-MANAGEMENT SI LEGISLATIE SANITARA-

CONDUCEREA PRIN PROIECTE

Managementul proiectelor sau organizarea şi conducereaproiectelor, se ocupă

deplanificarea, coordonarea şi controlul activităţilor diverse şi complexe din cadrul proiectelor.
Managementul de proiect (MdP)​este caracterizat prin durata de actiune limitata, dar
care, in unele cazuri, se poate intinde pana la cativa ani. Scopul sau principal este acela al
solutionarii unor probleme complexe care au un puternic caracter inovational. Astfel de
probleme sunt dificil de rezolvat cu ajutorul abordarilor de management de tip clasic. Acesta este
motivul pentru care in acest demers sunt implicati temporar mai multi specialisti din diferite
compartimente din reteaua organizatorica autonoma, paralela cu structura organizatorica
formala. Aceasta se formeaza pentru a duce la final proiectul demarat.
MdP poate fi definit ca fiind un proces dinamic prin care se stabilesc si implementeza obiectivele
vitale ale organizatiei si care utilizeaza in mod optim totalitatea resurselor de care dispune in
acest sens: timp, buget, tehnologie, resurse umane etc. Activitatile care caracterizeaza acest
proces sunt: planificarea, programarea in timp si sustinerea derularii activitatilor, monitorizarea,
evaluarea si luarea masurilor corective necesare atingerii obiectivelor proiectului respectiv.
De cele mai mult ori, ​managerul de proiect​este reprezentantul clientului. El determina si
implementeza ceea ce clientul doreste, bazandu-se pe buna cunoastrere a organizatiei acestuia.

Managementul de proiect se bazeaza pe cateva ​tipuri de activitati​, printre care:

● planificarea proiectului si a obiectivelor;
● analiza si stabilirea obiectivelor de proiect;
● evaluarea si controlul riscurilor (managementul de risc);
● estimarea resurselor;
● alocarea resurselor;
● organizarea proiectului;
● achizitionarea de resurse umane si materiale;
● stabilirea sarcinilor;
● controlarea activitatilor proiectului;
● controlarea executarii proiectului;
● urmarirea si raportarea derularii proiectului;
● analiza rezultatelor pe baza datelor obtinute;
● definirea rezultatelor finale ale proiectului;
● previzionarea tendintelor proiectului;
● managementul calitatii;
● managementul problemelor;
● rezolvarea problemelor;
● prevenirea imperfectiunilor;
● incheierea proiectului prin atingerea obiectivelor stabilite la inceput.

Ca oricare dintre cele mai cunoscute tipuri de management, si MdP prezinta o serie
de ​avantaje si dezavantaje​pe care orice manager va trebui sa le cantareasca foarte bine inainte
de a opta pentru managementul de proiect.

Avantajele​​utilizarii managementului de proiecte:

In primul rand, utilizarea acestei metode este recomandata in special in rezolvarea problemelor
complexe, cu multiple aspecte inovationale, care necesita un interval de timp redus. De
asemenea, sunt facilitate contactele de specialitate intre membrii echipei de proiect si ceilalti
specialisti ai organizatiei. Prin acest tip de management se promoveaza structura organizatorica
de tip matriceal. Caracteristicile acestui tip de structura sunt: buna comunicare, eficienta
organizationala si schimburi informationale si de experienta intre structurile organizatiei si alte
organizatii. De cele mai multe ori, managerii de proiect au posibilitatea, in urma derularii
proiectelor sustinute, sa se formeze ca manageri profesionisti, competenti si dinamici.

Dezavantajele​utilizarii managementului de proiecte :

In realizarea proiectului sunt implicati, pe de-o parte membrii echipei de proiect sau managerul
de proiect si, pe de alta parte, alte departamente ale organizatiei. De foarte mult ori se intampla
ca intre cele doua entitati organizationale sa apara conflicte. De asemenea, dubla subordonare a
specialistilor din organizatie, implicati si in proiect pot duce la stari tensionate. Pot aparea unele
fenomene de nesincronizare a componentelor organizatorice formale si componentelor
organizatorice specifice managementului de proiecte. O alta mare problema consta in dificultatea
identificarii de manageri de proiect care sa-si asume responsabilitatea si riscurile posibile.