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Décrocher l’emploi qui me va

Du CV à l’entretien d’embauche, trouvez le
job qui vous convient.
Patrice RAS

INTRODUCTION
La recherche d’emploi est une problématique difficile,
c’est un parcours du combattant. Les recruteurs, pour
faire face à la pression et les contraintes que leur impo-
sent leurs clients ou leur hiérarchie, mettent de nom-
breux freins pour limiter les erreurs. La recherche
d’emploi doit par conséquent être une exacte réplique
du comportement des recruteurs. Vous devrez vous-
même vous comporter en professionnel qui gérez un
projet.

Comme le dit Patrice Ras, « La recherche d’emploi est

un métier à plein temps ».

I. LES METHODES GENERALES DE

RECHERCHE D’EMPLOI
La méthode de la montagne est une méthode en 6
étapes : 3 ascendantes (qui tirent vers l’abstrait) et 3
descendantes (qui tirent vers le concret) :

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 3. Votre projet profes- 4. La prospection
sionnel

2. Le bilan professionnel 5. Adapter votre C.V.

1. Le bilan personnel 6. L’entretien

d’embauche

1. Le bilan personnel, une différence positive

1. Identification des besoins (de sécurité, de stimulation,
de reconnaissance, physiologiques, intellectuels, de
pouvoir …)

2. Identification des qualités et défauts

3. Révélation du caractère. Il existe des théories qui

permettent de définir les différents types psycholo-
giques, afin de pouvoir arriver à prévoir des réactions et
comportements.

2. Le bilan professionnel
1. Identification des compétences (à faire ressortir par
bloc dans un cv)

2. Identification de son talent ou sur-compétence

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3. Le projet professionnel
C’est la mise en perspective des acquis personnels et
professionnels consistant à :

-­‐ Répondre aux questions : quel métier correspond

réellement à votre talent ? dans quel secteur
d’activité ?
-­‐ Faire la différence entre la fonction et le secteur
-­‐ Choisir son lieu de travail
-­‐ Opter pour un type d’entreprise donnée : par son
statut (privée ou publique), sa taille, sa nationalité.

4. La prospection
La prospection doit vous permettre de définir les meil-
leurs moyens d’envoyer votre CV pour obtenir un maxi-
mum de rendez-vous. Quelques règles :

-­‐ A chaque profil sa technique de prospection.

-­‐ Chaque technique est à tester, il faut se concentrer
sur celles qui marchent, c’est-à-dire sur la base des
retours obtenus.
-­‐ Sélectionner une technique de prospection selon ses
ressources (en temps, en argent, en énergie, en con-
tacts …).

Quelques techniques :

-­‐ Internet
-­‐ Les cabinets de recrutement
-­‐ Petites annonces
-­‐ Associations et syndicats professionnels

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-­‐ Candidature spontanée
-­‐ Cabinets de recrutements
-­‐ Forum ou salon
-­‐ La technique du projet : Se faire connaître par un
projet
-­‐ L’Apec si on est cadre
-­‐ Le Pôle Emploi
-­‐ Le démarchage physique et le phoning pour les
communicants
-­‐ Le bus mailing
-­‐ Réseau

5. CV et lettres de motivation
Adaptez votre CV et votre lettre de motivation à
chaque poste et testez-les avec votre entourage.

6. L’entretien d’embauche

Il faut sans cesse améliorer sa prestation, s’entraîner,

faire des simulations avec des proches, des collègues,
des professionnels, et écouter les critiques afin d’arriver
à changer les points faibles et à éluder les questions
gênantes.

II DECOUVREZ VOTRE TALENT

Les compétences :

Les compétences sont des savoir-faire directement opé-

rationnels. Quand elles ne le sont pas, il s’agit d’un po-
tentiel. La compétence, c’est ce que vous faîtes, con-

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trairement à une qualité, qui est ce que vous êtes. La
compétence est un savoir concret alors qu’une con-
naissance est un savoir théorique, voire scolaire.

-­‐ Les compétences génériques sont transférables d’un

métier à un autre, et d’un secteur à un autre ;
-­‐ Les compétences techniques sont, elles, non transfé-
rables, et sont plus faciles à repérer dans un CV
(compétences produit, objet, métier, lieu de travail)

Attention, dans un CV, une sur-compétence se cache

souvent dans la rubrique « loisirs », « divers » ou encore
appelée « activités extra-professionnelles » !

Distinction des types de compétences, notamment

repérables grâce aux techniques de graphologie et de
morphopsychologie :

-­‐ Les compétences pratiques, concrètes (qui corres-

pondent au bas du visage, et au bas des lettres) ;
-­‐ Les compétences relationnelles (milieu du visage,
milieu de la lettre)
-­‐ Les compétences intellectuelles ou cérébrales (haut
du visage, haut de la lettre).

Méthode analytique :

Très fiable, cette méthode consiste à lister ses compé-

tences par rubrique, y entrer des réalisations de manière
très factuelle (verbe, sujet, complément), et de pondé-
rer les compétences suivant 3 critères : temps, efficaci-
té, plaisir.

Réalisez l’exercice proposé dans cette formation et

suivez la méthode pour effectuer votre bilan.

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Autres méthodes : morphopsychologie, la graphologie,
ou encore l’ennéagramme …

Attention, une compétence s’exprime toujours par un

verbe d’action + COD/COI, ex : gérer les conflits, gérer
le stress (sous-entendu celui des autres). Une compé-
tence correspond à un poste.

La sur-compétence :

C’est une chose que vous faites naturellement, sans

jamais l’avoir apprise, sans vous en rendre compte et
pour laquelle vous êtes douée. C’est quelque chose
d’ancré très profondément en vous, depuis très long-
temps. D’ailleurs, elle est si évidente pour vous que vous
ne la voyez pas. C’est pour cette raison qu’un point de
vue extérieur est essentiel.
Il existe 10 critères pour vous aider à la trouver.
Faites un tableau dans lequel, en face de chacun de
ces critères, vous allez faire une liste de ce que vous
pensez être un talent. Vous demanderez ensuite à un
proche, un ancien collègue par exemple, quelles sont
d’après lui vos compétences les plus fortes.

III. COMMENT REDIGER UN CV

EFFICACE ?
Un CV est lu en 15 secondes ! Les recruteurs, sous la
pression de leur hiérarchie et de leurs clients, sont con-
traints d’aller à l’essentiel, de savoir repérer les incohé-
rences et de justifier leurs choix. C’est pour cette raison
que votre CV, pour être efficace, doit respecter 4 cri-

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tères essentiels : Créativité, Cohérence, Clarté et avoir
un côté Commercial.

La rubrique « divers » peut être le véritable atout de

votre CV.

Astuce à retenir : Demandez à un inconnu de lire votre

CV en 15 secondes. Enlevez-lui des mains sitôt le temps
écoulé et demandez-lui ce qu’il en a retenu.

IV. L’ENTRETIEN D’EMBAUCHE

1. Les clés de la réussite d’un entretien
Lors d’un entretien d’embauche, il faut se préparer,
s’entraîner, et être motivé. La volonté est en effet dé-
terminante pour faire la différence.

2. La préparation
-­‐ Préparez-vous à toutes les questions
-­‐ Arrivez à l’heure, c’est-à- dire un peu en avance
-­‐ Prévoyez tous vos documents
-­‐ Soyez détendu, en forme
-­‐ Apprenez votre CV par cœur

3. Les phases de l’entretien

a. Le début
Tout se joue dans les dix premières minutes. Souriez. Par
mimétisme, votre interlocuteur vous sourira en retour.
Remerciez-le de vous recevoir, de vous consacrer du
temps ; laissez-le ensuite avoir l’initiative de l’entretien.
Installez-vous, faites comme lui, sortez vos documents.

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Soyez synthétique dans votre présentation, pas plus de 5
minutes.

b. Le milieu
Suivez un plan et annoncez-le. Exprimez-vous claire-
ment, sans ambiguïté, de manière positive, et surtout
restez vous-même.

c. La fin
Préparez toujours des questions à poser à votre interlo-
cuteur en fin d’entretien : description du poste, deman-
dez ce qu’on a pensé de votre candidature. Ceci en
dira long sur l’issue de celle-ci. Ne baissez jamais votre
garde jusqu’à votre sortie de l’entreprise

4. Les questions difficiles

Il existe trois types de questions difficiles :

-­‐ Celles pour lesquelles vous n’êtes pas préparé (sa-

laire, disponibilité, évolution de carrière).
-­‐ Celles qui sont destinées à vous tester.
-­‐ Les questions personnelles, auxquelles vous n’êtes
pas tenu de répondre.

N’oubliez pas de rester vous-même, de sourire, d’avouer

votre déstabilisation, le recruteur passera vite à autre
chose.

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 CONCLUSION
Restez cohérent, ne vous laissez pas déstabiliser,
n’entrez pas dans le jeu de l’agressivité de votre interlo-
cuteur. Un air décontracté et zen se ressent et statisti-
quement, engendre souvent une issue favorable.

Quelques astuces : répondez à une question par une

autre / demandez à votre interlocuteur de reformuler la
question. Entraînez-vous ! Listez par écrit l’ensemble des
questions gênantes, embarrassantes auxquelles vous
pouvez être amené à répondre. Il y a en général une
vingtaine de questions traditionnelles auxquelles
s’attendre. Restez vous-même, ne jouez pas de rôle.

Dernier conseil, procurez-vous des statistiques sur votre

métier et surtout, votre secteur. Préparez-vous par con-
séquent sur tous les plans.

Bonne chasse.

Ce livret ne peut être vendu séparément du coffret

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