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Séance plénière
Aide à l’orientation:
La démarche proposée ici vise à vous aider à conforter votre choix de parcours
professionnel, que celui-ci soit au départ plus ou moins motivé. Le projet professionnel est là
pour vous aider à définir et/ou préciser votre projet en termes d'activité professionnelle. Vous
devrez confronter ce projet aux réalités du monde du travail. Ainsi, vous analyserez les
compétences et connaissances requises pour exercer l’activité professionnelle envisagée. La
construction de votre projet, comparable à « un cheminement », se fera grâce à la réalisation de
différentes activités comme les stages, la participation à des actions d’aide à l’orientation et
l’acquisition des compétences et savoirs nécessaires.
II. Le Déroulement :
a) Son rôle
Il doit vous permettre de suivre l’avancement de votre travail dans le temps et à réaliser
plus facilement votre dossier final grâce aux informations notées au fur et à mesure de votre
progression. Il doit donc contenir les fiches de documentation, les actions auxquelles vous avez
participé et la présentation des entretiens.
c) Sa finalité
Si vous n’êtes pas obligé de rendre votre « carnet de bord » à l’enseignant(e), il vous est
pourtant demandé d’en rendre une synthèse sous forme de calendrier qui sera inclus dans votre
rapport. Le calendrier peut prendre se présenter comme tel :
Semaine 1 : activités, démarches, dates et lieux……………………….
Semaine 2 : activités, démarches, dates et lieux ………………………
Après avoir choisi votre thème, vous allez entamer une recherche documentaire. Le
thème est plus ou moins précis ; ce peut être une profession, un métier, un domaine d’activité ou
un centre d’intérêt. Vous n’avez pas l’obligation de choisir un thème en rapport direct avec vos
études, cela peut être en rapport avec vos autres centres d’intérêt.
Dans un premier temps, vous allez faire un état des lieux de ce thème, c'est-à-dire noter
ce que vous en savez. A ce stade, vous pouvez comparer ce que vous avez noté aux
connaissances d’autres personnes, en discutant avec des proches, d’autres étudiants ou des
collègues.
Pour faire cet état des lieux, vous pouvez vous poser les questions suivantes :
À quoi correspond le thème choisi ? Métier, profession, un champ d’activités…
En quoi consiste ce métier, cette activité … ? Missions, fonctions…
Quels sont les éventuels interlocuteurs professionnels ?
Quels sont les niveaux de responsabilité ?
Quelles sont les possibilités d’évolution et de carrière ?
Quelles sont les compétences nécessaires ?
b) Se connaître
Cette étape est personnelle, elle doit vous aider à mieux cerner vos choix professionnels.
Pour cela, il faut mettre en perspective vos atouts, qualités, besoins et limites avec vos choix
professionnels.
Il vous faut dans un premier temps définir les différentes étapes de la recherche
documentaire, c'est-à-dire délimiter le mieux possible votre thème de recherche, identifier les
différents lieux d’accès aux ressources documentaires (lieux physiques ou virtuels) et utiliser des
moyens adaptés (les bons mots-clés par exemple, une demande claire et précise).
Vous ne trouverez pas systématiquement les bons documents du premier coup. Ainsi
vous devrez faire une première sélection rapide des documents pertinents que vous pourrez
ensuite approfondir. Il faut donc successivement sélectionner les sources d’informations, les lire
et en retirer les éléments pertinents pour votre recherche.
N’hésitez pas à discuter les résultats provisoires de votre recherche documentaire. Cela
vous permettra d’en faire un bilan et, le cas échéant, de compléter votre recherche par de
nouveaux éléments.
Ces entretiens vont vous permettre de mieux cerner le domaine professionnel qui vous
intéresse et d’avoir une vision de la réalité du métier, après avoir eu une vision abstraite par
votre recherche documentaire.
Vous trouverez les personnes avec lesquelles vous ferez un entretien en vous renseignant
auprès de votre réseau familial et amical, du réseau des anciens diplômés ou associations
étudiantes, des organismes professionnels, mais aussi dans les annuaires d’entreprises, dans des
revues spécialisées ou dans le cadre d’actions mises en place par le service d’aide à l’orientation
et à l’insertion professionnelle (Journées des universités, Journées portes ouvertes etc.).
Pour obtenir un rendez-vous, toutes les méthodes sont possibles (courrier, téléphone, e-
mail…), mais il faut respecter les principes suivants : se présenter (qui je suis) et présenter sa
démarche (projet professionnel).
Il vous faudra préparer les questions (attention, il ne s’agit pas de faire passer un
questionnaire) concernant votre demande : contenu du métier, environnement, perspectives,
travail au quotidien etc.
Pour le déroulement de l’entretien, il est conseillé de cibler un entretien semi-directif.
Voici les principes généraux : présentez-vous, rappelez le pourquoi de l’entretien, posez vos
questions (préparées à l’avance) en respectant les silences de votre interlocuteur, remercier votre
interlocuteur à la fin.
Une page de garde avec le titre précis de votre thème, votre identité.
Un sommaire détaillé et paginé.
Un exposé de 5 à 7 pages avec une introduction, la présentation des moyens mis en
œuvre et de la démarche (différentes étapes), les résultats et leur discussion, une
conclusion et une bibliographie listant les documents utilisés.
Un calendrier de la démarche par semaine qui est une synthèse de votre carnet de bord.
Des annexes comprenant la liste des documents, la retranscription des entretiens, une
fiche pour chaque activité suivie (action, conférence etc..)
Adresse :
:
N° de groupe :
➢ Les relations (familles, amis). Penser à élargir et à faire profiter les autres
➢ Les anciens diplômés, jeunes professionnels de votre entourage
➢ Les salons
2) PREPARATION DE L’ENTRETIEN
➢ Les points importants auxquels l’entretien doit apporter des éléments de réponse
➢ Lister les questions qui vous permettront d’atteindre ces objectifs
➢ Etablissez un ordre dans vos questions (pour aller du plus général au plus particulier)
➢ Posez de préférence des questions courtes et ouvertes (qui invitent à s’exprimer)
plutôt que des questions fermées (oui ou non)
3) CONDUITE DE L’ENTRETIEN
Après l’entretien
√ Cette liste de questions n’est pas exhaustive : vous pouvez en trouver d’autres
√ Le regroupement selon ces 5 grands thèmes n’est proposé qu’à titre indicatif : vous
pouvez faire d’autres grandes catégories
√ Vous devez réaliser vous-même votre grille d’entretien de façon à vous approprier
le questionnement et le vocabulaire
√ Pendant l’entretien, adaptez-vous à votre interlocuteur, respectez ses silences…
FONCTION : C’est un ensemble de métiers qui concoure à la réalisation d’une même mission
au sein de l’entreprise.
POSTE : C’est l’ensemble des tâches qui caractérise l’exercice d’un métier.
La conception,
La production,
La commercialisation,
La gestion
Une fonction nécessite des compétences bien trop larges pour être occupée par un seul individu.
C’est pourquoi une fonction se décline, dans une grande entreprise, selon plusieurs métiers.
Sous une même appellation de métier, on trouve un éventail de postes (qui varie d’une
entreprise à l’autre).
➢ Nature : (revue, livre, site Internet). Donnez le titre, l’auteur ou la source, la date de
parution……………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
E. Au niveau des conditions de travail (lieu, répétitif, fatigue, horaires, seul ou équipe)
Contact
N°1
Contact
N°2
Contact
N°3
Contact
N°4
Contact
N°5
Contact
N°6
Contact
N°7
Contact
N°8
Difficultés rencontrées :
Retranscrivez avec soin l’interview (soit à partir des notes prises pendant l’entretien, soit à partir
de l’enregistrement si vous avez pu le faire). Utilisez autant de pages qu’il vous sera nécessaire.
SEQUENCE 3:
Préparation à la recherche
d'emploi
Dr. L. SALAH Née DEKKICHE | Année Universitaire:2019-2020 16
I. Comment rédiger un
Curriculum Vitae "CV"
Introduction:
Modèle de CV
Voici un exemple de C.V. qui vous guidera dans la rédaction du vôtre. Veuillez noter
que le C.V. ne devrait pas dépasser 2 pages.
Mots clés : afin d’augmenter vos chances de sélection lors de la recherche de candidatures
dans notre base de données, insérez des mots clés relatifs à votre formation, vos qualifications,
votre expérience professionnelle.
INFORMATIQUE
Inscrivez les logiciels, les systèmes et langages connus.
LANGUES
Arabe, Anglais, Français
Si vous êtes parfaitement bilingue ou trilingue, ajoutez “écrites et parlées ”.
Introduction:
La lettre de motivation est la corvée de nombreux candidats…qui la trouvent bien plus
compliquée à écrire que le CV… car il faut l'adapter à chaque annonce ciblée, et on ne compte
plus ceux qui veulent des exemples dont ils pourraient s’inspirer ou plus simplement… recopier !
III.Interviews et tests
Q: Vous n’avez aucune expérience dans ce type de poste, comment allez vous faire pour
atteindre les objectifs demandés ?
R: Essayez de démontrer que vos qualités et compétences vous permettront d’être performant.
Q: Pourquoi vous ?
R: Qu’est-ce qui vous rend spécial et quels sont vos principaux atouts? Vous avez souvent le
profil recherché par l’entreprise dans la fiche descriptive de poste. Faîtes le rapprochement avec
vous et expliquez comment vous participerez à l’atteinte des objectifs généraux.
Q: Qu’est ce que vous aimez et n’aimez pas du poste auquel vous postulez ?
R: Expliquez pourquoi vous êtes intéressé par le poste et posez des questions sur les points que
vous pourriez ne pas aimer. Restez positif !
Q:Que pensez vous de la société dans laquelle vous travaillez actuellement ? Pourquoi
voulez-vous partir?
R: Ne soyez surtout pas négatif! Parlez des aspects de votre travail qui vous plaisent et justifiez
votre départ par une volonté d’évoluer professionnellement. Cela peut être pour travailler dans
un secteur qui vous plaît davantage, pour un poste avec plus de responsabilités ou encore pour
intégrer une entreprise qui offre de meilleurs opportunités de carrière.
3. Tests de recrutement
a) Test d'aptitude
Lors du processus de recrutement, l'employeur peut chercher à évaluer vos aptitudes afin
de s'assurer de vos réelles capacités. Les aptitudes les plus souvent testées sont :
l'aptitude verbale, notamment pour les postes comme commerciaux, conseillers de ventes,
formateurs, etc.
l'aptitude cognitive
l'aptitude spécifique pour les employés de bureaux, les techniciens, les cadres ...
b) Test d'intelligence
Les termes d'intelligence générale (facteur g), d'habilité mentale générale, de QI ou
simplement d'intelligence sont souvent utilisés de manière interchangeable pour parler des tests
d'aptitudes cognitives. Ils sont couramment proposés lors d'un recrutement et s'apparentent à des
tests de logique.
Lors d'un recrutement, vous serez peut-être amené à compléter un test de QI (Quotient
Intellectuel). Il s'agit en réalité d'un test qui évalue différentes aptitudes : numérique, spatiale,
verbale, raisonnement logique.
c) Test de personnalité
Les questionnaires ou inventaires de personnalité sont les tests les plus utilisés lors d'un
recrutement. Ils se composent de plusieurs dizaines de questions fermées portant sur des sujets
divers (habitudes, goûts, comportements, opinions, etc.).
Ces tests permettent d'identifier les principaux traits de personnalité du candidat et ainsi
les comparer avec ceux nécessaires pour le poste à pourvoir.
Les tests projectifs sont parfois utilisés dans le recrutement. Ils permettent de mieux
cerner la personnalité du candidat, comme l'introversion, l'extraversion, l'agressivité, le sens
pratique ou les capacités relationnelles commerciales.
Ces tests mettent le sujet en présence d'une difficulté, d'un problème nouveau auquel il
doit réagir à partir de sa propre vision des choses, "projetant" ainsi une part de son monde
personnel. Invité à interpréter, à imaginer, le candidat exprime ses désirs, ses craintes, ses espoirs.
SEQUENCE 4
Il s’agit bien de la première étape de tout projet de création d’entreprise. Mais qui dit idée
ne dit pas forcément nouveau concept, nouveau produit ou service. Parfois, utilisé un concept
déjà existant peut s’avérer être gagnant. Il suffit juste pour cela, de s’implanter au bon endroit.
Déceler un besoin manquant sur une zone géographique spécifique peut être considéré comme
innovant.
Conseils
Etre attentif à l’environnement qui nous entoure - aux dernières tendances, aux
nouvelles technologies, aux modes…
Etre motivé et s’investir pleinement - La création d’entreprise demande une implication
totale de tous les instants.
Accepter l’évolution de son projet – Bien souvent, le résultat final de la création
d’entreprise diffère de l’idée de départ, les raisons étant multiples (prise en compte de
nouveaux critères, de nouvelles rencontres, de nouvelles idées). L’idée évolue à force que
le projet murisse.
Ne pas perdre de vue que le produit doit répondre à un besoin particulier. Ne pas
hésiter à se mettre à la place du client potentiel.
Ces conseils ne sont fondés que sur la base d’un questionnement que tout créateur
d’entreprise doit nécessairement se poser avant de se lancer. Des questions qui vous serviront à
formaliser votre idée.
Il est primordial de ne pas occulter les difficultés auxquelles vous êtes susceptibles d’être
confrontées. Bien souvent, devant l’excitation de la création d’un projet, les créateurs oublient
cette étape ce qui peut par la suite constituer un frein dans la poursuite de leur projet.
Pour contourner cet obstacle, il ne faut donc pas hésiter à échanger avec les autres afin de
recueillir leurs critiques pour trouver des solutions et ainsi parer à toute éventualité, en
prenant bien soin que votre interlocuteur ne vous pique pas votre idée.
Si vous n’avez pas encore finalisé votre projet, vous pouvez utiliser enveloppe
Soleau disponible auprès de l’INAPI. Celle-ci constitue une preuve incontestable de la
date de dépôt de votre idée.
Si votre idée est déjà matérialisée, il est conseillé de déposer un brevet auprès de
l’INAPI. Ce titre de propriété industrielle vous octroie un monopole d’exploitation de
votre invention pendant 20 ans. Pour connaître les caractéristiques pour être breveté, vous
pouvez vous rendre sur le site de l’INAPI:
www.inapi.org.
La synthèse:
Il s’agit d’un document comme son nom l’indique synthétique, d’environ 4 pages maximum, qui
présente votre projet : l'entreprise, le marché, l'offre, la stratégie de développement, les
principaux éléments financiers, la présentation de l'équipe et enfin l'utilisation des fonds et les
étapes de développement de l'entreprise.
Votre offre
Votre projet
État d'avancement : les réalisations à ce jour, risques et difficultés dans la mise en œuvre
et coûts associés ;
Organisation : situation de l'entreprise, locaux et équipements requis, ressources
humaines nécessaires requises ;
Planning.
La conclusion
Les contacts
Conseils
Le business plan est un instrument qui, quelque soit votre secteur d’activité (industriel, service,
artisanat), doit convaincre vos interlocuteurs d’investir dans votre projet. C’est pourquoi vous
devez veiller à:
La rédaction qui doit être aussi concise que précise, en mettant en avant les points-clés,
Soigner la présentation pour donner envie à votre interlocuteur de vous lire,
Tenir compte d'hypothèses positives comme négatives. Ne surestimez pas votre chiffre
d’affaires prévisionnel, ni la progression de votre activité,
Citer vos sources, notamment pour les chiffres, vous permettra de rassurer votre
interlocuteur,
Inclure un calendrier prévisionnel,
Commenter vos chiffres sans trop les détailler.
Dr. L. SALAH Née DEKKICHE | Année Universitaire:2019-2020 28
3) Aides et financements
Le premier financeur qui est sollicité en cas de création d’activité reste les banques.
N’hésitez pas à en consulter plusieurs pour comparer et disposer de la meilleure offre.
Il vous est également possible de faire appel à d’autres organismes de financement, c’est
le cas de l’Etat, de la Région Ile-de-France, des collectivités et de plusieurs autres partenaires.
Parmi ces aides, on distingue les prêts, les fonds de garantie, les aides spécifiques pour les
demandeurs d’emploi, les exonérations fiscales, le crédit-bail, le capital risque…
Attention, toutes ces aides ne concernent pas forcément votre projet. Certaines sont
réservées à des secteurs d’activité ou géographiques particuliers, d’autres aux demandeurs
d’emploi…
4) Statut juridique
Entreprise individuelle, SARL, coopérative ? Difficile de choisir parmi toutes ces formes
d’entreprise. Le choix du statut a des conséquences importantes en termes de fiscalité et de
protection sociale.
Quelle que soit la nature de votre projet, vous devez choisir entre ces 2 formes juridiques.
Pour déterminer le statut le plus adapté à votre projet, quelques questions s'imposent :
Il existe différentes formes de sociétés aux caractéristiques propres. Voici les principales.
Avantages Inconvénients
Responsabilité des associés limitée aux apports, 20 % des apports en espèces sont
Cessions de parts libres entre associés, versés à la constitution, le solde
Capital minimum exigé faible dans les 5 ans,
Le choix du nom de la raison sociale est libre. Le gérant doit être une personne
L'ajout de la mention "SARL" est obligatoire. physique,
Pour lancer la société, seulement un fondateur Double imposition sur le rendement
est nécessaire et le capital de la SARL, ainsi que
Vente de parts sociales: les bénéfices qui en sur le revenu et la fortune de
proviennent ne sont pas imposables. l'associé,
Les organes, capital et parts sociales
peuvent être consultés librement
dans le registre du commerce au
La SARL est particulièrement adaptée aux projets avec un bon potentiel de développement et
aux créateurs ayant besoin d’investir dans du stock ou du matériel. Elle peut accueillir de 2 à
100 associés.
L'entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL)
Avantages Inconvénients
La SA est réservée aux grands projets qui demandent des capitaux importants.
La société par actions simplifiées (SAS)
Avantages Inconvénients
Ces formes d’entreprises sont les plus utilisées mais il en existe bien d’autres. Pour en savoir
plus, n’hésitez pas à vous rendre sur le site d'APCE.
5) Formalités administratives
Pour simplifier vos démarches, il existe désormais un guichet unique pour tout
centraliser : le centre de formalités des entreprises (CFE). Son rôle est de vous informer sur la
réglementation et centraliser vos formalités. Il vous permet donc lors du processus de création
d’entreprise de remplir un certain nombre de formalités administratives : immatriculation,
constitution d’un apport, rédaction des statuts, dénomination sociale.
A. UN INTERLOCUTEUR UNIQUE
Dès que votre dossier est complet, le CFE se charge de le transmettre aux diverses
institutions pour procéder à l’immatriculation de votre entreprise. Par ailleurs, vous pouvez
effectuer toutes ces formalités en ligne sur http://www.andi.dz/. Leur coût diffère selon le statut
de votre structure.
B. DÉNOMINATION SOCIALE DE VOTRE ENTREPRISE
Avant d’immatriculer votre entreprise, il vous faut trouver une
dénomination sociale à votre entreprise. C’est sous ce nom que votre société sera
inscrite au registre du commerce et des sociétés. Veillez à vous assurer que la
dénomination choisie est bien disponible. Si vous créez une société, vous devrez
avec vos associés constituer un apport qui formera son capital.
Après avoir choisi la forme juridique de votre entreprise, vous devrez procéder à la
rédaction des statuts. Ces derniers définissent les règles de fonctionnement de votre société et les
relations entre les associés. Même si la plupart de ces règles sont imposées par la loi, certaines
peuvent être adaptées.
A. FAITES APPEL À UN PROFESSIONNEL
Même s’il vous est possible de trouver des modèles de statuts sur internet ou dans des
ouvrages spécialisés, il est préférable de faire appel à un professionnel pour rédiger vos statuts. Il
analysera avec vous tous les besoins de votre société et vous proposera des clauses en adéquation
avec son fonctionnement futur. Il se chargera également de l'ensemble des formalités liées à la
création de votre société. Vous gagnerez ainsi un temps précieux que vous pourrez consacrer à
d'autres aspects plus importants de la création.
7) Locaux et installation
Maintenant que ces 5 premières étapes sont réalisées, vous pouvez vous atteler à
rechercher des locaux. Pour cela, différentes solutions s’offrent à vous : vous installer chez vous,
dans une autre entreprise, rejoindre une pépinière d’entreprises ou louer/acheter un local. Des
possibilités qui dépendront de votre activité et de vos besoins.
INSTALLATION = RÉFLEXION
Il est fortement conseiller de prendre le temps de choisir vos locaux. Votre local reflète
l’image de votre entreprise. Si vos clients vous rendent parfois visite, il est préférable de trouver
un lieu qui réponde à certains standards tout en tenant compte de vos possibilités financières :
bureau spacieux, salle de réunion, décoration soignée…
SEQUENCE 5
PRESENTATION DU DOSSIER
En couverture
• Université Djillali Liabès, Faculté de Génie Electrique, Département de
CONTENU
1. Introduction
Votre choix de départ : Pourquoi le choix de ce métier ? Comment vos projets ont-ils évolué ?
Comment vous représentiez-vous ce métier, au début de ce travail ? Quelles étaient les questions
que vous vous posiez ?
3. Analyse de l’expérience
C’est la partie la plus importante qui reflètera votre travail de réflexion.
10 minutes de présentation
Dr. L. SALAH Née DEKKICHE | Année Universitaire:2019-2020 36
5 minutes de réponses aux questions
Université Djillali Liabés, Faculté de Génie Electrique
Département De Télécommunications
EVALUATION DU DOSSIER
Méthodes de recherche
SOUTENANCE ORALE
• Comportement
• Qualité d’expression
• Degré de préparation de l’exposé
• Clarté de l’exposé
• Pertinence du contenu, capacité d’argumentation
• Respect du temps imparti
TOTAL GENERAL
Merci de remplir cette fiche qui nous permettra de connaître votre point de vue sur le module et
de l’améliorer
Le travail demandé dans le cadre de Tout à fait D’accord Pas d’accord Pas du tout
« l’Exploration du projet Personnel… » d’accord d’accord
Aviez-vous un projet avant de commencer ce travail ? Aviez-vous déjà fait des recherches ?
Lesquelles ?
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Que vous ont apporté les différentes étapes de ce travail ? (Recherche documentaire, interview
des professionnels, rédaction du rapport, présentation orale…)
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