Actividad 7

Cuestionario y comprencion de lectura

Jenny Paola Llanos Ospina 648417

Programa Administración de Empresas.

III Semestre
corporación Universitaria Minuto de Dios

Madrid Cundinamarca
2018
 1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

Las empresas no pueden seguir realizando tareas que no le generen valor, deben eliminarse
todas aquellas tareas que entorpezcan o no ayuden al desempeño eficaz de los factores
productivos, porque este valor es lo que le da el posicionamiento privilegiado o
menospreciado que se tenga el mercado, medido esto por la calidad de sus productos, la
eficacia de los servicios, los precios bajos, crédito remanente, etc.

El modelo de costos debe aplicarse a la formación de la cadena de valor de la empresa,

distribuyendo los costos de la manera menos arbitraria posible.

El modelo de costeo ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos

que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad
productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerencial en forma
adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con
el costo de los productos. Lo más importante es conocer la generación de los costos para
obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan
valor.

Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos productivos,
los que son ordenados de forma secuencial y simultánea, para así obtener los diferentes
estados de costo que se acumulan en la producción y el valor que agregan a cada proceso.
Los procesos se definen como “Toda la organización racional de instalaciones, maquinaria,
mano de obra, materia prima, energía y procedimientos para conseguir el resultado final”.
En los estudios que se hacen sobre el ABC se separan o se describen las actividades y los
procesos, a continuación, se relacionan las más comunes:

ACTIVIDADES

 Homologar productos
 Negociar precios
 Clasificar proveedores
 Recepcionar materiales
  Planificar la producción
 Expedir pedidos
 Facturar
 Cobrar
 Diseñar nuevos productos, etc.

PROCESOS

 Compras
 Ventas
 Finanzas
 Personal
 Planeación
 Investigación y desarrollo, etc.

2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?

La Gestión Basada en Actividades es un sistema de administración basado en la

planificación, mejora y control de las actividades de una organización para cumplir con los
requerimientos externos y las expectativas de los clientes.

Por un lado, tenemos que subrayar la importancia crítica de gestionar actividades y

procesos, en contraposición a la gestión de recursos y funciones. En segundo lugar, se deja
bien en claro la importancia que tiene cumplir y satisfacer tanto las especificaciones
resultantes del estudio del mercado, como así también cubrir, e incluso sobrepasar, las
expectativas de los clientes, consumidores y usuarios. Un tercer elemento es la mejora
continua tanto de los productos y servicios, como de los procesos y actividades, de manera
tal de lograr superar de manera sistemática y constante los diversos niveles de performance.

El objetivo es alinear las actividades y procesos de manera tal de generar el mayor valor
agregado para los clientes y consumidores, haciendo el uso más eficiente de los recursos,
para lo cual se pone en práctica un proceso continuo de mejoramiento.
Con el ABM la organización logra obtener resultados con menos recursos; o sea, la
organización pude alcanzar los mismos resultados con un menor coste total. El ABM logra
tales resultados mediante la puesta en práctica de un enfoque operativo y otro estratégico.

3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto que tiene por
objetivo la creación del valor empresarial por medio, del consumo de recursos alternativo,
que en esta conexión su relación causal de imputación. La contabilidad de costos por las
actividades plantea no solo un modelo de un cálculo de costos por actividades
empresariales, siendo el cálculo de productos un subproducto material pero no principal ,
de este enfoque, sí que constituye un instrumento fundamental del análisis y reflexión
estratégica tanto de la organización empresarial como de lanzamiento explotación de
nuevos productos , por lo que su campo de actuación se extiende desde la concesión y
diseño de cada producto hasta su explotación definitiva.

Los objetivos principales del costeo basado en actividades.

a) Medir el costo de los recursos utilizados al desarrollo de las actividades en

un negocio o entidad.
b) Describir y aplicar un desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la
contabilidad gerencial.
c) Ser una medida, de desempeño que permita mejorar los objetivos de
satisfacción y eliminar el desperdicio en las actividades operativas.
d) Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de
utilidades control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.

4. En su sistema de costeo tradicional, ¿cómo se asignan los costos directos al

producto?

Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la

organización en costos de fabricación, y en gasto de administración y ventas que son
los gastos del periodo.
 5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por
actividades?

a) Determinar el recurso
b) Identificar las actividades
c) Identificar los elementos del costo de las actividades
d) Determinar los generadores de costos cost-drivers
e) Asignar los costos a las actividades
f) Asignar el costo de las actividades a los materiales y al producto
g) Asignar los costos directos a los productos

6. ¿Qué son los objetos del costo?

Es algo para lo cual se desea una medición separada del costo ejemplo:

a) Productos (bienes y servicios)

b) Programas
c) Proyectos
d) Procesos
e) Actividades, subactividades
f) Tareas
g) Clientes
h) Organización
i) Área
j) Departamento

7. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

La componen dos etapas: la primera consiste en la asignación de todos los recursos a las
actividades principales o procesos de negocios. En la segunda etapa, el sistema le asigna
 los costos a los productos a partir del consumo que estos hagan de dichos procesos o
actividades principales.

8. ¿Qué son las áreas de responsabilidad?

Consiste en clasificar la información contable y estadísticas de las actividades de una

empresa de acuerdo con las autoridad y responsabilidad de los gerentes o los
responsables de ellas además sirve para controlar los ingresos, costos gastos, tomando en
consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de área o
departamento.

9. ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?

En el trabajo desempeñando una organización, es un acontecimiento tareas o unidad

de trabajo con propósito estratégico, especifico, por ejemplo, investigar, innovar,
desarrollar diseñar productos o servicios, alistar u operar una maquina o
herramientas, distribuir un producto.

El sistema ABC calcula los costos de las actividades y tareas de forma individual y
asignan los costos a objetos del costo, como productos, servicios, clientes, sobre la
base de actividades realizadas.

10. ¿Qué es un proceso?

Es una red de actividades relacionadas e interdependientes ligadas entre sí por las salidas
que se intercambian unas con otras. Las actividades están relacionadas porque un evento
especifico inicia la primera actividad en el proceso, lo que a su a vez desencadenadas las
actividades subsiguientes.

11. ¿Qué son conductores o direccionadores de costos?

Un conductor de costos es un suceso que afecta al costo /funcionamiento de un grupo de

actividades relacionadas. Los conductores de costos familiares incluyen el número de
configuraciones de máquina, numero de avisos de cambios de ingeniería y numero de
órdenes de compres. Los conductores de costos reflejan las demandas colocadas sobre las
actividades en los niveles de actividad y producción. Al controlar el conductor de costos, se
pueden eliminar los costos innecesarios, lo que tiene como resultado una mejora el costo
del producto.

12. ¿Qué es la gerencia basada en actividades?

Tiene una proyección orientada a la gestión general de la empresa, con el fin de conseguir
la excelencia empresarial, detecta los procesos que se concentra el gasto, los optimiza y se
redimensionan los recursos (humano, técnicos y físicos) que se requieren para mantener la
calidad u eficiencia del proceso.

13. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo basado
en actividades?}

Sistema de costo tradicional Costeo basado en actividades

se limitan a calcular el costo de los Administra el valor de los productos y
productos mejora los procesos
Imputación de3 los costos directos en la Imputación de los costos indirectos en
estructura en base a volúmenes función de los recursos consumidos por
actividad
Basado en parámetros que afectan solo a Afecta todas las áreas de la organización
procesos productivos
Cimentados en organizaciones de tipo Capaz de poder valorar cualquier cambio
funcional propuesto en la estructura organizativa
Orientado como una herramienta de control Orientado al exterior, capaz de generar
interno valor añadido
  

14. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

Clasificación Beneficios
Relativos a las finanzas de la empresa - Ahorros de insumos (materia prima
y mano de obra)
- Reducción de costeos
- Mejora la administración de
recursos financieros.

Relativos de la información que se - Información exacta, fiable,

obtiene con el uso de sistemas de costos relevante, y oportuna.
ABC - Mayor precisión en el coste
 de producción y servicios.

Relativos al tipo de decisiones que es - Se conoce mejorar la rentabilidad

posible tomar. de los clientes.
- Sobre mejora del proceso
- Identifica el lugar que los costes
son excesivos
- Mejor distribución de gastos
- Sobre diseño de productos y
procesos
- Sobre elaboración de procesos
anuales
- Sobre incentivos a la productiva del
personal