1.Qual parte do Gerenciamento de Projetos e gasta a maior parte do orcamento?

Planejamento
Monitoramento e Controle
Execucao
Encerramento
2.Qual o foco principal do custeio do ciclo de vida?
Estimar custos de instalacao ate o fim
Estimar os custos de operacoes e manutencao
Considerar os custos de instalacao ao planejar os custos dos projetos
Considerar os custos de operacoes e manutencoes ao tomar decisoes de projetos
3.Este processo pode influenciar diretamente o cronograma do projeto.
Planejamento de recursos humanos
Planejar contratacoes
Planejar compras e aquisicoes
Atividade de Sequenciamento
4.O gerenciamento de escopo, dispoe:
Uma linha de base para avaliar mudancas no escopo
A base para futuras decisoes sobre o projeto.
A base para realizar medidas de verificacao.
Todas as alternativas se aplicam.
5.Quais opcoes a seguir sao saidas do processo Controlar o escopo?
Solicitacao Mudanca
Ativos de processos organizacionais
Atualizacoes no plano de Gerenciamento do projeto
Entregas Aceitas
6.Qual das seguintes e a melhor ferramenta para determinar o tempo mais longo qu
e o projeto levara?
Diagrama de rede
EAP
Grafico de Barras
Termo de Abertura do Projeto
7.Seu Projeto exige um novo design apos a conslusao dos testes, qual a alternati
va seria a mais indicada?
EVM
CPM
GERT
MDS
8.O que e menos importante quando se trata de arquivamento DE registros do proje
to?
Atualizar os registros que refletem os resultados finais
Integracao do arquivo com o software de negocios
deletar registros do sistema de gestao
Facil disponibilidade de informacoes para uso futuro
9.Se VA = 350, CR = 400, VP = 325 qaul e a variacao do custo (VC)?
-50
350
400
-75
10.Procedimento de encerramento administrativo de uma fase do projeto nao inclui
Analisar o sucesso ou o fracasso
Licoes aprendidas
Coleta de registros do projeto
A proxima fase
11.Qual acao a seguir seria a MAIS adequada para adotar durante o grupo de proce
ssos de iniciacao?
Garantir que o escopo do produto seja final e viavel
Garantir um entendimento continuo do trabalho
Remover Barreiras
Analisar licitacoes e selecionar os melhores fornecedores
12.Qual das seguintes teria menos possibilidade de se envolver no processo Defin
ir as atividades?
Especialistas
Equipe
Usuario final
Gerente de Projetos
13.Um grafico de Pareto ajuda a focalizar em
variacoes especiais de processo que devem ser investigadas
Minoria das causas que criam a maioria dos problemas e atrasos
O desvio padrao da variacao do processo que nao deve ser investigada
Causas que criam um padrao repetitivo e muitas vezes sazonais de problemas.
14.O que e um GERT?
Grafico de barras que mostra as ativiades do projeto
Grafico que mostra os limites de controle superior e inferior
Grafico que mostra as causas das questoes
Grafico que mostra ciclos entre atividades
15.Segundo o PMI, qual dos seguintes e considerada como um caso especial de ence
rramento do contrato?
Contrato padrao
Contrato de falencia
rescisao antecipada de contrato
Contrato de fraude
16.Voce e o gerente de projeto para uma empresa de construcao. Sua empresa foi c
ontratada para concluir a construcao de um edificio de 10 andares. Este projeto
vai utilizar tres estimativas que apontam para calcular as estimativas de duraca
o das atividades. Voce tem as seguintes estimativas para a tarefa A (criacao da
fundacao). Assumindo que a distribucao triangular que e a estimativa de duracao
media com base nas seguintes tres estimativas? Pessimista = 100 dias = 40 dias O
timizada e mais provavel = 65 dias
70
65
66,66
68,33
17.Todas as opcoes a seguir devem ser realizadas pelo Gerente de Projetos durant
e o grupo de processos de monitaramento e controle do projeto, exceto:
Assegurar que todas as mudancas sejam aprovadas
Gerenciar as mudanca a medida que ocorrem
Determinar que uma mudanca ocorreu
Assegurar que uma mudanca seja benefica
18.Seu gerente da a voce um termo de abertura de projeto e pde que voce comece a
trabalhar e lhe forneca um cronograma, o que voce deve fazer primeiro?
Criar uma lista de atividades
Comecar a avaliar as atividades necessarias para conclusao do escopo
Identificar uma equipe e obter aprovacao dos envolvidos
Comecar a criar uma declaracao do escopo do projeto
19.Uma Estrutura analitica do projeto e uma entrada para todos os processos, exc
eto?
Definir as atividades
Estimar os custos
Realizar a garantia da qualidade
Planejar aquisicoes
20.Segundo o PMI, qual das seguintes melhor descreve as diferencas entre os prog
ramas e projetos?
Os programas sao operacoes em curso, enquanto os projetos sao temporarios e unic
os
Programas sao usados para descrever os projetos em uma organizacao
Os programas sao grupos de projetos geridos em conjunto
Nao ha nenhuma diferenca entre o programa e projeto.
21.O processo Verificar o escopo esta muito relacioando ao processo?
Gerenciamento do tempo
Realizar o controle da qualidade
Realizar a garantia da qualidade
Sequenciar as atividades
22.Uma empresa vai fazer uma grande instalacao em sua infra, a equipe consiste d
e 12 pessoas que sao especialistas em suas areas. O gerente de projetos nao dese
ja microgerenciar, ate que ponto ele deve decompor o trabalho?
Em pacotes de trabalho de 120 horas
Em pacotes de trabalho de 80 horas
O maximo possivel
O minimo possivel
23.Em qual grupo de processos as previsoes orcamentarias sao criadas?
Execucao
Monitoramento e Controle
Iniciacao
Planejamento
24.O custo da qualidade, muitas vezes refere-se ao custo para produzir um produt
o ou servico de acordo com normas especificas de qualidade. Qual dos seguintes n
ao e o custo associado a qualidade de custo?
custo de falha
custos de prevencao
custo de producao
custo de defeito
25.Todas as opcoes a seguir sao entradas para o processo qualidade, exceto?
Ativos de processos organizacionais
Politica de qualidade
Declaracao do escopo do projeto
Listas de verificacao