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ACTIVIDAD SEMANA 6.

GESTIÓN EMPRESARIAL

PRESENTADO POR:
JAVIER FELIPE COHEN SILVA
CÓDIGO. 20191251187

TUTOR
ING. ESP. FABIO JOSÉ VILLARREAL YÁÑEZ
DOCENTE

GESTIÓN DEL RIESGO


ADMINISTRACIÓN A LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA
JUNIO 2020
VÍDEO 1: GESTIÓN DEL RIESGO
Para el buen funcionamiento de toda empresa no solo se debe analizar cómo se
llevan los diferentes procesos y procedimientos para la marcha de la misma, sino
también se deber tener en cuenta cómo se mueve el entorno, a que está expuesta
en sí, que la puede afectar no solo a la organización sino también a sus
colaboradores. Y todo esto se hace a través de la Gestión del Riesgo el cual
consiste en una herramienta capaz de ayudarnos a identificar el riesgo; evaluarlos
de forma cuantitativa y cualitativa; analizar y determinar estrategias para evitar,
minimizar, absorber y transferir el riesgo; ejecutar acciones, para así tomar
controles sobre los mismos.
Por eso, es importante cuando ya se tengan determinados también analizar a que
amenazas puede perturbar el curso de la compañía para realizar el posterior
análisis de vulnerabilidad y detectar que activos se ven expuestos y así instaurar
requerimientos de seguridad con los controles respectivos.
Y es que en sí, las empresas están expuestas a diferentes tipos de riesgos, no
solo los que pueden alterar el bienestar físico, mental y social de sus trabajadores
en ambientes laborales por el desarrollo de sus actividades en estos entornos,
sino a otros que pueden afectar a la institución en todo el sentido de la palabra.
Entre estos tipos de riesgos están:
- Riesgos del entorno.
- Riesgos operacionales.
- Riesgos de la información emanada.
- Otros tipos de riesgos: como riesgo del país, riesgo de crédito, riesgo de
reinversión, riesgo de liquidez, riesgo de cambio, riesgo operativo y riesgo
de mercado.

Por tal motivo, para desarrollar una buena Gestión del riesgo y que arroje
excelentes resultados se debe analizar todos los procesos que se llevan a cabo en
la empresa en las diferentes etapas como lo son rehabilitación, reconstrucción,
prevención, mitigación, preparación, alerta y así dar respuesta ante cualquier
posible evento.

Gestionar riesgos es el mejor instrumento que tenemos para enfrentar las posibles
contingencias que se pueden presentar en toda organización y de esta forma
establecer y evaluar un plan para potenciales problemas al desarrollar estrategias
para abordarlos, mejorando las posibilidades de éxito con la ayuda de un buen
asesoramiento de la persona idónea para que guíe a los empresarios a tomar
buenas decisiones.
VÍDEO 2: EL RIESGO ENPRESARIAL

Toda empresa surge desde una idea como consecuencia para dar solución a un
problema, donde muchos empresarios han empezado por lo bajo prestando un
servicio u ofreciendo sus productos para satisfacer alguna necesidad. Cuando
esta idea de negocio va tomando forma, es donde el empresario decide tomar el
siguiente paso y expanden sus servicios y mercados a una mayor escala con una
infraestructura más organizada para mejor los procesos, el tiempo de entrega y así
ir optimizando recursos.

Pero en el desarrollo de toda organización como todo, ha pasado por una serie de
contratiempos donde muchas de estas personas han fracasado porque no fueron
analizando su mercado, su entorno, su competencia directa e indirecta y unos
deciden no seguir intentándolo por miedo a seguir fracasando pero en cambio
otros toman estas experiencias para fortalecer sus ideas, mirar que mejoras hay
que realizar o si se debe cambiar totalmente la idea de negocio pero lo más
importante, no se dan por vencidos.

Todos estos inconvenientes son los llamados Riesgos Empresariales el cual se


debe analizar con lupa, no solo aquellas empresas que apenas están empezando
o que solo van a iniciar como las que ya están en funcionamiento.

Pero, es que las grandes empresas y sus Gerentes y dueños de gran renombre
les toco pasar por muchos obstáculos para llegar so solo a la cima, sino lo más
importante mantenerse en el mercado, y seguirse reinventando porque como
dicen por ahí “Camarón que se duerme, se lo lleva la corriente”, es decir, no
pueden bajarla guardia porque sus competencias los pueden rebasar y ofrecer
servicios y/o productos mejorados y más económicos, como a todo cliente y/o
usuario le gusta.

Por lo tanto, es importante que estas personas que están a la cabeza dirigiendo
sus compañías se actualicen, analicen el mercado, cualquier cosa que pueda
afectar el normal funcionamiento del mismo, o que pueda alterar la oportunidad de
venta de lo que ofrecen para cambiar de estrategias y andar al margen, como por
ejemplo lo que está pasando ahora mismo lo de la contingencia sanitaria a nivel
mundial. En esto que en un gran porcentaje o desde muchos puntos de vista se ve
negativo, hay que verle el lado positivo o el otro lado, de que otra forma se pueden
seguir ofreciendo y vendiendo sus productos y/o servicios a pesar de la crisis
económica de estos días para seguir al ruedo.

Es algo muy tedioso hacer empresas que involucra riesgos de toda índole, pero si
nunca nos arriesgamos, no mejoraremos nuestra calidad de vida y la de muchas
personas.
VÍDEO 3: GESTIÓN DEL RIESGO, DEL CAMBIO Y DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL

Para que toda empresa llegue y se posicione en el mercado, es fundamental


realizar una buena gestión donde se estudien todos los aspectos que pueda
perturbar su funcionamiento o por el contrario fortalecerlo. Y es donde los gerentes
y administradores deben asesorarse de personas que los lleven a alcanzar dichas
metas y cumplir con sus objetivos.

Esta persona que va a guiar a estos empresarios debe ser Líder donde con sus
acciones proponga y desarrolle acciones para impulsar su negocio, fortalecer su
competitividad y hasta llevarlos a otro nivel de analizar mercados extranjeros para
aumentar sus beneficios económicos por medio de estudios y certificaciones
internacionales estudiando las normas que los pueden conllevar a dar ese gran
salto.

Y para aplicar cualquier cambio en la organización deben aplicar metodología


como la que nos ofrece la Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas) siendo pieza primordial para realizar dichas modificaciones y así
aplicar mejoras.

Es donde esta persona que va ayudar con ese importante cambio gestiona el
riesgo a través de estrategias de prevención analizando información vital para
tomar decisiones, como Gestión del cambio que está directamente ligado al
recurso humano y el clima organizacional, y también Gestión de la cultura
organizacional que va de la mano con la anterior porque depende de una cultura
ya institucionalizada donde al Líder lo ven como jefe y es necesario que el
empresario muestre su compromiso para con su compañía donde sus
trabajadores laboren en pro de un objetivo en común y no se desvíen porque
podrían traer consecuencias que la competencia podría aprovechar.

Es así, como las empresas están cambiando su visión organizacional para


permanecer en el mercado y sobresalir ante los demás. Es fundamental que los
empresarios se asesoren muy bien antes de tomar decisiones de una persona que
sea líder e integral y lo ayude a tomar las mejores decisiones que impulsen su
negocio, les habrá nuevo mercados, si hay margen de error que no es el caso este
sea mínimo, se tengan en cuenta todas las alternativas para salir adelante
gestionando y controlando todos los posibles riesgos a los que pueden estar
expuesto.
CONCLUSIÓN

En fin, una buena gestión del riesgo ayuda a las empresas a analizar su entorno
desde todos los puntos de vista y como futuros Profesionales de la Administración
de la Seguridad y Salud en el trabajo debemos prepararnos muy bien y
constantemente para cualquier situación que se presente, puesto que seremos los
idóneos para guiar a los empresarios, para mostrarle las probables soluciones a lo
que se pueda presentar en sus compañías, hacerle ver que su recurso más
valioso son sus colaboradores, que sin ellos ninguna empresa anda ni produce,
que otras alternativas se pueden tener en cuenta para reducir gastos desde la
prevención, tecnificación de sus procesos para generar cambios que se han
provechosos y garanticen el porvenir de la organización,

Solo de esta forma se puede garantizar sacar el negocio adelante, y también en lo


personal aunque pertenezcamos al sector de la prevención debemos pensar
también en crear empresas y correr nuestro propios riesgos para aportar al
desarrollo de la nación.

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