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CASO PRACTICO FINAL

PROCESOS Y TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

PERSPECTIVA MODERNA DE LA ADMINISTRACIÓN

MAURICIO GONZALEZ GOMEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE

EMPRESAS

2020

*PROFESOR: LINA MARÍA HURTADO PELÁEZ

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION…………………………………………………...………………...3

SOLUCION...............……………………………………………..…..…………..........4

CONCLUSIONES…………………………………………………………...………...9
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BIBLIOGRAFIA……………………………………………………...……….…..…10

INTRODUCCIÓN
En la siguiente investigación hablaremos de la Administración Por Objetivos, La
administración por objetivos (APO) y la gerencia enfocada en resultados, son dos métodos
actuales y prácticos, propios de la gerencia moderna, los cuales, se han caracterizado por
ser grandes aliados de los logros y del cumplimiento de los objetivos que han sido
planteados por la organización.
También como, el desarrollo organizacional lo que busca es mejorar todos los procesos de
la organización para desempeñar cualquier actividad y alcanzar los objetivos establecidos
por las organizaciones.
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SOLUCION

1. ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

Estas son las 7 características del Desarrollo Organizacional según Newstrom y David
1. Valores humanísticos. Creencias positivas sobre el potencial de los empleados.
2. Orientación a los sistemas. Todas las partes de la organización, esto incluye la estructura,
tecnología, las personas deben trabajar en conjunto.
3. Aprendizaje a través de experiencias. Los aprendizajes a través de experiencias, en el
ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los que los individuos encuentran en el
trabajo. El entrenamiento no debe ser enteramente teóricos y leído.
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4. Resolución de problemas. Los problemas son identificados, los datos recopilados, se

toman acciones correctivas, el evalúa el progreso y los ajustes en el proceso de resolución
de problemas son necesarios.
5. Orientación hacia la contingencia. Las acciones se seleccionan y se adaptan para que
respondan a las necesidades.
6. Agente del cambio. Se estimula, facilita y coordina el cambio.
7. Niveles de intervención. Los problemas pueden ocurrir en las de un nivel de la
organización así que la estrategia requerirá una o varias intervenciones. [ CITATION Los18 \l
3082 ]
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Fig.1 La necesidad del cambio.[ CITATION AleSf \l 3082 ]

Otras características para cambiar la cultura organizacional y el clima, la organización es

que debemos tener la capacidad de innovación. [ CITATION UAssf \l 3082 ]
 La capacidad de adaptación, es decir, la capacidad para resolver problemas y reaccionar
con flexibilidad a las cambiantes demandas del entorno y el cambio. Y, para ser adaptable,
la organización debe, ser flexible, capaz de adaptarse e integrar nuevas actividades, y
además ser transparente y receptivo a nuevas ideas, ya sea interna o externamente.
 El sentido de la identidad, es decir, el conocimiento y la comprensión del pasado y el
presente de la organización, así como la comprensión y la puesta en común de objetivos de
la organización por todos los participantes. Aquí no hay lugar para la venta de los
empleados, sino por el compromiso del participante.
 Perspectiva precisa del entorno, es decir, una capacidad realista para investigar,
diagnosticar y comprender el medio ambiente.
 La integración entre los participantes, de modo que la organización pueda comportarse
como un todo orgánico.
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Fig.2 Modelo Kurt Lewin.[ CITATION Vic15 \l 3082 ]

2. ¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

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La APO da por resultado una mejor administración, estimulando a las personas a

comprometerse con sus metas y ayuda a desarrollar controles efectivos, clarificando la
estructura de sus organizaciones.

1. Fijación en la cima de objetivos preliminares: El primer paso en el establecimiento de

objetivos es que el Director General determine lo que él percibe como el propósito o
misión, y las metas más importantes para un determinado período futuro.
2. Clarificación de los papeles organizacionales: Idealmente cada meta y submetas deben
ser la responsabilidad clara de una persona en particular, sin embargo, al analizar la
estructura de una organización, con frecuencia, se observa que la responsabilidad es
imprecisa y que se necesita clarificación o reorganización. En ocasiones, resulta imposibles
estructurar una organización en forma tal que un objetivo sea la responsabilidad personal de
alguien.
3. Establecimiento de los objetivos de los subordinados: Después de asegurarse de que los
gerentes subordinados han sido informados de los objetivos generales, estrategias y
premisas de planeación, entonces pueden empezar a trabajar con sus subordinados para fijar
sus objetivos. El superior les pregunta a los subordinados qué metas creen ellos poder
cumplir, en qué período y con qué recursos, pero los superiores tienen la responsabilidad de
aprobar los objetivos de los subordinados.
4. Reciclaje de Objetivos: Es difícil establecer objetivos comenzando en la cima y
dividiéndolos entre los subordinados. Tampoco se deben comenzar desde abajo. Se necesita
un grado de reciclaje, por tanto, la fijación de objetivos no es sólo un proceso conjunto sino
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recíproco. La alta dirección puede tener idea de los objetivos de los subordinados, pero
seguro cambiarán al conocer sus aportaciones.[ CITATION UASSF10 \l 3082 ]

CONCLUSIONES
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Cada organización es un sistema complejo y humano, con sus propias características, su

propia cultura y su propio clima organizacional.
Todo este conjunto de variables debe ser continuamente observadas, analizadas y
mejoradas para motivar hacia la productividad y los resultados.
El proceso APO asegura un compromiso del empleado para alcanzar las metas
organizacionales, dado que los gerentes y los empleados han desarrollado los objetivos
juntos y ambas partes están genuinamente interesadas en alcanzar esos objetivos.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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Alcala, V. (2015). seminariodegerenciainds2015. Obtenido de

seminariodegerenciainds2015:
https://sites.google.com/site/seminariodegerenciainds2015/home/reflexionar-sobre-
el-cambio-organizacional
Asturias, U. (s.f). U. Asturias. Obtenido de U. Asturias: https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pdf1.pdf
LosRecursosHumanos. (2018). losrecursoshumanos.com. Obtenido de
losrecursoshumanos.com: https://www.losrecursoshumanos.com/7-caracteristicas-
del-desarrollo-organizacional/
Reyes, A. (S.f). monografias. Obtenido de monografias:
https://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml
U.ASTURIAS. (S.F). U.ASTURIAS. Obtenido de U.ASTURIAS: https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pdf2.pdf