UNIVERSIDAD DE

GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE
CIENCIAS EXACTAS E
INGENIERIAS

DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACION ESTRATEGICA
Alondra López Ruelas
Código: 215406801
Sección: D05
Clave: I7473
NCR: 153262
Lunes y Miercoles: 3:00 pm -5:00pm
 Dirección y planeación estratégica

Anteriormente la dirección estratégica era considerada como algo nuevo, pero en

la actualidad ya no es considerada así ya que esta entrelazada inseparablemente
al telar directivo. Esta no puede ser separada de ciertas funciones administrativas
como la organización, motivación, dirección y control en si la planeación
estratégica cuenta como un apoyo para la dirección estratégica.

Hay dos tipos de dirección: la primera es la dirección estratégica que se lleva a

cabo en los niveles más altos de una estructura organizacional, y segunda
dirección operacional que es la que pertenece a todos los demás que forman parte
de la organización. Las dos direcciones están entrelazadas esto se debe a que la
dirección estratégica es la que proporciona una guía, dirección y límites para la
operacional.

El general Robert E. Wood mencionó “en cierta manera los negocios son como la
guerra, ya que si su gran estrategia es correcta puede permitirse muchos errores
prácticos, sin que la empresa deje de tener éxito” hace referencia en esto y se
basa en eso porque una empresa puede superar el uso ineficiente de recursos
internos, eso se logra si es que su estrategia básica es muy buen, pero, no podrá
sobreponerse a estrategias equivocadas aun teniendo una producción y una
distribución excelentes. La situación perfecta para una organización es la de
diseñar estrategias excelentes e implantarlas de manera eficiente.

A continuación, se mencionan los 14 puntos que forman parte fundamental del

proceso de planeación:

1) Establecimiento de objetivos: hace referencia a elegir los negocios a los

que la compañía se dedicará, pero no solo eso, sino que también se
incluyen los factores que guíen y caractericen a la misma (crecimiento
continuo).
2) Estrategia de planeación: desarrollan conceptos, ideas y los planes a
utilizar para lograr los objetivos, también servirán para enfrentarse y poder
 vencer a la competencia. La planeación estratégica es parte del proceso de
planeación que incluye ambos tipos de planeación, directiva y operacional.
3) Establecimiento de metas: se deciden o establecen las metas que se
desean cumplir en un plazo más corto al de los objetivos, tiene que ser
diseñadas como objetivos secundarios específicos al elaborar los planes
operacionales para poder llevar a cabo la estrategia.
4) Desarrollar la filosofía de la compañía: establecer las creencias, los
valores, las actitudes y los lineamientos orales que pueden agregarse al
"como se hacen las cosas aquí".
5) Establecer las políticas: se deciden los planes de acción que puedan
guiar el desempeño de las actividades principales para llevar a cabo, esto
es de acuerdo con la filosofía de la empresa.
6) Planear la estructura de la organización: hace referencia a desarrollar el
plan de organización, esto se refiere a las ligas que ayudan al personal a
unirse para desempeñar las actividades conforme está establecido en la
estrategia, filosofía y política.
7) Proporcional el personal: incluye la contratación, selección y desarrollo de
personas (también algunos talentos necesarios) esto tiene el objetivo de
ocupar los puestos determinados en el plan de organización.
8) Establecer procedimientos: se determinan y se prescriben las actividades
a realizar se llevarán a cabo ya sean las importantes o las rutinarias.
9) Proporcionar instalaciones: Proporcionar la planta, instalaciones físicas y
el equipo necesario para que el negocio se lleve a cabo.
10) Proporcionar el capital:  el negocio tiene que disponer de fondos, y los
créditos necesarios para el capital de trabajo y las instalaciones físicas.
11) Establecimiento de normas: fijar las medidas de desempeño que
permitan desarrollar o llevar a cabo de la mejor manera el negocio, también
para que se puedan lograr los objetivos que se tienen a largo plazo.
12) Establecer los programas directivos y planes operacionales:
desarrollar programas y planes que dirijan las actividades y el uso de
 recursos, que permitan que las personas puedan cumplir los objetivos
particulares.
13)Proporcionar información controlada: proveer hechos y números para
ayudar a las personas a seguir estrategias, políticas, procedimientos y
programas: estar al tanto de las fuerzas laborales exteriores e interiores y
medir su propio desempeño.
14)Motivar a las personas: se refiere a que se tiene que dirigir y motivar al
personal para que actué de acuerdo con lo establecido por la compañía y
así poder lograr los objetivos planteados por la misma compañía.

Anticipación Intuitiva Versus Planeación Estratégica Formal

Hay dos diferentes formas que son fundamentales para un director, las cuales son
utilizadas para formular los planes estratégicos que se utilizaran en cierto tiempo,
es decir, a futuro. La primera forma es ir al día como llegue y así ir tomando
decisiones estratégicas. Los directivos que se preocupan por el futuro e idean
estrategias para enfrentarse de forma adecuada a éste, se pueden enfocar en la
anticipación intuitiva, esto generalmente se desarrolla en una persona, por lo
regular tiene una perspectiva de tiempo corta, así como también tiene tiempo de
reacción, se basa en la experiencia que se tiene, así como en el instinto, juicio y el
pensamiento de reflexión de un directivo.

Según algunas personas si una organización es dirigida por genios intuitivos no se

necesita la planeación estratégica y se fundamentan en que las diferencias que
hay entre los pensadores intuitivos y los sistematizados, lo intuitivos difícilmente
aceptará las presiones de un sistema de planeación formal y más si toman las
decisiones correctas con la intuición. Generalmente se desarrolla en la mente de
las personas, pero también puede o no resultar en una serie de planes escritos,
por lo general tiene una perspectiva corta, la cual se obtiene conforme la
experiencia. Pero están equivocados ya que esta conclusión es incorrecta ya que
están sumamente unidos. Es común que haya conflictos a menudo, pero cada uno
se puede adaptar a los requerimientos del otro para así poder completarse. La
planeación estratégica formal es un esfuerzo para duplicar lo que pasa en la
mente de un analista brillante, este ayudará a reflexionar dándole más tiempo a
los directivos para hacerlo. El diseño de sistema de planeación formal debe reflejar
las diferencias si el sistema funciona con éxito.