FEEA Timişoara

Managementul proiectelor

Proiect

Reabilitare Colegiul Naţional „C.D. Loga” Timişoara

Verba Morariu Angela

Anul III, ID
Management, grupa 2
 Reabilitare Colegiul Naţional „C.D. Loga”
Timişoara
BENEFICIARUL (APLICANTUL):
Colegiul Naţional „C.D. Loga”, Timişoara

ARIA TEMATICA:
- programul operaţional POR 2007/2013
- axa prioritară – 3 - Imbunătăţirea infrastructurii sociale.
- domeniul de intervenţie – Reabilitarea / modernizarea / dezvoltarea infrastructurii
educaţionale, infrastructurii educaţionale preuniversitare şi a celei pentru formare
profesională continuă
- operaţiunea – Reabilitare/modernizarea/echiparea infrastructurii şcolare din
învăţământul obligatoriu (spaţii de învăţământ).

LOCATIA PROIECTULUI:
- regiunea – 5, Vest
- judeţul Timis
- localitatea Timişoara

DESCRIEREA proiectului:
Scop:
Dezvoltarea unităţilor de învăţământ de performanţă şi cu tradiţie. Elevii de top
trebuie sa beneficieze nu numai de tradiţia unităţii de învăţământ şi de calitatea
profesională a personalului didactic, ci şi de aspectul şi de dotările spaţiilor de
învăţare.

Obiective
- Reabilitarea clădirii
- Restaurare faţada
- Dotare cu mobilier şcolar nou
- Dotare laboratoare
o Informatică: calculatoare
o Fizică: aparatură experimente
o Geografie: hărţi noi
o Biologie: planşe si aparatură necesară experimentelor.
Toate acestea se încadrează perfect în cadrul programului de reabilitare a
infrastructurii educaţionale preuniversitare şi de asemenea a celei pentru formare
profesională continuă.

Justificarea proiectului.
Conform Planului de dezvoltare regional pentru Regiunea de Vest, situatia populaţiei
şcolare este următoarea:
 Colegiul Naţional “C.D.Loga” cuprinde atât ciclul gimnazial cât şi cel liceal. Cu o
istorie de peste 100 de ani, este unul din cele mai bine cotate licee ale regiunii de vest.
Experienţa arată ca liceul este preferat de elevii de top nu doar din Timişoara ci şi din
întreaga zonă de Vest, pentru tradiţia rezultatelor excepţionale la Olimpiade şi
concursuri şcolare, precum şi pentru procentul mare de studenţi şi bursieri la instituţii
din străinătate.

Contextul proiectului
- Deteriorarea structurii de rezistenţă impune o renovare urgentă
- Aspectul actual (interior şi exteror) nu corespunde standardelor internaţionale de
calitate pentru spaţiile de învăţămint.
- Liceul găzduieşte periodic diferite activităţi conexe procesului de învăţământ
(Olimpiade, Concursuri, Cursuri de specializare)
- Comparativ cu instituii similare din alte ţari, din punct de vedere al aspectului si
dotarilor, diferenţa este foarte mare. Lipsa unui buget pentru reparatii curente si
neexecutarea de lucrari de renovare majora în ultimii 25 de ani, fac din renovarea
acestui liceu o urgenţă.
Pe de alta parte, la nivel naţional, Colegiul Naţional „C.D. Loga” este unul din liceele
în care s-a investit foarte puţin.

Activităţile proiectului
- Reabilitare structură de rezistenţă
o Subfundare
o Întărire stâlpi rezistenţă
o Centură de rezistenţă superioară
- Renovare faţadă şi acoperiş
o Cu păstrarea arhitecturii vechi a clădirii
- Renovare interioare
o Renovare trepţi
o Zugrăvire holuri şi săli de clasă
o Reparaţii podele
 o Reparaţii uşi
- Dotare cu mobilier modern
o Table
o Banci
o Scaune
o Catedre
o Banci speciale pt. laboratoare

Beneficiarii proiectului

Beneficiar direct:
Colegiul Naţional „C.D.Loga” şi elevii acestei instituţii

Beneficiari indirecti:
Întregul învăţămint preuniversitar din zona de Vest, prin posibilitatea de organizare în
condiţii decente de concursuri regionale şi naţionale, precum şi gazduirea diferitelor
activităţi conexe procesului de învăţământ şi a procesului de perfecţionare a cadrelor
didactice.

MANAGEMENTUL PROIECTULUI:
- echipa de proiect
Manager geneneral de proiect: Directorul instituţiei de învăţământ
o responsabil pentru relizarea tuturor obiectivelor prezenului proiect
Manager tehnic: subcontractor
o coordonează lucrările de construcţii
o raspunde de achiziţia tuturor bunurilor necesare lucrărilor de construcţii
o se subordonează direct Managerului de proiect
Manager achiziţii
o angajat al instituţiei
o răspunde de achiziţia mobilierului şcolar şi a oricăror alte achiziţii, cu
exceptia celor aflate în responsabilitatea managerului tehnic.

Metodologia de implementare (sub aspect managerial şi tehnic)

Management prin proiecte cu stat major

În cazul acestei modalităţi organizatorice dirijarea ansamblului
acţiunilor implicate de
realizarea proiectului este asigurată de managerul de proiect, în
colaborare cu un colectiv ce se ocupă în exclusivitate de această
problemă, denumit colectiv de decizie - conducere. De reţinut că
membrii colectivului efectuează şi o parte apreciabilă din acţiunile
implicate de proiect. Pentru efectuarea celorlalte acţiuni se apelează la
ajutorul specialiştilor din compartimentele societăţii, desemnaţi în
prealabil de conducerea acesteia.
Calitatea rezultatelor obţinute depinde într-o măsură apreciabilă de
competenţa colectivului special constituit pentru managementul prin
proiecte. Ideal este ca în colectiv să fie atrase cadre atît din societate
cît şi din afara ei. Specialiştii din structura organizatorică cunosc mai
bine problemele şi potenţialul unităţii, însă este posibil să fie mai
subiectivi în munca depusă, mai dispuşi pentru latura de rutină a
activităţii şi mai puţin pentru latura inovaţională. Specialiştii din afara
unităţii prezintă avantajele unei abordări obiective, posedării altor
experienţe, sensibilităţii sporite pentru inovaţie, dat fiind noul contex în
care acţionează.

S-a ales aceasta metoda, pentru ca la nivelul instituţie există competenţă limitată în
domeniul în care se desfăşoară proiectul. Nivelul de pregătire teoretică al cadrelor
didactice le conferă posibilitatea de a se implicala nivel consultativ în coordonarea
proiectului, dar lipsa experienţei în proiecte similare impune implicarea persoanelor din
exteriorul instituţiei.

Riscuri
1) De ordin tehnic:
a. Tehnologia care se doreşte a fi dezvoltată în cadrul
proiectului nu corespunde standardelor internaţionale în
vigoare

b. Activităţile prevăzute în cadrul proiectului se întind pe o

perioadă de timp mai mare decât cea prevăzută în mod
expres de finanţator pentru tipul respectiv de proiecte
2) Prognoza financiară
a. Prognoza financiară defectuoasă asupra proiectului
(estimări subevaluate asupra activităţilor ce urmează a se
desfăşura în cadrul proiectului), ce conduc chiar în situaţia
aprobării proiectului, la imposibilitatea derulării sale
datorită resurselor insuficiente

b. Proiectul aduce beneficii pe termen lung care sunt însă

greu de prevăzut sau evaluat, generând astfel o imagine
incertă asupra finalităţii sale.
3) Colectivul de cercetare
a. Imposibilitatea realizării activităţilor prevăzute în proiect
pentru fiecare dintre parteneri, datorită insuficientei
calificări a instituţiei partenere în executarea obiectivelor
prevăzute
b. Nerespectarea atribuţiilor stabilite de către managerul de
proiect pentru instituţia parteneră

4) Implementarea defectuoasă a tehnologiei la beneficiar

a. Nerespectarea condiţiilor de ordin tehnic asupra achiziţiei
de materiale sau echipamente
 DURATA ACTIVITĂŢILOR:

Nr. Activitate/ subactivitate Poziţia/

crt persoana Anul 1 Anul 2
responsabilă
cu
implementare

Luna 10
Luna 11
Luna 12

Luna 10
Luna 1
Luna 2
Luna 3
Luna 4
Luna 5
Luna 6
Luna 7
Luna 8
Luna 9

Luna 1
Luna 2
Luna 3
Luna 4
Luna 5
Luna 6
Luna 7
Luna 8
Luna 9
a activităţii

1 Reabilitare structură rezistenţă x x x x x x x

1.1 Subfundare x x x x
1.2 Inlăturare acoperis x x
1.3 Turnare centură rezistenţă acoperiş x
1.4 Refacere acoperis x x
2 Renovare interioara x x x x x
2.1 Et2 x x x
2.2 Et1 x x x
2.3 Parter x x x
2.4 Subsol x x
3 Inlocuire mobilier x x x x x x x x
3.1 Banci, scaune x x
3.2 Aparatura laboratoare x x x x x x x
Relaţia cu alte programe sau strategii naţionale / europene:
Nu există relaţii cu alte programe sau strategii naţionale.

Sustenabilitatea proiectului:
Proiectul se va încheia odată cu încetarea finanţării. Întreţinerea lucrărilor efectuate se
va face din fonduri proprii, în acelaşi mod în care se făcea şi înainte de derularea
proiectului.

Publicitatea proiectului:

Nr. Activitatea de informare şi Durata estimată/ Costuri estimate

publicitate Perioada

1 Banner descriere proiect cu 16 luni 3000RON

sigla UE si a Guvernului:
„UNIUNEA EUROPEANÅ -
Proiect finantat prin
Program Comunitar”.

Concordanţa cu politicile UE şi legislaţia naţională:

Nu este cazul.

BUGETUL PROIECTULUI:

Nr. Denumirea capitolelor şi Cheltuieli Cheltuieli

TOTAL TVA*
crt subcapitolelor neeligibile eligibile
1 2 3 4 5=3+4 6
CAPITOL 1
1 Cheltuieli pentru obţinerea şi
amenajarea terenului
1.1 Achiziţionarea (exproprierea)
terenului 0 0 0 0
1.2 Amenajarea terenului 0 0 0 0
1.3 Amenajarea pentru protecţia mediului 0 0 0 0
TOTAL CAPITOL 1 0 0 0 0
2 CAPITOL 2
Cheltuieli pentru asigurarea
utilităţilor necesare obiectivului
2.1 Alimentare cu apă, canalizare,
alimentare cu gaze naturale, agent
termic, energie electrică,
telecomunicaţii 0 0 0 0
2.2 Cheltuieli aferente racordării la
reţelele de utilităţi 0 0 0 0
TOTAL CAPITOL 2 0 0 0 0
3 CAPITOLUL 3
Cheltuieli pentru proiectare şi
asistenţă tehnică
3.1 Studii de teren (geotehnice,
geologice, hidrologice,
hidrogeotehnice, fotogrammetrice,
topografice şi de stabilitate a
terenului) 0 8000 8000 1920
3.2 Cheltuieli pentru avize, acorduri,
autorizaţii de construcţie 0 6000 6000 1440
3.3 Proiectare şi inginerie 0 10000 10000 2400
3.4 Consultanţă 0 20000 20000 4800
3.5 Asistenţă tehnică 0 10000 10000 2400
TOTAL CAPITOL 3 54000 54000 12960
4 CAPITOLUL 4
Cheltuieli pentru investiţii
4.1 Construcţii şi instalaţii 0 3000000 3000000 720000
4.2 Utilaje şi echipamente specifice şi
funcţionale 0 200000 200000 48000
4.3 Dotări de specialitate 0 200000 200000 48000
TOTAL CAPITOL 4 3400000 3400000 816000
5 CAPITOLUL 5
Alte cheltuieli
5.1 Organizare de şantier 0 25000 25000 6000
5.1.1 5.1.1. Lucrări de construcţii şi 0
instalaţii aferente organizării de
şantier 20000 20000 4800
5.1.2 5.1.2. Cheltuieli conexe organizării 0
de şantier 10000 10000 2400
5.2 Comisioane, taxe şi cote legale 0
5000 5000 1200
5.3 Cheltuieli diverse şi neprevăzute 0 10000 10000 2400
TOTAL CAPITOL 5 0 70000 70000 16800
6 CAPITOLUL 6
Cheltuieli aferente implementării
proiectului
6.1 Cheltuieli de publicitate şi informare 0 3000 3000 720
6.2 Cheltuieli de audit 0 20000 20000 4800
TOTAL CAPITOL 6 23000 23000 5520
I TOTAL cheltuieli 3498400 3498400 839616
II Alte cheltuieli neeligibile 0
III TOTAL GENERAL (I+II) 3498400 3498400 839616

SURSE DE FINANŢARE :
 NR. SURSE DE FINANŢARE VALOARE
CRT. (RON)

I Valoarea totală a proiectului, din care: 4338016

A. Valoarea neeligibilă a proiectului 0
B. Valoarea eligibilă a proiectului 4338016
C. TVA 839616
II Contribuţia proprie în proiect, din 650703
care:
A. Contribuţia solicitantului la cheltuielile 650703
eligibile
B Contribuţia solicitantului la cheltuielile 0
neeligibile
C Autofinanţarea proiectului 0
TVA 24000
IV Asistenţă financiară nerambursabilă 3687313
solicitată

În care:
I Valoarea totală a proiectului = Valoarea neeligibilă a proiectului + Valoarea
eligibilă a proiectului + TVA
II Contribuţia proprie în proiect = Contribuţia solicitantului la cheltuieli eligibile +
Contribuţia solicitantului la cheltuieli neeligibile + Autofinanţarea proiectului*
*Autofinanţarea proiectului se va calcula numai în cazul proiectelor generatoare de
venit