Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Reporte N° 1:
Segmentación de Mercados
Estudiante
Profesor:
Luis Benavides G.
Cuatrimestre II – 2020
1
Universidad San Marcos
Mercadeo Estratégico Integral
Contenido
Introducción....................................................................................................................3
Antecedentes Generales..................................................................................................3
Evolución de la Industria:..........................................................................................................3
Banda de Hule:..........................................................................................................................3
Henry Ford – El hombre que evolucionó la industria del automóvil:..........................................3
Segmentación.................................................................................................................5
Segmentación Profunda..................................................................................................5
Perfil del Comprador.......................................................................................................5
Análisis de grupo............................................................................................................5
Beneficios para una buena segmentación.......................................................................5
Criterios para segmentar el mercado de consumidores...................................................6
Conclusión......................................................................................................................7
Bibliografía.....................................................................................................................7
2
Universidad San Marcos
Mercadeo Estratégico Integral
Introducción
Con el presente reporte se pretende conocer el concepto de segmentación de
mercado y cómo influyen estos mecanismos en el mercado a la hora de vender un
producto o servicio.
Según Philip Kotler y Gary Amstrong un segmento de mercado se define como "un
grupo de consumidores que responden de forma similar a un conjunto
determinado de esfuerzos de marketing".
Antecedentes Generales
Evolución de la Industria: Las actividades industriales incluyen todos los
procesos y técnicas que transforman las materias primas en productos
elaborados. Aunque a lo largo de la historia siempre ha existido la fabricación de
útiles, solo se tiende a considerar como actividades industriales a aquellas
destinadas a alcanzar una producción masiva.
3
Universidad San Marcos
Mercadeo Estratégico Integral
Con la llegada del automóvil, las personas necesitaban un lugar donde guardar
sus vehículos, es por esto que, llega otro invento al que se le conoce como
Cochera, donde se guardaba el vehículo en las noches y durante el día se
alquilaban a personas para que realizaran sus trabajos sin ser interrumpidos.
4
Universidad San Marcos
Mercadeo Estratégico Integral
Segmentación
La segmentación de mercado es el proceso de dividir un mercado en grupos
uniformes más pequeños que tengan características y necesidades semejantes.
Homogeneidad en el segmento.
Heterogeneidad entre segmentos.
Estabilidad de Segmentos.
Los segmentos deben ser identificables y medibles.
Los segmentos deben ser accesibles y manejables.
Los segmentos deben ser lo suficientemente grandes como para ser
rentables.
Segmentación Profunda
Es cuando muchas variables se combinan para proporcionar un conocimiento
profundo del segmento.
Análisis de grupo
Una técnica estadística utilizada habitualmente en determinar un perfil es el cluster
análysis (análisis de grupo) que consisten en tomar varios individuos y hacerles
pruebas para determinar en qué coinciden en gustos y preferencias.
5
Universidad San Marcos
Mercadeo Estratégico Integral
Marketing.
Producción.
Logística.
Toma de decisiones.
Hacer publicidad más efectiva.
Identificar un nicho propio donde tenga competencia directa.
6
Universidad San Marcos
Mercadeo Estratégico Integral
Conclusión
No todas las empresas basan sus decisiones de desarrollo de negocio en una
buena segmentación del mercado, lo que lleva a casos de fracaso empresarial y a
negocios, productos y servicios. Hay veces que resulta obvio que algo no funciona
por haber omitido el paso fundamental de segmentar el mercado y lanzar una
estrategia huérfana y sin una base sólida.
La clave está ahí, en identificar esas necesidades que los clientes quieren cubrir
para aportar valor. Es algo permanente, siempre ha sido así y es lo primero. No
hace falta que las necesidades sean extraordinarias, ni tampoco las soluciones.
Se trata de identificarlas bien para poder aportar valor a los clientes y que se
establezca una relación duradera, que permita desarrollar el negocio.
Bibliografía
Pymesco.emprendedor, (27 de julio de 2017). Nadie nace grande, estas
compañías tienen mucho en común. Recuperado de
https://www.facebook.com/pymesco.web/photos/a.1798416453822420/181272782
5724616/?type=3&theater
Vector, (16 de febrero del 2019). HENRY FORD – El hombre que revolucionó la
industria del automóvil. Recuperado de
http://www.revistavector.com.mx/2019/02/16/henry-ford-el-hombre-que-
revoluciono-la-industria-del-automovil/
7
Universidad San Marcos
Mercadeo Estratégico Integral