UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

E.P- ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CURSO:
CREATIVIDAD Y EMPRENDEDORISMO II

Trabajo: PREGUNTAS CLAVES PARA EMPRENDEDORES

DOCENTE:
JUNIOR AGUILAR PANDURO

ALUMNOS:

FERNANDO ALDANA
SARA HUAMAN
VANESA GARCIA
IVAN VEGA
PEDRO MELENDEZ

GRUPO 1 – CICLO IV

Ñaña, Villa Unión, 2020

PREGUNTAS CLAVES, PARA EMPRENDEDORES
Los problemas son increíbles, pueden abrir o cerrar posibilidades. Muchas veces,
confiamos en encontrar soluciones a problemas que nunca antes se han resuelto, y como
emprendedores, nos preguntamos todos los días y en cualquier momento qué puede hacer
que una empresa que se conecta, inspira y crece diferente de una empresa en decadencia.
Cuando solo vemos desastres y crisis que amenazan nuestro negocio, tal vez solo
estemos haciendo las preguntas equivocadas y las respuestas a estas equivocaciones no
tardan en llegar.

Conocer la posición sobre estos temas permitirá saber que estamos tomando decisiones
correctas para llegar un resultado deseado, además nos brindara una comprensión más
profunda de motivaciones y percepciones del negocio y ayudara a comprender mejor los
planes futuros.

• ¿Cómo son tus habilidades de liderazgo? ¿Se basa en tu personalidad o en una causa
más grande que tú?

• ¿Cuál es tu objetivo en la vida? ¿Qué valor tienes para construir tu vida y tu carrera?

• ¿Contamos con las personas adecuadas?

• ¿Qué desafíos y problemas enfrentamos actualmente? ¿Queremos evitarlos o

enfrentarlos?

• ¿Cuál es nuestra especialidad? ¿Lo hacemos mejor que nadie y tenemos la mayor
pasión?

• ¿Cuál es nuestro objetivo más grande y audaz?

• ¿Nuestra empresa está relacionada con el mercado?

• ¿Cuál es el propósito de nuestra empresa?

• ¿Dirigimos o administramos?

• ¿Somos buenos o excelentes?

• ¿Nos preocupamos por nuestro equipo?

• ¿Escuchamos a los clientes?

• ¿Aprendemos de nuestros errores?

• ¿Cuáles son nuestros tres mayores problemas comerciales en la actualidad?

• ¿Cuál es nuestro mayor problema financiero?

• ¿Cuál es nuestro problema de ventas?

• ¿Cuál es nuestra mayor competitividad? ¿El mercado actual?

• ¿Cuáles son los tres pasos más importantes que podemos tomar de inmediato para
mejorar nuestros resultados comerciales?

• ¿Qué me impide cambiar lo que sé para convertirme en un líder más eficaz?

• ¿He hecho todo lo posible para lograr mi objetivo hoy?

• ¿Por qué queremos hacer esto?

• ¿Se cuándo debo retirarme?

• ¿Cómo son mis ideas?

• ¿Sé lo que estoy haciendo? Si no lo sé, ¿a quién debo llamar?

• ¿De dónde viene el dinero?

• ¿Sabré cómo lidiar con las fallas?

• ¿Cuál es el subordinado más sorprendido sobre mi comportamiento y estado de ánimo?

• ¿Cómo veo mi capacidad y compasión?

• ¿Cómo reacciona mi equipo ante las cosas grandes y pequeñas que hago?

• ¿Quieres volver a trabajar conmigo?

• ¿Sé lo que significa trabajar para mí?

• Entre nuestros mejores empleados, ¿cuántos ha trabajado en la empresa durante tres

años? Si se les diera un aumento salarial del 10%, ¿cuántas personas irían a otra parte?

• ¿Qué pasará con nuestro negocio cuando la información se pueda encontrar realmente
en cualquier lugar, o cuando la conexión sea completamente global, cuando los recursos
informáticos sean ilimitados y cuando miles de cosas aparentemente imposibles se
vuelvan posibles?

• ¿Premiamos y promovemos a quienes tienen el mayor impacto en la creación de

productos?
• ¿Qué posibilidades hay de que uno de nuestros clientes recomiende su empresa a un
amigo o colega?

• ¿Qué queremos expresar en la mente de los clientes, empleados y colegas?

• ¿Nos preocupamos por la experiencia del cliente?

• ¿Estamos simplemente porque decimos que no a nuestros clientes?

• Entre todas las personas que integran los directores, ¿quién es el que ha hablado con
el cliente recientemente?

• Si hoy es el último día de mi vida, ¿quiero hacer lo que quiero hacer hoy?

¿Lo que hacemos, realmente lo hacemos por vocación?

¿Amamos lo que hacemos en la empresa?

¿Lo que realizamos nos da satisfacción?

¿Nuestro principios y valores van de acuerdo con lo que hacemos?

¿Cuáles son las estrategias y planes de expansión por grupo de clientes?

¿Cómo se comparan las ventas de estas empresas con las suyas?

¿Cuál es el precio? ¿Qué papel juega la responsabilidad social corporativa en una

empresa?

¿Cuál es su meta en la vida, cuál es su valor para construir su vida y su carrera?

¿Cuál ha sido el cambio más pequeño que hemos realizado en los últimos meses?
¿Cuáles son las características de este cambio, para producir cambios a gran escala?

¿Prestamos suficiente atención a los socios de los que depende el éxito de la empresa?

¿Estamos cambiando al mismo tiempo que el mundo que nos rodea?

¿Qué posibilidades hay de que uno de nuestros clientes recomiende nuestra empresa a
sus amigos o colegas, y qué queremos escribir en la mente de los clientes, empleados y
colegas?

Nuestra decisión debe ser la mejor. Si nuestra empresa sale del mercado laboral mañana,
¿a alguien le importará?
En conclusión, conocer a fondo sobre estas preguntas claves serán de mucha ayuda para
tener una noción clara de lo que estamos haciendo y si realmente lo que hacemos lo
estamos haciendo bien.