Biletul nr.

18
1. Definirea managementului comparat, obiectivele, continutul si dimensiunile sale(p.7)
Managementul comparat este stiinta care studiaza procesele si relaţiile manageriale din
organizatii ce functioneaza in contexte culturale naţionale diferite, axandu-se asupra
identificarii si analizarii asemanarilor si deosebirilor manageriale,in vederea favorizarii
transferului internaţional de know-how managerial si a cresterii functionalitatii,eficacitatii si
eficientei organizatiilor.
SCOPURILE MAN. COMPARAT :
-sa analizeze relatiile dintre mediu si management
-sa analizeze comportamentele personalului din firmele din diferite tari
-sa stabileasca cum se conduce eficient intr-o tara
-sa descopere modalitati de perfectionare a managementului
-sa descopere probleme valabile in toate tarile (probleme legate de personal,cultura
organizationala, strategia firmei,sistemul decizional , informational etc.)
DIMENSIUNI :
a) sa aiba un pronuntat continut de management
b) sa aiba o puternica dimensiune de management
2. Comparatii manageriale biculturale: managementul participativ in firmele germane din
SUA (p.195)
Atat in SUA cat si in Germania sunt reglementate prin lege modurile de participare a
sindicatelor
a. In ambele tari, nr salariatilor implicati direct in procesele manageriale este mare
b. In ambele tari, salariatii participa la adoptarea deciziilor (ex concedieri, inchideri de
fabrici)
c. In SUA sunt mai multe modalitati de implicare a salariatiilor in adoptarea decizilor.
Remarcăm dimensiunea mai pronunţat economică a participării salariaţilor, amploarea
consultării lor la reducerea costurilor şi în cercurile de calitate fiind elocventă. Cu
toate acestea, dacă avem în vedere cât reprezintă salariaţii implicaţi în total forţa de
muncă, intensitatea participării acestora în procesele decizionale ale firmelor pe
ansamblul economiei este sensibil mai redusă în SUA decât în Germania.
d. In Germania, cu cat firma e mai mare, cu atat e mai mare si sindicatul.

3. Analizati si comentati studiul de caz anexat. Dilemele manageriale la Alberta Mobile

House Ltd

1. Modul de fundamentare a deciziei în legătură cu alegerea managerului de vânzări

Ed Bankhead, șeful depatamentului de marketingului, ar trebui să își fundamenteze

decizia de a recomanda pe cineva care să fie promovat în funcția de manager de vânzări
bazându-se pe competențele demonstrate în acest domeniu de către subalternii săi. Deși nu
este o decizie ușoară, acesta ar fi trebuit să își îndrepte atenția mai mult asupra acestui
aspect și să vină cu o propunere obiectivă în cel mai scurt timp pentru a nu îngreuna
activitatea din firmă, mai ales că era nevoie de personal pe partea de conducere.

2. O variantă de promovare, care să-l ajute pe Bankhead

Ed Bankhead ar trebui să își canalizeze atenția mai mult asupra oamenilor cu care
lucrează și să identifice astfel cele mai bune persoane care ar trebui să fie promovate. În
funcție de acest lucru va găsi cele mai bune variante de promovare.

3. Opinia dvs. despre Drester și Gilbreth

Consider că între Drester și Gilbreth există unele probleme nerezolvate ce ar trebui

clarificate deoarece părerea exprimată de Drester cum că Gilbreth nu ar fi agreat de către
colegii săi nu este o părere bazată pe fapte concrete ci mai degramă o părere proprie născută
din răutate. Având în vedere faptul că Drester l-a numit pe Jay în funcția de conducere,
relația dintre cei doi ar trebui să fie una favorabilă și nu de rivalitate. Cei doi ar trebui să se
susțină reciproc și să încheie orice neîntelegere astfel încât să nu fie nevoie de intervenția
cuiva din exterior.