Universitatea "Transilvania" din Braşov

Facultatea de  Inginerie Tehnologică şi Management Industrial

Programul de studiu: Ingineria și Managementul Afacerilor

Anul: III

Proiect la disciplina
~MODELAREA ȘI SIMULAREA
SISTEMELOR DE PRODUCȚIE~

Sudent: Marica Mihaela-Damaris

Scutaru Simona-Elena

Profesor coordonator: Limbășan Georgiana

 ETAPELE PROIECTULUI

• Modelarea proceselor de lansare pe piață a unui nou produs cu ajutorul

arborelui de decizie

• Modelarea problemelor de alocare a unor fonduri bănești în funcție de

rezultatele economice obținute

• Modelarea proceselor de ordonanțare a lucrărilor unui proiect în variantă

deterministă

• Modelarea proceselor de ordonanțare a lucrărilor unui proiect în variantă

probabilistică

• Modelarea proceselor de stocare

• Modelarea proceselor de așteptare

 1. Modelarea proceselor de lansare pe piață a unui nou produs cu
ajutorul arborelui de decizie
Societatea SC. Alice. SRL are ca obiect de activitate fabricarea de prajiuri, produs
care a aparut din nevoia de a satisface placerea palilelor gustative in viata
oamenilor care acorda o importanta deosebita sanatatii si in acelasi timp placerii
de a savura o prajitura delicioasa di prosude 100% natrale.

Cod CAEN: 107- Fabricarea painii; fabricarea prajiturilor si a

produselor proaspete de patiserie
1072 - Fabricarea biscuitilor si piscoturilor; fabricarea
prajiturilor si a produselor conservate de patiserie

1.Lansarea în magazin:

Acțiunea întreprinsă poate avea succes în proporție de 20%(p=0,2), și

insucces în proporție de 80% (p=0,8).

Dacă acest lucru se întâmplă, firma este nevoită să ia o nouă decizie,

variantele de acțiune fiind următoarele:

a.testare de produs, cu reacție favorabilă(p=0,8) cu beneficiul de 400

lei/lună și cu reacție nefavorabilă(p=0,2) cu beneficiul de 200 lei/luna;

b.oferirea unui cadou la achiziție (prajituri/ torturi evenimente ), având o

reacție favorabilă(p=0,9) cu beneficiul de 900 lei/luna și o reacție
nefavorabilă(p=0,1) cu beneficiul 100 lei/lună;

2.Lansarea în mediul online:

Acțiunea întreprinsă poate avea succes în proporție de 50%(p=0,5), și

insucces în proporție de 50% (p=0,5).
 Dacă acest lucru se întâmplă, firma este nevoită să ia o nouă decizie,
variantele de acțiune fiind următoarele:

a.promovarea prin realizarea unui afiș, cu reacție favorabilă(p=0,1) cu

beneficiul de 100 lei/lună și cu reacție nefavorabilă(p=0,9) cu beneficiul de 1200
lei/luna;

b.promovarea unui preț accesibil, cu reacție favorabilă(p=0,2) cu beneficiul

de 280 lei/lună și cu reacție nefavorabilă(p=0,8) cu beneficiul de 690 lei/luna.

Pentru a determina cea mai bună soluție și a putea alege între situațiile
prezentate, am introdus datele de mai sus în programul WinQSB, modulul
Decision Analysis (Fig.1).

Pe baza probabilităților și a profiturilor așteptate corespunzătoare

fiecărei situații s-au obținut valorile încasărilor principalelor noduri (1-11),
reprezentate în Fig.2, iar în urma simulării datelor rezultă arborele de decizie,
prezentat în Fig.3.
Fig.1-Introducerea datelor
Fig.2-Rezultatele simulării
 Fig.3-Arborele de decizie

Concluziile acestei simulări sunt următoarele: profitul cel mai mare se

obține în urma alegerii primei situații (Event 3), care presupune lansarea
produsului și a magaziului cu ajutorul mediului online , iar în urma acestei decizii
firmei i se recomandă să promoveze produsul prin afiș (Event 16).

2.Modelarea problemelor de alocare a unor fonduri bănești în funcție

de rezultatele economice obținute
Firma SC. Alice. SRL are la dispoziție un fond de 3500 lei pentru
modernizarea magazinului și a echipamentelor pentru producerea produselor de
cofetarie/patiserie . Se cere să se elaboreze strategia optimă de alocare a sumei
astfel încât, la nivelul firmei efectele economice să fie maxime.

Fond F1 F2 F3
0 0 0 0
1 2 2,5 1,5
3 4 3,5 4
4 4,5 4,5 5
5 6 7 6,5
F x2 F-x2 e2(x2) E1(x1) E(x1,x2) E2(x1,x2) x2*
1 1 0 2,5 0 2,5 2,5 1
0 1 0 2 2
2 2 0 3 0 3 4,5 1
1 1 2,5 2 4,5
0 2 0 3,5 3,5
3 3 0 3,5 0 3,5 6 1
2 1 3 2 5
1 2 2,5 3,5 6
0 3 0 4 4
4 4 0 4,5 0 4,5 6,5 2
3 1 3,5 2 5,5 1
2 2 3 3,5 6,5
1 3 2,5 4 6,5
0 4 0 4,5 4,5

5 5 0 7 0 7 7 5
4 1 4,5 2 6,5 3
3 2 3,5 3,5 7 2
2 3 3 4 7 1
1 4 2,5 4,5 7
0 5 0 6 6

F x3 F-x3 e3(x3) E2(F-x3) E(x1,x2,x3) E3(x1,x2,x3) X3*

1 1 0 1,5 0 1,5
0 1 0 2,5 2,5 2,5 0
2 2 0 3 0 3
 1 1 1,5 2,5 4 4,5 0
0 2 0 4,5 4,5
3 3 0 4 0 4
2 1 3 2,5 5,5 1
1 2 1,5 4,5 6 6 0
0 3 0 6 6
4 4 0 5 0 5
3 1 4 2,5 6,5
2 2 3 4,5 7,5 7,5 2
1 3 1,5 6 7,5 1
0 4 0 6,5 6,5
5 5 0 6,5 0 6,5
4 1 5 2,5 7,5
3 2 4 4,5 8,5
2 3 3 6 9 9 2
1 4 1,5 6,5 8
0 5 0 7 7

3.Modelarea proceselor de ordonanțare a lucrărilor unui proiect în

variantă deterministă
Metoda drumului critic sau tehnica CPM (Critical Path Method), este
una dintre cele mai utilizate metode în cadrul tehnicilor de coordonare a
activităţilor unei lucrări complexe într-un sistem de producţie. Cu ajutorul
metodei se pot elimina pierderile de timp, suprapunerile de sarcini, furnizând
date de încheiere a lucrării reale, în concordanţă cu volumul acestora şi resursele
afectate. Deci, obiectivul metodei este ca într-o astfel de reţea (momente de timp
şi activităţi), din mulţimea drumurilor posibile, să poată evidenţia drumul de
lungime maximă, adică drumul critic.

Aplicarea metodei presupune parcurgerea următoarelor etape:

1. Întocmirea listei activităţilor;

2. Construirea grafului reprezentativ;

3. Calculul termenelor şi rezervelor. Trasarea drumului critic;

4. Întocmirea graficului GANTT de ordonanţare a activităţilor.

Societatea SC. Alice. SRL dorește să lanseze un nou produs pe piață cu

ajutorul mediului online. Tabelul 3 prezintă activitățile ce trebuiesc îndeplinite
pentru atingerea scopului, întocmirea acestei liste presupunând “contabilizarea”
tuturor operaţiilor tehnologice necesare execuţiei unui anumit reper,
evidenţiindu-se durata fiecărei activităţi, precum şi evidenţierea succesiunii de
realizare a unei faze / operaţii în raport cu celelalte.

Denumire operație Simbol Durată Operații

operație operație(săptămâni) precedente
Creare site,web design A 2 -
Oferirea de informații de B 8 -
calitate
Interacțiune cu clienții C 6 B
Încărcarea filmulețelor D 4 A,C
video cu prosusele
realizate
Site-ul timis la posturile de E 5 F
radio
Personalizarea informației F 7 B
Crearea și afișarea de G 3 D,E
bannere
 Realizarea unor site-uri H 10 F
adaptabile dispozitivelor
mobile
Realizarea distribuirii I 1 G
produsului online
Comunicarea online cu J 9 I,H
furnizorii

Pentru obținerea modelului de analiză al drumului critic am folosit

programul WinQSB, modulul PERT/CPM, bifând opțiunea Deterministic CPM.

Datele introduse sunt prezentate în Fig.4.

În urma analizei reiese timpul cel mai probabil de desfășurare a

activităților care este de 36 săptămâni și drumul critic B-C-D-E-G-I-J, prezentat în
Fig.5.
 Trasarea graficului GANTT, permite cunoaşterea pentru fiecare moment
de timp a activităţii parcurse, rezervele existente şi momentul încheierii
procesului studiat.
 4.Modelarea proceselor de ordonanțare a lucrărilor unui proiect în
variantă probabilistică

Pentru ordonanțarea activităților am folosit același modul PERT/CPM, alegând de

această dată opțiunea "Probabilistic Pert". Rezolvarea problemei în acest mod,
presupune definirea următoarelor elemente:

• Durata optimistă a activităţii (Optimistic Time - o): durata minimă a

activităţii, se poate realiza în condiţii ideale;

• Durata cea mai probabilă a activităţii (Most Likely or Most Probable Time -
m): durata cea mai probabilă, realizabilă în condiţii normale de desfăşurare
a activităţii;

• Durata pesimistă (Pessimistic Time - p): durata maximă a unei activităţi,

posibilă atunci când activităţile nu se desfăşoară în condiţii bune.

Denumire operație Simbol Durata Durată Durată

operație optimistă probabilă pesimistă
Creare site,web A 1 2,5 3
design
Oferirea de B 7 8,5 9
informații de calitate
Interacțiune cu C 5 6,5 7
clienții
Încărcarea D 3 4,5 5
filmulețelor video
Site-ul timis la E 4 5,5 6
posturile de radio
Personalizarea F 6 7,5 8
informației
Crearea și afișarea G 2 3,5 4
de bannere
Realizarea unor site- H 9 10,5 11
uri adaptabile
dispozitivelor
mobilei
Realizarea distribuirii I 0,5 1,5 2
produsului online
Comunicarea online J 8 9,5 10
cu furnizorii

Fig
. 6-Introducerea datelor
 Fig
.7 –Analiza datelor

Concluzie: Se observă că timpul total este de 35 de săptămâni.

5.Modelarea proceselor de stocare

În urma unei comenzi de 500 de prajituri pe luna , pentru restaurantul

Sergiana Center , societatea SC. Alice.SRL și-a pus problema determinării cantității
optime ce trebuie livrată și care este mărimea punctului de aprovizionare și costul
total.

Se cunosc următorii parametri:

D=500 prajituri

Perioadă de gestiune=30 zile

S=8$/comandă

H=2$/buc/luna

L=7 zile

C=20$/buc
Qoptim=

TC=D*C+*S+*H

R=*L

Qoptim==22 buc

==1,36

R=1,36*7=9,5 buc

TC=500*20+*8+*2=10203,8

6.Modelarea proceselor de așteptare

În cadrul sistemelor de producție apar numeroase procese de așteptare

datorate imposibilității de a corela temporal diverse activități care se
intercondiționează.

Să se determine numărul mediu de clienți în linie ,știind că ritmul mediu al

sosirilor(λ) este de 15, iar al servirilor(μ) este 20.

==2,25