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Université de Gafsa
Institut Supérieur d'Administration des Entreprises Gafsa
Plan d’affaires
COMPLEXE SPOTIF
Elaboré par Encadré par:
BEN HAMAD Yassin Mr Ali BEN MNA
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Remerciement
Nous tenons à remercier le bon DIEU qui nous a aidé à réaliser ce travail.
Nous tenons ainsi à remercier grandement nos chères familles pour leurs soutiens.
Nous sommes très reconnaissants envers nos enseignants pour leur aide considérable ainsi que
La confiance qu’ils nous témoignée pendant la réalisation de ce travail.
Nos vifs remerciement vont également à mon encadreur Mr ALI BEN MNA .
Un dernier remerciement a tous ceux qui nous ont aidés de près ou de loin à l’élaboration de
ce mémoire.
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I. Synthèse
A - Promoteur et associes
Nom et raison sociale: YASS sportif
Promoteur: Ben Ahmed Yassine
Qualification : technicien supérieur d’administration d’affaires
CIN : 04872271
Adresse : Nouil douz 4222
Téléphone : 97216320
Adresse électronique : clubyass@gmail.com
B - Projet
Type de projet : projet sportif et loisirs
Nature de projet : Création d’un complexe sportif
Secteur d’activité : Service
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C - Implantation
- Lieu d’implantation : Douz ; Sud-ouest de la Tunisie
- Gouvernorat : Kebili
- Surface/Terrain : 1Ha=10 000 m²
La société à responsabilité limitée ou SARL est l’une des formes des sociétés
les plus fréquentes. Elle a l’avantage d’offrir une structure simple tout en
limitant la responsabilité des associées à la hauteur du montant de leur apports
(le patrimoine personnel des associées est protégé) Dans le but d’assurer une
meilleure protection des associées et des tiers, La SARL respecte un formalisme
plus accentué des réglés de constitution et des fonctionnements d’autres formes
des sociétés.
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Le capital social
Le montant du capital de la société doit être indiqué sur les statuts de la société.
Si vous comptez constituer une société anonyme, son capital ne pourra être
inférieur à 5 mille dinars.
Le capital social est divisé en valeurs nominales égales. Le capital social doit
être déposé dans une institution bancaire ou financière habilitée à cet effet. Afin
d’entamer les formalités administratives de constitution, une attestation de dépôt
des fonds sera délivrée.
Pour notre cas, le capital social est au niveau du montant de 50 000DT, qui sera
déposé en janvier 2021 à notre banque STB dans son agence de Douz.
E – Production et marché :
Service : Eduction physique et loisir
Possibilité de marché : avant le lancement de notre service nous avons fait une
étude de marché pour pouvoir identifier les besoins de la clientèle et leur attente
et les satisfaire.
Pour assurer la réussite de notre projet, il est très important que notre service
touche plusieurs couches de citoyens et sur les différentes périodes de l’année.
Pour cela nous avons choisi la région de Douz qui est une zone bien active et
motivante.
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- Rente confortable.
Définition du sport :
Le sport est un terme qui s’est développé à la fin du 19 ème siècle au sein de la
bourgeoisie anglaise. Mais il s’organise rapidement à travers les compétitions
officielles régies par les fédérations qui se créent au fur et à mesure pour le
contrôler d’une manière officielle.
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***les sports d’équipe***
1- Le handball : le handball est un jeu de ballon, qui se joue
uniquement a la main (7 joueurs chacune.)
2- Min- foot: sport collectif qui se veut une variante de football mais qui
se dispute dans une salle, d’une longueur de 25 mètres minimum. Le
futsal est né dans les années 30.
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F – Moyens de la production
Liste des équipements :
Quantité Valeur unitaire Valeur totale en
en DT DT
Equipement Machine total-gym 10 2000 20 000
sportif (Musculation)
Tatum 22mm 300 25 7 500
(tapis)
Tapis roulant 10 1500 15 000
Sac de frappe 5 800 4 000
Ballon foot 30 70 2100
Dorsal 40 15 600
Ballon Hande 30 40 12 00
Minibut 06 600 3600
Gazon de terrain 880 22.84 20100
(m²)
Casque 15 80 1 200
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G – Coût et financement
Coût DT Financement DT
Terrain et construction 95 000 Fonds Propre 100 000
Génie civil 1000 151 110
Aménagement 34 000
A – Présentation du projet
A cause de la situation actuelle de notre pays (l’instabilité au niveau politique,
terrorisme qui ciblé les jeunes, la propagation du phénomène de la drogue …) le
niveau d’éducation qui était de plus en plus faible et l’augmentation de panne
scolaire.
Puisque l’esprit sain dans le corps sain, nous avons mettre l’accent sur
l’importance d’améliorer le niveau d’éducation physique pour cela on a choisi
de créer un complexe sportif comme un sujet de notre projet.
B – Mission
Fournir des installations et des services de haute qualité tout en donnant
accessible aux plus grands nombres des personnes.
Offrir une gamme variée d’activité répondant aux différentes tendances dans le
domaine du sport et loisir
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C – Objectifs
A court terme
- Convaincre les citoyens de l’importance du sport et loisir dans leurs
vies futures.
A moyen terme
- Améliorer l’état physique des citoyens
- Créer une nouvelle espace de loisir
A long terme
- Protéger la communauté de tout forme d’extrémisme, drogues …
- Participer avec la communauté civile pour améliorer le mode de vie
- Développement du patriotisme et l’importance de l’ouverture au
monde extérieur.
D – Apports en innovations :
- Utilisation des matériels à haute gamme
- L’intérêt pour l’aspect de la santé
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F – Calendrier de réalisation
Action
Juin 2020
Jul
Août
Sept
Oct
Nov
Déce
Janv2021
Févr
Mar
Avr
Mai
Juin
Jul
Août
L’étude de
projet
Recherche
des crédits
Local et
établissement
(Achat de
terrain)
Acquisition
des matériels
Publicité
Début
d’activité
Tableau GANTT pour la création de l’entreprise
A – Situation personnelle
On va essayer de créer une entreprise en se basant sur l’idée de procurer les
besoins de notre ville.
Donc, on doit avoir nos profils et nos expériences pour présenter que nous
sommes capables de gérer des grands projets subjectifs, créatifs, innovantes et
modernes. Nous devinons être aussi bien courageux à prendre toutes les
décisions nécessaires, fougueuses et intelligentes.
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Pour cela, on doit présenter mon CV et fixer les objectifs et les stratégies
nécessaires pour maitriser bien le projet.
B – Equipe Projet
Les ressources humaines sont les éléments les plus précieuses dans l’entreprise
puisque le succès ou l’échec d’une entreprise dépend de forces de ses
personnels. Pour cela nous avons intéressé à bien organiser notre société en
assurant nous même les responsabilités et de gérer l’entreprise surtout que nous
avons les formations et les compétences essentiels pour cette mission
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Organigramme de notre société YASS Sportif
Direction
Direction
financière Direction de
RH
Infirmier
Sécretariat
Comptabilité
financière serveillants
entraineurs
Recrutement : est une activité qui vise à promouvoir des postes offerts et
vacants dans une organisation
A – L’étude de marché
Notre étude porte sur l’importance du pilotage et de la maitrise d’œuvre dans les
projets et surtout les projets sportifs.
L’objectif de notre recherche est de connaitre les différents concepts utilisés
dans la maitrise d’œuvre pour les projets de façon générale et le complexe
sportifs de façon spéciale, parce que nous considérons que le bon pilotage et la
bonne maitrise d’œuvre sont les conditions les plus impotentes dans la
gestion /conduite de projet
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Dans notre travail on va insister d’abord sur la gestion, donc l’organisation et le
déroulement du projet depuis sa conception jusqu’à sa réalisation ensuite
découvrirons le contenu du projet.
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C – Les clients
D – Questionnaire
Nous avons fait une enquête auprès de 100 individus pour évaluer leurs
tendances pour la création d’un projet de type sportif en différente
fonctionnement associées.
Question 1 : Quels sont votre opinions de création d’un complexe sportif
à Douz ?
Admis
Refusé
Pas de réponse
Pour Contre Pas de réponse
Jeunes 35 2 3
Homme 25 3 2
Femmes 20 -- 10
Total 80 5 15
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Question 2 : Quels type de sport vous préférez ?
Arts martiaux
Fitness et body building
Arts Fitness et
martiaux body building
Jeunes 25 15
Homme 7 23
Femmes -- 30
Total 32 68
D’après l’enquête qui ont a choisi on trouve que le plus part des
interviewés préfèrent le fitness et le body building
1 Trois Toute la
séance séances semaine
Jeunes -- 27 13
Homme 3 20 7
Femmes 7 15 8
Total 10 62 28
On constate que 62% d’échantillon ont choisi le modèle de trois séances
par semaine.
Question 4 : Quel est le mode de paiement choisi ?
Sans abonnement
Avec abonnement
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D’après l’enquête qui ont a choisi on trouve que le plus part des interviewés
préfèrent le mode de paiement avec abonnement. Notre service sera par
conséquent, avec une responsabilité de fidéliser la clientèle.
E – La concurrence :
La concurrence peut être définie comme étant l’une des forces les plus
intéressantes qui agissent dans l’environnement de l’entreprise. En outre, pour
comprendre le concurrent, il suffit de poursuivre ses objectifs de connaitre ses
forces et ses faiblesses notamment en mettant en considération le rapport Q/P de
qualité prix communication et distribution.
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Forces Faiblesse
Concurrent : - Très proche pour la - Service modeste
Salle de sport clientèle - Personnel non qualifié
- Moins chère - Matériels non
sophistiqués
Terrain foot à six - Innovante - Dangereux et non
Mini-foot - Football est préféré sécurisé
pour les jeunes - Touche seulement les
garçons
- Très cher
V. Stratégie marketing
A – définition du marketing
Il définit comme un ensemble des outils et des méthodes pour un objectif de
prévoir, satisfaire et stimuler le besoin des consommateurs et assurer la vente
des biens et des services.
B – Le politique service :
Le sport en Tunisie est un moyen de plaisir d’éducation physique, c’est un
service offert pour tous les agents il prend sa place dans plusieurs villes
tunisienne, chacun a un choix propre. Pour cela nous avons crié une nouvelle
idée de service dans ce domaine concernant les clients.
Pour gagner la réussite de notre projet nous avons insisté sur les types de sports
(arts martiaux, Fitness) et la qualité des équipements utilisés c’est-à-dire à haut
gamme
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C – Le politique prix
Le prix peut être défini comme étant la quantité d’argent nécessaire pour
acquérir une quantité définie de bien ou de service. C’est l’expression monétaire
de la valeur de toutes les caractéristiques d’un produit.
Après une étude de marché nous avons remarqué que le prix de notre service se
différent tout dépend de nature de sport et le mode de paiement.
Selon notre questionnaire nous avons remarqués que le prix sont fixés de la
maniéré suivante.
D – Promotion :
La promotion commerciale vise à développer les ventes d’un produit sous la
forme d’action intensive conduite par l’offreur. L’objectif d’une promotion vise
à attirer d’avantage l’attention du consommateur en s’efforçant de le faire mieux
connaître, de le faire mieux apprécier, et de le faire acheter
Parmi que l’idée de notre projet est nouvelle, nous avons mettre l’accent sur
l’importance d’attirer l’attention des citoyens à travers de faire de promotion.
Notre solde représente de la réduction du prix en cas où il y a deux ou plus de
même famille.
E – Place
La ville de Douz est grande, contient deux délégations (30 000 habitants) Nous
avons proposés que notre service devient bien connu dans le but de créer une
opportunité avec une grande surface sportive.
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F – Communication
Pour que notre service bien connu et soit toujours à l’esprit de client, nous
utilisons le catalogue, les affichages, les agendas et les calendriers pour valoriser
l’image de notre service.
Coût DT Financement DT
Terrain et construction 95 000 Fonds Propre 100 000
Aménagement 34 000
Equipements 83 110
Crédit MLT
Frais d’approche et divers 8 000
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2- Chiffre D’affaires (Structure de revenues)
Nous estimons le chiffre d’affaire pour la première année comme suit :
Désignation Type de paiement Nombre des 1ère année Total
abonnés Valeur en DT
Total 328200
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4- Investissement et financement :
Investissement :
Aménagement : 34000 DT
Il s’agit de l’aménagement de terrain ainsi que les frais d’installation
d’électricité, d’eau, de téléphone et des caméras de surveillances.
Equipements : 63300 DT
Les équipements utilisés pour ce projet sont des équipements sportifs.
5- Financement :
Tableau de la proposition de financement en DT
Source Montant en DT
Capital Apport personnel 100000
Total 251110
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C- Dotation aux amortissents :
Charges d’exploitation en DT
Délai de récupération :
Le capital initialement investi sera récupéré à la 3ème année.
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Conclusion
Le but de mon projet est, tout d’abord, de bien connaître comment créer une
entreprise qui peut nous donner une chance de savoir de plus proche les
différentes étapes de planification d’un projet, en apprenant comment bien
maîtriser les ressources disponibles.
On a commencé par étudier le marché par le biais d’une enquête couvrant une
partie de la population cible. Puis, on a essayé de lister les équipements
nécessaires pour la réalisation des activités susceptibles à satisfaire la demande
de clientèle et de mettre en place une politique de marketing pour notre service.
En fin, on a fait une étude financière dans laquelle on a vu les structures des
coûts et des revenues on a conclu que notre projet est rentable à travers le calcul
de critère de la valeur actuelle, de taux de rentabilité, de délais de récupération et
du résultat prévisionnel de 3 ans.
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Annexes
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Table des matières
I. Synthèse ...................................................................................................... 3
A - Promoteur et associes ............................................................................... 3
B - Projet ......................................................................................................... 3
C - Implantation .............................................................................................. 4
D - Caractéristiques de la société SARL ........................................................... 4
E – Production et marché : .............................................................................. 5
F – Moyens de la production ........................................................................... 8
G – Coût et financement ................................................................................. 9
II. Description du projet : .............................................................................. 9
A – Présentation du projet .............................................................................. 9
B – Mission ...................................................................................................... 9
C – Objectifs .................................................................................................. 10
D – Apports en innovations : ......................................................................... 10
E – Facteurs clés du succès : .......................................................................... 10
F – Calendrier de réalisation.......................................................................... 11
III. Le promoteur et l’équipe dirigeante ...................................................... 11
A – Situation personnelle .............................................................................. 11
B – Equipe Projet ........................................................................................... 12
IV. Analyse stratégique du marché .............................................................. 14
A – L’étude de marché .................................................................................. 14
B – Le marché................................................................................................ 15
C – Les clients ................................................................................................ 16
D – Questionnaire ......................................................................................... 16
E – La concurrence : ...................................................................................... 18
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V. Stratégie marketing ................................................................................. 19
A – définition du marketing........................................................................... 19
B – Le politique service :................................................................................ 19
C – Le politique prix....................................................................................... 20
D – Promotion : ............................................................................................. 20
E – Place ........................................................................................................ 20
F – Communication ....................................................................................... 21
VI. Plan et financement ................................................................................. 21
A – coût et financement de projet ................................................................ 21
1 – détails d'investissement et coût. .......................................................... 21
2- Chiffre D’affaires (Structure de revenues) .............................................. 22
3- Le Personnel et Le Charge Social (structure des coûts) .......................... 22
4- Investissement et financement : ............................................................ 23
5- Financement : ........................................................................................ 23
B- Chiffre d’affaires prévisionnel. .................................................................. 23
C- Dotation aux amortissents : ...................................................................... 24
E- Compte de résultat prévisionnel : ............................................................. 24
Conclusion .......................................................................................................... 25
Annexes............................................................................................................... 26
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