones de proyectos de expansión
de la infraestructura de transporte de gas de cerraron y por lo tanto
disminuyo la inversión social. Análisis e implementación del Sistema Gestión frente a la Guía ISO 26000 de Respon-
sabilidad Social Empresarial.
Análisis de brechas del Sistema Gestión en Responsabilidad Social.
AÑO Programa de comunicación Programa de Gestión del riesgo Programa de Gestión para el desarrollo Programas de Educación y bienestar
Robustecer y dinamizar la red estratégica interna y externa de relacionamiento con
2012 410.128.500 974.120.000 2.122.723.126 501.214.692 grupos de interés.
2013 33.373.201 2.703.461.210 1.928.310.589 752.017.572 Desde las necesidades de gestión de riesgo de comunidades asegurar la Señalización
2014 90.769.875 1.996.343.757 (3) 1.083.712.374 343.073.541(3)
del Derecho de Vía (DDV).
2015 60.088.000 2.624.082.470 3.512.457.046 103.333.570 (4) Mejorar la capacidad de respuesta local fortaleciendo a unidades familiares y entidades
operativas en atención de emergencias.
2016 169.567.181 494.508.535 1.398.645.222 324.955.964
Desarrollar la Fase 1 de los proyectos prioritarios de inversión, hasta el Trámite y ejecu-
ción de los compromisos (convenios) asociados a los proyectos de expansión que aún
se encuentran pendientes por realizar.
124
ENFOQUE DE GESTIÓN
Pacto Global – Estándares Laborales.
Acorde con la filosofía de consi- adecuada calidad de vida en to-

derar el Talento Humano como das las dimensiones y, al mismo
un factor diferenciador, un im- tiempo, en compromiso y bene-
portante generador de valor ficio para la TGI y sus grupos de
y un pilar del desarrollo para interés.
las organizaciones, TGI valora Desde la Vicepresidencia Ad-
contar con colaboradores con ministrativa y de Servicios, en
un talento compe- concordancia con los linea-
tente, que se des- mientos corporativos por los
La Empresa cuenta envuelvan en el cuales se adoptó el Modelo Es-
con alternativas de marco de una cul- tratégico de Talento Humano,
desarrollo, a la vez tura de excelencia TGI gestiona por medio de po-
08
que se preocupa por y de un ambiente líticas, iniciativas y programas,
evaluar e intervenir laboral que esti- lo necesario para la adquisición,
el ambiente laboral mule el desarrollo retención y el desarrollo de los
de su potencial y el colaboradores, el ambiente la-
con el fin de generar fortalecimiento de boral y la cultura orientada a
condiciones óptimas sus competencias. la excelencia, contando con un
Lo anterior con- equipo humano profesional
vierte al colaborador en la clave competente y comprometido
para que con su impacto indivi- con esta gestión y con la orga-
dual, contribuya a los equipos de nización.
trabajo y esté alineado y com- Desde el proceso de adquisición
prometido con el logro de los ob- se atrae y selecciona el mejor
jetivos estratégicos. Para tales talento apoyados en un modelo
efectos, la Empresa cuenta con
EQUIPO CON TALENTO, alternativas de desarrollo, a la
de selección por competencias
que busca contar con el perso-
MOTIVACIÓN Y ORIENTACIÓN vez que se preocupa por evaluar nal idóneo para cada una de las
e intervenir el ambiente laboral labores y generar desde el co-
A RESULTADOS con el fin de generar condicio- mienzo un alto nivel de contri-
nes óptimas, que deriven en una bución en cada posición.
Los mecanismos de auditorías in- como un canal relevante para la par-

ternas y externas de TGI tienen ticipación del colaborador, en tanto
alcance en la evaluación de estos refleja sus percepciones y opiniones
procesos, monitoreando constan- frente a diversos temas, siendo un
temente el desempeño en materia insumo relevante para definir estrate-
de Talento Humano, tomando las gias, programas e iniciativas que ase-
medidas que correspondan según guren la alineación equipo – Empresa.
los hallazgos reportados, con el fin Escenarios de comunicación directa.
de mantener sus prácticas en mejo-
ra continua. Esto, en 2016, se com- Repositorios de información con re-
plementó con la implementación de sultados de años anteriores.
la encuesta de ambiente laboral, la En 2016 se establecieron las denomi-
cual suministró información rele- nadas Reuniones Corporativas ‘Equipo
vante para diseñar y llevar acabo TGI’, a través de sesiones trimestrales
planes de acción que atiendan a la donde asisten todos los colaborado-
percepción de los trabajadores y ali- res de la empresa, en forma presen-
menten las nuevas estrategias de la cial y simultánea desde los distritos
GRI Compañía en este sentido. y estaciones de compresión de gas.
102-43 TGI considera la comunicación una Allí se comunica la estrategia, planes
herramienta clave, por esta razón y políticas, las operaciones, finanzas, CULTURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA AL PARTICIPACIÓN DE LOS
cuenta con: desarrollo organizacional y desempe- FORTALECIMIENTO DE COMPETENCIAS COLABORADORES
ño de la Empresa, para así además de
Canales de comunicación institucio- comunicar, dar sentido de dirección,
nales que permiten llegar al público trabajo en equipo y motivación a los En 2016 se llevó a cabo la iniciativa llamada "Liderazgo desde el ser", La principal fuente de participa-
objetivo que en este caso son los colaboradores encaminada al desarrollo de competencias de liderazgo en cerca de ción de los colaboradores y el
GRI
colaboradores de la Empresa. Ac- 102-44 220 colaboradores de diferentes niveles de la Empresa, abarcando principal canal para expresar sus
tualmente el área de comunicacio- Todos ellos son factores de análisis
significativos que alimentan el diseño ámbitos de su vida tanto personal como laboral. Esta iniciativa pro- percepciones acerca de diferen-
nes esta diseñando herramientas puesta en 2015, involucra la importancia de habilidades de lideraz- tes aspectos de la organización
de comunicación que aseguren su de las nuevas estrategias, la reorien-
tación de sus prácticas y la mejora go, comunicación, escucha, innovación, trabajo en equipo, gestión del aparte de los canales de comu-
cobertura en los centros de trabajo cambio y reconocimiento, generando conciencia desde un rol profe- nicación institucionales y el CO-
operativos con mayor eficacia. continua dentro del marco de la cultu-
ra de excelencia. sional, personal y en la interacción cotidiana con pares, subalternos y PASST fue la encuesta GPTW.
La encuesta de ambiente laboral en el liderazgo de sí mismo.
elaborada por Great Place To Work
Igualmente, además de sensibilizar a líderes y equipos de trabajo, se
les preparó para una intervención que buscará desarrollar y consoli-
dar este tipo de competencias a través del modelo de liderazgo y los
planes de formación de TGI en 2017.
128
Horas Hr Hr
Descripción Ingresos 2016 Por Ubicación
E S TA D Í S T I C A S (Hr) Hombre Mujer
Geográfica del Centro de Retiros 2016 Por Departamento
(Lugar Nacimiento) Del Trabajador
Total de horas de capacitación 2.312 1.740 572 trabajo (Vacante ocupada)
COLABORADORES Total de personas capacitadas 95 70 25
Departamento - Centro de Cantidad
172 11 Trabajo (vacante ocupada) Cantidad Departamento
Alta Gerencia trabajadores
CAPACITACIÓN
Gerencia Media 109 8
Bogotá 45 Bogotá 14
ODS 8 Coordinación 447 25
Santander 1 Santander 24
GRI Para el año 2016 TGI no Ejecución 1144 39

Cesar 0 Valle del Cauca 0
404-1 contó con un plan de ca-
440 12
pacitación individual, sino Soporte Cundinamarca 0 Bolívar 1
GRI que enfocó sus activida- Promedio de horas de Formación por 6.58
404-2 des en este frente, al cu- Empleado
22.88 24.85 Tolima 1 Córdoba 0
brimiento de las necesi- Boyacá 0 Chocó 1

promedio de horas de formación Alta 15.63
GRI dades en cada una de las Gerencia
102-8 áreas prioritarias para la Otros 3 Otro 10
consecución de sus ob- promedio de horas de formación 13.62
Gerencia Media
jetivos, manteniendo un
estrecho vínculo con el promedio de horas de formación 17.88
desarrollo y la consolida- Coordinación
ción de las competencias promedio de horas de formación 29.33
de liderazgo. Ejecución
promedio de horas de formación 36.66

Apoyo Soporte
Ingresos 2016 Por Departamento

Ingresos 2016 Retiros 2016 De Nacimiento Del Trabajador
5 5
por edad por edad
(18-35) 11 (18-35) 10 Zona Cantidad
Mujeres Hombres Ingresos 2016 12 Retiros 2016 11

Bogotá 36
por edad por edad Santander 4

Total personas (36-50) 18 (36-50) 17
17 Valle del Cauca 0
contratadas
2016 33 Ingresos 2016 0 Retiros 2016 5 Bolívar 0
por edad por edad
Total 50 2
Mayor de 50 4 Mayor de 50 Córdoba 0
Chocó 0
Otros 10
130
Total trabajadores con Total trabajadores Total trabajadores re-

Total trabajadores con Total trabajadores con Total trabajadores con Total trabajadores Total mujeres
GRI salario tradicional salario integral contrato a término fijo
contrato a término GRI Total trabaja-
con licencia de
reintegrados poste-
con licencia de
integrados posterior al
102-7 indefinido 401-3 dores TGI
paternidad
rior al disfrute de su
maternidad
disfrute de su licencia
licencia de paternidad de maternidad
GRI 100 1* 354
401-2 255
5 5 1 1
355
*Datos acumulados a 31 de diciembre de 2016
*Datos acumulados a 31 de diciembre de 2016
Esta tabla es una evidencia del compromiso de TGI con sus colabora-
dores, procurando un balance de su vida familiar y laboral, respetan-
do sus períodos legales de ausencia por maternidad y paternidad, así
como conservando sus posiciones de trabajo una vez finaliza la licen-
cia, como muestra de respaldo a su estabilidad en esta nueva etapa.
Sede Adminis- 68 0 0 BENEFICIOS PARA COLABORADORES CON CONTRATO LABORAL

San Alberto •Nota:*Corresponde al
trativa Bogotá La Belleza 1 6 cargo de Presidente el cual
105
2
es el único trabajador que
tiene contrato a término fijo
ODS 8 401-2
Sede Adminis- 0 0 Valledupar
Jagua del pilar 8 de dos años..
trativa Sabana 1 14 La remuneración en TGI tiene tres
0 • Nota: Del total de 105
Vasconia trabajadores en sede componentes:
3 2 6 Administrativa Bogotá, para Préstamo de Calidad de Vida.
Barrancaber- Mariquita
meja 24 12 el caso de los hombres, 1 Adicionalmente al salario básico y
3 de ellos tiene contrato a Préstamo de Vivienda.
Villavicencio término fijo de dos años,
el cumplimiento de las obligaciones
0 0 10 de ley, TGI ofrece:
Casacará el resto de trabajadores se
8
Miraflores
9 encuentran con contrato Aporte Contributivo.
86
a término indefinido entre 1.Beneficios complementarios extra
mujeres y hombres. Bono por Desempeño.
1
Norean
0 legales como salud, préstamos, etc.
Cogua • Nota: No hay partes sus-
5 10 Auxilio Educativo.
Mujeres
tanciales desempeñadas 2.Bono de desempeño, o compo-
por terceros.
1 0 nente variable. Auxilio por Incapacidad Médica de
Cota Padua • Nota: Todos los trabaja-
2 6 dores de TGI son de tiempo origen común.
Los colaboradores de TGI que tie-
269
completo.
0 2 nen un salario ordinario (no integral), Incremento Anual del Salario.
Currumani Paipa • Nota: No hay cambios
6 12 sustanciales en la población cuentan con subsidio de Alimenta-
de trabajadores de un año ción y Prima de Vacaciones. Seguro de Salud.
3 Puente 1 Hombres a otro.
Gualanday
quillermo En cuanto a los beneficios comple- Seguro de Vida.
7 9
mentarios, todos los colaboradores Seguro Exequial.
0
Puerto Boyacá
0 directos, con salario ordinario e inte-
Hatonuevo 7 1 gral, cuentan con:
132
En 2016 TGI aseguró

tales beneficios al
71,83% de los trabajadores
GRI
403-4 En el capítulo VII de la
Convención Colectiva,
hace referencia a la Se-
guridad y Salud en el Tra-
bajo donde se acordaron
las siguientes acciones,
debido cumplimiento de
la normatividad SST:
CONVENCIÓN COLECTIVA Y RESPETO POR LA LIBERTAD Entrega de Elementos de
DE ASOCIACIÓN Protección Personal para
las respectivas activida-
des según la normativi-
ODS 8 (8.8) dad vigente.
las solicitudes de Sintraelecol, de industria es de 155, en 2016 tema de financiación y la opera-
Pacto Global – Estándares Laborales conforme han sido expresa- TGI aseguró tales beneficios al ción de recaudo del sindicato. Realización de exámenes
GRI mente plasmados en la Con- 71,83% de los trabajadores (un ocupacionales periódicos
102-41 La Empresa destina un aporte Adicionalmente, se llevaron a
vención Colectiva. En ningún total de 255), cumpliendo así
económico anual para la orga- cabo a lo largo del año sesio- De acuerdo con el con-
centro de trabajo de TGI existe con la extensión legal de la que
GRI nización sindical de Industria, nes de Comité Laboral entre un tenido establecido en la
amenaza ni infracción al dere- trata el art. 471 del Código Sus-
407-1 concede espacios y tiempo de número equitativo de repre- Convención Colectiva, la
cho de asociación sindical. tantivo del Trabajo.
la jornada de trabajo para que sentantes del sindicato y repre- cual consta de 10 capítu-
realicen actividades pedagógi- De la misma manera, no ha ha- De igual forma, en 2016 TGI im- sentantes de la Empresa, con el los, se afirma que el 10%
cas con los trabajadores y con- bido lugar a amenazas al dere- plementó el proceso mensual de propósito de tratar en dicho es- del documento, hace re-
cede los permisos sindicales cho de negociación colectiva, deducción de la cuota sindical de pacio asuntos relevantes de las ferencia al asunto de SST.
para capacitación, participación pues si bien el número de cola- los 255 trabajadores a través de relaciones laborales, condiciones
y socialización, de acuerdo con boradores afiliados al sindicato la nómina, facilitando así el sis- y beneficios de los trabajadores.
134
LOGROS 2016
Para complementar los resultados mencionados en este capítulo, Actividades de formación y 1. Trabajo articulado entre la Di-
cabe mencionar como hitos: desarrollo. rección de Talento Humano, la
Actividades de celebración Gerencia de Abastecimiento, la
A. Mejoramiento en la Estructura organizacional y operativa de de fin de año, orientadas al re- Estación de Mariquita, el Distri-
TGI, que tuvo lugar en 2016. conocimiento e integración de to de Valledupar y la Jefatura de
los equipos de trabajo. Gestión Social, para establecer
El área de Talento Humano lideró la reestructuración de la Empresa, los “Desayunos de Integración”
la cual estuvo orientada a: Medición – Great Place To con el fin de innovar en las ruti-
Work (GPTW) nas y propiciar el acercamiento
Generar mayor eficiencia e impacto. CLIMA ORGANIZACIONAL
En 2016 se llevó a cabo una de los miembros de los equipos
Fortalecer áreas críticas para el negocio que permitan atender y nueva medición de clima orga- en un espacio diferente al labo-
soportar una estrategia de crecimiento y equilibrio económico. nizacional, cuyos resultados se ral.
TGI cuenta con un programa e
Incentivar el desarrollo y la proyección de los colaboradores por iniciativas tanto para fortalecer presentarán en el próximo In- 2. Notorio mejoramiento en es-
medio de la movilización interna e identificación de líderes, gene- su clima organizacional y como forme de Gestión Sostenible. tos cuatro de los grupos involu-
rando 11 cambios de cargo y la oportunidad de otros movimientos para evaluarlo. Cabe resaltar algunos logros en crados en la actividad descrita,
al interior de la Empresa por las vacantes generadas. esta materia, que se eviden- pasando de ser de alto poten-
Programa “TGI a tu lado” cial de mejoramiento, a refe-
ciaron durante el año objeto de
Este programa está enfocado este documento y fueron pro- rentes en la organización.
GRI en la intervención de diferentes ducto de la medición de 2015:
404-3 ejes temáticos de importan-
cia para la organización, entre
ellos, bienestar, calidad de vida, RETOS 2017
B. Evaluación de Desempeño: promoción y consolidación de
Durante 2016, por decisión de la Junta Directiva, se adoptó un valores, formación, desarrollo,
modelo transitorio de medición de desempeño, considerando asociados con la gestión de la
Vicepresidencia Administrativa Para el año 2017, TGI se enfrentará a retos importantes desde el área de Talento Hu-
para ello indicadores corporativos y de cada una de las vicepre-
y de Servicios y que impactan mano, entre ellos:
sidencias y gerencias adscritas directamente a la Presidencia,
con planes, cada uno, con el 50% de representación en la suma- en el clima organizacional. Al- Responder a las necesidades de estructura de la Compañía de manera coherente con
toria final. gunas de las actividades fueron: la dinámica de la misma y la estrategia planteada.
A través de esta evaluación TGI buscó que las diferentes áreas Celebración de fechas espe- Fortalecer el desarrollo de los colaboradores para elevar el nivel de contribución y des-
de la Empresa potenciaran las metas organizacionales y de gru- ciales, que consolidan la cultura empeño.
po a través de equipos de alto desempeño orientados al logro organizacional, reconocen roles
de resultados y el desarrollo de proyectos conjuntos, anotando laborales y acercan a la familia de Consolidar y posicionar la cultura de excelencia y orientación al logro en la gestión de
que de acuerdo a los resultados obtenidos, se contempla una los colaboradores a la Empresa. cada una de las áreas y de las personas.
política de pago variable para sus empleados directos. Estímulo de estilos de vida y Intervención de las dimensiones identificadas como críticas en el análisis de resulta-
La evaluación de estos objetivos se realizará en 2017 y para hábitos saludables por medio de dos de la encuesta de ambiente laboral aplicada en 2016, en aras de continuar con el
este mismo año se planteará la forma de medición. la posibilidad de acceder a gimna- posicionamiento de la compañía entre las mejores Empresas para trabajar en el país.
sios bajo un convenio corporativo.
136
ENFOQUE DE GESTIÓN
TGI tiene como objetivo garan- aumentar la energía mediante La gestión de este asunto per-
tizar la confiabilidad, integridad el aumento de presión. El trans- mite la mitigación de riesgos in-
y eficiencia en la prestación del porte se realiza desde La Guaji- herentes a la operación de redes
servicio de transporte de gas a ra y desde los Llanos Orientales de gasoductos de transmisión
sus clientes, acogiéndose a lo hasta el Valle del Cauca, la Saba- de alta presión, minimizando el
dispuesto dentro de la norma- na de Bogotá , Huila y Tolima. impacto a los trabajadores, las
tividad y legislación colombiana
La excelencia operacional y la personas, las instalaciones pro-
y los lineamientos de autorida-
gestión de la integridad está pias y adyacentes y al medio
des como la Comisión de Regu-
incluido en los hitos estratégi- ambiente; se realiza mediante
lación de Energía y Gas (CREG)
cos de la Empresa, así: procesos de levantamiento de
o del Reglamento Único de
las condiciones de los sistemas,
Transporte (RUT), las Normas
la planeación de las labores de
Técnicas Colombianas (NTC) y la
normatividad técnica interna- 01. Operación y manteni-
mantenimiento basado en ries-
go y la ejecución eficiente, efec-
cional ASME B31.8. miento eficiente que tiva y oportuna de los recursos
maximice la calidad presupuestados para mitigar los
La Empresa dispone de una red
nacional de gasoductos, la cual del servicio riesgos y controlar las amena-
09
como se ha descrito presta el Maximizar la vida útil zas a la integridad y asegurar la
servicio de transporte de gas 02. de los activos de la
continuidad del servicio, gene-
natural a los principales centros rando así valor para la Empresa.
infraestructura de
de consumo industrial, residen-
transporte
cial y comercial del país y otros
usuarios en forma directa. Asegurar la integridad
La red de gasoductos soporta 03. física de las instala-
las condiciones operativas del ciones y la operación
transporte de gas natural para segura de la red de
la cual cuenta con estaciones de transporte de TGI
compresión cuyo propósito es
OPERACIONES CON
INTEGRIDAD CONFIABILIDAD
Y EFICIENCIA
CLASIFICACIÓN DE LAS AMENAZAS EN LOS GASODUCTOS
DEPENDIENTE INDEPENDIENTES
DEL TIEMPO ESTABLES
DEL TIEMPO
DAÑOS POR OPERACIONES CLIMAS Y FUERZAS

CORROSIÓN MANUFACTURA CONSTRUCCIÓN EQUIPOS TERCEROS INCORRRECTAS EXTERNAS
Igualmente, TGI cuenta con una La gestión de este asunto se puesto de costos y gastos aproximado de tidades autorizadas, los contratos y los
serie de objetivos enfocados en realiza a través de la Vicepresi- $113.900.000.000 COP ejecutado en un requisitos legales y reglamentarios, así
operar y mantener eficiente- dencia de Operaciones, la cual 89%; adicionalmente con sistemas de in- como con el proceso de Mantenimiento
mente la infraestructura para Disminución de pérdidas está constituida por las geren- de la Infraestructura el cual busca au-
formación como SAP módulo PM para la
garantizar la máxima calidad del de gas y continuidad de cias de Operaciones y Gestión mentar la disponibilidad y confiabilidad
planeación y programación de las activi-
servicio, asegurando la integri- puntos de salida, con una de Activos y las direcciones de de la infraestructura de transporte de
dades de mantenimiento, además de los
dad del sistema de gasoductos meta del 0,75%. mantenimiento de gasoductos gas natural, con una óptima gestión de
sistemas de información que suministran
y maximizando al mismo tiem- Cumplimiento del plan de y de estaciones de compresión los contratistas para la realización de ins- los recursos, de acuerdo con los requisi-
po su vida útil; dichos objetivos inspecciones internas de de gas, así como la Dirección de pecciones y mantenimientos especializa- tos del Sistema de gestión, así como los
se materializan en cuatro inicia- líneas (ILI), con una meta Infraestructura asociada; cada dos. Legales y Reglamentarios.
tivas que se desarrollan en un del 15 Inspecciones. una de estas, conformada por un Mediante los procesos mencionados se
período estratégico de 5 años, equipo de profesionales y perso- El mecanismo dispuesto para atender las
generan herramientas de gestión como
los cuales son reevaluados y Disponibilidad de la in- nal técnico competente en cada quejas, reclamos o sugerencias presenta-
lo son el Programa Diario de Transpor-
consolidados periódicamente: fraestructura, con una una de las áreas requeridas para dos por los Grupos de Interés relaciona-
te, Plan Detallado de Mantenimiento,
meta >= al 95.8%. la operación y mantenimiento de dos con el asunto es el sistema de Peti-
1. Estrategia de Mantenimiento. Plan de Aseguramiento Metrológico y
la infraestructura de transporte ciones, Quejas y Reclamos y Sugerencias
Continuidad de Puntos Plan de Integridad y Confiabilidad.
de gas. Adicionalmente la vice- (PQRS), las cuales en su clasificación in-
2. Nueva Infraestructura y Tec- de Salida, con una meta
presidencia esta compuestas por cluyen aquellas de tipo operativo. Todo lo anterior está sujeto a auditoría
nologías. del 99,6%.
6 superintendencias regiona- externa a través de la cual se verifica el
3. Integridad de la Infraestructura les de operaciones encargados A través de los procesos de Coordinación cumplimiento del Sistema de Gestión
de la atención de las rutinas de de Operación y Transporte de la Infraes- Integrado bajo los estándares de las
4. Gestión de Competencias tructura, se busca realizar una adecuada normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS
mantenimiento y atención de los
clientes. planeación de las solicitudes de transpor- 18001, así mismo es sujeto de auditorías
En 2016 la gestión se enfocó en
te, garantizando una operación continua internas operativas o de control a través
el cumplimiento de los siguien-
Para la gestión del asunto se y segura, dando cumplimiento a las can- de la Gerencia de Auditoría Interna.
tes objetivos de desempeño:
contó, en 2016, con un presu-
140
9.1 GESTIÓN INTEGRAL DE ACTIVOS

Y SEG U R I DA D D E P RO C ES O S
NUEVO MODELO DE
tenimiento y a la mejora
MANTENIMIENTO en los procesos de segui-
Una de las amenazas identifi-
cadas para la infraestructura de
miento y conciliación de
Uno de los logros de 2016, fue transporte de gas es la afecta-
planes de mantenimiento
la implementación de la optimi- ción o daños por terceros, las
periódicamente.
zación del módulo SAP PM para cuales se pueden materializar
13 estaciones de compresión y por daños voluntarios, por des-
6 distritos, obteniendo eficien- BUENAS PRÁCTICAS EN conocimiento de la ubicación de
cias en el proceso de planifica- la infraestructura o que en co-
MANTENIMIENTO
ción y manejo de repuestos. De nocimiento de su ubicación se
esta forma se concretó: ignoran los procedimientos y
En 2016 TGI decidió dar prio-
parámetros a seguir.
ridad al cierre de las brechas
identificadas en el año 2015 en
La planeación y progra- Dentro de las prácticas más
el desarrollo de la auditoría tipo
mación del 100% de acti- eficientes para mitigar los da-
MES (Manufacturing Execution
vidades de mantenimien- ños por terceros es la correcta
System) Sistema de Ejecución
to en SAP PM; asimismo marcación o señalización de la
de Manufactura; entre estas
la generación del 100% tubería y el aumento de la pro-
acciones se destaca la optimi-
de las reservas de mate- fundización. Sin embargo, es-
zación del módulo SAP PM a
riales para los manteni- tos mecanismos algunas veces
nivel de la gestión de avisos y
mientos preventivos y cono son suficientes o en el caso
órdenes de mantenimiento.
rrectivos. Con esto, todas de las profundizaciones no son
las actividades se realizan posibles por diferentes aspec-
por orden de trabajo en INTEGRIDAD DE LA tos (técnicos, ambientales, pre-
el sistema, aumentando INFRAESTRUCTURA diales, etc).
Las interferencias con terceros de mayor incidencia son:
la ejecución a través del
seguimiento semanal en Respecto al cumplimiento del Las interferencias con terceros
Servicios públicos domiciliarios.
esta herramienta. plan de inspecciones (ILI) se re- de mayor incidencia son:
gistraron 18 Inspecciones inte- Infraestructura Vial.
Incremento en el indicador ligentes gestionadas contrac- Servicios públicos domicilia- Construcción de obras civiles y/o viviendas.
de cumplimiento del man- tualmente en 2016 y producto rios.
tenimiento por cada uno de las cuales se han identifica- Infraestructura Vial.
de los distritos comparado 59 Puntos con alta pérdida Construcción de obras civiles
do con años anteriores. de material (>80%), cuya aten- y/o viviendas.
Lo anterior corresponde ción oportuna permitirá evi-
al nuevo modelo de man- tar potenciales impactos en la
prestación del servicio.
142
El desarrollo del país se impulsa se emitieron el concepto téc-

con el crecimiento sostenido de nico correspondiente y posible
varios sectores entre los que se tratamiento de la interferencia
destaca el sector energético, la para garantizar la continuidad
construcción de infraestructura del proyecto del tercero.
vial, el sector de la construcción
de obras civiles y la expansión Con base en la gestión realizada
de los servicios públicos domi- para el tratamiento de interfe-
ciliarios, cada uno reglamenta- rencias con terceros, se estruc-
do con sus propias normas. En turó el documento Guía para la
su desarrollo se están presen- Atención de Interferencias con
tando con mucha frecuencia Terceros, en el cual se reco-
interferencias entre los nuevos miendan las distancias o tipos
proyectos municipales y nacio- de mitigación a implementar en
nales y las instalaciones de TGI cada caso.
lo cual demanda una gestión
permanente de identificación,
ingeniería y construcción para
asegurar la integridad de los
sistemas durante los proceso
contractivos y posteriormente
durante la operación.
No obstante, la infraestructura
de TGI requiere inspección pe-
riódica, para la evaluación de la
integridad y el mantenimiento,
garantizando la operación se- GESTIÓN DE MATERIALES MANTENIMIENTO DEL DERECHO DE VÍA
gura del sistema. Parte de esa
tarea consiste en garantizar que
el derecho de vía se mantenga Implementación del mode- Este mantenimiento se realiza con el propósito de asegurar la integridad del sistema de transporte de gas de
libre de árboles, estructuras y lo de planeación de materiales TGI, identificando en el área de influencia de la infraestructura, los aspectos, condiciones, factores y variables que
otras intrusiones que puedan obteniendo un ahorro del 80% constituyen una amenaza en el cumplimiento de los requisitos del SGI y reglamentarios.
interferir con la operación se- ($1.816.389.361 COP) en órde-
nes de compra de materiales va- Se ha ejecutado la intervención de los derechos de vía de la red de transporte de gas del gasoducto propio,
gura y el acceso del personal
loradas en $ 2.271.608.548 COP, mediante la construcción de obras civiles para el mantenimiento geotécnico y protección de la tubería sobre los
responsable del mantenimien- 11 grandes facilidades valora-
mediante el modelamiento de corredores de los derechos de vía y sus áreas de influencia en 28 sitios que requerían intervención con obras de
to e integridad de la tubería. das a través de la metodología
las hoja de ruta para un rango de estabilización geotécnica, dentro de los cuales se destacan la estabilización de la banca de la vía de acceso a la
Para 2016 se inventariaron más (Mantenimiento Centrado en vereda Cristales del municipio de Jesús María, vía por donde pasa la tubería del gasoducto Ramal Jesús María.
tiempo de 7 meses en bodegas.
45 interferencias que afectan Confiabilidad) RCM, a través de
las cuales se gestiona el riesgo Adicionalmente, se destaca la estabilización de la margen derecha de la quebrada Quemones en el Municipio de
la infraestructura de transpor-
y mejoras en rutinas de mante- Tauramena, dado el riesgo en que se encontraba la estructura de soporte del cruce aéreo del Gasoducto Cusiana
te de gas de TGI, de las cuales
nimiento de los equipos. – Apiay. Finalmente se destaca la estabilización del talud (lomo angosto) en donde se tenía expuesta la tubería del
Gasoducto El Porvenir – La Belleza a la altura del Kilómetro 5+750, en el municipio de Sabanalarga en Casanare.
144
MANTENIMIENTO G ES T I Ó N A N T E P RÁC T I C AS I L Í C I TAS

ESTACIONES DE E N E L G AS O D U C TO G A L Á N YO N D Ó
COMPRESIÓN DE GAS
PACTO GLOBAL – DERECHOS HUMANOS
Durante 2016 TGI decidió afrontar de forma contundente una pro-

blemática con más de 20 años de registro: la presencia de varias co-
Se generaron 104 recomendacio-
nexiones ilícitas instaladas a través de 15 válvulas conectadas con
nes a través de avisos de man-
mangueras en polietileno (para agua) a la infraestructura de trans-
tenimiento y órdenes de trabajo
porte, que llevan gas a viviendas aledañas a lo largo de 15 barrios
ejecutado.
irregulares, con un impacto en 10.000 personas (3.000 familias). Este
Se reportaron 5.000 galones equi- asunto ha generado los siguientes riesgos:
valentes a $ 172.000.000 COP
ahorrados en aceite lubricante
con respecto al año anterior, por Accidentes y/o lesiones de personas.
metodología aplicada de cambios
Posibles demandas para TGI.
de aceite por condición y no por
tiempo, y revisión periódica del Reclamaciones por parte del distribuidor en contra de TGI por las
correcto tiempo de ciclado de los pérdidas de gas.
compresores.
Reacciones de la comunidad frente al mal llamado derecho adquiri-
do del gas.
Fugas por conexiones sin cumplimiento normativo.
OPERACIÓN - PLANTA
DE DESHIDRATACIÓN TGI reconoció en esta situación una problemática social y de seguridad,
BALLENA por lo cual propició un acuerdo con la comunidad (en lugar de cortar
abruptamente el suministro) y en alianza con Ecopetrol, el Ministerio de
entrada en operación, TGI incur- Minas y Energía, la Alcaldía, el Concejo y las oficinas de riesgos de Yondó,
El 1 de octubre de 2016, inició siona en la prestación de servicios Gas Natural y Naturgas, entre otros, se consolidó una solución conjunta
operación la Estación de Des- de Midstream a productores. Fue así como se dieron los para la situación de seguridad física de los habitantes de esta zona.
hidratación de Gas de Ballena, siguientes avances:
cumpliendo con el compromiso Durante el mes de octubre se
adquirido con Chevron Petro- obtuvo un máximo día de gas - Se estableció una mesa de trabajo permanente para desarrollar acciones interempresas.
leum Co., cuyo objeto es el ser- deshidratado de 176.418 MPC
- Se suscribió un acuerdo entre TGI, Ecopetrol y gas natural.
vicio de deshidratación de gas promedio día 155.054 y un total
natural producido en los campos mes de 4.496.556 MPC, con un - Se socializa permanentemente el riesgo con las comunidades del área de influencia.
de Ballena, con una capacidad promedio de humedad 1.99 lb/
máxima de 204 MMPCD y por MPC (valor por debajo de las 6 lb/ - Se está haciendo entrega de gas propano a quienes lo obtenían de manera ilícita.
un período de 3 años. Con esta MPC del RUT).
- Se hizo odorización del gas en este tramo, para que la comunidad pueda identificar fugas y sus peligros.
146
RETOS 2017
Cumplimiento del plan de gestión de integridad en un rango del 80-115%
Estabilidad del derecho de vía.
Reparaciones de defectos identificados mediante Corridas de Inspección al Interior de
la Tubería ILI.
Gestión de interferencias con terceros.
Mejora continua del sistema de gestión de mantenimiento
Como unas de las acciones más significativas por parte de TGI, se
decidió prestar el servicio mediante transporte virtual de gas na- 50 % del área inspeccionada de gasoductos del programa quinquenal.
tural (GNC) a los clientes legales de Yondó (GasOriente y HEGA). El Consolidación de la memoria histórica digital con respecto a infraestructura.
proyecto contempla compresión en Barrancabermeja, transporte
de GNC y descompresión en Yondó, para la entrega a los remiten- Recibo de estación compresora de gas Paratebueno-Villavicencio
tes. Igualmente, se avanza en los convenios con la Alcaldía de Yon-
Manejo Integral de los Inventarios en la Gestion de la Operación y Mantenimiento Reci-
dó, Ecopetrol y comunidad para el suministro de GLP y certificación
bo gasoducto Mariquita – Cali
de redes domiciliarias.
148
9.2. EFICIENCIA OPERATIVA

ÍNDICE DE CONFIABILIDAD El indicador estuvo dentro del DISPONIBILIDAD UNIDADES DE COMPRESIÓN DE GAS Este indicador mide la dispo-
100,50% rango establecido a excepción nibilidad del Sistema de Com-
del mes de junio que fue de presoras, es decir la relación
98,6%
96,9%
96,8%
96,4%
98,8%
97,7%
95,6%
95,8%
98,2%
99,7%
99,3%
99,6%
99,3%
99,7%
99,5%
99,5%
99,6%
100%
99,50% 99.58%, por debajo de la meta 100%
entre las horas en línea (horas
99,00%
de 99.65%, debido al manteni- calendario del período, inclui-
98,50%
miento preventivo de alivio de das las horas en las cuales los
90%
98,00% esfuerzos en el Gasoducto Ma- equipos no están encendidos)
97,50% riquita-Cali, afectando la dispo- y las horas inactivas debido a
97,00% nibilidad de capacidad durante 80% mantenimientos planeados y
72 horas. no planeados de las unidades
may - 16
de compresión.
mar - 16
dic - 16
nov - 16
ago - 16
ene - 16
sep - 16
abr - 16
feb - 16
jun - 16
oct - 16
jul - 16
70%
may - 16
mar - 16
Respecto al indicador de con-
nov - 16
ago - 16
ene - 16
sep - 16
abr - 16
feb - 16
jun - 16
oct - 16
dic - 16
jul - 16
2012
2013
2014
2015
2016
fiabilidad de la Infraestructura, En este sentido para 2016
DISPONIBILIDAD DE LOS SISTEMAS DE GASODUCTOS el promedio mes del año fue de el indicador cumple la meta
99.89%, lo cual indica que con establecida y los resultados
los mantenimientos realizados presentados obedecen espe-
100,50%
y los eventos ocurridos de fuer- cíficamente a las paradas pre-
99,50% za mayor durante 2016 se dejó CONFIABILIDAD UNIDADES DE COMPRESIÓN DE GAS sentadas por mantenimien-
98,50%
de transportar solo el 0.11%. Sin tos correctivos y preventivos
embargo, en el mes de junio el hechos sobre las unidades de
98,6%
96,9%
96,8%
96,4%
98,8%
97,7%
95,6%
95,8%
98,2%
99,7%
99,3%
99,6%
99,3%
99,7%
99,5%
99,5%
99,6%
99,00%
indicador fue de 99.3% debido a 100%
compresión de gas, excep-
98,00% que el mantenimiento de alivio tuando los mantenimientos
de esfuerzos en el gasoducto mejorativos y mantenimien-
may - 16
mar - 16
nov - 16
ene - 16
sep - 16
jul - 16
90%
Mariquita-Cali, fue ejecutado tos mayores realizados sobre
durante 72 horas. las unidades de compresión de
80% Gas.
CONFIABILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA
70%
100,50%
may - 16
mar - 16
nov - 16
ago - 16
ene - 16
sep - 16
abr - 16
feb - 16
jun - 16
oct - 16
dic - 16
100,00%
jul - 16
2012
2013
2014
2015
2016
99,50%
99,50%
98,50%
98,00%
may - 16
mar - 16
dic - 16
nov - 16
ago - 16
ene - 16
sep - 16
abr - 16
feb - 16
jun - 16
oct - 16
jul - 16
150
Riesgos y oportunidades a raíz del cambio Eventos que se presentaron durante el 2016 en los siguientes
climático pueden provocar cambios significativos en GRI
gasoductos:
las operaciones, los ingresos o los gastos. 201-2
Gasoducto Valor
ODS 13
Gasoducto GBS (Boyacá Santander). 54.351.729
Oportunidad: aumento en la demanda de consumo de Troncal Bolívar Gasoducto Boyacá - Santander 90.943.162
gas como presencia del fenómeno del niño. Troncal Bolívar Gasoducto GBS 94.816.413
Riesgo: Por deslizamientos o inestabilidad de terrenos Gasoducto La Belleza - Cogua 251.048.070
debido a cambios climáticos generados trae como con-
secuencia la presencia de eventos de emergencia por Troncal Otero - Santana de Gaseoducto Boyaca- 136.615.707
Santander
roturas en la tubería.
Total $ 627.775.081
AVANCE DE EJECUCIÓN EN GRI

DESMANTELAMIENTO YAMUNTA G4- OG11
Durante 2016 avanzó el proceso de des-

mantelamiento de tubería del Gasoducto
Porvenir la Belleza en la Vereda Yamunta,
con elaboración de la ingeniería de detalle
y construcción para el desmantelamien-
to y abandono del sector Yamunta entre
el PK 39 y PK 43 del gasoducto antiguo
Porvenir – Miraflores de 20 pulgadas,
ubicado en Páez, Boyacá, en el gasoducto
Porvenir – Belleza del distrito V.
RETOS 2017
Dar continuidad al cumplimiento

de la meta establecida en los in-
dicadores de disponibilidad y con-
fiabilidad de la infraestructura de
transporte de gas natural, con una
óptima gestión de los recursos.
152
ENFOQUE DE GESTIÓN
TGI presta el servicio de trans- la disponibilidad, confiabilidad,

porte de gas natural usando una TGI cuenta con planes calidad, seguridad, oportunidad,
red de gasoductos que se extiende mejoramiento valor agregado y precios justos
de desde el departamento de La continuo orientados a la en el servicio, a pesar de que
Guajira hasta el Valle del Cauca y prestación de su servicio este es regulado (incluyendo
desde los Llanos Orientales has- las tarifas). Esto le permite a la
de transporte de gas
ta los departamentos del Huila y Empresa identificar y proponer
Tolima, atravesando varios de- natural con excelencia la adopción de estándares inter-
10
partamentos de la región andina. nacionales y de buenas prácti-
Esta red está conformada por un cas para la operación y mante-
importancia en la estrategia
sistema de tres (3) gasoductos nimiento de la infraestructura
de la compañía para lo cual TGI
principales, conectados a rama- de transporte de gas natural.
cuenta con planes de mejora-
les regionales, que trasportan el
miento continuo orientados a Un factor de alta relevancia so-
gas hasta los municipios.
la prestación de su servicio de bre el asunto es que el servicio
Así, el gas natural es llevado al transporte de gas natural con prestado por TGI es regulado por
grupo de interés (clientes) con- excelencia, mediante la imple- la Comisión de Regulación de
formado por las residencias, mentación de las mejores prác- Energía y Gas (CREG) median-
industrias, comercios y otros ticas de la industria y a través te la normativa que garantiza
usuarios a través de las redes de la ejecución de modelos y que se ofrezca un servicio que
domiciliarias de distribución o en herramientas de gestión en los cumpla con condiciones de total
forma directa, mediante conexio- procesos de la cadena de valor. transparencia, en aras de pro-
nes al sistema de transporte de pender por la libre competencia,
La Empresa ofrece a sus clientes
SERVICIO CON la red propia de TGI o de aquella
contratada con el sector privado.
una propuesta de valor estruc-
impedir los abusos de posición
dominante y garantizar igual-
CALIDAD E INNOVACIÓN El asunto Servicio con Calidad
turada, apoyada en el Portafolio
de Servicios y diferentes políti-
dad de condiciones a los Remi-
tentes (clientes) del Servicio de
tiene una connotación de gran cas comerciales, que aseguran
Transporte de Gas Natural.
De no gestionarse de manera efectiva, podrían ma-

terializarse algunos riesgos como:
Incumplimiento de las condiciones comerciales del
contrato de transporte
Contrataciones inadecuadas de los servicios
Pérdida de nuevos negocios e ingresos
Clientes insatisfechos
La gestión de este asunto impacta directamente el proceso

Gestión Comercial cuyo objetivo es "optimizar la capacidad
contratada en firme, incentivar el consumo del gas natural y
gestionar el portafolio de servicios, cumpliendo con los requi-
sitos del cliente, los legales y reglamentarios ". De este proceso
se generan los ingresos por concepto de los servicios presta-
dos, que le permiten a TGI sostenerse en el tiempo y continuar
siendo una compañía de alto impacto para el país, ofreciendo
crecimiento y progreso a sus diferentes públicos.
TGI cuenta con diferentes áreas encargadas de garantizar la con-
fiabilidad y la eficiencia del servicio desde las cuales se lideran pro-
cesos vitales:
Durante 2016 estuvieron vi- publicada una guía que inclu- herramientas tecnológicas ro-
Vicepresi- gentes los siguientes linea- ye el paso a paso para acceder bustas, como el sistema de in-
Gerencia de Área de Gerencia de mientos comerciales para la a los diferentes servicios que formación PipelineTransporter
Gerencia Gerencia de dencia admi-
gestión de manteni- desarrollo prestación del servicio: ofrece TGI a sus clientes. Gas (PLTG) para la administra-
comercial operaciones: nistrativa y
activos: miento: sostenible: ción de los diferentes procesos
de servicios: • Lineamiento para la atención Para la gestión del asunto TGI
de desvíos de puntos de entra- cuenta con una Gerencia Co- que soportan la prestación del
da/salida. mercial que hace parte de la Vi- servicio como lo son la admi-
Encargada de Es la encargada Encargada de Responsable de Garantiza ta- Dicta lineamien- cepresidencia de Negocios, con nistración de los contratos co-
diseñar servi- de identificar mantener la asegurar el cum- lento humano tos para que • Lineamiento para la atención merciales (capacidades contra-
cios que ofre- procesos de infraestructu- plimiento de la capacitado y todo el servicio del servicio de parqueo. un equipo humano conformado
por 7 profesionales y el respal- tadas), la nominación, cuentas
cen soluciones mejora y diseñar ra en óptimas prestación diaria entrenado para sea amigable
efectivas a los estrategias condiciones del servicio de con el medio • Lineamiento para la atención do de un presupuesto impor- de balance, facturación, entre
afrontar los
remitentes me- de integridad, para garantizar transporte de retos diarios y la ambiente y se del servicio de parqueo rodante. tante para la gestión 2016 que otros. En el último semestre
diante el uso de confiabilidad y un transporte forma segura. responsabilidad proteja el princi- permita el desarrollo de inicia- de 2016 se dio inicio a un nue-
Adicionalmente en la pági-
la infraestructura eficiencia. de gas natural de ser confiables pal valor, la vida.
tivas como el incremento de la vo proyecto para mejorar esta
de TGI. seguro. y eficientes. na web de la Empresa (http://
demanda del gas natural, entre herramienta el cual será desa-
www.tgi.com.co se encuentra
otras. Así mismo cuenta con rrollado e implementado en el
mediano plazo.
156
Para la evaluación del asunto se atendieron auditorías de control por RESULTADOS DE LA EN- 1. CALIDAD DE LAS PERSONAS
parte de la Gerencia de Auditoría Interna de TGI, enfocándose en la CUESTA DE SATISFACCIÓN
vigencia 2016 específicamente en los procesos de facturación e in- El interés y la actitud de servicio
DEL CLIENTE
gresos, asignación de capacidades de transporte de gas natural, ges- La asesoría y el nivel técnico de las personas de TGI
tión de garantías de respaldo a los contratos comerciales, atención
a las solicitudes de conexión, entre otros. Así mismo se atendieron En 2016 dentro de las métri- 2. MANEJO DADO A LAS SOLICITUDES
las auditorías del Sistema de Gestión Integrado por ser una Empresa cas del Plan de Desempeño se
certificada bajo la norma ISO 9001 y las de la Contraloría y demás contempló medir la Calidad del La agilidad para resolver los requerimientos o la rapidez de
instancias gubernamentales. Servicio y la atención de las so- sus procesos
Por otra parte, se reportó a Transparencia por Colombia la gestión licitudes de nuevas conexiones La transparencia del manejo que se da a sus solicitudes y
del proceso Gestión Comercial y de sus subprocesos en indicadores al sistema nacional de trans- los tiempos que esto
como: porte de gas natural, indicador
en el cual la Empresa alcanzó
3. LOS COMPROMISOS Y EL DÍA A DÍA DEL SERVICIO
su meta, ya que se dieron las
respuestas pertinentes y las El cumplimiento de los compromisos pactados
visitas al dentro de los tiempos
Información del mercado La eficacia o la calidad del resultado de cada una de las in-
previstos.
Criterios de acceso a la información teracciones
Clientes Para medir la satisfacción de los
clientes, mediante el indicador Usando una escala numérica de 1 a 10, donde los niveles
Usuarios muy bueno y excelente se encuentran en las escalas 8,9 y
calidad del servicio, se contrató
al Centro Nacional de Consulto- 10 y cuyos objetivos específicos son:
Los indicadores asociados al proceso Gestión Comercial para el 2016 ría (CNC). El estudio se basó en
que se reportaron sobre su desempeño son los siguientes: tres (3) ejes fundamentales:
Tener un sistema validado, cuantificable y objeti-

Capacidad contratada en firme vo para medir el desempeño de TGI en los clientes
Utilización de la capacidad de transporte atendidos durante 2016.
Atención de reclamos de servicios
Conocer el nivel de satisfacción de los clientes a
Nivel de Satisfacción del Cliente (calidad del ser- quienes TGI ha prestado servicios durante 2016
vicio) mediante el indicador Calidad del Servicio.
Ayudar al TGI a entender las necesidades espe-
Estos fueron debidamente gestionados y surtieron el respectivo se- cíficas de los clientes y las expectativas sobre el
guimiento periódico para conocer su nivel de cumplimiento, y si era servicio.
del caso, plantear los planes de acción que permitieran su alineación
Identificar las áreas que pueden mejorarse para
con las metas.
fortalecer las relaciones con los clientes.
De igual forma en el sitio web de la compañía http://www.tgi.com.
co, se encuentra publicada una guía que incluye el paso a paso para Comparar el resultado de la presente medición con
acceder a los diferentes servicios que ofrece TGI a sus clientes. el año anterior, indicador para mirar la tendencia.
158
El Plan de Mejoramiento que se portafolio de servicios, noveda- el cliente – Áreas Comercial, Fi-
El trabajo de campo se llevó a Brindar alternativas y/o ser más ágiles para resolver los re- implementó en el año 2016v des regulatorias que impactan nanciera y Centro Principal de
cabo en el último trimestre del querimientos. alcanzó un cumplimiento del la dinámica del servicio, princi- Control.
año, obteniendo un promedio
de 8,1 frente a 8,5 alcanzado Los clientes esperan mayor flexibilidad por parte de TGI en 100% y dentro del mismo se in- pales proyectos de ampliación,
cluyeron actividades de los di- entre otros. Así como conocer
en 2015. El indicador decrece algunos temas como las negociaciones y/o para solucionar MEJORA CONTINUA DEL
principalmente por el manejo los inconvenientes de una forma más favorable para ellos. ferentes procesos relacionados los proyectos de crecimiento en
con la prestación del servicio, PORTAFOLIO DE SERVICIOS
que se le está dando a las soli- el mediano y largo plazo, que
Continúan reconociendo a TGI como una Empresa de alta entre las cuales se encuentran: permitan a TGI identificar nue-
citudes de los clientes:
calidad en servicio, el indicador está en el rango de excelente. vas oportunidades de negocio. Para TGI es importante man-
Promover un programa de tener vigente un portafolio de
capacitación que permita mejo- Socializar a los clientes el servicios mediante el cual sus
rar el nivel de conocimiento de Código de Ética, Política Anti- clientes encuentren solucio-
los Clientes TGI frente al Porta- fraude y anticorrupción, qué es nes efectivas a las necesidades
folio de Servicios de la Compañía el Canal Ético, Conflicto de In-
TTB Excelente + Muy buena = Calificaciones 8,9 o 10 que puedan tener alrededor del
(Regulados y No Regulados) No- terés, Prevención de Lavado de
Buena/ aceptable = Calificaciones 7 uso del gas natural, para lo cual
vedades Regulatorias y Reenfo- Activos y Financiación
T38 Excelente + Muy buena + buena = Calificaciones 7,8,9 o 10 permanentemente investiga
que de la Gerencia Comercial.
en función del mercado, cuá-
Estrechar relaciones con los Proponer un Programas de les pueden ser las necesidades
100 Excelente
93
98
92 95 ≥8 a 10 Remitentes a partir de un Pro- Capacitación con Enfoque al más relevantes. Ver portafolio
Aceptable ≥7 a <8 grama de Visitas por zonas de Cliente Externo para ser inclui- en: http://www.tgi.com.co y
Deficiente 1 a <7 influencia buscando propiciar do en el Plan de Capacitación capítulo Nuestra Empresa.
31 2017 dirigido a las áreas que
39 un espacio para difundir y acla-
8,5 8,1
54 41
rar dudas relacionadas con el interactúan directamente con
52
promedio promedio
64 8,5 2015 2016 RETOS 2017
59
51
46 40
8,1 La calificación actual es
Excelente y hay una clara Incrementar el indicador calidad del servicio como mínimo a un promedio de 8,5.
tendencia a la baja
2011 2012 2013 2014 2015 2015 2016 Firmar el 100% de los contratos comerciales que viabilicen los nuevos proyectos de
Base Total
54 42 51 77 44 44 54
expansión que surjan durante este periodo.
Cambio del Indicador Gestionar exitosamente el recibo del 100% de los contratos de CO&M de los puntos
Escala Nominal Escala Numérica ubicados en el gasoducto Mariquita Cali (BOMT TRANSGAS DE OCCIDENTE)
Fortalecer nuestro crecimiento e impacto sostenible, mejorando nuestra orientación
hacia el mercado, generando propuestas de valor, innovadoras y proactivas para clien-
*Resultados de los años 2011 – 2015 expresados en porcentajes por la metodología empleada en dicho
periodo (escala nominal). 2015 -2016 se usa escala numérica. tes actuales y potenciales.
160
ENFOQUE DE GESTIÓN Igualmente, impacta los intere- formación Financiera NIIF; asi-
ses y expectativas de los Grupos mismo se acogen las políticas
La gestión que realiza la Em- de Interés por cuanto la repu- de contratación interna, los li-
presa para lograr una Solidez tación financiera con bancos, neamientos establecidos por el
Financiera y Gestión de Riesgos calificadoras de riesgo, accio- Departamento Nacional de Pla-
tiene los siguientes impactos nistas e inversionistas se puede neación (DNP) y el Ministerio de
positivos. ver afectada en los casos en los Hacienda y Crédito Público para
cuales no se efectúe una sólida el manejo de la deuda financie-
planeación financiera, ya que de ra; se acogen metodologías fi-
A.Identificar la mejor forma no contemplar de manera acer- nancieras actualizadas de eva-
de financiar las necesida- tada las condiciones del negocio luación de proyectos (CAPM),
des de inversión de la com- y del mercado a futuro, se po- los controles Soft y las políticas
pañía, sin poner en riesgo dría incurrir en un mayor riesgo, establecidas por el Grupo Ener-
la liquidez y calificaciones lo cual se vería reflejado en las gía de Bogotá.
de riesgo. calificaciones emitidas por las
agencias correspondientes y por En evaluación de proyectos, para
B.Identificar oportuni- TGI es importante identificar los
los tenedores de deuda que a la
dades a corto y mediano riesgos por parte de las áreas in-
vez redundará en mayores cos-
plazo con el fin de mitigar volucradas para cuantificarlos y
tos de financiamiento para TGI.
riesgos (previamente iden- generar costos o ahorros dentro
tificados) operativos y fi- De otra parte, el buen manejo de la valoración. Como apoyo a
11
nancieros. del aseguramiento de la com- los procesos de contratación, los
pañía garantiza su solidez en el riesgos se gestionan a través de
C.Manejo oportuno de las
largo plazo. Para los entes de la evaluación de cada uno de los
partidas presupuestales de
control es también relevante, proveedores y contratistas; para
la compañía (disponibilidad
ya que se asegura que la in- la deuda financiera se siguen las
de recursos para todas las
formación sea oportuna y ve- políticas de las calificadoras y los
áreas de acuerdo a las po-
raz, lo cual permitirá resaltar la bancos, y, finalmente, en el área
líticas de la compañía).
transparencia de una empresa de seguros se tienen claras las
D.Desde el área de segu- que maneja recursos públicos. políticas para cada uno de los
ros, manejo y cobertura de La adecuada gestión de los re- riesgos identificados.
los riesgos mitigables de la cursos financieros permite el
compañía. desarrollo de proyectos afectan Desde la operación financiera se
positivamente a la compañía y logra mitigar el riesgo de iliquidez
E.Solidez financiera para a la comunidad. asociado a pasivos, cartera por
responder ante los com- facturación y cupos de créditos.
SOLIDEZ FINANCIERA Y promisos financieros y las Las exigencias regulatorias
GESTIÓN DE RIESGOS deudas. están dadas por el uso de las
Normas Internacionales de In-
Este asunto impacta todos los El mecanismo dispuesto para

procesos de la organización, en atender las peticiones, quejas,
la medida en la que se proyecta reclamos y sugerencias en el
financieramente la estrategia sistema de PQRS de la Empre-
de la compañía a corto, mesa dispuesto a través de Inter-
diano y largo plazo, por lo cual net o a través de línea directa
desde la planeación se tienen con el área.
las Políticas del Grupo Energía En 2016 se dio inicio al programa
de Bogotá y lineamientos para de manejo de la deuda financie-
buscar la generación de valor ra el cual busca determinar al-
para la compañía a través de ternativas de refinanciación del
la simulación de la realidad del bono 2022 de TGI, analizar las
negocio. Desde la operación se condiciones del mercado de fi-
tienen establecidas políticas de nanciamiento de infraestructura
descuento financiero y pronto y servicios públicos en LATAM y
pago, inversiones temporales, recibir cotizaciones indicativas
entre otras. de instrumentos de deuda (bo-
La Vicepresidencia Financiera y nos internacionales, deuda cor-
sus direcciones de Planeación y porativa), según las condiciones
Control Financiero, Contabilidad del mercado y los procedimien-
y Tesorería, lideran este asuntos establecidos para la opera-
to. Es relevante mencionar que ción financiera, que permiten la
en 2016 se logró la reestruc- adecuada estandarización de
turación de la Vicepresidencia las actividades dando cumpli-
a través de la conformación de miento a los requisitos norma-
tres direcciones que tuvieran un tivos aplicables al proceso.
nivel más gerencial y de repor- La Revisoría Fiscal, calificadoras
te directo. El equipo de trabajo de riesgos, accionistas y entes
está conformado por 17 profe- de control como la Contraloría
sionales especializados en cada Distrital, evalúan la operación fi-
uno de los temas que se gestio- nanciera y el negocio desde dife-
La Vicepresidencia Financiera y sus direcciones de nan en el área. rentes ópticas. Adicionalmente,
Planeación y Control Financiero, Contabilidad y Te- En cuanto a los recursos tecno- en 2016 la Gerencia de Auditoría
sorería, lideran este asunto. Es relevante mencio- lógicos, TGI con SAP (módulos FI realizó sus controles internos
y AM, TRM, inversiones y prés- al cumplimiento de los procedi-
nar que en 2016 se logró la reestructuración de la tamos) como sistema a través mientos de pagos y de cuentas
Vicepresidencia a través de la conformación de tres del cual se administra la infor- por cobrar y cumplimiento de los
direcciones que tuvieran un nivel más gerencial y mación contable de la compa- procedimientos contables. Tam-
de reporte directo. El equipo de trabajo está con- ñía y el manejo de presupues- bién se realizan auditorías ex-
formado por 17 profesionales especializados en to. Con respecto a la gestión de ternas de verificación del cum-
nuevos proyectos se contó con plimiento de los Soft.
cada uno de los temas que se gestionan en el área. la colaboración de bancas de in-
versión y bancos.
164
Las cifras expresadas a con- GRI A 31 de diciembre de 2016, los ingresos operacionales ascendieron a US$ 432,9 millones, cayendo en US$
102-45 6,2 millones (-1,4%) frente a los ingresos operacionales obtenidos en 2015. A continuación se presenta su
tinuación, contemplan única-
mente el desempeño financiero desagregación:
de TGI.
A 31 de dic de A 31 de dic de Variación Variación
11.1 DESEMPEÑO ECONÓMICO INGRESOS
2016 2015 US$ %
SERVICIO TRANSPORTE DE GAS

MAXIM IZACI ÓN DE L E BI TDA
CARGO FIJO EN USD 245.315 245.315 -3.255 -1,3%
CARGO FIJO CON COP 128.690 128.690 -4.208 -3,2%
CARGO VARIABLE EN USD 46.737 46.737 342 0,7%

AÑO EBITDA (US$ mm) SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 12.176 12.176 907 8,0%
ÍNDICE CONTINUIDAD DEL SERVICIO
2009 196,4 TOTAL DE INGRESOS 432.919 432.919 -6.214 -1,4%
400.0 359.0 372.1 361.1 355.1 2010 221,7
350.0 CIFRAS EN MILES DE US$
300.0 289.2
257.1 2011 257,1
250.0
221.7 2012 289,2
196.4
200.0 Los cargos fijos denominados en dólares, los cuales se comparan en su moneda original (COP) el aumento
150.0 2013 359,0 remuneran la inversión, ascendieron en 2016 a US$ es del 7% pasando de COP 364.711 millones en 2015 a
100.0 245,3 millones mientras que en 2015 fueron de US$ COP 390.506 millones en 2016, relacionado principal-
2014 372,1
50.0 248,6 millones (-1,3%), es decir que se mantienen mente con el efecto de actualización de precios al con-
2015 361,1 constantes, si se tiene en cuenta que de los US$ 3,3 sumidor colombiano de 6,77% que aplicó para 2016.
0.0
millones de disminución, US$ 2,3 millones corres- Los cargos variables tuvieron un incremento de 0,7%
2016 355,1
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
ponden a glosas realizadas por algunos remitentes pasando de US$ 46,4 millones en 2015 a US$ 46,7 mi-
térmicos. De otra manera la disminución de ingre- llones en 2016. A pesar de que los volúmenes de gas
sos por cargos fijos se explica por el mayor uso de la transportados en el 2016 frente a los transportados
INGRESOS (US$ INGRESOS fuente de gas Cusiana, cuyas tarifas de transporte
AÑO en el 2015 disminuyeron de 522 MPCD a 493 MPCD
mm) son menores, en lugar de la fuente de gas Ballena. (-5,6%), un ingreso no recurrente por un laudo arbitral le
2009 251,9 500.0 En cuanto a la capacidad contratada, ésta permane-
465.5 468.0 generó a la Empresa US$ 4,7 millones de ingresos adi-
450.0 439.1 ció constante. Finalmente, el efecto de actualización
2010 294,1
432.9 cionales. Al igual que en los cargos fijos, el mayor uso
400.0 390.8 de precios al productor de bienes de capital que se de la fuente de gas Cusiana, en detrimento de Ballena,
350.0 aplicó para 2016 fue de 1,138%.
2011 338,1 294.1
338.1 generó menores ingresos por menores tarifas.
300.0
USD mm
2012 390,8
251.9 Los ingresos que remuneran los gastos de adminis- Los cargos ocasionales que en el 2015 generaron US$
250.0
tración, operación y mantenimiento en que incurre 1,2 millones, en el 2016 desaparecieron en razón a la
2013 465,5 200.0 la Empresa (Cargos fijos en COP), los cuales para el entrada en vigencia de las Resoluciones CREG 089 de
150.0 ejercicio 2016 cerraron en US$ 128,7 millones (US$
2014 468,0 2013 y 089 de 2014, según las cuales este tipo de ser-
100.0 132,9 millones en 2015) representando una dismi- vicios se deben comercializar a través del gestor del
2015 439,1 50.0 nución de 3,2%, cayeron en razón a que las tasas mercado de gas natural. En 2016 el servicio de parqueo
0.0 de cambio de cierre mensual a lo largo del 2016 fue importante en el primer semestre durante el fenó-
2016 432,9 fueron mayores que las del 2015, de tal forma que meno de El Niño, cayendo sustancialmente en el segun-
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
re-expresar estos cargos a dólares se presenta una do semestre, produciendo menores ingresos que en el
disminución frente al año anterior. Si estos ingresos 2015 por US$ 1,0 millón.
166
Los servicios complementarios subieron US$ 0,9 millones representando un 8,0% más que el 2015 como crementos debido al registro
se puede ver en la siguiente discriminación: de deterioro de inventarios
y propiedad planta y equipo.
A 31 de dic de A 31 de dic de Variación Variación Por otro lado, en el impuesto
2016 2015 US$ % al patrimonio se da un decre-
cimiento de US$ 2,3 millones,
CARGOS OCASIONALES 0 1.207 -1.207 -100,0% debido principalmente a que
5.952 6.922 -970 -14,0%
la tasa de cambio de registró
PARQUEO fue mayor en 2016.
CRUCE CUENTAS DE BALANCE 1.652 1.720 -68 -4,0%
Los otros ingresos y otros
DESHIDRATACIÓN DE GAS 300 156 144 92,5% egresos neto arrojaron un
PRIMA DE RESERVA 0 0 0 N/A mayor egreso por US$ 0,3
4.272 1.264 3.008 238,0% millones. En otros ingresos
OTROS
se presenta una disminución
TOTAL DE INGRESOS 12.176 11.269 907 8,0% de US$ 1,4 millones, debido a
que el registro en dólares de
la venta de la sede de Buca-
ramanga generó una pérdida
Dentro de los Otros, cabe señalar los ingresos por pérdidas de gas que aumentaron US$ 1,9 millones en el en venta de activos, aunque
2016 y los ingresos por operación y mantenimiento por US$ 0,8 millones. en moneda local se registró
1 Factor de precios actualizador de los ingresos en USD una utilidad. En otros egresos
2 Factor de precios actualizador de los ingresos en COP disminuyó el gasto en US$
1,2 millones, debido a que no
se realizaron donaciones a la
COSTOS Y GASTOS Fundación GEB en 2016.
Por las razones anterior-
Los costos de operación au- inspección inteligente – ILI, y relaciones con la comunidad; y mente expuestas el resulta-
mentaron en 2,0%, pasando de se hicieron trabajos en mante- ii) arrendamientos en razón a do operacional disminuyó en
US$ 138,4 millones en 2015 a nimiento del derecho de vía; ii) que el transporte para personal US$ 9,3 millones. El EBITDA,
US$ 141,2 millones en 2016. depreciaciones que aumentó operativo (distritos y gasoduc- que excluye del resultado
en US$ 3,3 millones; y iii) costos) se contrató en las modali- operacional las depreciacio-
Los aumentos más relevantes to de bienes y servicios que dades de renting y servicio de nes, amortizaciones, provi-
se dan en las cuentas de: i) ór- aumentó en US$ 1,5 millones, transporte, y no como arrenda- siones, los otros ingresos y
denes y contratos de manteni- debido la variación de acuerdos miento de vehículos. egresos y el impuesto al pa-
miento y reparación, con un inde operación y balance con pro- Los gastos de administración trimonio, pasó de US$ 361,1
cremento de US$ 4,0 millones ductores, OBA, durante 2016. para el año 2016 se mantuvie- millones en 2015 a US$
relacionados principalmente Por otro lado, las siguientes ron en el mismo nivel frente a 355,1 millones en 2016, lo
con integridad de gasoductos, partidas presentaron decreci- los registrados en el año 2015, cual se explica principalmen-
dado que en 2016 se realiza- miento: i) generales, con una con un leve incremento del te por la disminución de los
ron inspecciones en varios ga- disminución de US$ 2,2 millo- 0,2%. Sin embargo, se destaca ingresos operacionales, es-
soductos del sistema de TGI nes, debido a menores gastos que las cuentas de provisiones y pecialmente los generados
mediante la herramienta de en estudios y proyectos y en amortizaciones presentaron in- por cargos fijos en dólares.
168
Cifras en US$ 2016 2015 Variación%
Valor Económico directo Generado

ESTADOS DE RESULTADOS POR LOS PERIODOS TERMINADOS Ingresos 432.918.912 439.133.099 -1,4%
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2016 (CIFRAS EN MILES US$) Ingresos financieros 14.065.570 13.565.908 3,7%
Utilidad en venta de Activos -1.287.148 117.989 N/A
A 31 de dic de A 31 de dic de Variación US$ Variación%
Total Ingresos 445.697.334 452.816.996 -1,6%
2016 2015
Valor Económico Distribuido
Servicio transporte de gas 432.919 439.133 -6.214 -1,4% Gastos Operativos 46.722.903 46.443.857 0,6%
Costos de operación -141.208 -138.430 2.778 2,0% Sueldos y prestaciones de los empleados 16.112.462 17.462.257 -7,7%
Pagos a los proveedores de capital 85.472.128 76.827.655 11,3%
RESULTADO BRUTO 291.711 300.703 -8.992 -3,0% Pagos a Gobierno 7.887.178 10.810.823 -27,0%
Inversiones en comunidades 242.997 2.098.503 -88,4%
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN -5.228 -5.737 -509 -8,9%
Servicios personales -10.630 -10.731 -101 -0,9% Total egresos 156.437.668 153.643.095 1,8%
Gastos administrativos y de operación -5.436 -2.712 2.724 100,5%
Depreciación, amortización y provisión -2.278 -2.000 278 13,9% Valor Económico Retenido 289.259.666 299.173.900 -3,3%
Impuestos -4.366 -6.700 -2.334 -34,8%
Impuesto al patrimonio -27.938 -27.880 57 0,2% 201-1
Otros ingresos -1.085 340 -1.426 N/A Valor Económico Directo Generado y Distribuido
Otros egresos -66 -1.219 1.153 -94,6%
Neto -1.151 -879 -273 31,0%
La tabla anterior (201-1) evi- ascendieron a US$ 432,9 mi- nal debido a que se invirtieron
RESULTADO OPERACIONAL 262.622 271.944 -9.322 -3,4% dencia el indicador de valor llones, con una disminución de menores recursos en estos ins-
económico directo generado -1,4% frente al año 2015. trumentos financieros.
Costos financieros -87.003 -77.279 9.724 12,6% y distribuido, este indicador
Ingresos financieros 14.066 13.566 500 3,7% En materia de ingresos finan- Con respecto a los ingresos
es de gran ayuda para enten-
Diferencias en cambio 16.882 -43.588 -60.470 N/A cieros durante el año 2016 tu- producto de la venta de activos,
der como la organización viene
- vieron un comportamiento neto el concepto tuvo un saldo ne-
creando valor para todos los
positivo de 3,7 % comparado al gativo debido al diferencial en
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 206.566 164.643 41.924 25,5% grupos de interés y cuál es su
año 2015. La mayor causación la TRM (US$ - COP) existente
A LA UTILIDAD rol dentro de la sostenibilidad
de intereses producto de los entre el momento en el que se
de los sistemas económicos.
créditos que se mantienen con realizó la compra de la sede de
Impuestos a la utilidad -95.329 -119.726 -24.397 -20,4% Según la metodología expuesta, la GEB fue la principal razón del Bucaramanga y la TRM al mo-
compañía retuvo un valor de US$ aumento de este concepto de mento en que se vendió el acti-
RESULTADO POR OPERACIONES 111.237 44.917 66.321 147,7% 289,3 millones frente a una cifra 137%; por otra parte, el mayor vo, es de aclarar que en mone-
CONTINUAS en 2015 de US$ 299,2 millones, ingreso mencionado anterior- da local (COP) la venta registró
esto es una variación de -3,3%. mente fue compensado por una utilidad.
una disminución en el ingreso
A 31 de diciembre de 2016, los En cuanto a los gastos opera-
de los CDTs en moneda nacio-
ingresos operacionales de TGI tivos estos tuvieron crecieron
170
0,6% frente al año inmediatamente anterior. Los Los pagos a proveedores de capital aumentaron
gastos más representativos en el periodo 2016 11,3% principalmente a causa de los intereses cau-
se generaron a causa de mayores desembolsos sados por motivo del préstamo sindicado -IELAH-.
en servicios para asegurar la integridad de los ga- Adicionalmente los costos financieros por desman-
soductos, honorarios y asesorías; así mismo se telamiento crecieron debido a un mayor valor espe- “Empresa de Energía de Bogotá And Subsidiaries Outlook Revised To Stable From Negative; ‘BBB-’Ra-
realizó un esfuerzo en materia de mantenimiento rado en costos financieros por motivo de una mayor tings Affirmed”, con lo cual quedo en firme la calificación, adicionalmente hizo hincapié en la me-
de edificaciones y gasoductos por lo cual aumen- contabilización de activos no corrientes en los esta- jora de los indicadores financieros del grupo en general (EEB) y en las buenas perspectivas que
taron estos dos rubros. Las mayores inversiones dos financieros de la compañía. tiene el grupo a futuro.
mencionadas fueron compensadas por una dismi-
nución en la reparación de infraestructura y en la Los Pagos a Gobierno tuvieron una disminución de Finalmente, el 20 de octubre de 2016 la calificadora Fitch Ratings en su informe de prensa emitió
-27,3% frente al 2015 debido principalmente a un el siguiente concepto: “Fitch Affirms Transportadora de Gas Internacional SA ESP’s IDRs at ‘BBB’;
contratación de estudios y proyectos.
menor gasto por concepto del impuesto a la riqueza Outlook Stable”, adicionalmente emitió el siguiente concepto acerca de la compañía: “TGI’s ratings
Acerca de los gastos de sueldos y prestaciones, es- y a menores contribuciones realizadas para la con- reflect the company’s stable and predictable cash flow generation, business strength, expecta-
tos disminuyeron -7,7% a causa de un menor gasto versión de vehículos a gas natural. tions of moderate leverage over the medium term, as well as its solid liquidity position. Histori-
cally, TGI has benefited from its linkage to its primary shareholder, Empresa de Energía de Bogota
en bonificaciones, salarios, viajes y viáticos explica-
Finalmente, las inversiones con la comunidad va- S.A. E.S.P. (EEB), which supports the company through an intercompany loan. TGI’s exposure to
do por posiciones vacantes durante el año 2016.
riaron negativamente -88,4% con respecto al año regulatory risk is considered moderate further supporting its ratings.”
El efecto de la devaluación del año 2016 frente al
2015 tuvo un resultado positivo en los estados fi- anterior debido a la disminución de donaciones a la
nancieros de la compañía al nivel del gasto. Fundación GEB.
11.2 CONFIANZA DE ACCIONISTAS

E IN VER S I O N I S TAS
CALIFICACIÓN DEL RIESGO

TGI continuará con el permanente diálogo con las agencias calificadoras de riesgo, buscando
que las nuevas necesidades de financiación no afecten su calificación en Grado de Inversión: En
2016 se mantuvo la calificación de inversión por parte de las tres calificadoras de riesgo (S&P,
Moody’s y Fitch).
El 1 de junio de 2016 la calificadora Moody’s en su informe al público dio a conocer la calificación
de TGI, la cual fue valorada como Baa, como lo señala este fragmento del informe: “The Baa3 se-
nior unsecured rating of Tansportadora de Gas Internacional S.A. E.S.P. (TGI) reflects the issuer’s
leading position in the Colombian natural gas transportation market. It also factors the overall
credit supportive regulatory environment under which it operates, its substantial contracted ca-
pacity and the limited volumetric exposure that underpin its predictable cash flows.”
Asimismo, en el mes de septiembre de 2016, S&P Global Ratings en su comunicado al público
abrió con la siguiente frase:
172
COBERTURA PLAN DE
INVERSIÓN
Se efectuó un sondeo del merca-

do financiero con los principales
bancos con el fin de identificar
las tendencias y oportunidades
para la emisión de deuda corpo-
rativa a largo plazo.
Los objetivos que se trazaron
para esta meta fueron los si-
guientes:
Determinar alternativas de refinanciación

del bono 2022 de TGI
Analizar las condiciones del mercado de fi-
nanciamiento de infraestructura y servicios
públicos en LATAM
Evaluar cotizaciones indicativas de instru-
mentos de deuda (bonos internacionales,
deuda corporativa), según las condiciones
del mercado RETOS 2017
Fortalecer la plataforma informática que soporta la operación financiera de
TGI.
Con base en lo anterior se de- Mejorar las condiciones de financiación de la compañía, en términos de costo
finió un plan de trabajo para y/o plazo.
2017, que busca mejorar las
condiciones de financiación de Mantener el grado de inversión de la deuda y de TGI como emisor.
la compañía y garantizar los re-
cursos que se requieran para el Gestionar los recursos y la financiación requeridos por los proyectos del plan
plan de inversiones. estratégico de TGI.
174
ENFOQUE DE GESTIÓN
Este asunto representa para Este asunto tiene un impacto di- normas técnicas nacionales e
TGI, la garantía de la expansión recto en los planes estratégicos internacionales requeridas en
de la Empresa, así como la via- en aspectos como diversifica- cada una de las áreas especia-
bilidad de crecer e incrementar ción de actividades, inversiones lizadas en la infraestructura de
la demanda a través de la es- y expansión y a la vez se apoya transporte de gas.
tructuración de nuevos nego- en la mayoría de las áreas de la Los nuevos negocios y el creci-
cios y el desarrollo de servicios compañía como Abastecimien- miento del portafolio se gestio-
asociados al transporte de gas, to, Jurídica, Financiera, Opera- nan a partir de los lineamientos
lo cual redundará en aumentar ciones, Asuntos de Gobierno y establecidos en el Plan Estra-
el valor para los accionistas. Desarrollo Sostenible. tégico Corporativo, lo cual pos-
En la gestión de nuevos ne- La adecuada gestión en el de- teriormente al interior de las
gocios se tienen en cuenta las sarrollo de los proyectos de ex- áreas se desarrolla a partir de
buenas prácticas dentro del pansión impacta positivamente ideas, oportunidades, inteligen-
marco de la ética y normas le- a los accionistas y otros grupos cia de mercados, conceptuali-
12
gales, contractuales, tributa- de interés, entre ellos las comu- zación y valoración de proyec-
rias, financieras, nacionales e nidades de las áreas de influen- tos. Todo lo anterior genera un
internacionales. De esta forma cia, proveedores y contratistas, nuevo negocio que se somete a
se analizan, cuantifican, eva- considerando que el mayor im- aprobaciones de la Juntas y Co-
lúan y mitigan sensibilidades pacto redunda en el cumpli- mités Empresa Energía de Bo-
de los potenciales negocios a miento de las condiciones con- gotá y TGI, instancias desde las
través de modelos financieros, tractuales establecidas desde el cuales se dan los lineamientos
contemplando variables eco- área comercial con los clientes. y selección de alternativas para
nómicas, sociales, de mercado, En TGI, para el desarrollo de su gestión.
ambientales, legales, regulato- los proyectos de expansión se
rias, técnicas, riesgo país(es). debe dar cumplimiento a las
CRECIMIENTO
ROBUSTO Y
RENTABLE
Los proyectos de expansión de y crecimiento de la compañía operaciones. Para los proyec-

la infraestructura son el resul- nacional o internacional. tos de inversión, está disponi-
tado de un nuevo negocio apro- ble un presupuesto de inversión
El liderazgo de este asunto está asegurado para la ejecución de
bado y viable para la compañía,
en manos de la Vicepresidencia aquellos proyectos aprobados
los cuales se desarrollan a tra-
de Negocios y las Gerencias Co- para la vigencia.
vés de aplicación estándares
mercial, de Nuevos Negocios y
para la gestión de los proyec- La evaluación de la gestión de
de Proyectos, gracias a un equi-
tos de acuerdo con las mejores este asunto se realiza a través
po de profesionales y asesores
prácticas buscando obtener un de un Tablero Mensual de Ges-
dedicados al desarrollo de accio-
producto final acorde a las es- tión desarrollado por el área lí-
nes contundentes que permiten
pecificaciones, presupuesto y der, a través del cual se realiza
el incremento de la demanda
programación definidos. El de- seguimiento a la estructuración
y la estructuración de nuevas
sarrollo de estos proyectos tie- y desarrollo de cada uno de los
oportunidades de negocios.
ne en cuenta los lineamientos proyectos y nuevos negocios.
establecidos por El Project Ma- Adicionalmente se cuenta con Adicionalmente tiene una ins-
nagement Institute (PMI®). otros recursos y especialmen- tancia de verificación y evalua-
te para el desarrollo de nuevos ción la cual corresponde a su
Los objetivos establecidos para
negocios, con asesorías contra- Presentación ante los Comités
este asunto están enfocados
tadas o desarrolladas entre las
a la identificación Nuevos Ne-
gocios Potenciales que puedan
diferentes áreas de la compa-
y Juntas Directivas TGI y EEB.
La gestión también es evaluada
12.1 CONTINUIDAD
ñía según la característica del
generar valor para la Empresa,
la capacidad de consecución
proyecto y recursos dirigidos al por parte de los entes de con-
trol como la Contraloría Distrital
DEL NEGOC I O
entrenamiento y capacitacio-
exitosa de nuevos negocios que
nes en temas de regulación y
permitan la generación de valor
NUEVOS NEGOCIOS En 2016 la gestión de nue- útil normativa, que corresponde

vos negocios estuvo enfocada a la evaluación de la factibilidad
a viabilizar económicamente de reponer a nuevo o continuar
proyectos de expansión de la operando aquellos gasoductos
infraestructura de transporte que han cumplido 20 años de
de gas, requeridos para atender operación.
la mayor solicitud de demanda,
entre los cuales se encuentran TGI también estuvo exploran-
los proyectos de expansión: do posibilidades para aumentar
Cusiana Vasconia fase IV, Cu- su presencia internacional en
siana-Apiay- Ocoa, Servicio de mercados identificados como
deshidratación Guajira y vida atractivos para la compañía.
178
RETOS 2017
Impulsar el uso de gas natural como combustible en sistemas de
transporte público para Bogotá, mostrándolo como una alternativa Venezuela
con ventajas financieras y ambientales que lo hagan sostenible.

Integrar al Sistema Nacional de Transporte producción de gas Manzanares
asociadas a campos menores.
Neira
Villa
Villa Maria
Manizales Mariquita
Palestina Risaralda
Fresno
Brasil Chocó
Marsella
Herveo
Viabilizar proyectos de expansión requeridos en la infraestruc-
La Celia
Ecuador
Chinchina
Balboa Sta Rosa Cabal Quindío
Dosquebradas
Pereira
tura de transporte de gas para atender los requerimientos de

Cartago
Obando
Alandla
Perú Valle del Tolima
La Unión
Salento cauca
la demanda.
Armenia
Roldanillo Zarzal
La Tebaida
PK0+000
PK 37+500 Cauca
Sevilla
Participar en los proyectos planteados por la UPME y adopta- ( Conexión troncal- PK Bugalagrande
Andalucía
final del loop
218+846)
dos por el MME que buscan garantizar la disponibilidad y con-
Tuluáa
San Pedro
inicio del loop Buga
fiabilidad en la prestación del servicio de transporte de gas na- Guacarí
tural.
El Cerrito
Ginebra
Yumbo
Definir la continuidad en la operación o reposición a nuevos de

Palmira
Florida
Cali Pradera
La Victoria Montenegro
los gasoductos que cumplen 20 años de vida útil normativa.

Candelaria Papeles del Cauca
La Tebaida República de Colombia
Zarzal Departamento De:
Valle del Cauca y Quindío
Continuar explorando la participación en mercados internacionales.
Quindio
Jamundí Municipio De:

Sevilla
La Tebaida, Montenegro, La Victoria,
Valle del Cauca Zarzal, Sevilla
Localización General
GESTIÓN PROYECTOS
DE EXPANSIÓN PROYECTO LOOP ARMENIA
Objetivo: Incremento en la capacidad transportada de gas a los IMPACTOS SOCIO AMBIENTALES DEL PROYECTO
TGI realizó una revisión frente municipios de Caicedonia y Sevilla en el departamento del Valle
al desarrollo de los proyectos del Cauca, La Tebaida, Calarcá, Montenegro, Armenia, Quimba-
de expansión de la infraes- ya, Filandia, Circasia y Salento en el departamento de Quindío. El proyecto permite satisfacer la demanda de gas natural de las poblacio-
tructura y afrontó cambios El incremento es de 8,3 MMSCFD. Corresponde a millones de nes correspondientes a los municipios de Caicedonia y Sevilla en el depar-
relevantes durante la vigencia pies cúbicos estándar día tamento del Valle del Cauca, La Tebaida, Calarcá, Montenegro, Armenia,
2016, que deja como reto para Quimbaya, Filandia, Circasia y Salento en el departamento de Quindío. De
Alcance: Construcción del Loop Armenia de 38 Km en 8 pulga- igual forma se tienen otros impactos positivos como:
el 2017 solventar los atrasos
das de diámetro entre el PK 219 de la línea troncal de 20 pul-
en su ejecución.
gadas y la derivación del ramal al municipio de La Tebaida, que Oportunidades laborales para la mano de obra calificada y no calificada de
permitirá incrementar la capacidad en 8,3 MMSCFD. la región.
Presupuesto: 19,2 MUSD (Millones de Dólares). Consumo de bienes y servicios en las regiones de influencia.
Plazo: Entrada en operación en octubre de 2017 Ingresos económicos a los municipios por la distribución de impuestos
causados en la región.
Fase del Proyecto: Ejecución
Reducción del costo por insumo energético para las regiones satisfechas
Localización del Proyecto: de gas natural.
180
PROYECTO DE EXPANSIÓN CUSIANA APIAY OCOA Impactos socio ambientales del PROYECTO DE EXPANSIÓN CUSIANA FASE III
Avances y resultados en Proyecto: Permite atender la de-
2016: manda proyectada de transporte
Objetivo Alcance de gas en Villavicencio y las ter- Objetivo
Elaboración del 100% de compresión, equipos y tubería,
moeléctricas de Ecopetrol.
las ingenierías Básica y Incrementar la capacidad de Construcción 1 estación de Incremento de la capacidad de compensación ambiental y so-
de Detalle del Proyecto. transporte de gas natural en 32 compresión de gas natural en Aumentar la capacidad de transporte de gas natural en cial, Interventoría y Construcción
MMSCFD entre Cusiana y Apiay. el municipio de Paratebueno transporte de los gasoductos el Gasoducto Cusiana-Vasco- para la ampliación de las estacio-
Permiso de la autoridad nes Miraflores, Puente Guillermo,
7,7 MMSCFD se desviarán para (Cundinamarca). Cusiana -Apiay y Apiay – Ocoa. nia en 20 MMSCFD para aten-
ambiental para la ejecu- Vasconia y Adecuaciones del Hub
el gasoducto Apiay-Villavicen- der el requerimiento de remi-
ción del proyecto a tra- Construcción 1 estación de Oportunidades laborales para la Vasconia.
cio-Ocoa. Este incremento de tentes.
vés de la modificación de compresión de gas en el muni- mano de obra calificada y no cali-
capacidad permitirá atender so-
la licencia ambiental del cipio de Villavicencio (Meta). ficada de la región. Alcance: Presupuesto: 31,6 MUSD.
licitudes de transporte de gas
mismo.
natural desde Cusiana, Apiay y Presupuesto: 48,2 MUSD Consumo de bienes y servicios en Ingeniería Básica, Detalle, Es- Plazo: Mayo de 2017.
En el último trimestre de Villavicencio. las regiones de influencia. tudios Ambientales, solicitud
Plazo: Diciembre de 2017. Ftase del Proyecto: Ejecutar.
2016 se llevaron a cabo de permisos ambientales ante
las contrataciones para Ingresos económicos a los mu-
Fase del Proyecto: Ejecutar. CAR's, procura de unidades de Topológico del Proyecto:
el suministro de tubería nicipios por la distribución de im-
y construcción del Pro- Topológico del Proyecto: puestos causados en la región.
yecto, el cual iniciará ac-
tividades de construcción
en el año 2017. BARRANCABERMEJA
Avances y resultados en 2016:
77 Mpcd
E.C
APIAY << 64 Mpcd Compra de predios para la Max
1200 psig construcción de las estaciones SEBASTOPOL

USME CUSIANA de compresión.
<< 17,78 Mpcd 137 Mpcd E.C << CUSIANA
Max NUEVA E.C NUEVA E.C Elaboración del estudio de im- Max << 242 Mpcd P.GUILLERMO 412 Mpcd
EN PK 0 EN PK 95 pacto ambiental para la modi- Max 1200 Psig
APIAY - OCOA PARATEBUENO ficación de la licencia ambien- 192 Mpcd
SURIA Max E.C
tal del proyecto. VASCONIA E.C
MIRAFLORES
VILLAVICENCIO Elaboración de Ingeniería pre- 222 Mpcd
Max
via, para la contratación de la MARIQUITA Y
OCCIDENTE
OCOA ingeniería, procura y construc-
COGUA Y
ción de las dos (2) nuevas es- BOGOTÁ
taciones de compresión de gas
a partir del año 2017.
182
Impactos socio ambien-

Impactos socio ambientales del Proyecto: Permitirá tales del Proyecto: El pro-
atender demanda insatisfecha hacia centros de consu- PROYECTO DE EXPANSIÓN CUSIANA FASE IV yecto responde a las so-
mo importantes del interior del país, incluyendo Medellín licitudes de capacidad de
y Eje Cafetero.Otros impactos son: transporte realizadas por
Objetivo Adecuaciones de las Estacio- los clientes (Open sea-
Ratifica el compromiso de TGI con el aumento del trans- nes de Compresión de Gas de son: Abril 2015).
porte de gas natural en Colombia y el desarrollo del sector. Aumentar la capacidad de Miraflores y Vasconia.
transporte de gas natural en Permite dar la solución al
El proyecto permitirá posteriormente el transporte en 43 MMSCFD entre Cusiana y Presupuesto: 78,3 MUSD. cuello de botella existente
contraflujo en el gasoducto Ballena – Barrancabermeja. Vasconia, 17 MMSCFD a partir en el sistema en el tra-
Plazo:
del año 2017 y 43 MMSCFD a mo La Belleza- Vasconia
El proyecto también amplía la capacidad de transporte en
partir del año 2018. 17 MMSCFD: Octubre de 2017. (Principal interesado Ga-
el tramo Vasconia – Barrancabermeja en 45 MMSCFD.
ses de Occidente).
Oportunidades laborales para la mano de obra calificada Alcance: 26 MMSCFD: Junio de 2019
Llevar a cabo este proyec-
y no calificada de la región. Construcción de 49,6 Km de Fase del Proyecto: Ejecución. to ratifica el compromiso
Consumo de bienes y servicios en las regiones de in- loops de 24” de diámetro. de TGI con el aumento del
Topológico del Proyecto:
fluencia. transporte de gas natural
Ampliación de la Estación
en Colombia y el desarro-
Ingresos económicos a los municipios por la distribución de Compresión de Gas de
llo del sector.
de impuestos causados en la región. Puente Guillermo.
El proyecto permite man-
tener la posición de TGI
como principal transpor-
283,5 MMSCFD 455 MMSCFD 455 MMSCFD 455 MMSCFD tador aportando confiabi-
lidad al sistema y elimina-
AVANCES Y RESULTADOS EN EL AÑO 2016: do un cuello de botella en
CUSIANA el sistema.
La Empresa desarrolló en 2015, la ingeniería y la adquisición de tres E.C E.C E.C Oportunidades laborales
VASCONIA
unidades de compresión, una adicional para cada estación: Miraflo- P.GUILLERMO MIRAFLORES
para la mano de obra cali-
res, Puente Guillermo, Vasconia y Adecuaciones del Hub Vasconia. 171,5
ficada y no calificada de la
Durante 2016 se iniciaron las obras de construcción de ampliación MMSCFD
0 0
región.
en las estaciones de compresión, pero se materializaron riesgos de MMSCFD MMSCFD
atraso en el cronograma del proyecto y se suspendieron las obras COGUA Consumo de bienes y ser-
temporalmente. A raíz de esto, en el mismo año se realizó la contra- vicios en las regiones de
tación y ejecución de unas obras prioritarias para la seguridad de la FASE IV AMPLIACIÓN DE TRANSPORTE Y COMPRENSIÓN EN 43 MMSCFD CON LA INCORPORA-
influencia.
operación y en el último trimestre de 2016, se realizó la contratación CIÓN UNA UNIDAD EN PTE. GUILLERMO Y LA CONSTRUCCIÓN DE LOOPS ENTRE CUSIANA - EL
para la terminación de las obras del proyecto, con el objetivo de que PORVENIR, PTE GUILLERMO - LA BELLEZA Y PUERTO ROMERO - VASCONIA Ingresos económicos a
dicha capacidad esté disponible en el primer semestre de 2017. los municipios por la dis-
tribución de impuestos
causados en la región.
184
AVANCES Y RESULTADOS PROYECTO REPOSICIÓN DE RAMALES POR VIDA ÚTIL

EN 2016: NORMATIVA:
Se consolidó la estrategia de
ejecución del proyecto. Objetivo Plazo: Octubre de 2018.
Elaboración 100% de la inge- Reposición de 4 ramales por Fase del Proyecto: Selección.
niería conceptual del proyecto. cumplimiento de vida útil nor-
Impactos socio ambientales
Elaboración de los términos mativa de acuerdo con la reso-
del Proyecto: Permite dar
de referencia para la contra- lución CREG 126 de 2016.
la solución a las conexiones
tación de los Estudios Am- Alcance ilícitas sobre el gasoducto
bientales e Ingeniería básica Galán – Yondó para el sumi-
del proyecto. Reposición de los siguientes nistro de gas natural de uso
ramales del Sur de Bolívar: doméstico de forma segura
de las viviendas conectadas
Ramal Yarigüíes - Puerto Wil-
de forma ilícita al gasoduc-
ches
to. Adicionalmente se logran
Ramal Z. Industrial Cantagallo otros impactos como:
– Cantagallo
Oportunidades laborales para
Ramal Cantagallo – San Pablo la mano de obra calificada y no
calificada de la región.
Total Galán – Casabe – Yondó
Consumo de bienes y servicios
Equivalentes a aproximada- en las regiones de influencia.
mente 23,7 Km de tubería en 4"
de diámetro y 3,7 Km de tubería Ingresos económicos a los mu-
en 2" de diámetro. nicipios por la distribución de im-
puestos causados en la región.
Presupuesto: 16,7 MUSD.
LECCIÓN APRENDIDA GESTIÓN DE PROYECTOS
AVANCES Y RESULTADOS EN 2016:
Se consolidó la estrategia de ejecución del proyecto. Los trabajos de construcción que se adelantaban en desarrollo del
proyecto de Expansión Cusiana Fase III, en las Estaciones de Compre-
Elaboración 100% de la ingeniería conceptual del proyecto. sión de Gas de Puente Guillermo, Miraflores, Vasconia y Hub Vasconia,
fueron suspendidas temporalmente por un período de 6 meses duran-
Elaboración de los términos de referencia para la contratación de
te 2016, debido a la terminación del contrato por parte de la Empre-
los Estudios Ambientales e Ingeniería básica del proyecto.
sa al contratista encargado de los trabajos, materializando un riesgo
identificado de atraso en la puesta en Operación del Proyecto por por
incumplimiento de requisitos contractuales por parte del contratista.
186
RETOS 2017
Implementación y adaptación del modelo de creación de valor y gestión de proyectos para la se-
Esta terminación contractual causó los siguientes impactos en socio lección y ejecución adecuada de las iniciativas / proyectos correctos.
ambientales en las comunidades de influencia:
Implementación de la práctica de evaluaciones ex post, a mínimo 4 proyectos, con el fin de guiar
1. Finalización de contratos laborales a los trabajadores es vinculados la formulación y elaboración de nuevos proyectos, determinando el valor que le agregan a la com-
en el proyecto. pañía, retroalimentándola, mejorando los procesos de planeación, convirtiéndose en una herra-
mienta para la mejora en la toma de decisiones futuras.
2. Pasivos salariales a trabajadores vinculados en el proyecto.
Puesta en operación del loop Armenia de 38 Km en 8” de diámetro, para aumentar la capacidad
3. Pasivos comerciales a proveedores de bienes y servicios del contrato.
de transporte en 8,3 MMSCFD, dentro de las restricciones de alcance, costo y tiempo planeadas.
4. Deterioro de las relaciones con las comunidades de influencia.
Puesta en operación de la las unidades de compresión de las estaciones de Vasconia, Puente
5. Disminución de ingresos a los municipios por recursos recibidos por Guillermo y Miraflores en el mes de mayo de 2017.
causación de impuestos.
Declaración de la capacidad de 32 MMSCFD, mediante la construcción y puesta en operación
A raíz de estos hechos, TGI ha adoptado como lecciones aprendidas: de las estaciones de Paratebueno y Villavicencio, dentro de las restricciones de alcance, costo y
tiempo planeadas.
Falencias en sus procesos de selección y contratación.
Declaración de la capacidad de 17 MMSCFD, mediante la puesta en operación de una unidad de
Carencias de mecanismos contractuales que permitan garantizar el Compresión adicional en la estación de Puente Guillermo del proyecto de Expansión Cusiana Fase
cumplimiento de los objetos de los contratos. IV, dentro de las restricciones de alcance, costo y tiempo planeadas.
Deficiencias en la planeación para la ejecución de los contratos. Ejecución del presupuesto Capex planeado para el año 2017.
A raíz de estas lecciones aprendidas, la Empresa ha venido implemen-
tando las siguientes acciones y planes de acciones que permitan mitigar
la materialización de riesgos y sus impactos:
Realizó la Revisión del Manual de Contratación de TGI.
12.2. INCREMENTO
Efectúo Procesos de precalificaciones de firmas oferentes. DE LA DEMA NDA
Planteamiento de Nuevas estrategias alineadas con políticas de
transparencia y Manual de Contratación.
La Estructuración de un Modelo Gestión de Proyectos.
ACUERDOS DE COLABO- mo de gas natural a través de durante dos (2) años más, es
RACIÓN CON AGENTES las conversiones vehiculares. decir hasta diciembre de 2018.
Revisión las prioridades /necesidades de los proyectos – Planeación. DE LA CADENA DEL GAS Los acuerdos vigentes duran-
En 2016 se convirtieron alrede-
NATURAL te 2016 fueron aquellos que
dor de 15 mil vehículos con in-
Desarrollo de ingenierías y estudios previos. atendieron las zonas de Bogo-
tá, Medellín y el Occidente del centivos provenientes de estos
Revisión de premisas de proyectos. acuerdos, de un total de 17,8
En 2016 no se constituyeron país. Sin embargo en el último
acuerdos ya que existían tres trimestre de 2016 se aprobó la mil vehículos convertidos en el
vigentes hasta el 31 de diciem- continuidad de la participación país en el mismo año. (Según
bre del mismo año, cuyo propó- de la compañía en este tipo de estadísticas de la pág. del Mi-
sito fue incrementar el consu- acuerdos. Se aprobó continuar nisterio de Minas y Energía).
188
INCENTIVOS AL CONSUMO DE GAS NATURAL OTROS ASUNTOS RELEVANTES

VOLUM EN
T RA NSPORTA D O
Gas natural vehicular: ( M PC D)
En 2016, TGI cerró una negociación con la compañía Chevron Pe-
treum Company para la prestación de un servicio de deshidratación
Durante 2016, además de la en Octubre de 2019 llegaría a de gas natural, usando la planta correspondiente ubicada en la Gua-
ejecución de los acuerdos vi- 455 MPCD (proyecto denomi- jira (propiedad de TGI). Este servicio genera ingresos para la Empresa
gentes para incrementar el con- nado Cusiana fase IV).
550
de alrededor de $10,000 millones con una vigencia de tres (3) años y
sumo de gas natural mediante posibilidad de prórroga.
las conversiones vehiculares • Otro proyecto en el que TGI
en Bogotá, Occidente del país está trabajando activamente
es la ampliación del gasoducto Asimismo, se realizaron un total de cinco (5) nuevas conexiones, de
y Medellín y Valle de Aburrá,
Cusiana - Apiay el cual bus- ellas tres (3) puntos de salida para beneficiar el sector industrial, uno
también se realizaron análisis 523
ca aumentar la capacidad de (1) nuevo punto de salida para atender el sector de GNV y un (1) pun-
para evaluar la participación de
to de entrada que beneficia la oferta de gas para el país de manera
500
TGI en acuerdos para incentivar transporte en 32 MPCD hasta
alcanzar 64 MPCD. Este pro- directa.
la entrada de vehículos dedica-
yecto también amplía la ca- 494 493
dos en flotas de transporte pa- Como experiencia exitosa en el 2016 también vale la pena hacer men-
sajeros, en transporte de carga pacidad en el gasoducto Apiay ción del manejo y atención que se ha dado sobre los asuntos que se
o distribución que incrementen – Ocoa en 7,2 MPCD hasta al- derivan del Gestor del Mercado en donde se han implementado todos
la demanda del gas natural. canzar 22 MPCD. 450
los procesos que regulatoriamente fueron estructurados para tal fin
454 y se trabaja de la mano con ellos para afianzar la información que se
PROYECTOS DE EXPAN- • Loop de Armenia: construc-
ción de loop de 37.5 Km y 8´´ ingresa a su plataforma SEGAS.
SIÓN DEL SISTEMA: paralela a la línea existente de
Con el proyecto de expansión 6” línea Armenia – Zarzal, cuya RETOS 2017
Cusiana - Vasconia se puede capacidad de transporte de
400
alcanzar una capacidad para gas adicional es de 8,3 MPCD y

transportar gas hasta 455 entrada en operación estima-
MPCD. En el segundo semestre da para el tercer trimestre de Firmar el 100% de los contratos comerciales que viabili-
de 2017 llegaría a 412 MPCD, y 2017. 2013 2014 2015 2016 cen los nuevos proyectos de expansión que surjan durante
este período.
Gestionar exitosamente el recibo del 100% de los contra-
tos de Construcción, Operación y Mantenimiento CO&M de
los puntos ubicados en el gasoducto Mariquita Cali (BOMT
TRANSGAS DE OCCIDENTE).
190
ENFOQUE DE GESTIÓN A. Nuevo Modelo de Abastecimiento

B. Nuevo Manual de Contratación.
Para la Transportadora de Gas C. Nueva Política de Abastecimiento
Internacional, su cadena de
valor cobra especial relevan- Con lo anterior, se definieron también, para todo el
cia por motivos asociados a la Grupo de Energía de Bogotá, los principios que rigen el
sostenibilidad de la Empresa abastecimiento: igualdad, moralidad, eficacia, econo-
y del servicio que presta; por mía, celeridad, imparcialidad, publicidad, transparen-
esta razón, destina un alto cia, planeación y gestión fiscal.
porcentaje de su presupuesto Adicionalmente, se hicieron evidentes diferentes ries-
a la compra y contratación de gos, que están cubiertos en el nuevo Manual de Con-
bienes y servicios de óptima tratación:
calidad, teniendo en conside-
ración que los impactos econó- Procesos de contratación no exitosos.
micos (precio, cumplimientos
de contrato, ejecución de pro- Ineficiencias en el proceso de contratación por
yectos), operativos (oportuni- asignación repetitiva de contratos a un mismo
dad en el suministro, calidad), contratista.
ambientales (cumplimiento de Ejecución de actividades sin respaldo contractual.
la normatividad HSEQ) y so-
13
ciales (grupos de interés en las Fraude o irregularidades en procesos de contrata-
zonas de influencia) hacen de ción.
las alianzas con proveedores, Pérdida de documentos sensibles de los procesos
GRI un asunto transversal. de contratación.
102-10 Durante 2016, posterior a la Inadecuada labor de interventoría y gestión on-
actualización y alineación de tractual.
las mejores prácticas del mo-
delo de anterior y el análisis Para TGI, un hito de 2016 fue hacer más incluyentes
comparado frente al marco sus procesos de selección de proveedores locales,
legal de otras Empresas de teniendo en cuenta dentro de su nuevo Modelo de
economía mixta y/o de servi- Contratación, realizar un proceso de precalificaciones
cios públicos, hubo tres cam- enfocado en ajustar los alcances para que las PYMES
bios significativos en cuanto a y Empresas de las zonas de influencia puedan partici-
la manera en que TGI gestiona par. Para lo anterior, se definieron rangos en cuantías
CONTAR CON UNA la Cadena de Valor, todos ellos y reglas claras, buscando que estas Empresas sean
CADENA DE VALOR enfocados en agregar sosteni-
bilidad tanto al relacionamien-
precalificadas conforme con su capacidad y tamaño,
evitando así concentrar los precalificados única-
SOSTENIBLE to como al proceso: mente en grandes Empresas.
13.1. MODELO DE
ABAST EC I M I ENTO
CADENA DE SUMINISTRO Definición de cuatro modali- tratación, Comité Estratégico Aunque intervienen diferentes áreas funcionales, el líder de este
dades de contratación: Soli- de Contratación y Comité Es- proceso y del cumplimiento de los recientemente publicados
citud de Oferta Directa, Pro- tratégico de Abastecimiento. Modelo, Manual y Política es la Gerencia de Abastecimiento,
La implementación del nue- ceso Competitivo Cerrado, Definición de nuevas delega- como parte de la Vicepresidencia Administrativa y de Servicios,
vo Modelo de Abastecimiento, Proceso Competitivo Abierto ciones para contratar en el en la cual se centralizan pasos como requisiciones de diferen-
trajo consigo múltiples cambios y Contratación de Emergen- Gerente de Abastecimiento, tes áreas de TGI así como los indicadores de ahorro y gestión de
en el proceso, entre los que se cia, definiendo para cada una los Vicepresidentes y el Pre- tiempos que de hecho, durante 2016:
destacan: las causales que las motivan. sidente de la compañía.
Establecimiento de cuatro Adición de la posibilidad de po- Aparición de Instrumentos
etapas del proceso: Planea- tenciar los procesos contrac- Comerciales como herra-
ción, Selección, Ejecución y tuales a través de herramien- mientas para agilizar los pro- Presentaron una reducción de 14 días en la duración
Terminación. Lo cual permite tas de comercio electrónico. cesos de contratación a partir de procesos abiertos y 22 días en la duración de los
resaltar la importancia de la Modificación de los Comi- de acuerdos previos con con- procesos cerrados.
planeación para el desarrollo tés correspondientes y sus tratistas y proveedores, tales
de procesos contractuales. Presentaron una reducción en el número de apro-
miembros, estableciendo como: acuerdos de precios, baciones y verificaciones que no aportaban valor al
Adición de la posibilidad de la aprobación en una única contratos marco, tarifas y lis- proceso, logrando dar una visión estratégica al abas-
realizar Inteligencias de Mer- instancia dependiendo de la tas de precios. tecimiento al interior de la compañía y ampliando el
cado no vinculantes, con el fin cuantía del proceso contrac- conocimiento del mercado a través de la utilización
de explorar el mercado en la tual, quedando conformados de instrumentos comerciales.
etapa de planeación. así: Comité Operativo de Con-
EL PROCESO DE ABASTECIMIENTO CUENTA CON SEIS ETAPAS:
3. Desarrollo 4. Apertura y
del Proceso de evaluación de
2. Aprobación y Contratación ofertas
5. Adjudicación
recomendaciones y suscripción
de los Comités de del contrato
Contratación
1. Elaboración 6. Aprobación
de la requisición de pólizas u
y entrega a la orden de inicio
194 GAB
CADENA DE VALOR GRI

102-9
El 98,54%
185mil millones de proveedores y contratistas
SERVICIO DE TRANSPORTE
02
de pesos de pagos a son nacionales
DE GAS OPERACIÓN proveedores y contratistas
01
Corresponde a la operación de la
GESTIÓN COMERCIAL Y DE red de Gasoductos de TGI, cum-
pliendo con los programas de
NUEVOS NEGOCIOS
transporte diarios de conformidad
con los contratos y la regulación
Corresponde a las actividades requeri-
para el transporte de gas, que
04
das para la gestión con clientes, suscrip-
permita la prestación del servicio
ción y administración de contratos
de forma segura y continua. Insu-
comerciales, así como la gestión frente
mos: compra de gas natural com-
al crecimiento de la Empresa a través de
bustible para la operación de las
la identificación, análisis y desarrollo de
estaciones de compresión.
nuevos proyectos de inversión que se
enmarquen dentro del Plan Estratégico
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN
Corporativo. Insumos: Servicios y consul-
torías especializadas
Corresponde al desarrollo de proyec-
tos de expansión y mejora de la
infraestructura de transporte de gas
natural de TGI. Dichos proyectos
incluyen el diseño, construcción y
puesta en marcha de gasoductos y
sus facilidades, estaciones de com-
presión de gas y Loops. Insumos:
materiales, herramientas, equipos,
mano de obra y transporte. Para este
proceso se contratan los diseños, las
obras, suministro de equipos, sumi-
nistro de tuberías y facilidades de la
infraestructura de transporte. Se
realiza contratación de interventorías
para obras y asesorías ambientales.
03
MANTENIMIENTO
Corresponde a todas las actividades de planeación, programa-

ción y ejecución de mantenimientos preventivos, correctivos y
por condición y de inspecciones a la infraestructura de transpor-
te de gas para aumentar la disponibilidad y confiabilidad en la
prestación del servicio de transporte del mismo. Insumos: mate-
riales, herramientas y consumibles, se contratan mantenimien-
3,957,29 km tos mayores, reparaciones, mantenimientos por condición,
inspecciones a la infraestructura y mantenimiento del Derecho
de extención de gasoducto
con una capacidad de 730 MPCD de Vía, asesorías técnicas, suministros para la seguridad del
personal, transporte de personal, entre otros.
196
Ubicación - Ciudad Cantidad Porcentaje Ubicación - Depto. Cantidad Porcentaje

TI P O S D E P ROV E E D O RES D E TG I
Bogotá D.c. 90 66,67% Cundinamarca 93 68,89%
Bucaramanga 9 6,67% Santander 17 12,59%
Medellín 6 4,44% Antioquia 8 5,93%
Barrancabermeja 4 2,96% Boyacá 7 5,19%
Barranquilla 4 2,96% Atlántico 4 2,96%
La Belleza 2 1,48% Tolima 2 1,48%

Distribución por tipo
Jenesano 2 1,48% Casanare 2 1,48% 22,58% de proveedores
Cota 2 1,48% Meta 1 0,74%
Aguazul 1 0,74% Cesar 1 0,74%
Ibagué 1 0,74% Total general 135 100,00%

Obras y
Miraflores 1 0,74% 77,42% mantenimiento
Saldaña 1 0,74% Suministros,

Ubicación - País Cantidad Porcentaje consultorias y
Boyacá 1 0,74% otros servicios El valor de pagos a contratistas realizado en la
Colombia 135 98,54% vigencia 2016 es de $185.373.380.854 COP.
Tunja 1 0,74%
México 1 0,73% Para la gestión de abastecimiento, se contó
Chía 1 0,74%
con un presupuesto de $405.000.000 COP,
Estados Unidos 1 0,73%
Yondó 1 0,74% asesorías como evaluaciones de ofertas, regis-
Total general 137 100,00% tro de proveedores, consultoría para el análisis
Páez 1 0,74% del gasto y servicio para elaborar un listado de
Guamal 1 0,74% marcas aceptadas. TGI cuenta con un equipo de
8 profesionales y el Gerente de Abastecimien-
Tauramena 1 0,74% to, así como el sistema de información SAP,
donde se registran los contratos y se enlazan
Envigado 1 0,74%
con los módulos de presupuesto y pagos.
Ventaquemada 1 0,74%
Como un mecanismo de comunicación para
Florián 1 0,74% terceros, la Empresa ha dispuesto el Canal
Ético (administrado por la Gerencia de Audito-
Aguachica 1 0,74%
ría Interna) a través del cual se pueden repor-
Floridablanca 1 0,74% tar situaciones anómalas relacionadas con los
procesos contractuales y de comunicaciones
Total General 135 100,00% directas entre los contratistas e interventores
que gestionan contratos.
198
13.2. SELECCIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN

INTEGRA L D E P ROVE E D O RES
Y CO N T RAT I S TAS
En TGI el monitoreo y evaluación del proceso, podría representarse en Seguridad Física

cuatro puntos clave: Corporativa.
A. Verificación a través de indicadores de desempeño que permiten Recolección de
balancear las cargas de trabajo, medir los tiempos del proceso con- Residuos Peligrosos
tractual y sus etapas, así como las fechas de suscripción de contratos Líquidos y Gestor.
y de recepción de requisiciones.
Recolección de
B. Auditorías internas y externas por parte de la Gerencia de Auditoría Residuos Peligrosos
Interna y por la Contraloría de Bogotá, la Superintendencia de Servi- Solidos y Gestor.
cios Públicos y la Revisoría Fiscal.
Gestión de Bodegas.
A este respecto, durante la vigencia 2016: Como resultado de esta eva- todos los contratos críticos, el
Gestoría HSEQ luación se establecieron planes adelantar precalificaciones que
• Se evaluaron ocho contratistas críticos (definidos así por los peligros Proyectos de de acción, con un cumplimiento permitan conocer en detalle las
y riesgos en seguridad y salud en el trabajo, como por los aspectos e expansión. de los plazos establecidos por capacidades financieras, técni-
impactos ambientales generados en el desarrollo de sus actividades,
parte de 4 contratistas, quienes cas y jurídicas de los potencia-
la prestación del servicio en los diferentes centros de trabajo de TGI y Mantenimiento
suscribieron los contratos con les oferentes.
un plazo superior a un año para la ejecución de las actividades), de los Derecho de Vía.
la Empresa en vigencias ante-
siguientes servicios: Del mismo modo, se definió
Servicios generales y riores a 2016.
un banco de fórmulas de eva-
suministros centros de
Se dio terminación anticipada luación económica de ofertas,
trabajo TGI.
por incumplimiento a 2 con- estableciendo opciones a la
Gestión Documental. tratos críticos para la Empresa, evaluación por el menor valor
cuya correcta ejecución esta- ofertado, mitigando riesgos en
ba vinculada directamente con la ejecución de contratos adju-
proyectos de crecimiento que dicados a aquellos que hagan
representaban ingresos futuros ofrecimientos configurados ar-
para TGI, teniendo como lec- tificialmente a la baja.
ción aprendida y replicada en
200
Parte del refuerzo a este control D. Plan Anual de Compras y

y auditoría, incluye el Paz y Salvo Contratación: mediante el cual
de HSEQ y Social como cons- se analizan oportunidades de
GRI tancia expedida por la Empresa gestión que generen valor para
414-1 tras revisar soportes documen- la Empresa. En 2016, por ejem-
tales como: actas, paz y salvos plo, se identificaron procesos
con la comunidad y las adminis- considerados críticos por su
traciones municipales y lista de impacto en TGI y nivel de gasto,
Verificación HSEQ para contra- razón por la cual se pusieron en
tistas, entre otros. En la próxima marcha cinco precalificaciones RETOS 2017
edición del Informe de Gestión para mejorar el conocimiento
Sostenible, se reportará el por- del mercado e identificar pro-
centaje correspondiente. veedores potenciales.
C. Encuentros formales con Es importante destacar que se A. Implementación de nuevos mecanismos de negociación: teniendo en
potenciales proveedores para dio inicio a una consultoría en cuenta que el Manual de Contratación avala emplear medios electrónicos
identificar productos y/o servi- diciembre de 2016, con el fin para realizar procesos contractuales y luego de una experiencia positiva
cios y recibir información acerca de realizar un análisis del gasto en la Empresa de Energía de Bogotá (filial del grupo), TGI espera realizar al
del modelo de abastecimiento histórico de la Empresa y a par- menos dos pruebas piloto en el transcurso de 2017.
de la Empresa: estos también se tir de la cual se espera tener un
han conformado como escena- insumo clave para la definición B. Implementación de herramientas tecnológicas para la gestión precon-
rios de escucha con respecto a de estrategias de contratación. tractual que permitan la medición y control de los procesos.
GRI
la gestión de compras y contra- 102-43 Un hito relevante para la selec- C. Reducir los tiempos de contratación.
tación; para el caso de reclama-
ciones, se acude a las instancias ción de proveedores, es la insta- D. Maximizar el cumplimiento del Plan Anual de Contratación y Compras.
definidas en los documentos le- lación del Comité Estratégico de
Contratación, el cual es dirigido E. Estandarizar y simplificar los documentos de Abastecimiento.
gales, las cuales son dadas a co-
nocer a los oferentes dentro del por la Presidenta del Grupo de
desarrollo del proceso. Energía de Bogotá y busca gene-
rar sinergias entre las Empresas
El Primer Encuentro de Proveedo- del grupo, permitiendo que se
res que tuvo lugar en 2016 con el mejoren las condiciones comer-
liderazgo de la Empresa Energía ciales a través de la agregación
de Bogotá, se consolidó como un de demanda entre las filiales y
nuevo espacio de participación, la posibilidad de generar econo-
diálogo y la oportunidad ideal para mías de escala, teniendo como
socializar las novedades en mate- resultado para todo el grupo:
ria de abastecimiento ya mencio-
nadas. Está planeado dar continui- •7 acuerdos de precios.
dad a este Encuentro y en 2017 •4 procesos conjuntos.
se adelantará una medición de
satisfacción de proveedores, con el •15 precalificaciones conjuntas.
fin de identificar oportunidades de
mejora en su relacionamiento.
202
Generalidades
La Transportadora de Gas Internacional S.A. ESP (en adelan-
te “TGI S.A. ESP”) desde su conformación, ha implementado
un conjunto de elementos y prácticas, formales e informales,
que gobiernan las relaciones entre los administradores y todos
aquellos que invierten recursos en la Empresa, principalmente
accionistas, acreedores, clientes y proveedores. Unas buenas
prácticas de Gobierno Corporativo garantizan razonablemente
un mejor uso de los recursos en la Empresa, contribuyen a una
mayor transparencia contable y generan una mayor confianza
con los entes relacionados.
TGI S.A. ESP en el 2016 realizó una “reinstitucionalización del Go-

bierno Corporativo”, el cual es entendido como el medio que en el
marco de un proceso dinámico y cambiante, que dota a las em-
14
presas de las herramientas necesarias para una adecuada admi-
nistración y control. Igualmente, es evidente que la vigilancia de la
calidad del cumplimiento de las prácticas implementadas repre-
senta, un reto para los años venideros que afronta la empresa, su-
pervisores e inversionistas.
En el marco del proceso de “reinstitucionalización del Gobierno
Corporativo” se reformaron los Estatutos Sociales y se actualiza-
ron los reglamentos de Junta Directiva, sus Comités y de Asamblea
de Accionistas, con el propósito de adecuar la empresa a nuevas y
mejores prácticas en materia organizacional y corporativa.
INFORME ANUAL
DE GOBIERNO
CORPORATIVO TGI
Algunos de los elementos con los que cuenta TGI S.A.

ESP implementados dentro de su modelo de Gobierno
Corporativo son: El propósito de este informe es presentar,
de forma concreta, los aspectos principales del
gobierno corporativo de TGI S.A. ESP.
Asamblea General de Accionistas.

Estatutos Sociales.
Junta Directiva.
La Junta Directiva es responsable de velar por el cumplimiento
Comités de Junta: Compensación, Auditoría, Gobierno de los compromisos adquiridos por la Empresa y desarrollar
Corporativo y Operativo y de Inversiones. estos instrumentos corporativos, para lo cual cuenta con
el Comité de Gobierno Corporativo, el cual se reunió en el
Sistema Integrado de Gestión (SIG). 2016 en 3 ocasiones. El Comité se apoya a nivel interno en la
Políticas Administrativas, Corporativas, Comerciales y Vicepresidencia Jurídica y de Asuntos de Gobierno que cuenta
Operativas. con un equipo con dedicación exclusiva a impulsar las buenas
prácticas corporativas, el área de Auditoria Interna, el Revisor
Informe de Gestión Sostenible Fiscal y Auditor Externo quienes velan por el cumplimiento de
las políticas de Gobierno Corporativo.
Código de Buen Gobierno.
El propósito de este informe es presentar, de forma concreta, los
Código de Ética.
aspectos principales del gobierno corporativo de TGI S.A. ESP.
Canal Ético. Para lo cual, encontrará a continuación una descripción de la si-
tuación de TGI S.A. ESP, su estructura administrativa y sistema de
Sistema de Gestión de Riesgos. control de riesgos, entre otros.
Estatuto de Auditoría Interna.
Modelo de abastecimiento estratégico
Comité de Presidencia JULIÁN GARCIA
PRESIDENTE
TGI S.A. ESP S.A. ESP
Todos estos a disposición del público en la página web corporativa:
http://www.TGI.com.co
206
INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE TGI 2016 209
SOBRE LA PROPIEDAD ACCIONISTA NO. ACCIONES PARTICIP. FINAL
TGI S.A. ESP es una empresa de servicios públicos, constituida como PERSONA NATURAL * 2.589,00 0,0017806%
una sociedad anónima por acciones, conforme a las disposiciones
de la Ley 142 de 1994 con autonomía administrativa, patrimonial PERSONA NATURAL * 1.282,00 0,0008817%
y presupuestal, que ejerce sus actividades dentro del ámbito del
derecho privado como empresario mercantil. PERSONA NATURAL * 635,00 0,0004367%
PERSONA NATURAL * 635,00 0,0004367%

La siguiente es la composición accionaría de TGI S.A. ESP a 31
de diciembre de 2016: PERSONA NATURAL * 2,00 0,0000014%
Total 145.402.814,00 100,0000000%

Cuadro No. 1 Participación accionaría TGI S.A. ESP
* Accionistas que ejercieron el derecho de retiro en el marco de la Fusión entre INVERSIO -

NES EN ENERGÍA LATINO AMÉRICA HOLDINGS, S.L.U. (en adelante, “IELAH”) y TGI S.A.
ACCIONISTA NO ACCIONES PARTICIP FINAL ESP. Siguen figurando en el libro de registro de accionistas toda vez que a la fecha no se
ha perfeccionado la compraventa accionaria entre la Empresa de Energía de Bogotá S.A.
EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA S.A. E.S.P. 145.349.998,00 99,9636761% ESP (en adelante, “EEB”) y los accionistas disidentes.
PERSONA NATURAL 3.882,00 0,0026698%

El capital de la sociedad se divide en:
PERSONA NATURAL 1.282,00 0,0008817%
PERSONA NATURAL 697,00 0,0004794% Cuadro No. 2 Capital Sociedad
PERSONA NATURAL 269,00 0,0001850%

CAPITAL VALOR NO. DE ACCIONES CAPITAL PAGADO
Capital Autorizado 1,581,000,001,550.67 146,843,686.00 $10,766.5507766583
Capital Suscrito 1,565,486,780,000.00 145,402,814.00 $10,766.5507766583
Capital pagado 1,565,486,780,000.00 145,402,814.00 $10,766.5507766583
PERSONA NATURAL 41.231,00 0,0283564%
208
Al ser una estructura de propiedad predominante ins- Es importante mencionar que TGI Estas reuniones contaron con la participación de un porcentaje
titucional, no existen relaciones familiares entre los ti- S.A. ESP no fue notificada de acuer- superior al 99% de las acciones, de la siguiente manera:
tulares de participaciones significativos. Se debe men- dos de accionistas vigentes en la
cionar que el accionista con mayor participación es la actualidad, y que, conforme al régi-
Empresa de Energía de Bogotá S.A. ESP. En cuanto a men societario colombiano, si estos
los miembros de Junta Directiva, estos no poseen ac- existieran solamente serían válidos
ciones de TGI S.A. ESP. Así mismo, se debe destacar y oponibles, si estuvieran deposita-
Cuadro No. 3 Asamblea General de Accionistas
que a nivel de alta gerencia, ninguno de sus directivos dos en la empresa y a disposición del
tiene participación accionaria de TGI S.A. ESP. resto de los accionistas.
NO. ASAMBLEA FECHA CONVOCATORIA PRINCIPALES DECISIONES PARTICIPACIÓN

En la línea con la planeación estratégica de TGI S.A. ESP, ésta cuenta con cinco líneas de negocios
desde la demanda “Aumentar usos y consumos de Gas Natural en las ciudades de la mano de los
distribuidores”, “Posicionar al gas como la principal fuente de generación no renovable por medio de Consideración sobre elección y
conocimiento profundo de necesidades de generadoras”, “Proveerle acceso a la Industria a fuentes nombramiento de los miembros de
de energía primaria y secundaria que les ayuden a ser más competitivas” y “Atender las necesida- Junta Directiva.
des de Midstream de productores de hidrocarburos siendo un conector desde la producción hasta
el mercado”.
Autorización al representante legal Total acciones
27 de retrasmitir el estado de situación represen tadas:
33 Extraordinaria 20 de enero
enero de apertura del 1 de enero de 156.497. 405
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS 2014 y los repostes financieros a (99.97%)
Durante el 2016 se realizaron cuatro (4) Asambleas de Accionistas, la Superintendencia de Servicios
una ordinaria y tres extraordinarias, en donde se presentaron algu- Públicos Domiciliarios, la Secretaria
nos cambios a nivel de gobierno corporativo, a nivel de conforma- de Hacienda Distrital y la Contaduría
ción de la junta directiva, decisiones sobre distribución de dividen- General de la Nación.
dos y la modificación de los estatutos sociales, precisamente para
adecuarlos a buenas prácticas sobre la materia.
210
NO. ASAMBLEA FECHA CONVOCATORIA PRINCIPALES DECISIONES PARTICIPACIÓN
Consideración informe de
gestión 2015, Informe especial
de operaciones con vinculadas, NO. ASAMBLEA FECHA CONVOCATORIA PRINCIPALES DECISIONES PARTICIPACIÓN
estados financieros individuales
por el periodo de cuatro meses
comprendido entre el 1 de enero al
31 de diciembre de 2015, estados Consideración y aprobación otal acciones
financieros consolidados año 2015, 05 de 29 de liberación y distribución parcial represen tadas:
36 Extraordinaria
informe del revisor fiscal e informe octubre septiembre de la Reserva del artículo 130 del 145.350. 259
sobre la situación financiera. Estatuto Tributario. (99.96%)
Total acciones
Consideración distribución de
29 de represen tadas:
34 Ordinaria 2 de marzo utilidades
marzo 156.496. 123
(99.97%)
Informe de cumplimiento del Código De lo anterior, se verificó que para la convocatoria de la sesión 33 de la Asam-
de Buen Gobierno. blea General de Accionistas se realizó mediante comunicado escrita a cada uno
de los accionistas, de conformidad con el artículo 34 de los Estatutos Sociales
Designación del Revisor Fiscal para vigentes. Las convocatorias a las sesiones 34, 35 y 36 se realizaron mediante
los años 2016 y 2017 publicación en la página web de TGI S.A. ESP, teniendo en cuenta el artículo 34
de los Estatutos Sociales vigentes.
Consideración de elección y
nombramiento de miembros de la
Junta Directiva.
En cuanto a los plazos de las convocato- Es importante señalar que en las reuniones de
Honorarios de los miembros rias de la sesión 34 de la Asamblea Gene- Asamblea General ordinaria y extraordinarias de
de la Junta Directiva y Comités ral de Accionistas, se efectuó dentro de los Accionistas, se garantiza la participación, tanto
Estatutarios 15 días hábiles de anticipación, en los de- de los accionistas mayoritarios, como de los mi-
más casos (sesiones 33, 35 y 36) se realizó noritarios, habiendo constatado la presencia de
Consideración de elección y
con una antelación de 05 días calendario los accionistas, como se evidencia en las Actas
nombramiento de miembros de la
de manera satisfactoria. Todo lo anterior respectivas, dando cumplimiento al artículo 15
Junta Directiva.
en cumplimiento del Artículo 34 de los Vi- del Código de Buen Gobierno y el artículo 35, 36
gentes Estatutos Sociales de la Empresa. y 37 de los vigentes Estatutos Sociales
Consideración y aprobación de Total acciones
18 de la reforma integral de Estatutos represen tadas:
35 Extraordinaria 11 de julio
julio Sociales de TGI S.A. ESP S.A. ESP. 145.350. 259
(99.96%)
Consideración y aprobación del

Reglamento de Asamblea General
de Accionistas
212
En la vigencia 2016, solo se presentó una solicitud

por parte de un accionista mediante la cual el accionista Moisés Rubinstain Lerner
minoritario notificó a TGI S.A. ESP de la venta de sus mil
doscientas ochenta y dos acciones a un tercero, para que Economista Industrial de la Universidad de los Andes en Bogo-
se procediera con la inscripción en el libro de accionistas. tá,Colombia y Master en Administración de Empresas de New
York University. Se ha desempeñado como Ejecutivo de Cuenta
de Merrill Lynch en Panamá y miembro del Grupo Afin (Corre-
dores de Bolsa de Bogotá). Ha ocupado la Gerencia Financiera
de empresas como Manufacturas Eliot S.A. (Grupo Pat Primo),
Filmtex S.A. y Carulla S.A. También se desempeñó como Asesor
JUNTA DIRECTIVA en el área Contable y Financiera de Ficitec. Ha sido profesor en la
Universidad de los Andes, en programas de Pregrado, Postgra-
La Junta Directiva es la responsable de la dirección de TGI S.A. ESP, mediante do, Desarrollo Gerencial y en el Programa de Especialización en
la definición estratégica, el establecimiento de políticas corporativas y la su- Finanzas, de los siguientes cursos: Mercado de Capitales, Geren-
pervisión al desempeño financiero y no-financiero de corto, mediano y largo cia Financiera y Tópicos Especiales en Finanzas.
plazo. La Junta Directiva está conformada por 7 miembros principales, con sus
respectivos suplentes.
Raúl José Buitrago Arias

Conformación de la Junta Directiva (Principales) 2016
Economista de la Universidad Nacional de Colombia, especialista
en derecho económico de la Universidad Externado de Colombia
Gloria Astrid Álvarez Hernández y maestro en Finanzas - Cum Laude de la Universidad de los An-
des. Se ha desempeñado como consultor en derecho económico
Ingeniera civil de la Pontificia Universidad Jave- De otra parte, cuenta con experiencia pro- en Cerrejón, GM, UPME, entre otras. Adicionalmente, ocupó los
riana, con maestría en relaciones internaciona- fesional en la dirección de empresas, tales cargos de Director Económico de Minería de Gran Escala; ase-
les de la Universidad de Ohio; especialización en como: la Empresa de Acueducto de Bogotá, sor del despacho de la Ministra Consejera de la Presidencia de
manejo integrado del medio ambiente y espe- durante seis años, lapso en que concretó su la República; Jefe Oficina de Planeación de la Comisión Nacional
cialización en compras estratégicas y gestión de transformación e integró los procesos de de Televisión; Director Económico de la Asociación de Comisio-
proveedores de la Universidad de los Andes. Ha gestión y comercialización orientados hacia nistas de la Bolsa de Colombia, entre otros cargos. Docente de
ejercido como consultora con amplia experiencia la eficiencia empresarial con alta calidad; y la Universidad Externado de Colombia del seminario de regula-
en la asesoría estratégica a empresas nacionales Ecopetrol donde tuvo a su cargo la imple- ción económica de los mercados; análisis económico del derecho
e internacionales y en los últimos años se ha de- mentación del modelo de abastecimiento para la especialización de control fiscal, entre otras materias.
dicado a trabajar en proyectos de off-shore en el estratégico, a partir del cual se generaron
sector de hidrocarburos y abastecimiento estra- importantes ahorros y una alta eficiencia en
tégico. Igualmente, apoya en forma complemen- la gestión contractual de la compañía. Se ha
taria y permanente temas sociales de la Funda- desempeñado como miembro de junta di-
ción Servicio Juvenil del Padre Javier de Nicoló. rectiva de diversas empresas.
Actualmente, se desempeña como presidenta de la Empresa de Energía de Bogotá S.A. ESP,

casa matriz del Grupo Energía de Bogotá (en adelante “GEB”).
214
Oscar Edmundo Díaz Molina

Profesional en Finanzas y Relaciones Internacionales de la tructura segura para el transporte Jaime Alfonso Orjuela Vélez
Universidad Externado de Colombia y Maestría en Asuntos no motorizado (ciclistas y peatones).
Internacionales con énfasis en Administración de Negocios Esta experticia en las áreas de trans- Ingeniero eléctrico de la Universidad de la Salle, Magister en GEB, como Empresa de Energía
y Finanzas de la Universidad de Columbia en Nueva York. porte la complementa con una sólida Ciencias en Economía de la Universidad Federal do Rio de de Cundinamarca, CONTUGAS
Ha dedicado toda su carrera al urbanismo y transporte en experiencia financiera para la estruc- Janeiro (IADB-Japan Scholarship Program) y Especialista en (Perú) y TRECSA (Guatemala),
áreas como la planificación e implementación de sistemas turación y fortalecimiento de proyec- Opinión Pública y Mercadeo Político de la Pontificia Universi- y en centros de investigación y
de transporte masivo, transporte no motorizado, seguridad tos urbanos de gran envergadura en dad Javeriana. En el sector de energía en Colombia se ha des- desarrollo del sector de energía
vial, y la reducción del impacto del transporte en la calidad América, África y Asia. Implementó la empeñado como coordinador del grupo de planeamiento de como el Centro de Investigación
del aire y el cambio climático. Es un experto reconocido inter- idea del primer Día Sin Carro en Bogo- la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), y en áreas y Desarrollo del Sector Eléctrico
nacionalmente por su participación y aportes innovadores en tá (febrero, 2000) por lo cual la ciudad de planificación y regulación en empresas como Gas Natural (“CIDET”). Cuenta con experien-
proyectos en los cinco continentes. Ha gerenciado proyectos recibió el premio Stockholm Challen- Fenosa y la Electrificadora del Meta, entre otras. En el GEB ha cia docente en programas de
de implementación de sistemas BRT (por las siglas en inglés ge. Esta idea la ha impulsado en otras estado a cargo de la Gerencia de Planeación y Nuevos Nego- posgrado en áreas de planeación
de Bus Rapid Transit, sistemas tipo Transmilenio) en México, ciudades a través del Earth Car Free cios de la Vicepresidencia de Transmisión, y actualmente es el energética y gerencia de proyec-
Brasil, Argentina, Paraguay, Suráfrica, China, India, Indonesia Day Committee y del Programa de Líder de Regulación para el Plan Estratégico Corporativo. Ha tos en universidades como La
y Tanzania. Es un experto en planear y desarrollar infraes- Días sin Carro de las Naciones Unidas. sido miembro de junta directiva en varias de las empresas del Salle y Autónoma de Colombia.
Héctor Felipe Ángel Carvajal

Oscar Edmundo integró el equipo de trabajo de la primera Alcaldía de Enrique Pe- Administrador de empresas del Colegio de Estudios Superiores de Administración
ñalosa. Al terminar, trabajaron juntos en la Universidad de Nueva York, asesorando (CESA) y maestro en dirección de empresas de INALDE – Universidad de La Saba-
gobiernos de ciudades en América Latina, Asia y África en sistemas de transporte na. Asimismo, realizó diferentes estudios sobre finanzas, operación bursátil y de-
masivo. Posteriormente, integró el equipo del prestigioso Institute for Transpor- rivative instruments. Dentro de los cargos más destacados que ha desempeñado
tation and Development Policy (ITDP) de Nueva York, una organización sin ánimo están la Dirección de Consultoría del Colegio de Estudios Superiores de Adminis-
de lucro que promueve a nivel mundial el transporte ambiental y socialmente sos- tración (CESA); la gerencia de Tesorería para Colombia y regional de Money Market
tenible. Es además, un conferencista reconocido internacional y ha publicado do- de Credicorp Capital Colombia (Correval S.A.), y la vicepresidencia administrativa
cumentos que desarrollan guías para el adecuado diseño de infraestructura para y financiera de Jardines de Paz S.A. También trabajó en el Banco Santander como
ciclistas urbanos, Guía de Tráfico Calmado, Metodología para la Determinación de Trader Senior y Trader Senior Money Market. Actualmente, es el tesorero distrital
Velocidades Máximas en Zonas Urbanas, entre otros. de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C.
216
José Fernando Montoya Carrillo

Ingeniero Químico de la Universidad Nacional de Colombia, con estudios de
Instituciones Internacionales en: Finanzas, Operaciones, Liderazgo, Planea-
ción Estratégica, Mercadeo, Manejo de Crisis, Reestructuraciones Corporati- En la Asamblea General de Accionistas No. 34 del 29 de marzo de
vas, Gobierno Corporativo, Responsabilidad Social Empresarial. Tiene treinta 2016, se reeligieron a la mayoría de los miembros y se designó un
y tres años de experiencia en la industria de los hidrocarburos. Los primeros miembro principal y tres suplentes:
19 años en el Mercadeo de Productos Derivados con la compañía SHELL, y
los últimos 14 años en la Exploración y Producción de Petróleo y Gas con la
compañía HOCOL. Actualmente se desempeña como socio fundador y Direc-
tor externo del Centro de Liderazgo y Gestión, es representante legal y socio
fundador de las empresas Doblefer SA y Serifer SA, empresas dedicadas am-
CUADRO NO. 5
bas a los negocios inmobiliarios en Colombia, también es miembro de Junta
Directiva de la Corporación Escuela Galán para la Democracia; y, miembro de COMPOSICIÓN JUNTA DIRECTIVA ACTA NO. 34
la Junta Directiva de Esenttia (antes Propilco, del Grupo Ecopetrol)
PRINCIPALES REMPLAZÓ SUPLENTE REMPLAZÓ

Los miembros de la Junta Directiva fueron en su mayoría
designados en la Asamblea Extraordinaria del 27 de enero
de 2016, quedando integrada así:
José Fernando Ernesto Moreno Felipe Castilla José Armando
Montoya Carrillo Restrepo Canales Pinzón Barragán
CUADRO NO. 4
COMPOSICIÓN JUNTA DIRECTIVA ACTA NO. 33
Mauro Hernán Mejía
Sin designar
Trillos
PRINCIPALES SUPLENTE
Gloria Astrid Álvarez Hernández Diana Margarita Vivas Munar

Leonardo Garnica Jaime Alfonso
Eljaiek Orjuela Vélez
Andrés Camargo Ardila Jorge Armando Pinzón Barragán
Raúl José Buitrago Arias Carlos Alberto Díaz Rueda
Oscar Edmundo Díaz Molina Alexandra Rojas Lopera
Dalila Astrid Hernández Corzo Vacante
Héctor Felipe Angel Carvajal Sergio Andrés Gomez Navarro
Ernesto Moreno Restrepo Jaime Alfonso Orjuela Vélez
218
En consecuencia, con los cambios realizados en la Asamblea General de

Finalmente, en la Asamblea de Accionistas No. 35 del 18 de Accionistas en sesiones No. 33, 34 y 35 el 100% de los miembros de la
julio de 2016, se reeligieron a la mayoría de sus miembros y Junta Directiva se renovó durante el 2016 y ninguno de ellos tiene vínculos
se designaron a dos miembros principales y cuatro suplentes, laborales con la empresa.
quedando la Junta Directiva así: La Junta Directiva está integrada por personas con las más altas calidades
profesionales y personales, como se evidencia en sus hojas de vida. Para
su elección, la Asamblea tiene en cuenta criterios tales como la experien-
cia en el campo de finanzas, el derecho o ciencia afines y/o en actividades
CUADRO NO. 6 relacionadas con el sector de los servicios públicos, y/o de las operacio-
COMPOSICIÓN JUNTA DIRECTIVA ACTA NO. 35 nes que realiza la sociedad. Así mismo, los miembros tienen trayectoria,
reconocimiento, prestigio, disponibilidad, liderazgo y buen nombre por su
idoneidad profesional e integridad.
RELECCIÓN O
PRINCIPALES RELECCIÓN O REMPLAZÓ SUPLENTE
REMPLAZÓ
Datos relevantes sobre conformación de Junta Directiva:
Diana Margarita
Gloria Astrid Álvarez Hernández Relección Relección
Vivas Munar
Francisco Barón Felipe Castilla

Moisés Rubinstain Lerner Andrés Camargo Ardila
Lancheros Canales
Gráfico 1
Raúl José Buitrago Arias Relección
Juan Daniel Ávila
Gomez
Carlos Alberto Díaz
Rueda 21% Promedio de género de los
miembros de Junta Directiva
Martha Nohora Alexandra López
Oscar Edmundo Díaz Molina Relección
Riaño Reyes Lopera
Camila Merizalde Sergio Andrés Gómez

Héctor Felipe Ángel Carvajal Relección
Arico Navarro Hombres
José Fernando Montoya Carrillo Relección

Leonardo Garnica
Relección
Mujeres
Eljaiek
Mauro Hernán
Jaime Orjuela Vélez Dalila Astrid Hernández
Mejía Trillos
Relección
79%
220
Actualmente, de los miembros de Junta Directiva de TGI Cuadro No. 7

S.A. ESP, Astrid Álvarez Hernández es miembro de la Junta
Directiva de Contugas y Cálidda; Asistencia a sesiones de Junta Directiva, 2016
JUNTA DIRECTIVA FECHA INGRESO FECHA RETIRO PORCENTAJE

Diana Margarita Vivas es miembro de Cálidda, Trecsa, EEB Energy RE y Contu-
gas; Raúl José Buitrago Arias es miembro de la Junta Directiva de EEB; Oscar Astrid Álvarez Hernández 27 de enero de 2016 88%
Edmundo Díaz pertenece a la Junta Directiva de la Empresa de Telecomunica-
ciones de Bogotá S.A. ESP y IDARTES; Jaime Alfonso Orjuela es miembro de la
Moisés Rubinstain Lerner 18 de Julio 89%
Junta Directiva de Trecsa; Camila Merizalde Arico es miembro de la Junta Direc-
tiva de Cálidda y Leonado Garcia es miembro de la Junta Directiva de Contugas.
Raúl José Buitrago Arias 27 de enero de 2016 94%
Datos relevantes sobre operatividad de las reuniones

Oscar Edmundo Díaz Molina 27 de enero de 2016 88%
de Junta Directiva en 2016:
Héctor Felipe Ángel Carvajal 27 de enero de 2016 100%
La Junta Directiva de TGI S.A. ESP se reúne de manera ordinaria una vez por
mes. El quórum se conforma con la participación de por lo menos cuatro de José Fernando Montoya Carrillo 27 de marzo de 2016 100%
sus miembros y decide con la mayoría de los votos presentes. Para efectos
de la toma de decisiones, cada uno de los miembros de la Junta Directiva
Jaime Alfonso Orjuela Vélez 18 de Julio 100%
tiene un voto.
La Junta Directiva durante el 2016 se reunió en 16 ocasiones, de las cuales Andrés Camargo Ardila 27 de enero de 2016 18 de Julio 86%
12 fueron sesiones ordinarias, 3 extraordinarias y 1 no presenciales.
En las 16 sesiones se tomaron 37 decisiones con voto unánime de todos Dalila Astrid Hernández Corzo 27 de enero de 2016 18 de Julio 57%
los asistentes.
Ernesto Moreno Restrepo 27 de enero de 2016 27 de marzo 80%
El promedio de duración de reuniones de Junta Directiva fue de 3 horas. Así
las cosas, las reuniones tuvieron una duración máxima de 4 horas, en pocos
casos, el tiempo mínimo correspondió a 2 horas. El promedio de asistencia se calcula con base en las sesiones asistidas desde el
nombramiento de cada uno de los miembros.
De todas las reuniones de la Junta Directiva se elaboró un acta suscrita por
el Presidente y el Secretario de la Junta, en la cual constan las deliberacio- Durante el 2016, la Junta Directiva de TGI S.A. ESP se enfocó en el proceso de redefinición
nes, discusiones y fuentes de información que sirvieron de base para las de la estrategia corporativa, con el objetivo de consolidarse como empresa al permitir el
decisiones adoptadas posicionamiento de la firma dentro de la industria para crear una ventaja sostenible re-
lativa a la competencia. Esta redefinición responde a los desafíos clave para mantener la
De las 16 sesiones, 11 Juntas se realizaron en Bogotá en las oficinas de
senda de crecimiento rentable y en especial, para seguir profundizando el exitoso modelo
TGI, 1 se realizó en la Sala de Juntas de la estación de compresión en Cajicá,
de gobierno público-privado del cual es referente regional.
Cundinamarca (Sesión 136 del 31 de agosto de 2016) y 1 fue no presencial.
El promedio general de asistencia de los miembros principales durante
2016 fue de 97%.
222
Asimismo, la Junta Directiva revisó y aprobó durante 2016, políticas, Se aprobó el modelo de abaste- Se aprobó la reforma a los estatutos sociales, en
planes y lineamientos corporativos relacionados con la política de in- cimiento estratégico de TGI S.A. lo relacionado con los siguientes aspectos: objeto
versión, el modelo de abastecimiento estratégico, la movilidad para ESP, en relación con los siguien- social, eliminación restricciones de negociación de
los colaboradores de la empresa, planes de financiamiento e inversio- tes aspectos: nombre, inclusión acciones, funciones y responsabilidades del Pre-
nes, mecanismos de transparencia y canales éticos. de definiciones, excepciones de sidente de la Junta Directiva, funciones de la Junta
aplicación, etapas del proceso Directiva, ajuste de los Estatutos Sociales al nue-
contractual, posibilidad de ade- vo modelo de abastecimiento estratégico, mayor
lantar sesiones con posibles ofe- protección a accionistas minoritarios, rotación de
Durante el año 2016, se llevaron a cabo las siguientes actividades en el marco
rentes, modalidad y cuantía de Revisor Fiscal y remisión al Código de Gobierno
de la “reinstitucionalización del Gobierno Corporativo” de TGI S.A. ESP:
contratación, garantías, publici- Corporativo en temas de conflictos de interés y, en
dad de los procesos contractua- general, implementación de aspectos en materia
Se modificó la estructura organizacional en virtud de la facultad les, aplicación de herramientas de mejores prácticas corporativas según Circular
otorgada por la Junta Directiva en sesión del 27 de abril de 2016 al de comercio electrónico y verifi- 028 de 2014 expedida por la Superintendencia Fi-
Presidente de TGI S.A. ESP. Dicha modificación no implicó un cam- cación de los comités. nanciera de Colombia y lineamientos del GEB.
bio en el número de trabajadores.
Se designó al ingeniero Julián García Salcedo como Presidente de
la compañía por parte de la Junta Directiva de TGI S.A. ESP, quien
remplazó al Dr. David Alfredo Riaño Alarcón.
Se aprobó el Reglamento de Asamblea General de Accionistas, el cual desarrolla los
Se designaron a los doctores Yolanda Gómez Restrepo como Pri- siguientes aspectos: reuniones, convocatorias, quórum, elecciones y sistemas de
mer Suplente del Presidente y Leonel Mauricio Vara Maldonado cuociente electoral, conductas prohibidas en relación con los poderes, suministro de
como segundo Suplente del Presidente de TGI S.A. ESP quienes información, procedimiento para el ejercicio de ciertos derechos de los accionistas,
remplazaron a Nixon José Arcos Rodríguez y Carlos Francisco Tole- actas y funciones.
do Flórez respectivamente.
Se aprobó el Reglamento Junta Directiva, el cual desarrolla los siguientes aspectos:
Se nombraron a los miembros de los Comités de Auditoría, Com- composición, elección, remuneración, funciones del presidente y del secretario, su-
pensación, Gobierno Corporativo y Operativo y de Inversiones y se ministro de información, funciones, derechos, responsabilidades, inhabilidades e in-
aprobaron sus reglamentos y planes de trabajo. compatibilidades y autoevaluación de la Junta.
Se adoptó el modelo de reconocimiento de un incentivo económico Se revisó la Política de Inversiones, relacionada con los siguientes aspectos: linea-
por desempeño para la vigencia 2016. mientos para evaluación y presentación de propuesta de inversiones, declaraciones
de compromiso, gobierno corporativo y manual de inversiones.
El 11 de mayo de 2016 se elevó a Escritura Pública el acuerdo de
fusión según autorización dada por la Superintendencia de Socie- Se autorizó la presentación de oferta a la CREG para la ampliación de capacidad del
dades en Resolución del 29 de enero de 2016. tramo Caucho – Gualanday.
224
Durante 2016 en cumplimiento de sus responsabilidades, la Junta

Directiva interactuó con el revisor fiscal, analistas financieros y ban-
Se autorizó realizar capitalización en la sociedad Contugas hasta cas de inversión, para abordar los siguientes frentes:
por USD 3 millones.
Se autorizó a TGI S.A. ESP otorgar uno o más créditos a EEB, por un
monto de hasta COP 400.000 millones.
Se autorizó para celebrar y suscribir los actos y contratos que se
deriven de la ampliación del Gasoducto Cusiana Apiay y Ocoa.
Se autorizó la inversión del proyecto para reponer a nuevo el ra-
1. Opinión del Revisor Fiscal sobre los estados
financieros individuales y consolidados presentados
en la Asamblea Ordinaria de Accionistas de 2016.
mal Pompeya por valor de U$0.215 millones y continuar operando
y manteniendo los demás ramales que cumplieron su vida útil nor-
mativa según regulación de la CREG.
2. Plan Estratégico Corporativo.
3. Análisis de nuevas inversiones.
INDUCCIÓN Y PROCESOS DE CAPACITACIÓN.

Se llevaron a cabo una capacitación en el mes de
septiembre de 2016 sobre los aspectos regulatorios
y sectoriales de transporte de gas natural.
Se llevaron a cabo talleres de Planeación Estratégica.
Se llevó a cabo inducción a los nuevos miembros de
la Junta Directiva.
EVALUACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA

La evaluación se realizará en la vigencia 2017 a través
de un tercero de conformidad con lo establecido en los
Estatutos Sociales.
226
En el 2016 se modificaron los Esta- El secretario de la primera sesión No. 128

ASESORAMIENTO EXTERNO tutos Sociales y el Reglamento de fue José Arcos Rodríguez y de las sesiones
La Junta Directiva de TGI S.A. ESP cuenta con el apoyo de expertos la Junta Directiva para incluir como 129 y 130 fue Gloria Isabel Carreño. Actual-
cuando lo considera necesario, en estos casos, puede solicitar la funciones del Presidente de la Junta mente el secretario de la Junta Directiva es
contratación de un experto idóneo e independiente. En el ejercicio Directiva: promover la participación Carlos Mantilla McCormick, Vicepresidente
de este derecho, la Junta Directiva de TGI S.A. ESP interactuó con activa de los demás miembros, au- Jurídico y de Asuntos de Gobierno de TGI
expertos externos durante 2016, en los siguientes temas: torizar la presencia de funcionarios S.A. ESP, quien fue designada por el Pre-
de la Sociedad o invitados especiales sidente de TGI S.A. ESP en mayo de 2016.
en las sesiones para la deliberación Dentro de las funciones principales del Se-
1. Estrategia corporativa de TGI S.A. ESP, incluyendo elementos
asociados a la estrategia legal y comunicacional.
de asuntos específicos, y mantener
constante comunicación con la Pre-
cretario se encuentran: elaborar el orden del
día y las actas de las reuniones, comunicar
sidencia de la Sociedad a fin de mo- las convocatorias, certificar los actos y do-
2. Información sobre las inversiones.
nitorear el cumplimiento de los com-
promisos y acuerdos contraídos.
cumentos internos de la Junta, y hacer se-
guimiento a sus acuerdos y compromisos.
PRESIDENTE Y SECRETARIO DE LA JUNTA DIRECTIVA

En el año 2016 la Junta Directiva fue precedida por Astrid Álvarez Hernán-
dez y en sus ausencias la remplazó (sesiones 134 y 136) José Fernando
Montoya Carrillo. El Presidente de la Junta tiene a su cargo las siguientes
funciones generales: MANEJO DE INFORMACIÓN CONFIDENCIAL Y
PRIVILEGIADA DE LA JUNTA DIRECTIVA
1. rección estratégica de la sociedad.
Procurar que la Junta Directiva fije e implemente eficientemente la di-
La información a la que acceden los miem- de Gobierno Corporativo y en el Reglamento de la

2. entre los accionistas y la Junta Directiva.
Impulsar la acción de gobierno de la Sociedad, actuando como enlace bros de la Junta Directiva está sujeta al de- Junta Directiva, y se complementan y administran
ber de confidencialidad y al reconocimiento a través del régimen de conflictos de interés de TGI
que todas sus actuaciones y decisiones de- S.A. ESP.
3. cimiento de un plan anual de trabajo, con base en el que le sea pro-
Planificar el funcionamiento de la Junta Directiva mediante el estable-
ben realizarse en interés de la Empresa y de
todos los accionistas, conforme el régimen TGI S.A. ESP ha dispuesto una herramienta tec-
puesto por la Administración. nológica para proveer a los miembros de la Junta
4. Presidir las reuniones y manejar los debates. legal colombiano. Las disposiciones sobre
información confidencial y privilegiada de la Directiva la información relativa a actas, presenta-
ciones y temas que se discutirán en cada sesión.
Junta Directiva se establecen en el Código
5. seguimiento de sus encargos y decisiones.
Velar por la ejecución de los acuerdos de la Junta Directiva y efectuar el
6. tuar el seguimiento de sus encargos y decisiones.

Monitorear la participación de los acuerdos de la Junta Directiva y efec-
7. ciales en la sesión para la deliberación de asuntos específicos.

Autorizar la presencia de funcionarios de la Sociedad o invitados espe-
228
COMITÉS DE JUNTA DIRECTIVA

TGI S.A. ESP en el 2016 contó con 4 comités que apoyaron el cumplimiento de las funciones de la
Durante 2016, se realizaron los siguientes ajustes a los comités
de Junta Directiva:
Junta en materia de: auditoría, operaciones e inversiones, gobierno corporativo y compensaciones. A
continuación, se detalla su conformación, principales funciones y asistencia a las sesiones de 2016: Se modificaron los reglamentos de los Comités,
Se cambió la denominación del Comité Operativo por Comité
Operativo y de Inversión.
JUNTA DIRECTIVA
CUADRO NO. 8
Comité de compensaciones ASISTENCIA A SESIONES DE COMITÉS
Analizar todos los temas referentes a la remuneración de los empleados, las relaciones DE JUNTA DIRECTIVA, 2016
obrero-patronales y relaciones industriales, para hacer recomendaciones a la junta directi-
va. Así como apoyar a la junta directiva en el ejercicio de sus funciones asociadas al nom-
bramiento y remuneración de los miembros de la junta directiva y de la alta gerencia. TOTAL DE %
COMITÉ NOMBRE NOMBRAMIENTO
REUNIONES ASISTENCIA
Astrid Álvarez Hernández 27 de enero de 2016 100%

Comité de auditoría
Comité de
Supervisa mediante la evaluación de los procedimientos contables, el relacionamiento con 3 Moisés Rubinstain Lerner 18 de julio 100%
Compensación
el revisor fiscal y, en general, la revisión de la arquitectura de control de la sociedad, incluida
la auditoría del sistema de gestión de riesgos implementado por la sociedad. Raúl José Buitrago Arias 27 de enero de 2016 100%
Moisés Rubinstain Lerner 18 de julio 100%

Comité de gobierno corporativo Comité de
Propone y supervisa el cumplimiento de las medidas de gobierno corporativo adoptadas 4 Oscar Edmundo Díaz Molina 27 de enero de 2016 50%
Auditoría
en la empresa.
Héctor Felipe Ángel Carvajal 27 de enero de 2016 100%
Comité operativo y de inversiones Astrid Álvarez Hernández 27 de enero de 2016 33%

Hacer seguimiento y análisis de todos los temas relacionados con la planeación del negocio Comité de
y la operación de infraestructura y las inversiones, negocios, asuntos comerciales y regula- Gobierno 3 Jaime Orjuela Vélez 18 de julio 100%
torios de la sociedad para hacer recomendaciones a la junta directiva. Corporativo
Oscar Edmundo Díaz Molina 27 de enero de 2016 100%
José Fernando Montoya Carrillo 29 de marzo 100%

Conformación Comité
Astrid Álvarez Hernández, Moisés Rubinstain Lerner y Raúl José Buitrago Arias. Operativo y de 5 Moisés Rubinstain Lerner 18 de julio 100%
Inversiones
Moisés Rubinstain Lerner, Oscar Edmundo Díaz y Héctor Felipe Ángel Carvajal.
Jaime Orjuela Vélez 18 de julio 80%
Astrid Álvarez Hernández, Jaime Orjuela Vélez y Oscar Edmundo Díaz Molina.
José Fernando Montoya Carillo, Moisés Rubinstain Lerner y Jaime Orjuela Vélez.
230
CUADRO NO. 10
De acuerdo con la reglamentación interna, todos
HONORARIOS PAGADOS A TODA LA
los Comités de Junta Directiva deliberan y deciden
válidamente, con la presencia de al menos 2 de JUNTA DIRECTIVA Y COMITÉS, 2016
sus miembros. El promedio de asistencia a las se-
siones de los comités es superior al 95%.
JUNTA DIRECTIVA (COP)
$250.272.126
COMITÉS (COP)
$59.982.490
REMUNERACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA Y COMITÉS.
En la sesión de la Asamblea General de Accionistas No. 34 del 29 de marzo de
2016 se fijó los honorarios de los miembros de Junta Directiva, correspondiente
TOTAL (COP)
$310.254.624
a cuatro Salarios Mínimos Legales Mensuales Vigentes (en adelante “SMMLV),
anteriormente eran tres SMMLV. En dicha sesión, adicionalmente se señaló que
los honorarios por asistencia a comités sería de 3 SMMLV.
DATOS RELEVANTES SOBRE REMUNERACIÓN DE JUNTA DIRECTIVA:
CUADRO NO. 9 TGI S.A. ESP no tiene un modelo de remuneración variable para la Junta
HONORARIOS APROBADOS PARA JUNTA Directiva, de tal forma que todos los valores están asociados a la participación
DIRECTIVA Y COMITÉS, 2016 (COP) en las reuniones.
Los miembros de la Junta Directiva quedan excluidos de sistemas retributivos

que incorporen opciones sobre acciones.
Sesión de Junta Directiva
4 SMMLV
(COP)
$2.757.816
ALTA GERENCIA
La Alta Gerencia de TGI S.A. ESP, en concordancia con la estrategia corporativa, cum-
ple sus funciones en el plano corporativo, de tal forma que define lineamientos y toma
Sesión de comité de Junta Directiva
decisiones en coordinación con la estrategia del negocio.
3 SMMLV
(COP)
$2.068.362 La cabeza del TGI S.A. ESP es el Presidente, que es nombrado por la Junta Directiva y
quien nombra 5 vicepresidentes, que en su conjunto constituyen la Alta Gerencia de
TGI S.A. ESP.
232
Julián García Salcedo Presidente Yolanda Gómez

Vicepresidente Administrativo y de Servicios
Ingeniero civil de la Universidad de Los Andes, maestro en ingeniería civil
(recursos hidráulicos) en Colorado State University (EEUU), Administración Es abogada y especialista en Derecho Penal y Criminología de la Universi-
de Empresas de la Universidad de Birmingham (Inglaterra) y estudios de dad Externado de Colombia, con más de 20 años de experiencia laboral en
maestría en economía de la Universidad de los Andes. el sector público.
En el campo laboral ha desempeñado, entre otros cargos, el de Directora
Tiene 30 años de experiencia en la industria de Defensa Jurídica de la Agencia Nacional de Defensa Jurídica del Estado;
de petróleo y gas, la cual abarca múltiples Procuradora Delegada para Economía y Hacienda Pública de la Procura-
disciplinas que incluyen áreas de gerencia duría General de la Nación; vicepresidenta administrativa y de gestión hu-
general, operaciones, comercial, planeación, Anteriormente, trabajó diez años en mana y asesora de la Presidencia de la Empresa de Telecomunicaciones
gestión de portafolio, desarrollo de nuevos posiciones gerenciales en BP en Co- de Bogotá. Igualmente, ha sido consultora del Banco Mundial, del Consejo
negocios y política de Estado. Ha sido presi- lombia y en asignaciones internacio- Superior de la Judicatura, del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo
dente en Colombia de las siguientes compa- nales, y cuatro años en Ecopetrol. Fue Territorial; gerente jurídica de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de
ñías: Gran Tierra Inc (petrolera listada en NY y experto en Hidrocarburos de la Comi- Bogotá y secretaria general del Ministerio de Justicia y del Derecho.
Toronto); Emerald Energy Plc (petrolera lista- sión Nacional de Energía (hoy CREG) y
jefe de la División de Recursos Natu- Actualmente se desempeña como Vicepresidente Administrativo y de
da en Londres); Gold Oil Plc (petrolera listada Servicios en TGI S.A. ESP
en Londres) y Carboandes (minera privada). rales no Renovables del Departamento
Fue el primer Director Técnico de la Agencia Nacional de Planeación.
Nacional de Hidrocarburos, responsable de li-
derar el desarrollo e implementación del nue- Mauricio Vera
vo régimen petrolero del país en 2004. Vicepresidente de Negocios
Ingeniero civil de la Universidad la Gran Co- Cuenta con experiencia de más de 20 años
lombia y maestro en gestión ambiental para el en el área de proyectos de infraestructura
desarrollo sostenible de la Pontificia Univer- en sectores de Oil & gas, energía, vial, agua
Carlos Mantilla sidad Javeriana, con formación en proyectos potable y saneamiento básico. Asimismo,
Vicepresidente Jurídico y de Asuntos de Gobierno de la Universidad de los Andes; certificado en se ha desempeñado como líder de proyec-
Abogado de la Universidad Externado de Colombia, cuenta con una amplia PMP del Project Management Institute, for- tos, entre los cuales se destaca el de vul-
experiencia en la docencia, siendo profesor titular de pregrado y posgrado mación en abastecimiento estratégico de la nerabilidad sísmica, coordinador de infraes-
de la Universidad Externado de Colombia, ha estado vinculado en el área Universidad de los Andes y certificado PSCM tructura y líder de categoría estratégica de
de los hidrocarburos ocupando el cargo de Gerente del Departamento Le- del Centro de Comercio Internacional. abastecimiento en Ecopetrol.
gal de OXY Colombia y siendo el vicepresidente de Contratos de Hidrocar-
buros en la Agencia Nacional de Hidrocarburos. Además, se desempeñó como coordinador de licencias ambientales del Ministerio de Am-
biente y Desarrollo Territorial; asesor ambiental en la Empresa de Energía de Bogotá y geren-
Actualmente se desempeña como Vicepresidente Jurídico y de Asuntos
te ambiental y director operativo en la Empresa de Acueducto de Bogotá.
de Gobierno en TGI S.A. ESP.
Actualmente se desempeña como Vicepresidente de Negocios en TGI S.A. ESP.
234
Antonio Angarita Andrés Restrepo

Vicepresidente Financiero Vicepresidente de Operaciones
Ejecutivo en finanzas con amplia expe- Ingeniero Civil y Gerente de Proyecto Certi-
riencia en dirección financiera desarrolla- ficado con 27 años de experiencia nacional
da en diversos sectores, en áreas como e internacional en gerencia de proyectos
planeación financiera, tesorería, contabili- de transporte y producción en la industria
dad y valoración de negocios. Experiencia petrolera. Amplia y diversa experiencia en
en reporte bajo estándares “International todas las etapas de la vida de un proyecto
Financial Reporting Standard” (IFRS por desde la concepción hasta la operación y el
sus siglas en ingles) y en controles sox en mantenimiento, con especial énfasis en el
compañías multinacionales. Trabajo en uso eficiente de los recursos, la seguridad, la
ambientes multiculturales y desarrollador integridad de las instalaciones y protección
de equipos de altos estándares. del medio ambiente.
Actualmente se desempeña como Vice- Actualmente se desempeña como
presidente Financiero en TGI S.A. ESP. Vicepresidente de Operaciones en TGI S.A.
ESP.
Andrés Aljure Miguel Contreras

Gerente de Planeación y Desarrollo Gerente de Desarrollo Sostenible
Ingeniero Industrial y MBA, con trayec- Antropólogo y especialista en Gestión Re-
toria en el sector de exploración y pro- gional del Desarrollo, con experiencia en Comité de Presidencia de TGI. De izquierda a derecha, sentados: Andrés Aljure, Gerente de Planeación
y Desarrollo; Julián García, Presidente de TGI; Yolanda Gómez, Vicepresidente Administrativo y de
ducción de hidrocarburos y una amplia la administración de sistemas de gestión
Servicios; Miguel Contreras, Gerente de Desarrollo Sostenible. De izquierda a derecha, de pie: Carlos
experiencia en las áreas financiera y co- social y ambiental en la industria de hidro- Mantilla, Vicepresidente Jurídico y de Asuntos de Gobierno; Antonio Angarita, Vicepresidente Finan-
mercial, a través de procesos de planea- carburos, ha articulado con éxito la gestión ciero; Andrés Restrepo,Vicepresidente de Operaciones; Mauricio Vera, Vicepresidente de Negocios.
ción, estrategia, evaluación de proyectos social, los análisis de riesgos no técnicos,
y portafolio y desarrollo de nuevos nego- las comunicaciones, el relacionamiento con
cios. Destacadas habilidades en lideraz- grupos de interés regionales y el manejo de
go, toma de decisiones y negociación, con conflictos sociales. Cuenta con habilidades
orientación al logro de resultados y maxi- para proveer retroalimentación sobre las
mización de valor. percepciones de las comunidades recepto-
ras, el manejo de situaciones complejas y la Comités de Gerencia
Actualmente se desempeña como definición de presupuestos y administración
Gerente de Planeación y Desarrollo en de contratistas. Adicionalmente a los Comités de Junta Directiva, TGI S.A. ESP cuenta
TGI S.A. ESP con comités cuyo objeto es asesorar al Presidente en la adopción e
Actualmente se desempeña como Gerente implementación de políticas, directrices y decisiones relacionadas con
de Desarrollo Sostenible en TGI S.A. ESP la gestión administrativa y financiera, ética y cumplimiento, conviven-
cia laboral, abastecimiento, seguridad y salud en el trabajo, y otros
temas administrativos y de negocios.
236
CUADRO NO. 11 COMITÉS DE GERENCIA 2016
COMITÉ DE PRESIDENCIA Asesorar al Presidente en la adopción COMITÉS DE ABASTECIMIENTO

e implementación de políticas, directri-
ESTRATEGICO ces y decisiones relacionadas con la
gestión administrativa y financiera de
los negocios del TGI S.A. ESP.
COMITÉ EJECUTIVO Aprobar las solicitudes de contratación,
apertura y evaluación de procesos cuya
DE CONTRATACIÓN cuantía sea igual o superior a diez mil
(10.000) SMMLV incluido IVA.
COMITÉ DE ÉTICA Contribuir con el fortalecimiento de
la conducta ética, así como, imple-
Y CUMPLIMIENTO mentar acciones coordinadas frente
a eventos que vayan en contra del
Código de Ética. Asimismo, verificar COMITÉ OPERATIVO Aprobar las solicitudes de contratación,
la implementación y seguimiento apertura y evaluación de procesos cuya
del programa de cumplimiento. DE CONTRATACIÓN cuantía sea superior a doscientos (200)
SMMLV e inferior a diez mil (10.000)
SMMLV incluido IVA.
COMITÉ PARITARIO Servir como organismo de promo-

DE SEGURIDAD Y SALUD ción y vigilancia de las normas y COMITÉ ESTRATÉGICO Promover, analizar y aprobar las políticas
reglamentos de salud laboral en y estrategias de abastecimiento,
EN EL TRABAJO – COPASST. todos los niveles de la empresa. DE ABASTECIMIENTO además de identificar las posibles siner-
gias que se generen en el GEB, incluyen-
do el análisis de pertinencia para proce-
sos contractuales conjuntos.
COMITÉ DE Contribuir con mecanismos alterna- Durante 2016, se realizaron los siguientes ajustes a los comités de la Alta Gerencia:
tivos a los establecidos en los
CONVIVENCIA LABORAL demás reglamentos de la TGI S.A.
Cambio en la denominación del Comité de ética y Conducta a Comité de Ética y
Cumplimiento, así como su objeto, conformación y funciones.
ESP, a la prevención y solución de las
situaciones causadas por conductas
de acoso laboral de los trabajadores
al interior de la Empresa.
238
Remuneración de la Alta Gerencia.

La remuneración del Presidente TGI S.A. ESP Durante 2016, se declaró un solo caso a nivel de Comité de
incluye un componente fijo y uno variable. El Auditoria, el cual fue administrado de la siguiente forma:
componente variable se basa en los resulta- En el Comité de Auditoria No. 37 de 24 de febrero de 2016,
dos de la evaluación de su gestión, el cual ha el Doctor Andres Camargo Ardila manifestó su conflicto con
incentivado el cumplimiento de metas. el tema de la controversia entre Contugas y el Consorcio G y
M – Concovoles S.A. Sucursal Perú.
SISTEMA DE CONTROL INTERNO

CONFLICTOS DE INTERÉS El Sistema de Control aplica a toda la Empresa y a las funciones
propias de cada cargo, siempre orientado y asesorado por el
superior inmediato, con el fin de:
Las reglas para la administración de conflictos de interés se encuentran

recogidas en el Código de Ética y Código de Gobierno Corporativo de TGI
S.A. ESP. Cumplir con las obligaciones funciona- Elaborar y transmitir información fide-
les, administrativas y operacionales. digna, adecuada, oportuna y real a los
En caso de presentarse un conflicto de interés, o cuando se tenga duda niveles de Dirección y Ejecución.
sobre su existencia, la persona en quien recaiga el potencial conflicto Establecer y actualizar los procedimien-
debe abstenerse de intervenir en las actividades y decisiones relaciona- tos y técnicas de control. Institucionalizar el autocontrol como
das, e informar de manera detallada y por escrito al superior jerárquico. proceso permanente de verificación de
Tomar acciones preventivas y correcti- la planeación y de sus resultados.
Los miembros de Junta Directiva deben dar a conocer al órgano directivas inmediatas.
vo cualquier situación que origine un conflicto de interés, e informar las Revisión permanente de trámites y pro-
Mitigar el riesgo de fraude. cedimientos.
relaciones, que pudieran generar conflictos de interés.
El eventual conflicto fue administrado Cooperar con la Gerencia de Auditoria
Adicionalmente, el Reglamento del Comité de Auditoría le asigna como por el Comité y el miembro se abstuvo
función evaluar e informar a la Junta Directiva de TGI S.A. ESP los po- Interna de TGI S.A. ESP en sus procesos
de participar en las discusiones y decide evaluación y el compromiso de apli-
sibles conflictos de interés que se generen y recomendar las medidas siones relacionadas con el tema.
para adelantar su administración. car las recomendaciones concertadas
Por su parte los miembros de Junta Di- para el mejoramiento del Sistema de
rectiva no manifestaron encontrarse en Control Interno.
conflicto de interés y presentaron de- Adoptar las buenas prácticas relaciona-
claración señalando no encontrarse en das con el sistema de control interno.
situación de conflicto de interés.
240
La empresa cuenta con los siguientes mecanismos que permiten for-

talecer el sistema de Control Interno, de igual forma constituyen el
soporte para la implementación, el mantenimiento y la mejora de los
SISTEMAS DE GESTIÓN DE
procesos y las actividades de control, dando cumplimiento al Artículo RIESGOS DE LA SOCIEDAD
50, fase 3 “Actividades de Control” del Código de Buen Gobierno:
Durante el 2016 TGI S.A. ESP avanzó en el desarrollo

de las siguientes actividades por etapas:
Código de Ética. Programa de Adopción de las Normas
Internacionales para el Ejercicio Profesional
Código de Buen Gobierno. de la Auditoría Interna.
Política de Gestión de Riesgos. Programa de adopción de las NIIF.
Gáfico 2
Política de Control Interno. Actividades gestión de riesgos
Programa de Prevención de Lavado de
1
Política de Responsabilidad Social Corporativa. Activos y Financiación del Terrorismo
(SIPLA/SARLAFT). Identificación de la política de gestión de riesgos.
Estatuto de Auditoría Interna.
Campañas de autocontrol, Lavado de
Revisión enfoque Identificación del ciclo de gestión de riesgos.
Modelo de abastecimiento estratégico. Activos y Financiación del Terrorismo y metodológico.
Diagnóstico de 1er nivel de la matriz de riesgos por filial.
Decisiones y Directrices de Presidencia. dilemas éticos relacionados con conflictos
de interés.
Plan Estratégico Corporativo (PEC).
Actualización de los Estatutos Sociales.
2
Sistema de Gestión Integrado (SGI).
Actualización de los reglamentos de los Revisión de la pertinencia.
Certificación de Aseguramiento en Sistemas de Comités de Junta Directiva.
Revisión
Análisis de cada uno de los riesgos con causas,
Gestión Integrados (ISO 50001; pertinencia.
Adopción del Modelo de Abastecimiento consecuencias y planes de mejora/controles, por filial.
(Cantidad y calidad
OHSAS 18001; ISO 9001; ISO 14001). Estratégico. de los riesgos estratégicos) Elaboración de propuestas de inclusión de nuevos
riesgos o ajuste/mejora para los existentes.
Indicadores del Sistema de Gestión Integrado. Compromisos con la adhesión al Pacto
Global.
Sistema de Gestión de Riesgos.
Adhesión a la iniciativa: “Hacia la Integridad:
3
Sistema de Información SAP R/3.
Una construcción entre los sectores público Reuniones de validación de propuestas y ajuste por
Comités de Presidencia, Auditoría, Contratación y privado” de UNODC, (Oficina de las Validación, filial con alta dirección y lideres de gestión de riesgos.
(Operativo, Ejecutivo, Estratégico), Comercial, Naciones Unidas contra la Droga y el Delito). estandarización
Estandarización del lenguaje de riesgos para
Gestión de Tierras, Gobierno Corporativo, Ética y planes de acción potencialización sinergias de planes de acción
Matrices de riesgos y controles bajo
y Cumplimiento, Operativo y de Inversiones,
metodología SOX.
por filial. transversales en el grupo.
Compensación.
Trámite de correspondencia corporativa a
través del sistema Laserfiche WebLink.
242
Eso generó un nuevo mapa de riesgos y controles,

que se muestra a continuación:
Impacto
Muy bajo Bajo Medio Alto Muy Alto
Gáfico 3
Mapa de riesgos y controles 1 2 3 4 5
TGI 3 5 3 5
Muy Alto
5
# Riesgos 8 10 4 4 1
1 Cambios normativos, regulatorios y/o tributarios que no favorecen los intereses de la empresa.
8 10 6 6 1
2 Inadecuada gestión de proyectos.
Alto
4
9 12 2
3 Incumplimiento del plan financiero.
Probabilidad
4 Riesgo de aceptación social (Cominidades, autoridades, entre otros.)
12 2
Medio
5 No continuidad del negocio y/o servicio.
3
11 11 7 7
6 Participar en inversiones no estratégicas.
7 Debilidades en la gestión comercial.
Bajo
8 Incidentes operacionales conafectación al medioambiente, infraestructura y las personas.
2
9 Fallos desfavorables en gestión de litigios.
10 Fraude y corrupción.
Muy bajo
11
1
No contar con el capital humano idóneo y motivado para lograr la estratégia.
12 Vulnerabilidad en la seguridad e integridad de la información.
# Valoración de riesgo sin control # Valoración de riesgo controlado
244
REVISORÍA FISCAL Adicionalmente, se realizaron consultas regulares a los grupos de interés a través de
Para el año 2016, TGI S.A. ESP seleccionó como revisor fiscal a la fir- la herramienta informática Sentinel y World-Check, que permiten verificar que los
ma Deloitte & Touche Ltda. Los servicios que ofrece a nivel global gi- proveedores, oferentes, colaboradores y administradores, entre otros, no se encuen-
ran en torno a las áreas de consultoría, impuestos, asesoría jurídica, tren registrados en listas restrictivas oficiales tanto nacionales como internacionales
asesoría financiera y auditoría. y así poder prevenir las relaciones que establezca la Empresa, en materia de Lavado
de Activos y Financiación del Terrorismo. Las consultas realizadas no arrojaron re-
gistros en las listas vinculantes para Colombia OFAC y ONU, los reportes con alertas
CUADRO NO. 12 REMUNERACIÓN fueron informados a los responsables para su revisión y monitoreo.
DEL REVISOR FISCAL
De las consultas realizadas a listas restrictivas durante el 2016 se evidenció que nin-
gún contratista, proveedor, oferente o administrador tiene información negativa en
las listas Sentinel y World-Check.
EMPRESA REVISOR FISCAL REMUNERACIÓN
Finalmente, durante el 2016 se realizaron refuerzos de capacitaciones en materia de
TGI S.A. ESP S.A. ESP Deloitte & Touch Ltda. USD 129.502,68 IVA incluido prevención y lavado de activos a colaboradores nuevos y los ubicados en los distintos
distritos y compresores por parte de la Gerencia de Auditoría Interna.
CONTRALORÍA DE BOGOTÁ D.C.

Durante el año 2016 se llevó por parte de la Contraloría de Bogota D.C
la auditoria regular vigencia 2015, en la cual se presentaron 8 hallaz-
gos administrativos de los cuales 3 tienen incidencia fiscal, para los
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
cuales se definieron planes de mejoramiento que son verificados por
el ente de control posteriormente. Como resultado del presente informe de Gobierno Corporativo para el
2016 de TGI S.A. ESP se puede concluir que el cumplimiento del Código
de Buen Gobierno ha sido satisfactorio, luego de efectuar el seguimiento
AUDITOR EXTERNO DE GESTIÓN Y RESULTADOS a los compromisos contenidos en el Código de Buen Gobierno Corporati-
vo, a través de la ejecución de las acciones respectivas por parte de cada
Gestión y Auditoría Especializada Ltda., presentará durante la vigen- uno de los responsables, mediante pruebas de verificación documental
cia 2017 a la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios el y entrevistas.
informe correspondiente a la vigencia 2016.
Finalmente, se recomienda actualizar el Código de Buen Gobierno
Corporativo de acuerdo a los lineamientos del GEB y las mejores prácti-
cas corporativas sobre la materia.
PREVENCIÓN DEL LAVADO DE ACTIVOS Y FINANCIACIÓN
DEL TERRORISMO
Con el objetivo de prevenir el lavado de activos y financiación del te-
rrorismo en TGI S.A. ESP durante el año 2016 el Oficial de Cumpli-
miento presentó informes trimestrales en el Comité de Auditoría.
246
GRI Standard Indicador Página Omisiones ODS Pacto Global
GRI 102: Indicadores 102-1 Nombre de la

Generales organización
14 Ninguna
GRI 102: Indicadores 102-2 Actividades,

Generales
marcas, productos y 15 Ninguna
servicios
GRI 102: Indicadores 102-3 Ubicación de la
Generales sede principal
28 Ninguna
GRI 102: Indicadores 102-4 Ubicación de

Generales operaciones
28 Ninguna
GRI 102: Indicadores 102-5 Propiedad y

Generales figura legal
14 Ninguna
GRI 102: Indicadores 102-6 Mercados ser-

Generales vidos
13 Ninguna
GRI 102: Indicadores 102-7 Dimensiones de

Generales la organización
28, 30, 132 Ninguna
GRI 102: Indicadores 102-8 Información so-

Generales
bre empleados y otros 130 Ninguna
trabajadores
15
GRI 102: Indicadores 102-9 Cadena de
Generales suministro
194 Ninguna
102-10 Cambios signi-

GRI 102: Indicadores ficativos en la organi-
Generales zación y su cadena de
191 Ninguna
suministro
GRI 102: Indicadores 102-11 Principio de
Generales precaución
91 Ninguna
GRI 102: Indicadores 102-12 Iniciativas

Generales externas
34 Ninguna
GRI 102: Indicadores 102-13 Membresía a

Generales asociaciones
34 Ninguna
GRI 102: Indicadores 102-14 Carta del pre-

Generales sidente
7 Ninguna
ANEXO 102-16 Valores, prin-
GRI 102: Indicadores cipios, estándares y
normas de comporta-
27 Ninguna 16.6; 16.7 Anticorrupción
Generales
miento
GRI Standard Indicador Página Omisiones ODS Pacto Global GRI Standard Indicador Página Omisiones ODS Pacto Global
102-17 Mecanismos GRI 102: Indicadores 102-50 Período de Ninguna
GRI 102: Indicado- 37
para asesoría y preocu- 62 Ninguna Generales reporte
res Generales
paciones sobre ética
GRI 102: Indicadores 102-51 Fecha del re- Ninguna
37
GRI 102: Indicado- 102-18 Estructura de Ninguna Generales porte más reciente
51
res Generales Gobierno
GRI 102: Indicadores 102-52 Frecuencia de Ninguna
37
102-22 Composición Ninguna 16.6 Generales reporte
GRI 102: Indicado-
del más alto órgano de 58
res Generales 102-53 Punto de con- Ninguna
gobierno y sus comités GRI 102: Indicadores
tacto para preguntas 38
Generales
102-28 Evaluación de Ninguna sobre el reporte
GRI 102: Indicado-
desempeño del más 59
res Generales GRI 102: Indicadores 102-54 Tipo de reporte Ninguna
alto órgano de gobierno 38
Generales
GRI 102: Indicado- 102-40 Listado de los Ninguna
47 GRI 102: Indicadores 102-55 Tabla GRI Ninguna
res Generales grupos de interés 126
Generales
GRI 102: Indicado- 102-41 Acuerdos co- Ninguna
134 GRI 102: Indicadores 102-56 Auditoría Ninguna
res Generales lectivos 38
Generales externa
102-42 Identificación y Ninguna
GRI 102: Indicado- 103-1 Explicación de Ninguna
selección de grupos de 39 GRI 103: Indicadores
res Generales los asuntos materiales 46
interés Específicos
y sus límites
GRI 102: Indicado- 102-43 Involucramien- Ninguna
40 GRI 103: Indicadores 103-2 Enfoque de ges- Ninguna
res Generales to de grupos de interés 103, 116
Específicos tión y sus componentes
102-44 Temas clave y Ninguna
GRI 102: Indicado- GRI 103: Indicadores 103-3 Evaluación del Ninguna
preocupaciones de los 128 43
res Generales Específicos enfoque de gestión
grupos de interés
102-45 Entidades in- GRI 201: Indicadores 201-1 Valor económi- Ninguna
Ninguna
GRI 102: Indicado- cluidas en la consolida- Específicos - Econó- co directo, generado y 171
166 micos distribuido
res Generales ción de la información
financiera 201-2 Implicaciones Ninguna
102-46 Definición del GRI 201: Indicadores financieras y otros
GRI 102: Indicado- Ninguna
contenido del reporte y 37 Específicos - Econó- riesgos y oportunida- 152
res Generales micos des, debido al cambio
límites de los temas
climático
GRI 102: Indicado- 102-47 Lista de asun- Ninguna
43 GRI 203: Indicadores 203-2 Impactos Ninguna
res Generales tos materiales
Específicos - Econó- económicos indirectos 116
GRI 102: Indicado- 102-48 Re-expresio- Ninguna micos significativos
38
res Generales nes de información
205-2 Comunicación y
GRI 205: Indica-
GRI 102: Indicado- 102-49 Cambios en la Ninguna capacitación sobre po-
38 dores Específicos - 65 Ninguna
res Generales modalidad de reporte líticas y procedimientos
Sociales
anticorrupción
250
GRI 302: Indica- 302-1 Consumo de 7.2 ; 7-3; 403-2 Tipos y tasas 82 Ninguna
dores Específicos energía en la organi- 96 Ninguna 8.4; 12.2 GRI 403: Indicado- de lesiones, enferme-
- Ambientales zación res Específicos - dades ocupacionales,
GRI 302: Indica- 302-2 Consumo de Prácticas laborales días perdidos, ausen-
dores Específicos energía fuera de la 96 Ninguna y trabajo decente tismo y fatalidades
por trabajo
- Ambientales organización
GRI 403: Indicado- 403-4 Temas de sa- 135 Ninguna
GRI 303: Indica- 303-1 Uso de agua 96 Ninguna
res Específicos - lud y seguridad cu-
dores Específicos por fuente
Prácticas laborales biertos en los acuer-
- Ambientales
y trabajo decente dos comerciales
GRI 305: Indica- 305-1 Emisiones di- 97 Ninguna
dores Específicos rectas de Gases Efec- 404-1 Promedio de 130 Ninguna
GRI 404: Capacita- horas de entrena-
- Ambientales to Invernadero
ción y entrenamien- miento por empleado,
GRI 306: Indica- 306-2 Residuos por 99 Ninguna to al año
dores Específicos tipo y por método de
- Ambientales disposición 404-2 Programas 130 Ninguna
GRI 404: Capacita- para mejorar las ha-
307-1 Incumplimien- 103 Ninguna
GRI 307: Indica- ción y entrenamien- bilidades de los em-
to de las leyes am-
dores Específicos to pleados y programas
bientales y regulacio-
- Ambientales de transición
nes
404-3 Porcentaje de 130 Ninguna
401-2 Beneficios 132, 133 Ninguna
empleados que par-
GRI 401: Indicado- para empleados de GRI 404: Capacita- ticipan en evaluacio-
res Específicos - tiempo completo que ción y entrenamien- nes de desempeño y
Prácticas laborales no se le otorgan a to programas de plan de
y trabajo decente medio tiempo o tem-
carrera
poral
407-1 Operaciones y 134 Ninguna
401-3 Represen- 133 Ninguna
proveedores que po-
GRI 402: Indicado- tación de los traba- GRI 407: Libertad drían presentar riesgo
res Específicos - jadores en comités de asociación y frente a libertad de
Prácticas laborales formales empleados acuerdos colectivos asociación o conve-
y trabajo decente - empleadores sobre
nios colectivos
salud y seguridad
413-1 Operaciones 105 Ninguna
GRI 403: Indicado- 403-1 Licencias de 78 Ninguna 8.8 Estándares La-
con involucramiento
res Específicos - maternidad y pater- borales
GRI 413: Comuni- de comunidad local,
Prácticas laborales nidad dades locales medición de impactos
y trabajo decente y programas de desa-
rrollo
252
GRI 414: Evalua- 414-1 Nuevos pro- 60 N/A Anticorrupción
ción de proveedo- veedores que fueron
200 N/A 73, 127, Estándares La-
res con criterios seleccionados usan- N/A
134 borales
sociales do criterios sociales
Medio Ambien-
89 N/A
Anticorrupción te
. DDHH, Están-
Derechos Hu-
108 N/A 5 dares Laborales 74, 119 N/A
manos
y Medio Am-
biente
Anticorrupción
. DDHH, Están-
32 N/A 7 dares Laborales
y Medio Am-
biente
Anticorrupción
32, 108, . DDHH, Están-
130, 133, N/A 8 dares Laborales
134 y Medio Am-
biente
Anticorrupción
. DDHH, Están-
32 N/A 12 dares Laborales
y Medio Am-
biente
Anticorrupción
. DDHH, Están-
32, 152 N/A 13 dares Laborales
y Medio Am-
biente
Anticorrupción
. DDHH, Están-
32, 100 N/A 15 dares Laborales
y Medio Am-
biente
32 N/A 13
32 N/A 16
254
www.tgi.com.co

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INFORME DE

Gerencia de Desarrollo Sostenible

Gerencia de Planeación y Desempeño

QUE APOYARON LA Vicepresidencia de Negocios

DE GESTIÓN CONSULTORÍA Y ELABORACIÓN DEL INFORME

SOLIDEZ FINANCIERA INFORME CORPORATIVO

CRECIMIENTO ANEXO DE TABLAS

MENSAJE DEL PRESIDENTE

GRI 10 años perteneciendo a la nos señalan que el gas natural

te en una empresa de espíritu equipo, al sector energético.

Julián García Salcedo

2.1 PERFIL DEL GRUPO

Con más de 120 años

Durante el año 2016 el Grupo Energía de Bogotá replanteó su estra-

G RUPO S EST RATÉGI COS DE NEG OC IOS

DISTRIBUCIÓN DE GAS TRANSMISIÓN DE ENERGÍA DISTRIBUCIÓN DE GAS

(1) Millones de Pies Cúbicos por Día

2.2 NEGOCIOS GRUPO ENERGÍA

ELECTRICIDAD infraestructura energé- Market marker de gas Capacidad de incor-

entendimiento de lo dife- Interconexión de merca- Shaping regulatorio y

Bogotá y Lima ciuda- Sur de centro Amé- Colombia y merca-

CONCEPCIÓN DE UNA EMPRESA DE

En 1992, como conclusión de un seminario de industria para

comercial del Estado, Fitch sube calificación

1993 y se le transfieren todos

Otros accionistas 0.03

2.5 CONTEXTO DE LA INDUSTRIA

energías renovables, ya que 6000 10% 16,9

es la opción más amigable 5000 8% 26,6 31,1 10,5

permite ser superavitarios, Por lo anterior se puede US

lo cual les da vocación de P RODU CCI ÓN MU N DI AL concluir que el intercam- Canada

exportación a través de gas- bio por gasoducto se da Mexico

a ser un exportador neto de 250 (GNL) las principales Middle East

GNL como son Trinidad y 150 2%

PROYECCIÓN DE RESERVAS DECLARACIÓN DE PRODUCCIÓN NACIONAL

Llanos orientales Valle inferior Magdalena Valle Superior

2021 · Gasoducto Buenaventura 161.3 Ídem

· Gasoducto Jobo cratagena, Abastecimiento 2020 · Compresores Sebastopol En ejecución

Abastecimiento 2020 · Compresores Cerrito - idem

2.7 CUBRIMIENTO GEOGRÁFICO

CUSIANA - APIAY - USME 410 12 / 10 / 6 30 / 7

TOTAL 4000 370

Estación No. Unidades HP SECTORES

2.8 AGREMIACIONES Y PARTICIPACIÓN 2.9 PREMIOS Y

TGI participa en Andesco y en

PERÍODO DE REPORTE jado en la redefinición de la estrategia

PERIODICIDAD DE Ambiental y socialmente responsable

transición, en el cual el nuevo Presi-

se realizó por parte de la firma

CAROLINA BONILLA PORTILLA

En TGI el proceso de diálogo con grupos de interés se complementa a

Gestión Financiera riesgos Página web Cuando se presenten

Gestión Sostenible de la Operación PILAR

Comités de Mínimo una

Ambiental y Cambio climático y

GRI Desde 2014 TGI ha trabajado en el análisis riguroso de su materialidad, con

Respecto a la ·Se considerará

COBERTURA DE CADA ASPECTO MATERIAL

·Incremento de la demanda. Accionistas

Además de la importancia que tiene el Gobierno Corporativo para la

1. ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS, compuesta por:

GRI 1.1. Empresa Energía de Bogotá S.A. ESP

ÓRGANOS 3.2.2. Comité de Compensación