Estudio de caso “La toma de decisiones”

Nombre: Eimy Camil Pérez Cuello. Matricula:100472258

“Mantener o concretar”
1- La decisión en torno a la continuidad o no de alguna de las
unidades de negocio de la empresa es una decisión crítica que
se ha presentado con un nivel muy bajo de estructuración?
¿Cómo podría mejorar la misma a partir de encuadrar sus
distintos aspectos en un proceso formal de toma de
decisiones?
Considero que si es una decisión crítica que se ha presentado con un nivel muy
bajo de estructuración porque se está poniendo en gran riesgo la supervivencia
de la empresa.
Se podría mejorar la toma de decisiones realizando un proceso para identificar
los recursos necesarios para impulsar la ropa de trabajo que es con lo que la
empresa STROKE empezó y no eliminar la ropa informal que les está
generando tantas ganancias.

2- ¿Cómo caracterizaría el estilo de decisión de cada uno de

los actores? ¿Qué aspectos positivos o negativos destaca en
la postura de cada uno? ¿por qué?
El estilo de decisión de Juan Carlos es “estilo directivo” ya que el simplemente
quiere mantener la confección de ropa de trabajo y no quiere ver otras
alternativas porque no quiere arriesgarse y está conformado con la solidez de
la ropa de trabajo le está dando a la empresa.
El estilo de decisión de Martin Montero es “estilo analítico” ya que él quiere
innovar en otras opciones para la empresa considerando otras alternativas,
además él tiene la capacidad de adaptarse mejor a otras situaciones.
 Lo positivo de Juan Carlos es que él no quiere abandonar la herencia
familiar de la confección de ropa de trabajo que ya tienen consolidado en
el mercado.
 Lo negativo de Juan Carlos es que no quiere innovar, no quiere crecer
en un nivel comercial y además económico, ya que esta temeroso de
que solo la comercialización de la ropa informal no les dé una mejor
ganancia.
 Lo positivo de Martin Montero es que él quiere invertir y mirar hacia un
mejor futuro teniendo otras opciones para la empresa.
 Lo negativo de Martin Montero es que quiere abandonar la herencia
familiar de la confección de ropa de trabajo con la que empezaron la
empresa.
3- ¿Qué aspectos del proceso de decisiones han sido prioridad
para Sebastián Cañiza en la opción finalmente elegida?
¿porque considera que ha adoptado dicha postura? ¿la
justifica? ¿cree conveniente asignarle el valor que
evidentemente le ha dado al factor de relaciones dentro la
familia? ¿por qué?
Sebastián Cañiza está más identificado con Martin Montero porque él mira
hacia el futuro en los aspectos comerciales de la empresa, considero que
adopto esa postura porque tampoco quiere desechar la idea de Juan Carlos de
mantener la empresa tradicional que fue la que le dio esa posición en el
mercado de las confecciones de la ropa de trabajo. Creo que es conveniente
porque está complaciendo a los dos socios/hermanos y los está manteniendo
unidos, ya que ellos empezaron juntos y lo mejor para la familia y la empresa
es que permanezcan juntos.

4- Si tuviera que hacer un análisis pormenorizado del problema

de crecimiento de nuestra empresa: ¿Qué tipo de factores
críticos consideraría para evaluar la decisión? ¿Cómo
ponderaría cada uno de ellos? ¿por qué?
Un factor que consideraría para tomar la mejor decisión para la empresa sería
no separar totalmente los productos, ya que eso les hace tener una visión
diferente de como comercializar dichos productos. Considero que ellos
debieron de planear bien lo que iban a hacer al momento de crear la línea de
ropa informal e identificar como podrían manejar los dos productos/procesos
sin que tengan ningún tipo de preferencia en la empresa y así se hubieran
ahorrado esa disputa de si debían de eliminar la creación de ropas de trabajo o
no.