Département Technologies de l’Informatique (TI)

Système embarqué

LES PROCESSUS INNOVANTS _ DU PROJET

AU STAGE-GATE

Élaborer par :hela ben ghorbel

Année universitaire: 2019/2020

plan
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Introduction
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Comment la méthodologie de conduite de projet
Stage gate
●
Pourquoi le stage gate
●
conclusion

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Définition du processus innovants (stage
Gate)
●
Plan conceptuel et opérationnel pour amener un
nouveau produit de son idée a sa commercialisation
●
Améliore l’efficacité et l’efficience
●
Brise le processus d’innovation en 5 étapes
●
Activités transversales, parallèles et prescrites
●
Contrôle de la qualité et les points de vérification

3
Processus stage- Gate

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Les étapes

2-inverstigation
3-développement
Détaillée
Du produit 4-tests
-besoin 5-commer-
-prototypes, &
des clients, cialisation
Travail Validation
Analyse
technique
compétitive

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 Clés de succès
1)Produits différencies et supérieurs
2)Écouter les consommateurs
3)Définir avant de produire
4)Planifier le lancement dans le marché rapidement
5)Revalider infiniment
6)Adapter la structure organisationnelle
7)Se diversifier selon les forces de l’entreprise
8)Avoir une orientation internationale
9)Implication des dirigeants
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Les limites du stage-Gate
●
Aucune préparation avant le stage 0
●
Nécessite de déterminer le plus précieusement
possible au début
●
Processus linéaire non itératif

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Les apports
– Développement des compétences
– Création d’un esprit d’équipe
– Les employés deviennent plus créatif

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Comment améliore le processus
1.Structure organisationnelle
2.Améliore l’efficacité de gestionnaires de projet
3.Culture et processus organisationnelle

9
Conclusion
le processus d’innovation s’adapter à tous les
types d’organisations
Innovation Bien organisée peut être une source
d'Avantage Concurrentiel

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Merci pour votre attention

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