Modelo Bussines Scohool

plantean que este modelo (diagrama 9) fue propuesto por los

investigadores Chiesa, Coughlan y Voss (1996), basándose que la aceptación
en el mercado de una innovación está íntimamente relacionada con las buenas
prácticas en cuatro etapas o procesos medulares.
De su trabajo de investigación, los profesores Chiesa, Coughlan y
Vossdesarrollaron un modelo sistémico de gestión de la innovación que
expone las tareas clave en lo que hoy se pueden considerar como las
competencias organizativas necesarias para gestionar la innovación de forma
eficiente: generación de nuevos conceptos, desarrollo de nuevos productos o
servicios, innovación en los procesos y la adquisición de tecnología.
Estas etapas necesitan cumplir con tres condiciones: talentos humanos y
financieros, uso de los sistemas y las herramientas adecuadas y el apoyo de la
gerencia de la organización. Este modelo está concebido para ser utilizado
para la ejecución de auditorías sobre innovación y es denominado
“sistemático”, por considerar que la innovación no es un proceso secuencial,
simple, de desarrollo de tecnología y comercialización posterior de la misma
(lo que se ha denominado modelo lineal clásico), sino que es un proceso
complejo de creatividad e interacción de las fuerzas del empuje tecnológico
con el arrastre del mercado, y que puede emerger en cualquier parte de la
organización.

Importancia
 La innovación esta relacionada con las nuenas pracicas
 Es importante contar con el recurso humano y financiero para llegar a
un objetivo claro
 Este modelo puede ser util para cualquier proceso de una organización

Como se caracteriza
Se caracteriza por presentar el proceso innovador como un sistema, propone cuatro
procesos fundamentales que se realimentan entre si y de forma interrelacionada
llevan al resultado esperado. Lo interesante del modelo, es que integra las funciones
internas críticas del proceso innovador, comprende la observación de productos,
procesos y tecnologías, y en adición la oportunidad de nuevos desarrollo en todos
los frentes, además expone variables externas que también están relacionadas con el
proceso y que inciden en sus resultados.
Tipo de componente e innovación

El modelo London Bussines Scohol como una Innovación revolucionaria

Modelo London Bussines aplicado al problema presente
A partir del análisis interno y externo a cerca de la empresa y tomando en cuenta los
problemas que presenta los cuales son descontrol en los procesos organizativos como
falta de definición de funciones generando conflictos entre trabajadores y desorden
debido a la acumulación de motos que dificultan el desplazamiento libre en el taller
atrasando los proceso de producción se tomó la iniciativa de aplicar el modelo London
Bussines Scohool que fomenta la innovación de forma eficiente en este caso nos vamos
a basar en innovación en los procesos conforme al talento humano y financieros, uso de
los sistemas y herramientas adecuados, apoyo de la gerencia y organización.
Haciendo énfasis en la reubicación de las herramientas de trabajo de acuerdo a la
frecuencia de uso así como su respectivo rotulo o apoyo visual remarcación de las
diferentes áreas, clasificación de materias y objetos no necesarios finalmente la
autodisciplina sobre orden y aseo que deben tener los trabajadores
Con este modelo se identifica las actividades y se determina quien deberá apropiarse de
cada tarea realizando encuestas a los trabajadores sobre las actividades que
normalmente realizan su nivel de responsabilidad en la empresa con el fin de diseñar el
manual de funciones de cada trabajador.
una vez identificado los cargos existentes en la empresa y las responsabilidades
asignadas a cada uno se comunica a la gerencia la importancia de crear la estructura
organizacional de la empresa, se realiza una breve capacitación a la gerencia el
objetivos y las ventajas que estos traen para la organización después de esto se realiza
un trabajo con la gerencia identificando algunos aspectos relevantes para el desarrollo
de la estructura organizacional