TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

JUSTIFICACIÓN

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVO ESPECIFICO

TÉCNICA DESIGN THINKING

PASOS DE LA TÉCNICA

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

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 INTRODUCCION

Boutique sin medidas  es una idea de negocio que nos surgió al ver la necesidad
propia y para más mujeres Para usar un estilo de ropa diferente, enfocándonos
en la combinación de tendencias de moda. Esta idea se desarrolla
fundamentalmente debido a que la mayoría de las tiendas de ropa de la ciudad se
limitan a ofrecer una moda que no todas podríamos usar por nuestro físico .La
idea de nuestra boutique está diseñada para las mujeres después de los 15
años.
Para analizar este tema fue importante conocer por medio de encuestas el nivel de
satisfacción que tiene las mujeres de tallas grandes en cuanto a la prenda de
vestir, moda actual, el valor de las prendas y su calidad, para que de esta manera
se pueda dar repuestas a las preguntas ¿Qué busca el cliente?, ¿Cómo lo busca?
y ¿Dónde lo busca? y así poder brindar nuevas tendencias para el mejoramiento
del mercado actual.

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 JUSTIFICACIÓN

La presente propuesta está motivada por los diarios acontecimientos de

insatisfacción que experimentan amistades e incluso familiares cuando se acercan
a un establecimiento para adquirir una prenda de vestir que se ajuste a lo que
desean para verse bien y no logran cubrir sus expectativas. Adicionalmente y
aprovechando esta coyuntura, se ve una idea de negocio con viabilidad ya que
según nuestro método de observación podemos concluir que es un mercado con
mucha necesidad poco abarcado.
Por lo anterior, se plantea este proyecto que se enfoca en brindar alternativas de
moda para mujeres en condición de sobrepeso, que gran parte del mercado no
cubre ya que se limita en un gran porcentaje a tallas más comunes (tallas XS a L),
y así implementando nuestras prenda se pueda incentivar a la mujer a cuidarse y
aceptarse como son.

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OBJETIVO GENERAL

Diseñar un plan de negocios para la creación de una empresa de comercialización

de prendas de vestir talla grande que ofrecerá diseños exclusivos y atención
personalizada a personal femenino de todos los estratos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Crear una estructura organizacional apropiada para la empresa.
 Establecer soluciones ante posibles riesgos y problemas a los que pudiera
enfrentarse la empresa.
 Diseñar el plan de mercadeo con estrategias específicas de
comercialización, enfocadas en el mercado de ropa de talla grande.

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TÉCNICA DESIGN THINKING

ES una metodología que plantea un nuevo abordaje para el desarrollo y la mejora

de productos y servicios (aunque su aplicación no se reduce solamente a estos
campos) valiéndose de un conjunto de herramientas que acompañan su visión.

Existe un proceso de Design Thinking que está compuesto por 5 etapas, que no
son independientes una de la otra, sino que se alimentan y potencian entre ellas.

Empatizar Esta etapa apunta a conocer al público al que van a estar dirigidos
nuestros esfuerzos. Conocerlos implica no solo indagar sobre cuestiones
relacionadas con nuestro servicio, sino también sobre su vida diaria.

 Definir Toda la información que recabemos nos va a permitir arribar a una (o

varias) oportunidades de mejora. Va a ser decisión del equipo priorizarlas para ver
cuales se atacarán primero y cuáles en etapas subsiguientes.

Idear Una vez que el equipo analiza la información y consigue definir las
problemáticas en función de los usuarios, llega el momento de empezar a generar
ideas. Con diferentes actividades grupales, un equipo puede abrir su mente e
incubar una gran cantidad de ideas que luego serán filtradas para priorizar las más
plausibles.

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Prototipos El propósito de esta etapa es crear versiones reducidas y poco
costosas del producto o servicio (o solo un fragmento), donde se apliquen las
ideas surgidas de la fase anterior.

Testear El propósito en este momento es probar las ideas con usuarios reales. La
metodología más común consiste en generar un guion y pedirles a los usuarios
que realicen alguna acción interactuando con el prototipo.

PASOS DE LA TÉCNICA:

CUÁL ES LA IDEA GENIAL: la boutique ofrecerá diversas prendas vestidos, jean,

shorts, blusas, vestidos de baño, ropa interior, para las mujeres que somos
gorditas y en ocasiones se nos hace fácil conseguir ropa a la moda.

CONCEPTO DE NEGOCIO INNOVADOR: Con este tipo de proyecto se busca

incentivar más el mercado ofrecido para mujeres de talla grande y a su vez, se
buscará aumentar su autoestima y concientizar a la sociedad que por ser de talla
grande no es un limitante. La propuesta de plantear un modelo de negocio se
enfocará específicamente en la compra y venta de prendas de vestir para dama
cuya contextura esté ubicada en las tallas L, XL, XXL y XXXL, que se encuentren
en edades desde los 15 años en adelante, adicionalmente, ofreciendo precios
cómodos asequibles a mujeres con ingresos medios.

DESCRIPCIÓN DEL SECTOR: Va dirigido a las mujeres después delos 15 años

que usamos tallas grandes, La comercialización de tallas grandes no es un

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mercado tan competitivo ya que cuando se trata de prendas de vestir los gustos
de cada mujer pueden ser muy diferentes, sin embargo consideramos como
competencia nacional las siguientes empresas, debido a que ofrece nuestro

mismo producto y su objetivo de mercado.

FACTOR INNOVADOR DE LA INICIATIVA El planteamiento del negocio deberá

insistir en las ventajas de la nueva empresa respecto a esa competencia, como
por ejemplo la flexibilidad de ser una pequeña marca, la dedicación 100% a las
tallas grandes.

IDENTIFICACION DEL CLIENTE El proyecto está enfocado para todas las

mujeres que usen tallas grandes y deseen vestirse a la moda, es para las mujeres
de todos los estratos, con edad de 15 años en adelante, nuestra boutique contara
con tienda física y tienda virtual.

IMPACTO DE LA IDEA

Montar una tienda de ropa implica invertir en un local (normalmente hace falta un
poco de reforma), comprar algo de mobiliario (para presentar la ropa) y por
supuesto comprar unas existencias iniciales. En muchos casos, los plazos de
entrega para una tienda de ropa pueden ser largos.

VIABILIDAD DE LA IDEA INNOVADORA

El principal mecanismo de atención a los clientes por parte de la empresa, es y

será siempre el buen servicio y asesoría personalizada para las mujeres, ya que
un buen servicio proporciona un cliente satisfecho y feliz.

Se va a establecer una estrategia de precios que consiste en fijar un precio inicial

bajo en este caso un rango de precios de $50.000 a $90.000.

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Antes de determinar un precio, la compañía debe decidir cuál será su estrategia
general para el producto. Si la compañía ha seleccionado el mercado y se ha
posicionado con cuidado, entonces su estrategia de la mezcla de mercadotecnia,
incluyendo el precio, será bastante directa. Ejemplos de estrategias:
supervivencia, incremento al máximo de utilidades, liderazgo en la participación de
mercado y liderazgo en la calidad del producto.

CONCLUSIONES

Se concluye que la presencia de ciertos factores pueden limitar el desempeño del

nuevo negocio, entre los que resaltan: el incremento de los precios de las materias
primas, productos sustitutos, poca promoción y la constante lucha de poderes que
ocasiona inestabilidad política y social.

También se evidencia la presencia de factores que favorecían al negocio, como

son: existencia de un mercado insatisfecho, incremento de la demanda,
disponibilidad de tecnología de punta, y las restricciones a las importaciones de
productos textiles, lo que incentivaría la producción nacional

El nuevo negocio tendrá una estructura organizacional de tipo funcional, en la cual

las tareas y actividades se agrupan en función de los negocios, además cuenta
con un direccionamiento estratégico para alcanzar los objetivos propuestos.

Emprender el negocio bajo los lineamientos detallados en el presente estudio,

puesto que de presentarse un incremento de la demanda podría motivarse el
ingreso de nuevos competidores al mercado.

A mediano plazo, diversificar el canal de distribución de los productos, a fin de

incrementar la participación de mercado. Una buena alternativa es buscar

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acuerdos para la comercialización de los productos en las grandes cadenas de
comercio de prendas de vestir a nivel nacional.

Buscar la fidelidad de los clientes con prendas acordes con las nuevas tendencias
de la moda, fabricadas con materias primas de calidad, y sobre todo, con la
creación de relaciones a largo plazo a través de la atención oportuna de las
necesidades y sugerencias de los consumidores.

BIBLIOGRAFIA

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https://www.studocu.com/co/document/corporacion-universitaria-minuto-de-
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https://es.scribd.com/document/423609954/Actividad-8-Innovacion-y-Creatividad-6-
Semestre

https://www.100plandenegocios.com/plan-de-negocio-de-ropa

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https://blog.cofike.com/plan-de-negocio-tienda-de-ropa/

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