RECURSOS HUMANOS

1.1 INTRODUCCIÓN
¿Qué es una empresa?
Se conoce que muchos autores dieron definiciones a lo que es una empresa de donde se puedo
definir que: una empresa es una unidad de la estructura social, con voluntad de continuidad,
formada por un conjunto de personas que trabajan coordinadas para crear bienes y/o servicios
que satisfagan las necesidades de la sociedad, utilizando ciertos recursos y consiguiendo un
valor añadido.
Objetivos de la empresa
Una empresa para que pueda crecer y establecerse dentro de la sociedad: debe primero tener
una CONTINUIDAD para que la sociedad la conozca, después debe tener una
DESARROLLO DE LAS PERSONAS a través de una la capacitación del personal hará que
las personas se desarrollen en conocimientos, dicha empresa debe saber satisfacer las
necesidades de la sociedad mediante sus BIENES Y SERVICIOS, si una empresa cumple con
los objetivos antes mencionados obtendrá una VALOR ECONOMICO AÑADIDO y un
crecimiento que es lo más impórtate para que una empresa pueda establecerse.
Fundamentos
Una empresa cuenta con diversos tipos de recursos humanos los cuales permiten alcanzar sus
metas.
Entre esto recursos se encuentran: Los empleados, trabajadores y colaboradores
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Para poder tener una buena gestión de recursos humanos es necesario tener conocimientos
sobre una empresa y sus principales formas de organización. La empresa para poder conseguir
sus objetivos necesita contar con una estructura en la que se delimite la distribución de las
tareas que se llevan a cabo y la forma de relacionarse entre las distintas entidades que la
componen.
1.2 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Que es una estructura

Se puede decir que una estructura organizativa es un conjunto de funciones y de las relaciones
que determina formalmente las funciones que cada unidad debe cumplir y todos los empleados
tienen claro cuál es su posición dentro del sistema.
La estructura de una empresa depende de distintas variables como ser:
tamaño de la empresa. - esto es una factora determinante para la estructura organizacional de
una empresa.
Tradicionalmente las empresas se clasifican según su tamaño en:
Micro empresa. - es una empresa de tamaño pequeño.
Pequeña empresa. - son aquellos dedicados al comercio que tienen entre 11 y 30 trabajadores.
Mediana empresa. - estas se dedican al comercio industria, finanzas e incluso prestar servicios
públicos.
Gran empresa. - son aquellas unidades productivas que suelen tener más de 50 trabajadores.
Tipos de sociedades
Existen distintos tipos de sociedades:
Sociedad de Responsabilidad limitada. - se caracterizan por ser más utilizada por la PYMES
Sociedad Anónima. - es la sociedad mercantil por antonomasia del sistema capitalista.
Sociedad Colectiva. - es un pacto mediante el cual los miembros aportan en trabajo y capital.
Sociedad en Comandita Simple o por Acciones. - cuenta con dos tipos de socios los colectivos
y comanditarios.
Asociación Accidental. - Es una modalidad de contrato que se celebra entre dos o más
personas.
Joint Venture.- es una asociación empresarial en la que los asociados comparten riesgos de
capital y los beneficios según tasas acordados.
Gestión empresarial
Es la actividad que se busca a través de las personan que ostentan la dirección de la empresa
para mejorar la eficiencia productividad y competitividad de una empresa. Para ello se
emplean distintas técnicas o herramientas como ser:
Planificar. - la planificación permitirá a la empresa adelantarse a los acontecimientos ya sean
malos o buenos.
Organizar. - Se refiere a repartir los recursos de manera eficiente haciendo que todas las piezas
dentro de la empresa encajen y esto pueda ayudar a la toma de decisiones.
Dirigir. Es la influencia de persuasión ejercida por medio del liderazgo sobre los trabajadores
para la consecución de objetivos.
Controlar. - Debemos controlar la información que se maneja, medir los resultados que las
decisiones que se tomaron y controlar el cumplimiento de los plazos.
Matriz de gestión
Cosiste en un gráfico basado en dos ejes que separan tareas específicas entre las que podemos
mencionar: la alta dirección, directivos intermedios, lo mandos operativos

Estructura y áreas funcionales básicas

La estructura se puede representar mediante un organigrama que es un modelo gráfico en el
que se ven claramente tres de sus principales características: jerarquía, amplitud y división.
1.3 NECESIDAD DE PERSONAL
La persona es el elemento fundamental de la empresa
Productividad y resultados
Es la relación entre el resultado de una actividad productiva y los medios ha sido necesarios
para obtener dicha producción.
Para lograr buena productividad es imprescindible tener una buena gestión lo cual engloba a
un distinto conjuntos d técnicas como ser: la planificación, comunicación, motivación,
dirección, comprensión, responsabilidad, división del trabajo, capacidad y desarrollo.
Es necesario poder trabajar en las técnicas para tener una mayor producción lo cual hará que
una empresa sea sostenible y capaz de satisfacer sus necesidades y la del cliente.

1.4 PRINCIPALES FUNCIONES

Es cuando el encargado de organizar las tareas de cada personal y así mismo especificar la
función de cada empleado.

Producción. Tiene por objetivo principal la creación de los productos

Comercial y marketing. - esto nos ayuda a determinar las necesidades del consumidor para
crear una oferta
Administración o servicio de apoyo. - esto es un apoyo a los órganos administrativo,
dirección y gestión en la toma de acciones y decisiones.
Dirección general. - es el encargado de la toma de decisiones relevantes en la empresa.
1.5 PROCESO DE CONTRATACIÓN
El proceso de contratación es aquella serie de interacción entre la persona y los postulantes a
ocupar un puesto de trabajar. Para lo cual primero se debe hacer, selección adecuada, conocer
el perfil del puesto

TIPOS DE PROCESOS DE SELECCIÓN

Existen diferentes tipos de selección como ser: el reclutamiento, recomendación, entrevista,
hoja de vida y por último el proceso de contratación.
1.6.- EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
La evaluación del desempeño es un Sistema formal para estimar el cumplimiento de las
obligaciones aborales de un empleado.
Beneficios de la evaluación del desempeño
si se lo da un seguimiento y mejora a la evolución de desempeño, traerá múltiples benéficos a
corto, mediano y largo plazo para el gerente, el subordinado y la organización.
Métodos de evaluación del desempeño
Existen diverso métodos o sistemas de evolución del desempeño. Estos son los más usados por
las empresas y donde se pueden usar uno, o más métodos.
Método de escala gráfica. - Es el método de evaluación más empleado y divulgado y más
simple.
Método de selección forzada. - Evalúa el desempeño de las personas por medio de frases
alternativas que describen el tipo de desempeño individual.
Método de investigación de campo. - Se basa en entrevistas de un especialista en evaluación
con el superior inmediato de los subordinados, con los cuáles se evalúa el desempeño de estos.
Método de comparación de pares. - Este método compara a los empleados de dos en dos, se
anota en la columna de la derecha al que es considerado mejor en relación con el desempeño.
CONCLUSIONES
Lo que importa es dirigir los esfuerzos de las personas hacia objetivos capaces de servir el
negocio de la empresa y a los intereses individuales de las personas.