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Docente
Diana marcela espinal soto
Introducción.......................................................................................................................4
Desarrollo del Tema..........................................................................................................5
Conclusiones.....................................................................................................................6
Referencias........................................................................................................................8
Introducción
Permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas y las familias
establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos
fines puede ser necesario incurrir en déficit o, por el contrario, puede ser posible
ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit. En el ámbito del
comercio es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un
servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él y no
puede cobrarlo si el cliente acepta el servicio.
Los costes derivados de la actividad administrativa suelen ser de naturaleza fija, por lo
que en la mayoría de los casos va a resultar imposible medir el rendimiento de los
distintos centros de trabajo en los que se realiza la función administrativa. Es por ello
que suelen calificarse a estos costes como "gastos discrecionales" y a sus respectivos
centros de responsabilidad se les denomina "centros de estructura".
El presupuesto de producción se debe calcular y realizar para cada tipo de producto por
separado y teniendo en cuenta el número de unidades. Además, se debe hacer luego
del presupuesto de ventas, ya que depende directamente del mismo.
Presupuesto de ventas
El presupuesto de ventas es el punto de partida del proceso presupuestal, una vez
definidos los niveles de ventas, la empresa tiene que empezar a planear la producción
necesaria para alcanzar a cubrir la demanda proyectada y, además los niveles de
inventarios apropiados.
Generalidades:
El proceso presupuestal se inicia con la determinación del nivel de ventas, porque
dependiendo de estas se establecen las necesidades de:
Materiales directos e indirectos
Mano de obra
Costos indirectos de fabricación
Inversión en activos fijos
Necesidades de financiación o de inversión
Niveles de inventarios
Racionalización de gastos
Programación de pagos
Anexos
Díaz Cruz, M., Parra Hernández, R., & López Castañeda, L. Presupuestos .