Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

Université Mouloud MAMMERI Tizi-Ouzou

Facult des Sciences Economiques, Commerciales et Sciences de Gestion
Département Finance/Comptabilité
Campus Tamda

module  : Evaluation de projets

Enseignant  : Chargé de Cours Mr. AILEM Ahmed.

Suite du cours : Chapitre 2 étude sur la faisabilité.

EXEMPLE D’ETUDE DE FAISABILITE

Rappel de cours :
1) Définition du mot « projet » :
La norme NF ISO 9 000 définit le projet comme suit :
Processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et
maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but
d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des
contraintes de délais, de coûts et de ressources. »

2) Les différents types de projet :

a) Le projet ouvrage
b) Le projet produit
c) Le projet organisationnel.
a) Le projet ouvrage (projet d’ingénierie) : projet unique non récurent et
s’adresse à un client unique.
Exemple : pont, tunnel, autoroute bibliothèque, musée…).
c) Le projet organisationnel (événementiel) : n’est pas associé à une
fourniture matérielle mais à un événement temporaire ou à un processus.

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Exemple : Organisation des jeux olympiques, une manifestation culturelle
(c-a-d d’exploitation) un changement de règles comptable ect….

b) Le projet produit : Le projet produit est relatif à un projet qui sera, après
une phase non récurrente, réalisée en plusieurs exemplaires ou en série (voir
l’exemple d’étude de faisabilité) (avion, ordinateur, médicament est…) , ce type
de projet s’adresse à plusieurs clients.

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A) Présentation du projet  :
Le conseil de direction d’une entreprise de construction automobile a arbitre, en
Janvier 2006, entre plusieurs projets :
1/ Lancement d’une nouvelle version d’un modèle en cours de déclin.
2/ Rachat d’une entreprise concurrente, dans un pays lointain, et lancement de
modèle bon marché.
3/ Déclenchement d’un nouveau modèle de voiture.
Suite au débat, la solution N°3 a été retenue.
En octobre 2006, un cahier des charges a été arrêté.
Le véhicule sera :
1/ Une voiture familiale, de milieu de gamme.
2/ Consommation inférieure à 4,5 L/100 Km, un moteur hybridé est souhaité.
3/ Normes de pollution les plus basse de sa catégorie.
4/ 90% recyclable.
5/ Prix inférieur à 1 200 000 DA.
6/ Fiabilité haute.
7/ Vitesse max 150 Km/h.
8/ L’habitabilité doit permettre le transport de 4 personnes avec bagages.
L’objectif est de disposer de cette voiture Berline en Octobre 2012, dans le
cadre d’un budget maximum de 325 Milliards de Dinars et avec un niveau en
qualité de 90%.
Monsieur Syphax ingénieur confirmé est nommé Chef de projet.

B) Analyse d’objectifs :
Dès sa nomination, Monsieur Syphax s’interroge sur le calendrier, la démarche,
les grandes étapes et la faisabilité.
Il dispose de deux mois de délai pour fournir un avant projet qui sera examiné
par le conseil de direction.

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Le délai de 06 ans sera-t-il suffisant ? Le budget conviendra t-il ? Pourra t-on
atteindre les objectifs ? Quelle est la priorité ? Respecter les délais ? Respecter
les budgets ? Respecter les caractéristiques ?

Application 1  :
Il est possible que la mise au point d’un moteur hybride exige un budget total
de 325 Milliards de dinars et 08 ans de mise au point ou 400 Milliards de dinars
et 05 ans de mise au point.
Si on renonce au moteur hybride peut-on tenir les autres objectifs de qualité
(pollution, consommation) en restant dans les délais et le budget ?

C) Constitution de l’équipe du projet  :

Une équipe projet compétente doit être constituée par le chef de projet (une
urgence).
Dans un premier temps, il a besoin de plusieurs spécialistes :
a) Spécialiste moteur qui viendra d’une usine du sud ;
b) Spécialiste carrosserie de l’est ;
c) Expert châssis qui arrive du sud ;
d) Un habitué des transmissions de la région ;
e) un architecte d’intérieur qui travaille dans les prototypes ;
f) Un dessinateur qui viendra de l’ouest ;
Cette équipe de 7 personnes se consacrera à temps plein au projet et une
réunion projet est programmée tous les Lundi à 15 H.

Application 2  :
L’équipe projet est transversale (arrivent de direction fonctionnelles
différentes).
Cette équipe sera complétée ultérieurement selon les besoins.

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L’équipe dispose de 2 mois et d’un budget de 500.000 DA pour remettre
une étude de faisabilité chaque responsable de tache se voit confier un objectif
précis.

D) L’étude de faisabilité :
Tous obtiennent des résultats en accord avec les objectifs, sauf le motoriste qui,
comme on le pressentant se heurte à des obstacles.
Le rapport remis au comité de direction présente plusieurs hypothèses :
a) Délai supplémentaire de 03 ans sera nécessaire (Octobre 2015) ;
b) Un budget de 420 Milliards de DA sera envisagé ;
c) On renonce à un moteur hybride et aux objectifs de pollution ;
d) on propose de développer ce moteur hybride avec un partenaire (partage des
coûts) ;
e) On propose d’acheter un moteur hybride existant à un concurrent.

Application 3  :
Avantages et inconvénients de chaque solution ?

Selon Henry Ford :

- Se réunir est un début ;

- Rester ensemble est un progrès ;

- Travailler ensemble est la réussite.

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Réponses :
a) Délai trop long.
b) budget trop grand.
c) projet perd de l’intérêt.
d) Le moteur ne sera pas unique, donc moins vendeur.
e) On ne maîtrisera pas la technologie ou les développements ultérieurs et on
sera dépendant.
Compte tenu des contraintes financières en cette fin d’année 2006, la direction
refuse les solutions c, d et e.
La décision est prise de modifier le budget et le calendrier.
On fixe le budget à 300 Milliards de DA avec une sortie du prototype pour
décembre 2013 l’avant projet doit être rendu pour le 30 juin 2007.
La décision de lancer la réalisation de l’avant projet est prise sur cette base.