La motivación

La historia muestra que lo importante no es sólo responder al requerimiento de ejecutar una

actividad, sino la implicación con que la misma se pueda llevar a cabo. He aquí donde entra
en juego la MOTIVACIÓN, ya que la incorporación y la posterior retención de las personas
en las organizaciones dependerá de muchos “intangibles” que van más allá de lo que puede
ser utilizado en una relación profesional normal: sueldo, promoción, entre otras.
La Motivación en el trabajo se le conoce como la voluntad de llevar a cabo esfuerzos para
alcanzar las metas organizacionales, condicionada por el interés por satisfacer alguna
necesidad individual. Los motivos humanos están basados en necesidades, conscientes o
inconscientes; necesidades que son diferentes entre un individuo y otro, y en un mismo
individuo a través del tiempo. Ahora nos haremos esta pregunta: ¿Qué es una Necesidad?
Necesidad significa algún estado interno que hace que ciertas situaciones parezcan
atractivas. Una necesidad no satisfecha crea una tensión que origina impulsos o estímulos
dentro del individuo en procura de satisfacerla. Estos estímulos generan un comportamiento
de búsqueda de metas específicas que, de lograrse, satisfarán la necesidad y llevarán a la
reducción de la tensión.
El ciclo motivacional empieza con el surgimiento de una necesidad, la cual es una fuerza
dinámica y persistente que origina el comportamiento. o Cada vez que surge una necesidad,
ésta rompe el estado de equilibrio del organismo, produciendo un estado de tensión,
insatisfacción, incomodidad y desequilibrio o Ese estado lleva al individuo a un
comportamiento o acción, capaz de liberar tensión o de liberarlo de la incomodidad y del
desequilibrio. o Si el comportamiento es eficaz, el individuo encontrará la satisfacción a su
necesidad y, por lo tanto, la descarga de la tensión producida por ella. o Satisfecha la
necesidad, el organismo vuelve a su estado de equilibrio anterior, a su forma de adaptación
al ambiente. o Una vez satisfecha, la necesidad deja de motivar el comportamiento, ya que
no ocasiona tensión ni incomodidad.
Por otro lado, está el término clima organizacional se refiere específicamente a las
propiedades motivacionales del ambiente organizacional, es decir, a los aspectos de la
organización que llevan a la estimulación o provocación de diferentes tipos de
motivaciones en los integrantes.
¿Qué es? La pirámide de Maslow, esta nos habla acerca de las necesidades más complejas,
esta jerarquía está compuesta por cinco niveles en los cuales se hablan de las necesidades:
fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de reconocimiento y de autorrealización. Siendo
las necesidades fisiológicas la más baja y subiendo niveles en el orden indicado.
¿Qué es la teoría del factor dual de Herzberg? En ella se hipotética los factores que
producen satisfacción e insatisfacción en el trabajador y como esta cubre sus necesidades
laborales.
Los tres factores de la motivación son: autonomía, maestría y propósito.
 Maestría: Deseamos ser cada vez mejores en lo que nos importa.
Cuando hacemos lo que nos gusta y somos buenos en ello, alcanzamos a menudo. Es un
estado en el que estás totalmente comprometido con lo que estás haciendo y estás aplicando
tus facultades al máximo, El tiempo vuela y la relación entre tú y tu tarea es perfecta.

Propósito: Necesitamos conectar la conquista de la excelencia a algún propósito superior

Autonomía: Nos gusta poder dirigir nuestro comportamiento nosotros mismos.

Como inspirar a los demás:

1. Enfócate en las relaciones.
2. Deja el ego atrás.
3. Identifica el ganar.
4. Usa talento de gran poder.
5. Libéralos.
6. Escucha atentamente.
7. No te emociones en exceso.
8. Construye tu capacidad de recuperación